让基层党小组活动融入班组建设10篇让基层党小组活动融入班组建设 浅谈党小组在班组建设中的政治引领作用浅谈党小组在班组建设中的政治引领作用转载2016-09-2616:59:07引：把党小组建在班组上下面是小编为大家整理的让基层党小组活动融入班组建设10篇,供大家参考。
篇一：让基层党小组活动融入班组建设
党小组在班组建设中的政治引领作用 浅谈党小组在班组建设中的政治引领作用 转载 2016-09-26 16:59:07 引：把党小组建在班组上，设置“创岗建区”责任区域，积极开展思想政治引导，着力营造和谐的班组建设氛围，勇于在班组生产管理中攻坚克难，在班组建设中积极打造班组“细胞核”，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，激活班组这个基层细胞，为企业全面、协调、可持续健康发展创造积极条件。班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，也是加强现代企业管理最根本的出发点和落脚点。企业的发展战略、管理思路、管理目标最终都要落实到班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的生产、质量、设备、对标、安全等各项工作要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的持续健康发展要由班组来支撑。因此，班组这个细胞进化、发展的好坏，直接关系到企业的生产、质量、设备检修维护，各项绩效指标是否优质高效地完成，关系到企业发展的兴衰与成败。在党的基层组织中，党小组作为党支部不可缺少的最小构成单元，接受党支部的统一领导，是基层党组织的基本细胞，直接贯彻执行上级党组织的指令，实施对党员的日常教育和管理。党小组是党支部保持活力的基础，是党支部提升战斗力的武器。因此，要以良好的班组建设促进企业发展，就要充分发挥党建工作政
治优势，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，保证党小组在班组建设中的主体地位，在班组建设中积极打造班组“细胞核”，通过在班组中发挥党小组和党员的战斗力、凝聚力和牵引力，组织开展行之有效的活动，实现班组员工队伍意志和行为的统一、目标价值观念的统一，激活基层细胞，进而促进企业全面、协调、可持续健康发展。
我厂各车间党支部经过创新党建方式，充分发挥党的政治优势，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，有力地促进了车间班组建设工作的深入开展。
一、把党小组建在班组上，确保同步发挥作用
过去，我厂各车间大都是按各生产工段设置的党小组。由于各生产工段都有倒班及长白班的班组，早、中、夜班次不一样，不利于党员集中开展活动，而每一次党小组党员集中开展活动，除当班党员外，必然要占用其他班次党员的休息时间，造成其他班次党员的过度劳累。党支部经过调研后，决定按照“三个有利于”原则，重新调整党小组设置，即党小组设置要有利于党员的教育和管理；有利于协助党支部开展党内各种活动；有利于加强党的基层组织建设的要求调整设置党小组。
首先，按照班次把党小组建在“班”上。一是按照倒班特点，把相同班次的各工段的班组党员，相应设置为一个党小组，生产运行 A、B、C、D 四个倒班班次相应设立了运行 A 班、运行 B 班、运行 C 班、运行 D 班四个党小组，上长白班的检修班组及车间后勤管理党员则设立为车间后勤党小组，按上班
时间相同设立的党小组，便于党小组集中党员开展相关党建活动；二是选配思想作风硬、政治素质强、业务水平高、模范作用好的党员班组长兼任党小组长，使其肩负党建工作与班组建设双重责任，自觉地把党建工作融入到班组建设中，做到两不误、两促进。
其次，按照班次重新设置“创岗建区”责任区域。一是按照班次及新设置的党小组责任范围，重新设置党员示范岗、划分党员责任区。也即同班次的党小组负责同班次的所有班组，同班次的党员模范带动引领同班次的群众，做到同班次的党小组与班组、同班次的党员与群众，无论是班前、班中、班后，生产及维修中，都能密切对接、密切联系；二是如三车间针对变配电、燃气锅炉、压力容器、除尘系统，均为企业安全重点的实际，对应设置党小组安全责任区、党员安全示范岗。根据党小组的设置，对应其责任区内的班组，把党建工作与车间、班组的安全生产有机结合起来，按照“党小组长联系班组、党员联系群众”的要求，通过从思想上关心、业务上联系、工作上带头、生活上帮助，使党小组充分联系班组，团结群众、组织群众、宣传群众，从而形成以党小组为主体，一定群众为对象或一定班组为活动范围的党小组安全责任区。党小组要负责所属安全责任区的安全工作，围绕安全责任区的系统工作，负责班组及职工安全行为的养成，安全理念的提炼和开发，进行“三违”帮教，承担本区域的安全责任等，做到所属区域无“三违”、无事故；党员安全示范岗是以安全生产为重点，在党员中立标杆、树典型，激励党员严格自律，自觉履行党员义务，以更高的标准积极投身安全生产的主战场，带头做到身边无事故、身边无违纪、身边有温暖、工作创一流，从而在车间
内部形成“一个党员一面安全旗帜”的良好风气。所有党员都应该率先使自己的工作岗位成为示范岗，从各方面提高安全素质，努力成为本质安全人，积极促进本质安全型班组的创建，以自己优异的工作业绩展示共产党员的风采。
二、积极引导、配合、协助，确保党小组在班组建设中发挥核心作用
党支部在党建工作中，要着眼于从实际出发，注重开好党小组会，提高组织生活质量，增强党小组的凝聚力和吸引力；要改进活动方式，更新活动内容，提高党小组在引导、配合、协助班组建设中敢碰硬、会化解矛盾、能解决问题、预防矛盾上交的能力，从而发挥党小组“前沿阵地”的活力，发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。
首先，要积极开展思想政治引导。在思想建设上，党小组要带头在班组中开展思想政治引导，做好班组党员及职工群众的思想政治宣传教育、学习培训工作，提升班组党员及员工群众的思想政治素质，统一班组员工思想，凝聚班组员工力量。
一要加强形势任务宣传教育。员工对形势的看法,直接影响着员工的思想情绪和工作积极性。在当前新经济新常态发展的进程中,企业会遇到一些困难和问题。然而,有些员工把困难看得过重,对发展前景信心不足,甚至怨天尤人、不思进取。因此,党小组要通过形势宣传教育, 转变班组员工思想观念，做到有的放矢、对症下药, 引导班组员工一分为二地看形势,既看到支流更看到主流,既
看到不利的一面更看到有利的一面, 充分利用有利条件, 克服不利因素,正确看待形势,使他们掌握、分析和判断形势的正确方法, 增强发展的信心。
二要强化理想信念宣传、教育引导。结合行业和企业生产、改革、发展的实际，深入开展社会主义核心价值观、“两个至上”、“三大课题”、“五个形象”、“贵是一种态度”、“负责任、重执行、求卓越”等精神、理想信念及价值观的宣传学习、教育引领，使班组员工树立正确的价值观、人生观，提升班组员工为企业干事创业的理想信念，正确对待荣辱得失，引导他们把远大理想和坚定信念落实到企业改革发展的实际行动中。
三是加强职业道德建设。通过企业行为规范、道德规范、爱岗敬业等相关精神、知识、道德的宣传学习、教育引导，培养班组员工正确的劳动态度和爱岗敬业精神。引导员工坚持从自身实际出发加强职业道德建设，教育员工从点滴做起，从身边的事情做起，爱国先爱企，爱企先爱岗，干一行爱一行，爱一行钻一行，钻一行精一行，力求岗位成才、岗位奉献，在实践中培育出忠于国家、忠于行业、忠于企业，积极奉献的品质。
四要加强法制观念培养。“四个全面战略”强调了依法治国的重要性，要积极协助、配合班组提高员工学法、知法、用法、守法的自觉性。要更加重视广大员工法治意识的培养和法律知识的学习。要通过各种方式和途径鼓励、引导员工参与法制宣传教育活动，认真学习国家、行业、企业的法律法规、纪律规定，认真贯彻执行国家、行业、企业的各项规章制度，严格按照国家、
行业、企业的法律法规、相关文件精神、管理规定从事各项工作，推动企业持续健康发展。
其次，要着力营造和谐的班组氛围。在班组活动上，党小组可以通过加强与职工群众的有效沟通及互帮互助，营造和谐的班组活动氛围，形成一种积极和谐的人际关系，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业生产经营目标而共同奋斗。
一是营造以人为本的尊重氛围。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性。积极开展为班组员工办实事、排忧解难、扶贫帮困、献爱心等暖人心、稳人心的好事实事，把温暖送到员工群众的心坎上；充分肯定员工群众在班组生产、检修保养中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的激励，有效调动其主观能动性。从而增强员工群众的凝聚力、向心力和战斗力。
二是营造典型引领的舆论氛围。利用行业网站、报纸、黑板报、厨窗等多种宣传媒介，加大对班组员工中典型事例和人物的宣传报道，让班组员工学有榜样、赶有目标，以点带面，形成“你追我赶”的良好态势。此外，要充分发挥共产党员的模范带头、骨干引领作用，进一步调动员工投身班组建设，迎接机遇挑战的积极性、主动性、创造性，为企业的发展多做贡献。
三是营造团结和谐的民主氛围。党小组要和班组搞好团结，在进行较大项目的工作以及较为复杂困难的工作时，党小组应积极配合协助班组，将大家的
意见集中起来，充分采纳及酝酿，以获取最佳方案。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位员工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
第三，要勇于在班组生产管理中攻坚克难。生产管理是最大的思想政治工作，最大的党建工作。党小组和党员只有在党小组责任区所属班组中紧密配合、协助班组搞好班组生产管理，在班组生产管理工作中勇于化解生产茅盾、解决技术难题，攻坚克难，才能充分发挥党小组及党员的先锋模范、战斗堡垒作用。
一要建立“大政工”型党建团队，保障党建工作促进班组生产管理的顺利开展。“大政工”即党小组把党建工作渗透到班组生产管理的全过程。在这个过程中，党小组长、班长、广大党员起以身作则的带头作用。“大政工”型党建团队则要求团队成员在生产业务工作中能起到模范带头、示范引领的同时，与班组员工建立长效沟通机制，深入班组生产一线了解实际工作状态，懂疾苦，常沟通，及时化解各种矛盾和问题，促进班组生产管理工作高效进行。
二要积极寻找党建工作与班组生产管理活动的结合点和切入点，积极探索和大胆实践有利于班组生产管理、调动班组员工积极性、提升班组生产管理水平的工作方式和活动载体，切实发挥党建工作在生产管理主战场上的政治优势。要结合班组质量、设备、安全、生产操作、目标管理、检修维护的实际
和变化，确定党小组工作的目标任务、方法步骤和相应措施，使党建工作始终贯穿于班组生产管理的全过程，渗透到班组生产管理各个工作环节中。
三要着力提升班组员工技术素质。在实际工作中，根据班组不同时期的生产管理工作实际，针对薄弱环节和生产变化及时调整党小组工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动、党员攻关课题与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关、QC 活动相结合，提升班组技术创新能力。重视抓好新老同志的“传”、“帮”、“带”工作，坚持进行技术问答、事故预判、事故演练等技能培训，坚持理论结合实践，积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动，全面提高班组业务技术水平，以较高的业务技能确保班组生产管理工作的优质高效。。
总之，党小组要把党建工作融入到班组建设的工作中，通过发挥党建工作政治优势，积极打造班组建设的“细胞核”，充分发挥党小组在班组建设中的政治引领作用，才能有针对性、及时性、实效性地不断激发班组的创造力、凝聚力、战斗力。企业的变革、发展、升级才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。(吴传友/文)
篇二：让基层党小组活动融入班组建设
国企研究2017. 12（下）274党
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JIAN摘要：电力企业担负着运营电网的职能，对保障国民经济发展所需能源的稳定具有重要意义。电力企业管理水平的好坏直接影响着电能是否能安全供给。基层党支部和班组作为企业的基层组织，是连接员工与企业的纽带。电力企业的发展战略、经营目标都要通过党支部和班组来实现，因此加强基层党支部和班组的建设具有重要意义。本文结合电力企业行业的实际情况，首先阐述了企业基层党支部建设和班组建设融合式发展的意义；其次，论述了基层党支部建设与班组建设融合式发展的思路；再者，结合党支部建设与班组建设的关系，给出了电力企业党的基层建设与班组建设的融合式发展措施；最后，总结了基层党支部与班组建设融合式发展的途径和载体。本文的研究具有一定现实意义，对新时期下电力企业党建工作创新性发展提供了很好地借鉴。关键词：电力行业；企业基层；党建工作；班组建设薛
雪浅谈如何推进企业基层党支部建设和班组建设融合式发展党的十八大提出要不断提升党的建设科学化水平，为落实这一要求，公司党委应充分发挥党支部在基层党建中的积极作用，努力推动公司党建工作转型跨越发展，大力推进党的基层组织建设科学化发展，使公司基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断提高。一、基层党支部建设与班组建设融合式发展意义推进企业基层党支部建设和班组建设融合式发展，可以使得党支部建设取得如下成效:1、党支部基础建设和管理水平得到进一步提高。2、党支部队伍整体素质得到进一步提高。3、党支部党员综合素质得到进一步提高。4、党支部阵地作用得到进一步提高。基层党支部处在企业安全生产最前线，是企业改革发展稳定的战斗堡垒，发挥着不可替代的作用；基层班组是企业最基本的单元，是企业各项工作的出发点和落脚点，也是企业安全稳定、和谐发展的基础。因此，推进企业基层党支部建设和班组建设融合式发展，对党的基层建设工作有着实际而又深远的意义。二、基层党支部建设与班组建设融合式发展思路基层党支部与班组融合式发展，旨在解决基层党建工作与生产经营“两张皮”的问题，解决党支部战斗力不强和党员先锋模范作用不突出的问题。（一）理念融合基于党支部建设与班组建设的设计思想，在党建基础工作的指导下，其根本出发点是促进规范管理，发挥党的优势让班组建设“有根”，用好班组管理思维让党支部建设“有效”，实现管理效能和管理品质的持续改进提升。基于以上思考，党委应对党支部建设和班组建设的指导思想上突出理念融合，也就是党支部建设是班组建设的政治引领，班组建设是党支部建设的具体呈现与成果展示，两者相辅相成、相得益彰。（二）机制融合 在工作机制上实现党委领导、工作部署、组织查评相统一。工作业务方面，党支部与职能部门进行两条线分头走的同时，还要实现三个同步：班组按月定期自评、党支部双月党群例会汇报、党建部按季度评价。机制框架下的融合主要表现为如下两个方面：1.载体融合：党支部建设与行政管理融合。党支部建在部门，党小组建到班组。在党支部委员的配置上，充分考虑跨部门、跨专业的搭配，党支部工作得到行政保障，执行有刚性，管理更严密。对行政管理而言，运用党的优势的具体体现包括：思想引领的核心效应、文化凝聚、激励、约束、协调的润滑效应、氛围营造的和谐效应。党政载体相互借力，齐抓共管。2.对象融合：党员与群众融合。党员是班组的骨干，班组被编排成党小组构成党支部的基础单元。体现在日常工作中党员作用的发挥和对员工的关心帮助。从“政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评议”四个方面打造“四优”党员队伍，群众评议党员。党内监督和群众监督相结合，群众监督党支部。党支部活动与班组建设活动“联姻”，党支部因紧扣班组建设业务而更实，班组建设工作依靠党支部这个“堡垒”攻坚克难、敢啃硬骨头、能搞“高精尖”。（二）实践融合在实践融合方面，要表现出有生命力、有价值，其根本宗旨为：“进得去”、“站得稳”、“走得远”。原则就是突出班组的主体作用，坚持“精耕细作”，反哺党支部的基础管理；党支部必须牵头统合资源，实现看得见、摸得着的建设成果。实现党支部与班组的实践融合，主要需跟进六条线：1.道德讲堂进班组。构建公司大讲堂、支部小讲堂、班组微课堂等三级“道德讲堂”体系。2.技术党课进班组。班组党员绝大多数都是技术骨干和专业能手，技术党课既要有专业技能的本质属性，又需保留小微党课“碎片化知识”、“碎片化学习”等符合现代学习理念的的优势特征。“技术”让党课更有需求，“党课”让技术不再枯燥。技术党课还充分利用了班组例会、技术问答、考问讲解等班组管理因素，结合检修间、创新工作室、现场设备等班组资源。另外，以党支部成员为核心成立技术攻关小组、QC小组，开展技术攻关、设备改造、管理创新突破等专项行动。3.文化建设进班组。推进党建企业文化进班组活动。以班组建设、安全文化建设等活动为抓手，推行季节性文化工作主题。将全年班组及安全文化建设工作分为“生产季”、“安全季”、“培训季”和“管理提升季”，分别由不同职能部门发起与组织，班组具体实施。文化建设进班组，需将公司企业文化理念“拆开揉碎”，消纳吸收成本班组的微文化、微理念，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化、和谐文化等。4.党员领跑在班组。以工匠精神为主题，在全体党员中开展党员领跑活动，每名党员制定党员领跑立项登记表，量身定制一个目标、做精一件事情、完成至少三项任务。同时，以互帮、互学、互带形式，“党员领跑、群众看齐”。各党支部结合自身业务特点，针对安全生产、经营管理中的重点、难点，创建党员安全岗、党员安全责任区等，充
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现代国企研究275党
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JIAN分发挥党员先锋模范带头作用；开展党员学徒制，优秀的党员同志带徒弟，实现技术传承；针对迎峰度夏、抢修、检修等专项工作成立党员突击队；党员带头落实“克煤必省、度电必争，滴油必节”。5.每月一讲在班组。在当前党中央全面从严治党的大背景和企业精准管理创新发展的新形势下，把党支部建设和班组建设做好和融合好，首先必须强调和回归团队和个人的学习属性。一是坚持把学习作为党支部活动的重要内容和提高战斗力的重要途径，二是把学习型团队建设作为班组建设的重要抓手。按照“缺什么、补什么”的原则，党支部帮助协调学习资源，有针对性的开展政治素质教育和业务技术基础学习培训，实现均衡发展。在内容上，讲业务管理，讲廉洁从业，讲团队建设，讲技术技能，绝不虚讲、泛讲、空讲。在方法上，突出思想性、实用性，讲身边的事儿。6.示范岗创建在班组。党支部需成立多个类别的党员示范岗，如：党员文明示范岗、党员安全环保示范岗、党员安全环保监督岗等。支部需根据自身情况和特点制作岗位悬挂标牌，佩戴胸徽，切实做到将“示范岗”的职责融入自身的实际工作中，接受广大群众员工的监督，真正发挥示范岗的意义。三、基层党支部建设与班组建设融合式发展措施企业支部建设和班组建设的融合式发展战略，既是立足国情、党情和企情的针对性思考、问题导向和精准布局；也和国家五大发展理念、中国特色社会主义是一脉相承的，在当今世界大潮流中和中国发展新常态中，具有普遍意义，代表着央企的价值导向、企业责任。（一）思想、管理、业务三维融合，共筑融合基石。思想：党支部与班组的目标是一致的，都是抓基层、打基层，练好基本功，持续提升管理品质。党支部建设与班组建设融合这个抓手恰恰是政治引领有根、保障支持有力、作用发挥有效的具体体现。通过班组“道德讲堂”、“微课堂”等载体，加强形势任务教育，开展岗位践行核心价值观活动，在落小、落细、落实上下功夫，推动社会主义核心价值观和公司基本价值理念内化于心、外化于行。同时，在发展党员方面，对政治觉悟高、技术过硬且在班组能够起到重要作用的优秀员工，鼓励他们积极入党。管理：设置班组长为基层党支部书记或党小组长，这样班组长可以一手抓党支部工作，一手抓班组工作，这有利于促进党支部建设和班组建设的相互结合、相互渗透，体现一岗双责。在考评机制上，将党支部评比与班组评比结合起来，细化评比标准，每条标准均做到可量化、可考评，把党内考核与班组安全责任考核有机结合、同步落实。各支部针对评比结果提出“党员业绩大家看”、“党员身边无事故”群众监督机制。要求全体党员真正做到“争带帮扶在一线、作风转变在一线、问题解决在一线，服务员工在一线”，用群众看得到的业绩说话，做经得起检验的“标尺”。业务：一是做到工作一起布置。在班组交班会和班组点名会上，同时布置生产任务和支部工作，一边提出工作任务要求，一边做好形势政策的宣传鼓动。二是做到活动一起开展。结合阶段安全生产重点工作，把班组员工业务学习和政治学习一起布置，把党员的练功比武和职工的岗位练兵一起组织，把支部的节支降耗活动和班组的修旧利废活动一起开展，进一步促进党支部建设。三是开展星级党支部的创建活动，本着“党的建设与业务工作联动、创新实践与基础工作并重、支部建设与班组建设同步”的原则，把党支部建成党员教育管理的主阵地，建成党员带领群众追逐企业愿景、实现个人价值的大舞台。（二）强化基础队伍建设，树立科学发展观提升党支部建设。（1）对党支部队伍进行科学设置。党支部队伍对整个党建工作至关重要，要根据实际情况来进行人员划分，这里实际情况包括成员工作特点、行政组织及人员数量。科学的支部队伍建设对党建工作探索创新设置形式有直接影响。以运行班为例，运行班的各个党组成员形成一个党小组，有运行班班长担任党小组长，这样一方面使得党组生活可以在实际生产中无形开展，促使党支部建设与班组建设的“合拍共振”，最终促使成员间工作交流和谐同步。（2）对党小组长与支部书记的任命需合理化。党支部书记岗位的遴选，需优先考虑熟悉党务知识、热爱党务工作、紧密联系群众、有较强的组织能力与协调能力，善于解决问题、处理问题的同志；除此之外，书记岗位还需向生产岗、党员班组长和年轻同志（35周岁以下）倾斜，从而实现基层党小组长与班组长“一身兼”模式。（三）创新评价机制，促党支部建设与班组建设深度融合。电力企业党员数众多，生产任务繁重，仅靠班组建设无法量化党员作用，易出现学习成果无法落实的情况。因此，党支部应进行创新评价机制，将党员评价与班组建设有机结合起来，引导广大党员牢记党员身份，激励和督促党员积极发挥示范引领作用。如：电力企业党支部可以围绕“节能减排，提质增效”为主题开展活动，或制定“党员树旗帜，企业增效益”的党支部综合评价办法。评价包括一票否决项、安健环管理、生产管理、班组基础管理、培训管理、党群工作六个方面，以党支部为单位，每月将评价结果上墙展示并对排名领先者给予奖励。通过这种办法，党员明确了自己的职责，清楚知道自己该做什么、怎么做，并且起到鼓励先进，鞭策落后的作用。（四）创新主题实践活动，发挥党员示范作用。电力企业党支部应以机组安全、经济、环保运行为出发点和落脚点，开展党员示范岗评比活动。一是党支部根据部门生产实际情况，依据相关党建主题活动结合环保指标详细制定评价标准，确保能够真实有效评价各班组安全生产、环保节能工作，推选成绩突出的先进集体和个人。二是加强宣传倡导，除在公司网站宣传外，党支部应利用党建活动平台，给每位党员提要求、压担子。三是严格监管督导，利用支部党员微信群等平台，及时跟进工作进度，提醒督促工作完成情况。（五）党员亮身份展形象，立足岗位做标杆。建立党员示范岗，紧抓“安全、发电、发展、环保”的中心任务，带动全体员工共同进步，推动公司各项工作的高效完成。公司可以结合传统党员示范岗、示范区的基础上，设置党员“三岗创建”工作：党员安全示范岗、环保示范岗和监督岗。在工作期间，党员亮身份，接受群众监督，引导党员立足本职岗位，提升服务效能。（六）党建促团建，深入实际促融合。党建促班建，就是认真寻找两项基础工作的结合点，探究活动背后的实质，促进相互融合，实现党的建设与业务工作联动、创新实践与基础工作并重、支部建设与班组建设同步。企业党委一手抓党支部工作，一手抓班组工作，推进党支部建设和班组建设的相互结合、相互渗透，体现一岗双责。在考评机制上，将党支部评比与班组评比结合起来，把支部考核与班组安全责任考核有机结合、同步落实。党支部建设和班组建设联动，不搞两张皮，不做重复工作，不给一线添负担，让党的作用在班组中得到体现和加强，推进班组建设和实际工作的具体开展，如：将系列课题下班组，利用一线党小组学习、一线班组学习的机会，与基层班组开展面对面沟通交流，进行课题专题调研。在探讨交流中，让参与讨论的党员、员工积极献计献策，给课题提出好的建议和想法。四、结束语加强党支部建设是加强基层组织建设的客观需要。只有（下转第262页）
现代国企研究
2017. 12（下）262党
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JIAN样既能对员工的实际情况有所了解，还可以将员工的业余时间利用起来。在企业中，建设网站，对网站进行宣传和操作的主要人群就是青年员工，在设计网站时，需借助问卷调查和面对面访谈的形式对员工的心理进行深入的了解，并针对性地研究和分析各自的心理。网站的操作界面需要具有以下特点：切合实际、简明扼要、内容新颖、具备良好的视觉效果。在大规模的国有企业中，由于公司架构复杂，部门较多，使员...
篇三：让基层党小组活动融入班组建设
层党建融入营运生产一线的探索与思考宝山巴士公司第六分公司孙勇诚上海宝山巴士公司第六分公司党支部围绕企业经营活动，结合自身实际，在推进分公司“ 线路上等级、岗位争级别、党员争优秀” 创建活动中，选准工作着力点，把党建工作融入一线安全服务经营管理，将“ 党小组建到线上” ，把党建工作“ 做进车厢” ，为进一步提升企业营运服务管理水平和服务质量，塑造公交行业窗口新形象起到了助推作用。1保中心工作“ 落到线上"将党支部建设的重心放到线路，确( 1) 班子成员分管线路。根据职工在开展群众路线教育活动中反映个别干部作风不够深入、管理工作往往“ 浮在表面” 的情况，党支部即知即改，通过深化党员责任区活动，将班子成员落实挂钩到分公司所属各车队线路，并将“ 每周一次早巡视、每月一次安全检查、每季一次营运调研分析” 以制度形式固定下来，通过下基层、转作风、促整改，配合行政抓好经营管理工作，从组织体制上形成有效的配套保障。(2)将党小组划分建到“ 线上” 。党支部工作“ 紧紧围绕中心转、紧贴生产实际变” ，根据线路营运生产、作业班式和党员队伍现状，对党小组建制、党小组长人选、党员分布进行合理的划分和调整，分公司10条线路按照分班作业方式划分党小组，将党小组建在线路上，改“ 大组式” 为“ 分班式” ，变“ 统一式” 为“ 灵活型” 。使党小组与生产班组尽量保持一致，既兼顾到党员的覆盖面，减少党员空白班组，又为党员在生产一线更好地发挥示范带头作用提供了展示的平台。( 3) 畅通上下沟通联系渠道。在线路经责考核、内部稳定工作和开展创先争优活动方面，分公司党政在与线路分管负责人签订责任书的同时，同步明1 6《城市公共交通》URBAN PU BLI C TRAN SPO RT 2014．07万方数据确支委成员、分管副经理共同承担分管责任，实行捆绑式考核，按比例同奖同罚，明确主管和分管的责任关系，进一步理清了管理脉络，使“ 分级管理”的原则适应了“ 一级对一级负责” 的要求。同时通过党员责任区这条线，将各条线路和条块分管工作“ 串” 起来，使上下沟通联系的渠道“ 畅” 起来，既突出各负其责，又体现有分有合，形成分工明确、合作有序和“ 千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的工作格局。2将党支部工作的重点向生产一线倾斜，确保党建工作“ 做进车厢"公交“ 点多面广、流动分散” 的特点，在较大程度上制约了有关工作贯彻落实的及时性和有效性，这种缺憾在全面推行等级线路考评和岗位级别考评工作以后显得尤为突出。对此，党支部采取三种措施进行破解。( 1) 推行党小组长与班组长双向“ 兼职” 。党支部在实施党小组建到线上的同时，结合分公司内部人员结构调整，积极创造条件，逐步推行党小组长与班组长双向“ 兼职” ，并按季组织党员、职工代表进行评议，半年支部组织一次经验交流，既使党员班组长这支“ 骨干” 队伍得到了培养和锻炼，又加强了生产一线班组这个“ 前沿阵地” 的建设，取得了一举多得的效果。( 2) 加强“ 三支骨干队伍” 的建设。根据公司党委统一部署，党支部认真组织加强干部管理人员作风建设和提高职工素质专题教育。结合公司每年举办的各类培训班，有计划、有目标地加强“ 党小组长、管理人员和班组长” 三支骨干队伍的培训，培养他们工作沟通、信息交流、政策宣传和带头示范等一些工作的基本功，把三支骨干队伍的骨干作用发挥起来。车队遇到驾驶员劳动力紧张，党员驾驶员就自告奋勇加班加点，避免缺人缺车，确保高峰出足车；清明节遇扫墓高峰，不少党员班组长放弃休息自觉在站点保乘客出行安全，充分发挥了党员骨干带头作用。( 3) 构建“ 三个保障” 工作体系。根据公司党委“ 构建和谐企业” 的目标要求，党支部坚持以转变观念为先导，牢牢把握教育主旋律，不失时机发挥思想教育工作宣传人、引导人、鼓舞人、激励人的优势和作用，形成有力地思想保证。通过每月召开职工座谈会、每季进行职工思想动态分析、半年党小组工作交流等有效形式，加强与党员、与员工的思想交流和沟通。通过积极开展党务公开，推进党内民主建设，保障党务公开的制度化和长效化，把涉及职工切身利益的每月考评结果、职工特别担心的指标考核项目以及职工普遍关心的考勤、节油、服务投诉等刚性指标按月上墙张榜公布，接受职工监督，体现公平、公正、公开。与此同时，坚持激励与约束并重，每年将安全生产、安全行车等目标进行分解、层层签约，推行党员责任承诺，建立“ 单车保班组、班组保路线、路线保分公司” 的三个保障体系，取得了“ 安全服务意识提高、规范服务质量提高、服务投诉明显下降” 的效果。3开展党员示范车、示范岗创建活动在加强党员队伍建设中，党支部坚持立足党员先行动，把加强党员队伍建设置于提升队伍素质、巩固群众路线教育实践活动成果来思考。在具体工作中与构建和谐企业、提升优质服务、争创巴士品牌合为—体，在凝聚职工中赋予党员“ 带头人” 新的内涵。( 1) 建设党员学习型团队。面对公交企业员工队伍普遍老化的现状和分公司驾驶员缺劳的实际，党支部注重循序渐进，加强以人为本的和谐企业文化建设。例如，每当遇到营运生产任务紧与党员专题学习或党课教育以及党小组活动发生矛盾时，支部就抓紧驾驶员分班作业的间隙，见缝插针，通过进车厢上微型党课、到终点站组织专题学习，利用Q Q 群组织党员围绕加强干部作风建设展开专题座谈，不断探索创新教育形式和方法，激发党员积极向上新干劲。每月竞赛考评关系职工切身利益，职工议论多、反响大，车队面临较大的压力。党支部了解这种情况后，坚持让党员先学习、先讨论、先行动，主动当好宣传员，协助做好考评政策宣传和考核细则解读工作，较好地保证了分公司各类竞赛考评工作得到平稳推行实施。( 2) 争创党员示范服务品牌。随着党内创先争优活动的深入，党支部认真总结在品牌服务上的特色和经验，结合新形势新要求不断充实新内容，赋予党员示范岗、党员先锋号、党员责任区新内涵，引导广大党员挂牌上、亮牌服务，积极投身“ 公司争优胜、线路上等级、人员争级别” 竞赛和文明单位创建、品牌路线创建等活动，不断搭建新的平台和载体，先后开出“ 党员安全服务示范车” 、“ 党员清洁样板车” 、“ 党员节油标兵车” ，让党员在安全行车、爱车节能、文明服务、争先创优等生产实际中示范亮相，以模范行动做给职工看，带着职工一起干。( 3) 提升党员队伍整体素质。通过不断加强对党员的教育管理和党员责任区以及党内立功竞赛等活动的开展，进一步调动和激发了广大党员的工作积极性。培养了党员的宗旨意识、责任意识和创先争优意识，增强了党员的组织观念、大局观念和团结协作的团队精神。党员干部工作作风明显转变，党员先锋模范作用明显增强，分公司营运服务质量和管理水平同时也有了较大提高。据不完全统计，在去年组织开展的八大工种岗位练兵比武展示和各类先进评选中，获得集团、公司和分公司各类先进的37人( 次) 中，有21人是党员，党员“ 一面旗”的作用得到了充分展现。六分公司党支部坚持将党建工作“ 做进车厢” ，把党小组“ 建到线上” ，切实加强了基层党建，促进了营运服务，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥明显，先后获得201 1年公司创文明单位，2012年公司党内立功竞赛优胜党支部，2013年同时获得公司文明单位和党内立功竞赛优胜党支部称号，其中963路、宝山8路荣获巴士集团一等级路线，永罗线被评为巴士集团一等级路、党员示范责任区和行业品牌路线等荣誉称号。六分公司团支部青年突击队荣获“ 上海市2012年优秀青年突击队” 。201 4·07 U RBAN PU BLI CTRANSPO RT‘ 城市公共交通)1 7万方数据
把基层党建融入营运生产一线的探索与思考把基层党建融入营运生产一线的探索与思考作者：孙勇诚作者单位：宝山巴士公司第六分公司刊名：城市公共交通英文刊名：Urban Public Transport年，卷(期)：
引用本文格式：孙勇诚 把基层党建融入营运生产一线的探索与思考[期刊论文]-城市公共交通 2014(7)2014(7)
篇四：让基层党小组活动融入班组建设
科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用新时代国有企业党支部建设与班组建设深度融合实践探索.新时代国有企业党支部建设与班组建设深度融合实践探索 国能新朔铁路有限责任公司课题组 *摘 要： 党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，班组是现代企业生产经营组织中的最小细胞，加强党支部建设与班组建设融合是落实党建工作与生产经营深度融合的基础工程，也是有效发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的重要载体，更是国有企业做强做优做大的重要保证。国能新朔铁路有限责任公司党委认真贯彻落实党中央、国家能源集团党组关于党建工作与生产经营深度融合的精神和要求，立足企业实际，勇于实践探索，着力打造党支部建设与班组建设深度融合的创新工作模式，提升公司党支部建设质量和班组建设的整体质量，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为建设一流运输企业蓄势赋能。关键词： 国有企业 党支部建设 班组建设 党建工作国能新朔铁路有限责任公司 （以下简称 “新朔铁路公司”）党委1 5 1* 国能新朔铁路有限责任公司课题组负责人：
张志文， 公司党委书记、 董事长； 主要执笔人：
马晓敏， 党建工作部副主任； 李玉成， 党建工作部一级高级主管； 杨金亮， 党建工作部主管。
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书认真贯彻落实党中央、 集团党组关于党建工作与生产经营深度融合的精神和要求， 坚持和加强党的领导、 党的建设， 着力构建党支部建设与班组建设融合促进发展的联动共同体， 实现党的建设与业务工作同向联动、 基础工作与实践创新齐头并进、 党支部建设与班组建设同步发展， 党建工作与生产经营深度融合的效应持续释放， 党组织战斗堡垒作用进一步夯实， 党员队伍活力进一步增强， 广大员工干事创业的积极性进一步被调动， 为新朔铁路公司建设一流运输企业、 推进高质量发展打牢基础、 蓄势赋能。一 加强党支部建设与班组建设融合的 整体思考和理论探索1. 明确“同心聚力、融合共进”工作模式的内涵“同心聚力、 融合共进” 工作模式的内涵是：
实现企业高质量发展是党支部建设与班组建设共同的初心， 也是共同奋进的方向。
围绕推进企业高质量发展这一主题， 支部与班组同向发力， 党支部的政治建设、 思想建设、 组织建设、 作风建设、 纪律建设与班组建设的目标计划、 文化内涵、 队伍质量、 执行效率、 管控意识融合共进， 聚合政治引领力、 思想号召力、 组织战斗力、 作风保障力、 纪律约束力， 以高质量党支部建设引领保障班组建设高质量， 以班组建设高质量促进企业高质量发展， 共融互促绘制新朔铁路改革发展各项事业的最大同心圆。2. 建立“同心聚力、融合共进”工作模式的模型基于党支部建设与班组建设深度融合的内涵机理， 建立二者融合的一般模型 （见下图）。
其中， 以企业高质量发展为圆心； 由党支部和班组融合产生了 5 个叠加力———政治引领力、 思想号召力、 组织战斗力、 作风保障力、 纪律约束力； 党支部建设的 5 个重点方面为支部政治建设、 支部思想建设、 支部组织建设、 支部作风建设、 支部纪律2 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用新时代国有企业党支部建设与班组建设深度融合实践探索建设； 班组建设的 5 个重点方面为班组目标计划、 班组文化内涵、 班组队伍质量、 班组执行效率、 班组管控意识。图 新朔铁路 “同心聚力 融合共进” 工作模式图 1 直观地反映了新朔铁路党支部建设与班组建设深度融合的内涵机理和逻辑关系， 这一模式的发生和形成过程可以进一步概括描述为 “五抓五引领聚合五个力”。一是抓好党支部政治建设， 引领定准班组目标计划， 聚合政治引领力。
讲政治顾大局， 在制订工作任务计划时， 贯彻落实好上级组织的决策部署， 深刻领会企业的战略定位和阶段重点目标， 保证政令畅通、 令行禁止。二是抓好党支部思想建设， 引领深化班组文化内涵， 聚合思想号召力。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引， 深入宣传贯彻集团企业文化理念， 培育安全文化、 执行文化、 感恩文化等， 以文化人、 以文育人， 妥善消除基层矛盾分歧， 激活内生动力， 共同绘3 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书出团结奋斗的发展蓝图。三是抓好党支部组织建设， 引领提升班组队伍质量， 聚合组织战斗力。
将支部培养与基层配置相结合， 赋予支部一定的选人用人权限， 培养一批政治强、 懂安全、 业务精、 会管理的班组长， 打造一支一流职业素养、 一流业务技能、 一流工作作风、 一流岗位业绩的员工队伍。四是抓好党支部作风建设， 引领激发班组执行效率， 聚合作风保障力。
在基层营造干事创业、 创新担当、 公平公正、 风清气正的环境， 让想干事、 能干事、 干成事的人才有舞台， 提升广大员工的执行力， 增强基层创新创效活力。五是抓好党支部纪律建设， 引领提高班组管控意识， 聚合纪律约束力。
以党章党规党纪约束党员干部言行， 强化内部合规意识， 规范作业秩序， 提升安全生产质量。3. 规划“同心聚力、融合共进”模式的“1235”路径坚持 “一个目标”、 突出 “两个重点”、 树立 “三个理念”、 做好 “五个融合”， 以党的建设高质量引领班组建设高质量， 以班组建设高质量促进企业发展高质量。“1” 即 1 个目标， 是统领：
紧紧围绕 “筑就安全高效发展基石，建设支部班组融合品牌”， 全面夯实基层党的建设， 持续推动党支部建设与班组建设深度融合， 不断提升党建工作质量和水平， 释放党建红利， 推进企业稳健发展， 推动新朔铁路公司成为 “安全智慧高效绿色” 的一流运输企业。“2” 即 2 个重点， 是核心：
通过抓好两个重点工作， 更好地推动党支部建设与班组建设深度融合。
一是突出安全生产。
班组作为安全生产的前沿阵地， 是确保安全目标实现的关键。
党支部围绕生产经营不偏离， 策划开展各类安全主题教育， 有效发挥青安岗员、 群监员监督作用， 让安全发展理念深入班组每一名员工心中， 让标准化作业4 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用新时代国有企业党支部建设与班组建设深度融合实践探索融入日常、 成为常态， 推动建设 “安全型” 班组， 为企业发展保驾护航。
二是突出人才培养。
依托 “技能型” 班组建设， 把提高员工队伍素质与发挥党员先锋模范作用结合起来， 把党员培养成技术骨干， 把技术骨干培养成党员， 双向培养、 双向互动， 加快建设一支高素质员工队伍。“3” 即 3 个理念， 是导向：
紧密结合公司实际， 把引领带动、同步对接、 简约实效三个理念作为重要遵循， 贯穿到党支部建设与班组建设深度融合工作的各个方面和各个环节。
一是引领带动。
党支部以党建为抓手， 充分发挥党建引领作用， 发挥党员在班组的先锋模范作用， 让每一名党员成为一面旗帜， 注重典型榜样带动， 增强党组织吸引力和班组凝聚力。
二是同步对接。
始终从战略的高度， 坚持把党支部建设与班组建设一体化同步推进， 在工作内容、 工作过程等环节同频共振， 切实把党组织优势与班组管理优势同步结合起来， 发挥叠加效应， 共同推进企业发展。
三是简约实效。
在继承已有融合成果的基础上， 探索创新切实有效的融合内容和融合载体， 真正为基层排忧解难， 为基层减负。“5” 即 5 个融合， 是路径：
实现 “五抓五引领”， 需要建立联结各要素之间的桥梁， 也就是 “五个融合”。
一是思想共融。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引， 用党的创新理论武装头脑， 通过建立共同的方向、 目标和理念， 让两个组织在思想上实现融合， 以统一思想引领统一行动。
二是目标共融。
构建共同的目标愿景， 同频共振， 凝聚管理合力， 确保企业运行过程守正合规、 不偏不倚， 促进共同努力， 实现共同目标。
三是责任共融。
坚持 “双向进入、 交叉任职” 的领导体制和管理体制， 贯彻落实 “一岗双责” 责任制， 梳理各主体责任清单， 实现在重大项目、 急难险重、 安全质量等方面责任共担、 风险共扛。
四是载体共融。
围绕党支部和班组共同发挥作用， 探索创新 “党建 + 业务”、 党员积分制、 党建项目化管理等载5 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书体， 高效整合双方平台资源， 优势互补、 共享共促。
五是机制共融。将党建工作纳入班组制度规章中， 确保党组织、 党员在各个环节发挥作用， 同时党支部在制定党建制度时， 也要与班组生产经营实际相结合， 把提高班组战斗力作为党支部工作的重要内容。4. 完善“同心聚力、融合共进”模式的保障机制一是加大组织保障力度。
根据班组规模、 层级和分布， 合理设置党小组或联合党小组， 不断优化组织设置， 着力解决 “空白班组”，确保党的组织和党员作用发挥全覆盖。
按照加强联系、 注重质量、 发挥作用的原则， 党支部设置兼职党建指导员， 明确其职责权限， 指导党小组有序开展党的活动； 推进党支部书记与车间、 站区、 工段负责人一肩挑， 班组长与党小组长一肩挑， 既履行行政职责， 也承担党建责任， 推行 “双培养” 机制， 将优秀班组长发展成党员、 优秀党员培养成为班组长， 培养优秀的复合型人才。二是提升队伍融合素质能力。
全面提升干部职工思想认识， 通过培训等多种形式， 持续强化 “党支部建设与班组建设深度融合” 的全员共识和行动自觉， 引导干部职工把深度融合作为提高党建质量、推动企业高质量发展的切入点、 着力点、 落脚点。
加强对基层队伍融合能力的培训， 通过讲座、 会议、 手册指南等载体开展培训， 充分解读融合理念、 融合内容等， 帮助基层队伍更好地实践操作。三是建立完善融合体系制度。
增强党支部建设与班组建设的关联度， 推动深度融合体系化制度化， 在学习借鉴先进经验的基础上，从制度层面推动融合进度， 明确职责任务和运行机制。
结合新时代党的建设总要求， 根据 《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》， 公司层面制定 《党支部建设与班组建设融合实施方案》《党支部建设与班组建设融合操作指南》， 并通过试点评估、 纠正纠偏、 不断完善， 有力推动党支部建设与班组建设深度融合工作高效实施。6 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用新时代国有企业党支部建设与班组建设深度融合实践探索四是建立完善融合考核评价体系。
探索建立融合的评价标准指标体系， 形成推进融合的长效考核评价机制， 将班组考核情况纳入党支部考核范畴， 将班组内党员和党小组作用发挥情况纳入班组长考核范畴， 为推动党支部建设与班组建设深度融合、 提升基层党建工作质量和管理质量提供坚强的保证。二 夯实党支部建设与班组建设融合的 组织和管理基础1. 加强党支部建设，为融合奠定组织基础新朔铁路公司党委坚持大抓基层的鲜明导向， 优化支部设置， 建强支委班子， 强化日常管理， 推动全面从严治党向支部延伸， 打通基层党建 “最后一公里”， 为推动党支部建设与班组建设深度融合奠定政治基础、 组织基础和群众基础。一是突出政治建设。
基层党支部通过专题培训、 “三会一课”、主题党日活动、 主题教育等形式， 组织广大党员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想， 增强 “四个意识”， 坚定 “四个自信”， 做到 “两个维护”。
明确党支部参与研究讨论企业经营管理重要事项， 定期召开形势任务教育大会、 专题宣讲会， 统一思想、 明确方向、 推动落实， 确保上下贯通、 政令畅通， 坚定不移听党话、 跟党走。二是强化思想领航。
推进 “不忘初心、 牢记使命” 主题教育常态化制度化， 党支部书记和支委成员定期讲党课， 建立 “靶向式”学习机制， 聚焦生产经营的重点难点， 组织开展专题学习研讨和案例分享会， 用党的创新理论武装头脑、 指导实践、 推动工作。
主动占据用好新媒体阵地， 利用企业微信、 学习强国、 融智平台等载体， 推进学习型组织和学习型员工建设， 传递党的声音， 凝聚奋进力量。7 5 1
社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书三是夯实组织基础。
落实 “四同步、 四对接” 要求， 优化基层组织设置， 选优配齐党支部书记和党务工作人员， 确保企业发展到哪里， 党的建设就跟进到哪里， 党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里。严肃党内政治生活， 落实 “三会一课”、 谈心谈话、 民主评议党员等制度， 为党员过 “政治生日”、 重温入党誓词， 与时俱进提升组织生活质量。
针对铁路点多、 线长、 人员分散特点， 在 631 公里铁路线上、 53 个工区， 层层落实包保责任， 实行网格化管理， 提升基层治理效能， 实现疫情防控、 困难帮扶、 思想政治工作全覆盖、 无死角。四是完善制度建设。
健全党建工作责任制考核评价机制， 提高支部建设在整体考核中的权重， 将党建考核结果纳入经营业绩考核， 切实用好考核这个 “指挥棒”。
按照集团 《基层党支部工作规范》 要求， 确立 “134” 标准化党支部创建思路， 补齐短板， 强化弱项， 完善流程， 全方位打牢支部建设的工作基础。
完善党员教育管理和培训制度， 加强基层党建实务培训， 举办右玉干部学院、 西柏坡党校党性教育培训班， 举办小讲堂、 微党课、 读书交流会， 建立形势任务基层宣讲制度， 将这些好的做法固化并长期坚持下去。
完善支部阵地建设， 设立党史教育和企业文化宣传区。五是强化示范带动。
践行 “社...
篇五：让基层党小组活动融入班组建设
“党小组带班组”管理促进基层党建工作与生产经营深度融合雷元清 ，虢 麟*（ 中国石化江汉油田坪北经理部 ，陕西 延安 716000 ）［摘 要］ 江汉油田坪北经理部党工委积极探索实施“党小组带班组”管理 ，不断延伸支部堡垒“前沿阵地” ，深入推进基层党建工作与生产经营中心工作深度融合 ，实现党建工作质量的创新提升 。具体做法为 ：抓好“三个优化” ，实现“党小组带班组”组织融合 ；抓好“三项制度” ，实现“党小组带班组”机制融合 ；抓好“三个竞赛” ，实现“党小组带班组”目标融合 。［关键词］ 基层党建 ；党小组 ；班组 ；深度融合［中图分类号］ D262 .2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1009 — 301X（2018）06 — 0067 — 03
坪北经理部采油管理一区地处陕北高原 ，主要负责采油平台 、集输站 、油水井的管理工作 。
2018 年以来 ，该区党支部紧密结合油区改革 、生产经营和队伍建设实际 ，探索实施“党小组带班组”管理 ，不断延伸支部堡垒“前沿阵地” ，深入推进基层党建工作与生产经营中心工作深度融合 ，实现了党建工作质量的创新提升 。
近几年 ，管理区有 7 人次被授予江汉油田和经理部模范共产党员 、劳动模范等称号 ，4 人被评为经理部 20 周年暨第三届“感动坪北人物” 。1 抓好“三个优化” ，实现“党小组带班组”组织融合2017年初 ，经理部大力推进油公司体制机制建设 ，全面实行“1＋ 3”整体承包经营 ，将原采油管理一区和五区合并重组为采油管理一区 ，员工和干部分别做了相应的调整 ， 形成了一线班组党员较少 、大多数平台员工单兵作战的实际情况。
再加上 ，为保障和促进员工身心健康 ，经理部开始推行强制年轮休90天制度 ，班组长轮休之后 ，班站管理出现了空档期 。
所有这些 ，都对管理区的班组建设 、生产经营和队伍管理带来了一定影响。如何适应工作实际 ，不断提升党支部的政治引领力 、工作覆盖力 、组织凝聚力 、发展推动力 ？ 该区党支部经过反复调研 ，决定以党小组建设为突破口 ，把工作重心放在加强党小组和班组建设上 ，着力抓好“三个优化” ，为推进“党小组带班组”打下良好基础 。
一是优化班组设置 。
综合考虑采油平台分布 、工艺流程 、应急管理等因素 ，按照“平台区域相邻 、工作性质相近 、管理职责互补”的原则 ，将原来 14 个班组整编成 10 个班组 。二是优化党小组设置 。
本着“组织覆盖 、优势互补”的原则 ，对党小组设置进行优化 ，将管理区机关 、应急维修班和各个采油班的党员重组为 5 个党小组 ，发挥机关和应急维修班党员的技术和管理优势 ，弥补一线生产班组党员不足 。
同时 ，为发挥党支部委员的作用 ，将每名支委编入各个党小组 ，挂点指导党小组开展工作 。
优化设置后 ，该区形成了 1 个党小组带 2 个班组的工作模式 ，由党小组带动一线采油班组和员工抓生产 、强管理 、促稳定 。
三是优化党小组长和班组长的选配 。
采取公开竞聘 、组织考察 、组织任命等方式 ，选优配强党小组长和班组长 ，并与管理人员同步进行考核 ，优胜劣汰 ，增强压力 ，激发活力 ，最大限度发挥“兵头将尾”作用 。江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2018 年 11 月 Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers
第 31 卷 第 6 期* ［收稿日期］ 2018 － 10 － 29［第一作者简介］ 雷元清（1964 － ）
，男 ，大学 ，高级政工师 ，现主要从事党建工作 。万方数据
2 抓好“三项制度” ，实现“党小组带班组”机制融合为确保“党小组带班组”工作规范有序运行 ，该区党支部重点在建立健全规章制度上下功夫 ，有针对性地制定了 “三项制度” ：一是《党小组工作细则》 。
主要内容包括党小组学习 、党小组会 、党员定期汇报思想 、党员联系群众 、党员谈心 、党小组考核讲评等 ，工作的落脚点就是使党小组月度 、季度 、年度工作及各项活动有计划 、有执行 、有落实 、有考核 、有效果 、有总结 。
此外 ，加大党小组长培训培养力度 ，通过以会代训 、定向辅导 、跟踪培养等方式 ，使之熟悉掌握党内基本制度 、班组业务流程 、群众工作方法等 ，更好地履职尽责 。
二是《党小组带班组工作制度》 。
一方面 ，党小组做好“四进班组”工作 ，即精益管理进班组 ，每月开展一次油井动态分析 ；思想引领进班组 ，每月召开一次形势任务宣讲会 ；安全学习进班组 ，每月开展一次隐患排查整改 ；和谐稳定进班组 ，每月开展一次交心谈心 。
另一方面 ，班组积极配合支持党小组工作 ，组织参与义务劳动 、党员评议等工作 ，不断促进各项工作提档升级 。
三是《党小组带班组创先争优制度》 。
按照管理规范 、业务绩效 、服务奉献 、工作创新和团结和谐五个维度 ，结合月度劳动竞赛和季度岗检情况 ，将考核结果与党小组创先争优挂钩 ，形成权责明晰的激励机制 。同时 ，赋予各党小组两项“职责” ，实施两个“纳入” 。两项“职责” ：一是生产保障职责 ，要求各党小组在所带班组生产任务繁重 、班组长轮休等特殊时刻 ，党小组长及时顶替上去 ，指导平台员工做好现场标准化 、安全生产 、设备管理等工作 ，保证生产任务完成 。
二是教育监督职责 ，要求各党小组主动加强对党员政治纪律 、组织纪律 、思想作风 、工作业绩等情况的监督 ，定期分析研究 ，及时通报指正 ，引导党员充分发挥先锋模范作用 ，团结和带领员工共同为企业发展作贡献 。
两个“纳入” ：一是将班组的队伍管理 、安全生产 、经营创效等情况纳入党小组绩效考评内容 。
凡是班组工作业绩不突出的 ，党小组不能推荐上级党组织表彰 。
二是将党小组长履行职责纳入到年度优秀考核评比 ，凡党小组带班组作用发挥不明显 ，党小组长不能被评为各类先进 。
以上措施 ，为各项制度落实 、工作取得实效提供了有力保障 。3 抓好“三个竞赛” ，实现“党小组带班组”目标融合3 .1 组织开展“攻擂夺旗”党小组季赛 ，促进生产经营任务顺利完成该区党支部围绕经济责任制目标 ，确立“党支部摆擂 ，党小组比武”擂台赛 ，结合中心工作确定每季度竞赛主题 ，通过立标摆擂、对标竞赛、动态激励 ，让优秀党员出彩闪光 ， 让优秀党小组夺星扛旗 ， 激发全员扎根陕北 、为油奉献的热情 。
今年二季度 ，该区党支部根据夏季生产特点 ，开展了“保夺油上产 ，促经营创效”党小组擂台赛 ，有力地促进了全区生产经营顺利完成。
同时 ，组织党员带头参加“夺油创效”月度劳动竞赛。
各党小组结合“三亮三比三评”活动 ，主动亮身份 ， 带领班组员工克难制胜。
班组员工积极响应党小组号召 ，团结协作 ，埋头苦干 ，夺油上产 。P61平台井数多、产量高 、管理难度大 ，在支委张绍卫的指导和帮助下 ， 平台员工陈仕军认真开展技术分析 ，持续优化油水井管理措施 ，连续保持全区“三项第一” ，即单人管井数第一 、单人产油量第一 、单人创利润第一 。3 .2 积极参加安全双重预防机制建设竞赛 ，促进安全管理水平提升结合经理部安全双重预防机制建设 ，该区党支部组织发动党员积极参加最不放心五件事排查、安全知识答题 、安全风险识别、安全隐患随手拍等活动 ，重点强化全员安全风险识别能力 ， 督促落实隐患排查整治工作 。结合坪北平台员工单人值守的特点 ，党小组长从关心员工的角度出发 ， 狠抓生活安全 ， 对乘车 、用气用电用水 、做饭取暖 、手机充电等生活中不安全行为宣传教育和督促整改 ，提升员工本质安全水平。
该区 P65 接转站是一座集采、注 、输一体化的综合性接转站 ，同时担负着管理区分线计量 、视频监控、生产信息报警分析等工作 。该区党支部以 P65 站为中心 ，将周边7 个采油平台的12 名员工（其中5 名党员）整合成一个党小组、两个班组 ， 充分发挥党员示范作用 ，创造了优异业绩 。3 . 3 组织开展“创优争星”党员竞赛 ， 促进员工队伍稳定扎实开展党员积分量化考核工作 ，每季采取“三评一定”（党员互评 、群众测评 、党小组和班组初评 、党支部评定星级）的方式评定党员星级 ，使得党员表现好与差通过“评星”“积分”一目了然 ，激发了全体党员“带头学习 、带头融合 、带头创效”的热情 ，实现了“关键时刻有党8 6
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报万方数据
员上 、管理难题有党员攻 、重点岗位有党员干 、降本增效有党员抓 、安全环保有党员管 、稳定责任有党员担” 。P63 平台刘照军 ，充分发挥党员班长的骨干作用 ，在抓好自身采油平台管理的同时 ，采取“小家常常拉 ，小热点常议 ，小建议常提 ，小温暖常送 ，小典型常推”的“五小工作法” ，做好附近 6 个采油平台员工的一人一事思想政治工作 。
上半年 ，P63 平台获得经理部“党员示范平台” ，管理的班组有两个平台被经理部评为“样板平台” 。4 结束语班组建设贯穿于企业发展的全过程 。
党小组要在党支部的领导下 ，把党建工作政治优势科学地融入班组建设中 ，只有充分发挥党小组在班组建设中的积极作用 ，才能不断激发企业员工的创造力 ，增强企业员工的凝聚力 ，企业的改革 、发展 、稳定才会有良好的基础 ，才会有旺盛的生命力 ，企业的核心竞争力才能不断增强 。［参考文献］［1］王飞雪 ，孟令军 .党小组长工作最新培训教程［M］ .北京 ：红旗出版社 ，2018 .［2］曹洪健 .浅议如何发挥党小组帮带班组作用［J］ .经营管理者 ，2016（15）
：345 .The Way of Grasping “Party Group Leading Working Team” ManagementLEI Yuanqing ，GUO Lin（Pingbei Management Department of Jianghan Oilfield Company ，SINOPEC ，Yan＇an ，Shanxi ，716000 ，China）Abstract ：Party Working Committee of Pingbei Management Department explores and implements positively“Party Group Leading Working Team” management to deeply advance deep integration of grassroots Partybuilding work with central production and management task and realize innovation promotion of Party build-ing work quality .Concrete actions in “Party Group Leading Working Team” management are as follows ：grasping “Three Improvements”to realize organizational integration ，grasping “Three Institutions”to realizemechanism integration and grasping “Three Competitions”to realize goal integration .Keywords ：Grassroots Party Building ；Party Group ；Working Team ；Deep Integration［编辑 唐静南］（上接第 63 页）“Five Musts” in Special Topic ResearchJIAO Tong（Training Division of Workers and Staff ，Jiangsu Petroleum Exploration BureauLimited Company ，Yangzhou ，Jiangsu ，225007 ，China）Abstract ：In the course of special subject development and research ，one needs to complete “Five Musts” intopic selection ，research basis ，research achievement and innovation research ：Must sort out the train ofthought focusing on the target ，Must take reasonable measures to suit the case ，must have research achieve-ment with practical benefit ，Must bring forth the fresh and break choke point and Must keep pace with thetimes and enhance sensitivity .The special topic research should be carried out carefully in a planned waybased on the procedure of investigation screening ，topic argument ，scheme planning ，practical research ，ex-change and summary ，topic conclusion application and achievement transformation .Keywords ：Topic Research ；“Five Musts” ；Course Planning and Development［编辑 唐静南］9 6
雷元清 ，等 .抓好“党小组带班组”管理 促进基层党建工作与生产经营深度融合万方数据
篇六：让基层党小组活动融入班组建设
基层党小组活动融入班组建设 姜伟党的基层组织， 即党小组是党的全部战斗力的基础， 是社会基层组织中的政治核心。
就企业而言， 企业的各项方针政策要靠基层党组织和基层班组去落实， 企业生产经营活动的安全稳定、 广大职工群众的积极性要靠基层党组织和班组去调动和发挥， 这样才能实现既定的战略发展目标， 维护企业的和谐稳定和可持续发展的势头。
但企业的党建工作自有企业自身的特点， 在保持思想政治先进性的同时， 还需要围绕企业的生产经营开展各项活动， 切忌空泛的“两张皮” 现象发生。
因此， 我们在加强基层党建工作、 开展党小组活动的同时， 有必要围绕企业生产经营的特点和需要， 让党小组活动融入班组建设中。
通过发挥党员的先进性和模范带头作用， 带动班组建设。
那么， 如何让党小组活动有机融入到班组建设中， 并切实有效地发挥作用呢？ 个人认为可以采取以下几种方法：
一、 抬起“屁股” ， “触角” 前移 抬起“屁股” ， 是针对身为管理人员或领导干部的党员而言的。
抬起“屁股” ， 意味着少坐着， 多走走。
工作闲暇之余， 少在办公室或休息室里坐着， 多走走班组、 多贴近员工、 多交流沟通， 在把思想政治工作的“触角”伸进班组的同时， 及时掌握班组动态的新情况， 包括思想上的和生产上的。
“触角” 前移， 是指党小组建设、 设置， 要充分考虑能全面覆盖企业各方面的工作， 方便于融入和加强指导班组建设与管理。
就今年 4 月成立的汽运公司党总支而言， 下设 4 个支部， 共有 35 名党员。因考虑“触角” 前移， 党小组建设和活动必须融入班组建设的需要， 汽运公司党总支根据党员数量、 工作专业和区域位置等实际情况， 以服务企业、 服务基层为宗旨， 以“三个有利于” 为原则， 即党小组设置要有利于促进对员工的帮助教育；有利于指导班组开展各种活动； 有利于促进班的建设和管理， 设立了 7 个党小组。
二、 党小组参与班组活动， 有效深化班组建设 班组活， 则企业活； 班组强， 则企业强。
为在保持思想政治先进性这个大方向前提下不断增强班组活力， 我们可采取“党小组带班组” 、 “党员身边无事故”等活动方式， 积极参与班组活动， 使基层党建工作融入班组中心工作， 在开展党小组活动的同时， 有效深化班组建设， 并筑牢基层最前沿的战斗堡垒。
当然， 党小组参与班组活动， 需要做好以下几方面工作：
一是借鉴党小组标准化建设， 推进班组管理标准化建设。
查阅资料发现， 国内一些先进国有企业的党委， 通过借鉴党支部标准化建设的有关做法和经验， 根据党小组标准化管理办法， 设计制定了班组信息管理系统，形成各个专业统一的、 规范的、 行之有效的规章制度。
同时， 重点打造窗口班组等一批标杆级班组， 在起到很好的示范作用同时，带动整个企业的班组管理水平， 最终达到全面建立班组资料档案管理规范、 班组视觉识别系统应用规范、 班组班务管理规定、 班组业务工作规范、 班组工作考核标准统一的目的， 既减轻了班组的负担， 又提升了班组的管理水平。
为此， 我们在今后的工作也可以借鉴上述做法， 使班组管理和班组工作科学严密、 整齐规范又不失活力。
二是思想政治工作与班组管理相融合。
在思想政治建设上， 参与活动的党员要带头围绕企业中心工作开展政治理论学习， 进而统一班组员工思想， 凝聚力量； 在企业文化建设上， 通过建立班组共同愿景和个人愿景， 构建和谐班组， 激励班组员工为完成企业工作目标而共同奋斗。
三是专业指导与强化班组管理体系相结合。
每次活动中， 党小组可考虑指派专业技术和管理能力强的党员， 有针对性地参加不同内容的班组活动， 并根据班组活动的效果加以点评和指导。
比如， 班组安全活动， 可考虑让具备基层安全管理经验的党员参加； 班组QC 活动、 技术创新活动， 可考虑让专业技术能力强的党员参与。
在实现“党小组带班组” ， 锻炼和提高党员管理能力的同时， 也使班组管理和员工的综合技能得到增强。
党小组参与班组活动， 有效深化班组建设的做法， 在汽运公司具体实践中取得良好效果。
以汽运公司两个车间级主力生产单位汽车运输队、 汽车修理厂为例， 上述两个单位 8 个班组， 合计近 200 名员工， 其中外聘劳务人员超过 50％， 人员综合素质参差不齐。
这给班组建设、 班组管理、 安全管理和生产工作的推进带来极大的难度。
为此， 今年 6 月起， 汽运公司党总支结合该公司总计 260 名员工、 12 个班组的人员结构和运输生产工作的实际情况， 以抓好安全运输、 提升员工素质、 提高服务质量为重点， 以党小组为单位， 开展“抓班组建设、 保安全运输、 强服务能力” 党小组竞赛活动， 使“党小组带班组” 活动融入生产实际。
活动开展中， 汽运公司党总支委派各党小组中具备专业管理能力的党员， 参加和指导各班组每月两次的班组安全活动和班会活动， 对班组活动内容、 台账记录、 活动组织、 活动形式进行现场指导， 并认真了解员工思想动态， 以及员工对管理和硬件投入、 绩效分配等方面的诉求和建议。
今年 6 月至 9 月， 汽运公司党总支各党小组共有 15 名党员参加了 31 次班组活动。
通过活动， 一方面贴近了党组织与员工之间的距离， 在展示党员先进性模范带头作用的同时， 实实在在地为员工解决了一些思想上、 生产上的实际问题和难题； 另一方面也使班组建设、 班组管理、 员工综合素质得到提高。
以下附录今年 6 月至 9 月汽运公司党总支“抓班组建设、 保安全运输、 强服务能力” 党小组竞赛活动汇总表：
“抓班组建设、 保安全运输、 强服务能力” 党小组竞赛活动汇总表（2012 年）
序号 日期 1 车队华南组 6. 5 “ 如何确保恶劣天气下的行车安全” 讨论 2 车队压力组 6. 19 “客车翻车事故” 案例分析讨论 3 车队散货组 6. 25 郑战胜三起事故的分析讨论 4 汽修厂综合班 6. 28 车队“5. 17”、“5. 23” 事故的分析讨论 班组名称 活动班组活动主题 参加活动党员干部姓名毛增荣 毛增荣 毛增荣 毛增荣
5 汽修厂修理班 6 市场配置部 7 汽修厂仓库、 服务组 8 车队装卸 驳货组 6. 28 车队“5. 17” 事故的分析讨论 6. 28 班组安全建设讨论 6. 29 车队“5. 17” 事故和防暑降温的分析讨论 6. 29 “6. 23， 107#车辆撞民房” 事故的分析讨论 毛增荣 程建平 胡云杰 毛增荣 9 市场配置部 10 车队压力组 7. 12 客服质量、 高温安全的讨论 7. 18 “182#轮胎起火” 事故及防止疲劳驾驶的分析讨论 7. 24 “182#轮胎起火” 事故的分析讨论 7. 25 “107#、 182#、 197#” 事故的分析讨论 7. 26 公司年中工作会精神传达和 182#事故分析讨论 7. 27 公司年中工作会精神传达和 182#事故分析讨论 7. 27 高温防暑降温措施的讨论 毛增荣 祝慧霞 11 车队华南组 12 车队散货组 江伟芳 马伟卫 13 汽修厂修理班 林金元 毛增荣 姜伟 14 汽修厂综合、 服务站 15 车队装卸 驳货组 16 综管部门卫 丁
强 翁飞云 毛增荣 7. 27 公司年中工作会精神传达和 182#事故分析讨论 7. 27 公司年中工作会精神传达和 182#事故分析讨论 7. 31 酒后驾车的危害性和 182#事故分析讨论 17 市场配置部 毛增荣 18 车队压力组 姚丽芳 19 汽修厂修理班 8. 9 “在夹缝中求生存” 讨论 童雪清 毛增荣 程建平 马伟卫 20 市场配置部 21 汽修厂综合、 仓库 22 综管部门卫 23 车队（何时楠）
8. 20 “途中车辆炸胎的防范措施讨论”
24 综管部门卫 8. 27 消防知识学习 25 车队后勤班 8. 28 安全驾驶的注意事项 26 市场配置部 8. 28 客服安全、 绩效考核讨论通过 27 汽修厂仓库、 综合班 讨论 8. 9 业务员绩效考核讨论 8. 10 “在夹缝中求生存” 讨论 8. 13 “我的安全我负责” 讨论 丁乙峰 毛增荣 江伟芳 姜伟 姜小勇 祝慧霞 8. 31 加强班组安全及 6S 管理工作进行28 汽修厂仓库、 综合班 29 综管部门卫 30 市场配置部 31 车队压力组
9. 13
如何做好检修场地的停车有序分析讨论 9. 17 现场管理与安全 9. 18 十月黄金周长假的安全工作措施 9. 20 交通事故救助知识及案例分析 毛增荣 赵群 毛增荣 马伟卫
三、 重视人才培养， 党内活动与群众性活动相结合——激活细胞见成效 班组作为企业的基层细胞， 在促进企业发展中起着支撑和基础作用。
因此，党小组活动有机融入班组建设后， 还需要通过活动的开展取得实际效果， 将党的政治优势贯穿于班组建设之中， 有效实现员工队伍的意志和行为的统一、 目标价值观念的统一， 通过激活班组的活力， 进而促进企业全面健康的协调发展。
通过汽运公司党总支“党小组活动融入班组” 活动的开展， 我们总结出以下两条经验：
一是通过为党员和员工搭建共同进步的平台， 畅通人才成长渠道， 激活班组和员工的活力。
围绕巨化变革大格局形势下党建工作和人才培养机制的需要， 汽运公司党总支提出“党建工作要深入基层， 争取把优秀的人才培养成党员， 把党员培养成优秀的人才” 。
党小组活动结合班组建设， 抓好班组党员骨干队伍的培养， 同时通过政治素质考评、 业务技能比试， 及时发现、 培养、 选拔、 任用员工中的优秀分子， 在委以工作重任的同时， 积极发展并吸收入党组织。
今年 6 月， 汽运公司结合市场配置部正、 副部长的竞聘， 支部和各党小组全面深入基层， 以业务单元和班组为单位， 发动员工积极参与竞聘。
通过党小组的介入， 在调动员工充分展现自身综合能力的同时， 也提高了员工努力学习政治文化和业务知识的积极性。
此举， 为员工成长指明了道路， 拓宽了员工职业发展通道， 极大地调动了员工工作的主动性和责任心， 更增强了班组的活力。
二是党内活动与群众性活动相结合， 通过党小组活动推动班组技术创新活动开展。
根据班组不同时期的工作实际， 妥善把握工作的轻重缓急， 针对薄弱环节和生产变化， 及时调整党小组活动着力点， 围绕生产实际， 有针对性地将党内活动与班组中广泛开展的合理化建议、 技术练兵、 技术攻关、 “安康杯” 劳动竞赛、群众性 QC 活动相结合， 提升班组技术创新能力。
在具体实践中， 我们发现：
党内活动与群众性活动相结合， 不仅提高了员工主动参与管理和为企业发展献计献策的积极性， 还提高了了班组的实际工作效能。
以汽运公司为例， 该公司党总支和工会以“从自己做起、 从岗位做起、 从点滴做起” 为主题， 组织各党小组下基层、 进班组， 发动并引导员工广泛开展合理化建议活动。
今年 5 月至 9 月， 该公司已收到合理化建议和各类观点、 意见 100余条， 人均参与率达 40%左右， 不仅调动和培养了员工主动创新的意识和技能，还活跃了基层班组活动的开展， 有效激活了企业的基层组织细胞。
浙江省衢州市巨化集团公司汽车运输有限公司党政办公室：
姜伟
邮编：
324004 电话：
0570—3091742（办公）
手机：
13567004786
篇七：让基层党小组活动融入班组建设
分发挥党小组在班组建设中的积极作用在我们电力企业中, 班组是最基本的生产单元，也是加强现代化电力企业管理的最根本的出发点和落脚点。企业的发展战略、管理思路、管理目标最终都要落实到班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组管理的好坏直接关系到企业的生产盈利能力和市场竞争中的生存能力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现，关系到企业发展的兴衰与成败。而党小组是基层党组织的基本细胞，只有充分发挥党小组的积极作用，保证党小组在班组建设中的主体地位，组织开展行之有效的活动，将党的政治优势贯穿于班组建设之中，才能实现员工队伍的意志和行为的统一、目标价值观念的统一，激活基层细胞，进而促进企业健康、全面、协调发展。
我们都知道，运行工作是是电力企业正常运转的必要保证,运行班组各岗位人员要全天侯地对发电机组各项参数进行监视和调整,对系统设备进行详细检查，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误，必须持之以恒周而复始的工作,才能确保全厂设备安全、经济、稳定运行。所以，在日常工作中，明确党小组的职责和任务，科学、合理、积极的展开各项工作，发挥每名党员的作用和优势，在群众中树立良好形象，才能增强党小组的凝聚力和号召力，带动班组和员工的素质提升，促进班组建设的健康发展，也有利于加强党的基层组织建设。只有班组建设这项工作做好了,电力生产才会有坚实稳定的基
础。具体说来，体现在以下几个方面。
第一，在思想建设上，党小组可以带头围绕班组中心工作开展政治理论学习，较好地统一班组员工思想，凝聚职工力量。认真贯彻落实上级党组织的各项工作计划和任务安排，做好党员的教育管理工作，提升党员的综合素质，同时做好群众工作，及时反应群众的意愿和要求，提升党小组的工作能力、创新能力，发挥党小组的积极作用，切实增强党小组的战斗力、凝聚力和向心力。
第二，在班组氛围建设上，党小组可以通过加强与群众的有效沟通及互帮互助，营造和谐的班组氛围，形成一种积极和谐的人际关系，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业工作目标而共同奋斗。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性。必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的激励，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
第三，在实际工作中，根据班组不同时期的工作实际，妥善把握工作的轻重缓急，针对薄弱环节和生产变化及时调整党小组工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关和群众性 QC 活动相结合，提升班组技术创新能力。重视抓好新老同志的“传”、“帮”、“带”工作，坚持进行技术问答、事故预想、反事故演练等技能培训，通过理论结合实践的方式学习，积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动，通过
学习比拼，提高员工全面素质。
第四，在民主建设上，要把集体利益放在第一位。党小组要和班组成员搞好团结，班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位员工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现. 总之，班组建设工作贯穿电力企业发展的全过程，党小组要在分场党支部的领导下，把思想政治工作科学地融入到班组建设的工作中，思想政治工作一定要加强，而且要有针对性、及时性、实效性。只有充分发挥党小组在班组建设中的积极作用，才能不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。
运行一值：王无畏
2013 年 09 月 10 日
篇八：让基层党小组活动融入班组建设
局 构建“融入式党建”工作经验材料
近年来，XXXXXXXX 管理局党委，通过深入学习上级精神深刻认识到，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，必须将党建融入企业生产经营管理的全过程，必须围绕企业发展存在的突出问题，组织各级党组织和全体党员发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，在攻坚克难中推动企业发展。只有融入中心的党建活动，才有吸引力，才是生产力。为此，XXXXXXXX 管理局（以下简称“XXXX 局”）党委在构建“融入式党建”方面进行了深入探索和实践。
一、总体思路 做到“五个融入”：一是目标融入。改“两张皮”为“一体化”，做到党建工作与企业发展目标一致、同心协力。二是机制融入。建立完善制度，推动组织生活“虚实结合”，实现政治性、原则性与实效性的有机统一。三是管理融入。改“小党建”为“大党建”，党建与生产同部署、同推动、同检查、同考核，
党建考核與绩效考核交融，强化“指挥棒”作用。四是方式融入。改“以学为主”为“学做结合”，在组织好党性教育的同时，全力开展攻坚克难的组织生活，解决制约企业发展的瓶颈问题，让党建成为推动工作的生产力。五是队伍融入。改“党务工作者的党建”为“全体党员的党建”，推行“一肩挑”，建设专兼职结合的党务工作者队伍，强化融入方法培训，不断提升融入水平。
二、主要做法 1. 以问题为导向，推进目标融入 公司改革发展的重点和难点，就是党建工作的着力点。
具体工作中，XXXX 局党委将推进公司发展作为一切党建工作的出发点和落脚点。XX 年初，党委指导基层党组织将企业改革发展重点列入年度工作计划。XXXX 局党委 XX年工作要点中，第一项就是推进企业改革发展，明确 7 项深化改革任务作为主攻方向。XX 年，XXXX 局党委又牵头制定全年“4+4”改革发展重点目标，将解决影响企业发展的瓶颈问题列入党委重点工作。组织开展为期 3 个月的“经济有效开发油气田”大讨论活动，找出重点问题 122 个、提出破解对策和措施 297 项，党委采取“销号式”管理，强化督办整改。组织开展“颠覆性创新”专题研讨，梳理出 7 个瓶颈问题，制订攻关方案狠抓落实，推动公司发展从“规模优先”向“质效优先”
转变。组织开展“弘扬 XX 精神”大讨论活动，抓住 5 个制约公司发展的重点问题，狠抓整改，推动了基础工作和队伍作风提升。
2. 以方法为引领，推进机制融入党建融入中心，要有机制保障，以制度确保理念落到实处。
具体工作中，XXXX 局党委建立两个保障制度。一是“组织生活会研究解决问题机制”，要求每个基层党组织，每年年初要查找并确定不少于一项制约改革发展的瓶颈问题，作为党的组织生活要研究解决的问题。对“组织生活所要解决的问题”本身，提出明确要求、作出具体规范，即“组织生活所要解决的问题”是需要协调、需要协作、需要攻关、需要创新的问题，而非与中心工作无关的其他问题。XX 年，XXXX 局党委下属 X 个党支部研究确定 Z 个重点问题，在党的组织生活中全力攻关。二是“固定党日”制度，规定每个月的第二个周五下午，作为各基层党组织的“固定党日”，每个月各基层将所有党的活动集中在这一天开展。“固定党日”的主要内容为“2+X”。“2”即佩戴党徽、确交党费，“X”即完成“三会一课”和其他主题活动，主要是完成政治理论学习，重要讲话、会议精神学习，落实“在组织生活中研究解决问题”的机制。
3. 以协同为目标，推进管理融入强化融入意识，改“党建是党建，生产是生产”的“两张皮”观念为“党建与生产
同向共振、水乳交融”的理念，让党建融入生产经营管理的全过程、全环节。
具体工作中，XXXX 局党委坚持党建与生产经营“六同步”：首先，坚持同考虑、同部署，在总办会、部门会、班组会上，把党建与中心工作统筹考虑、共同部署，避免“只在党建会议上讲党建”。其次，坚持同落实、同推动，倡导“学做结合”，倡导务实有效，推动党建与生产一起落实。再次，坚持同检查、同考核，制定《领导干部下基层任务清单》，在检查生产经营工作的同时，检查党建工作落实情况；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，党建考核占基层组织绩效总分的20%。
4. 以创新为抓手，推进方式融入倡导“ 基层党组织最重要的任务，是解决难题和困难”“ 最好的 组织生活，是组织党员在急难险重中发挥作用” 等理念，开展“ 党建融入中心” 经验交流和现场观摩活动，提高融入水平。
具体工作中，XXXX 局党委组织开展党员攻坚小组、党员责任区、党员示范岗、党员创新工作室、党员立项攻关等活动，开展 “一支部一品牌”等特色党建活动，组织党员“对标先进”发挥先锋模范作用；组织开展多层级的经验交流，让不同单
位、不同业务板块的党组织相互取长补短，丰富融入的手段和方法。征集融入中心特色案例，制作案例汇编，为基层组织提供参考借鉴。利用微信公众号，持续推送融入中心的工作方法和案例经验，有针对性加强指导。
5. 以担当为核心，推进队伍融入坚持推行“ 党政一肩挑” 、党政职责一体化，推行从优秀专业人员中选拔党务工作者，推行专职党务人员学业务、兼职党务人员学党建，提高党务工作者的融入能力。
具体工作中，XXXX 局党委坚持基层党组织书记由党员行政正职担任，对不合适的人选坚决做出调整。坚持从生产经营一线选拔优秀人才充实到党务工作者队伍，近两年先后选拔 5 名人员。建立“421”党建责任制，包括“党委书记抓党建工作、班子成员抓党建工作、直属党组织党建工作、领导班子下基层工作”4 张清单，“党建工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书”2 个责任书和 1 个“党建考核办法”，全面落实“一岗双责”。举办党务干部培训班，请外部专家把方向、拓思路，请内部专家讲案例、谈体会。组织融入中心主题座谈会、专题讨论会，解疑释惑，分享经验。
三、初步成效
XXXX局党委深入贯彻“经济有效开发油气田”的发展理念，构建“融入式党建”，以“颠覆性创新”措施为引领，以强化基础工作为依托，促进提质增效，公司各项工作呈现出新的局面。
一是基层党组织对党建工作的认识正在深化，“空对空”的形式主义在减少，基层党建在彰显政治性、原则性的同时，实效性得到提高，受到党员群众的欢迎。XXXX 局党委共成立 X 个党员责任区、党员示范岗、党员攻坚小组，连续五年举办“五小”竞赛及职工创新性技术成果展评活动，创造效益X 余万元。通过扎实的党建工作保障三项制度改革措施稳定落地，累计创造效益上亿元。
二是党建与生产“两张皮”现象得到遏制，各级党组织围绕生产经营的重点难点，发挥党员先锋模范作用，在创新发展、提质增效中创造了看得见、摸得着的成果，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。XXXX 局党委下属工程建设党支部与油田服务、海洋工程、海油发展等公司联合共建，攻坚 NB 某项目；平湖党总支与海油发展工技公司联合共建，确保海上平台大修安全、高效完成；商务第二党小组与研究院科研采辦党小组联合共建，解决科研项目采办难题。
三是党务工作者的融入意识不断增强，融入的积极性、主动性不断提高，涌现出一批融入中心的良好实践，为党建
转化为生产力提供了生动的案例。一现场党支部为确保实现海上采油平台安全生产，在没有任何海管冰堵经验可借鉴的情况下，支部委员领头，带着党员冲在一线，通过反复实验，成功将海管解堵，保证了油气的平稳外输。丽水党支部书记将解决平台湿气压缩机降压生产保运问题拿到支部党员大会上来讨论，在支部党员的“头脑风暴”中找到解决措施，直接跟厂家采购发动机备件，节省费率约 40%。
四、工作启示 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。XXXX是一家国有企业，在现代企业制度条件下，国有企业党组织发挥政治核心作用既是党对国有企业领导的政治需要，更是企业改革发展的内在要求。
构建“融入式党建”的工作思路，是以改革创新精神加强党的建设，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的必要探索。这既是新时期国有企业党建工作顺应新时代中国特色社会主义高质量发展的总体要求，也是国有企业党组织形成先进管理模式、提高企业核心竞争力、创造更高生产力的基本方向。
做强做优做大国有企业，必须将党建工作深刻渗透到中心工作的全过程，方能不忘初心、砥砺奋进，改革创新、攻坚克难。过好组织生活，可以说是最直接的构建“融入式党建”的方法。什么是好的组织生活？好的组织生活是精心设计的结果，是将上级党组织的部署决策与本单位实际巧妙结合的结果。
一是增强融入意识。基层单位要在深入领会上级要求精神实质的基础上，针对基层工作和党员群众思想、工作、生活实际，找到“上下结合”的切入点，具体地、创造性地落实好上级党组织的要求。能够创造价值、推动工作、解决问题、产生实效的，才是好的组织生活。
比如，同样是组织开展创先争优活动，却可以有不同的活动主题。窗口单位的主题是“争创群众满意窗口，争当优质服务品牌，争创优秀服务标兵”，生产单位的主题是“岗位建功创一流”，都体现了鲜明的行业特色。而到了基层单位，活动主题更加接地气，有的是开展“党员摘星”活动，有的是创建“星级党员”，有的是争当“安全标兵”；也有社区支部推行“两个无”活动，要求党员“解决问题无遗漏，办理事务无推诿”；还有“581”活动——谐音“我帮您”，组建 5 支为民服务志愿队，参与到社区 8 项服务中，1 个服务对象社区居民。
二是建立融入机制。建立健全促进党建融入中心的长效机制，特别是评价考核机制，发挥好考核评价的“指挥棒”作用，持续提高融入水平、完善融入方法，确保融入见到实效。完善“组织生活研究解决问题”制度，建立科学的发现问题、确定问题以及问题解决后的验收评价机制，提高基层党组织发现问题的本领，不断提升融入的深度和广度。
比如，有的企业建立“1+2”考核模式，即一个基本项考核基础工作、两个附加项，对围绕中心发挥作用的加分，对违规违纪的一票否决。切忌对各行业党建工作考核用一套办法衡量、“一锅煮”，要贴近实际，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作内容分别具体化、明晰化，做到“一把钥匙开一扇门”，才能使书记抓党建、行政一把手促党建的工作任务由“虚”变“实”。
三是把握融入形式。具体形式多种多样，核心目标都是充分调动党员群众的积极性，推动中心工作的完成。形势任务教育和主题研讨活动，结合单位实际，梳理难点重点，明确方向，凝聚共识。创新创效活动，围绕难点、热点问题，组织攻关。党员责任区活动，围绕工作任务，划分责任区，确保目标完成。党员攻坚活动，将党员分为若干小组，一个攻坚小组承担一个或几个重点任务，通过调动积极性、发挥先锋模范作用，攻克壁垒。联创联建活动，以解决问题为导
向，开展队伍联合组织生活，加强沟通，推动工作。创先争优活动，围绕中心工作比学赶超，争创优秀。
比如，基层的重点工作如果是安全生产，就将“学与做”的结合点落到安全上，在组织生活会中开展“寻找身边的安全隐患”活动；如果重点工作是提质增效，就将活动落脚点放到质量效益上，开展“质量双放心”活动；如果重点工作是提速提效，那就将活动重心倾斜到助推生产上，成立产量攻坚小组、维修攻坚小组等。青年员工多的单位，可以组织党员与青年员工“结对子”，开展“师带徒”“每 周一课”“每月一讲”“小微课题攻关”等活动。海外员工多的单位，可以组织“海外员工子女夏令营”、视频通话、写封家书等活动。石化企业可以组织开展“争创标杆班级，争当技术能手”活动，党员班组争创标杆班组，在班组建设中展示“有第一就争，见红旗就扛”的精神面貌；党员立足岗位成才，争做操作明星，在岗位上展示一流操作技能。
构建“融入式党建”是一项复杂的系统工作，形式服务于内容，党建融入于中心。新时代的党建工作，需要把握企业党组织的优势，要有新担当、新作为，在生产经营中心工作中，进一步充分发挥党建工作的重要作用，实现互促共赢。
篇九：让基层党小组活动融入班组建设
东方企业文化Political thinking企业政工基层党建工作推动班组建设上水平郝
洁
白莉萍
魏
哲（中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司）【摘要】
班组是公司管理的最前沿， 是最小同时也是最重要的组织细胞， 班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。
如何在新形势下提升班组建设管理， 推进公司管理上水平， 笔者认为， 创新党建工作， 让党建工作在基层班组建设中落地生根， 发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。
因此， 要以党的十八大精神为指引， 加强基层单位、 车间、 班组的党建工作， 树立新思路、 谋划新内容、 发掘新形式、 运用新载体， 全面激活党员群众活力， 以党建工作推进班组建设管理上水平 。【关键词】
基层党建
班组建设【中图分类号】F 2 7 0【文献标识码】
A【文章编号】1672-7355 （2014）
24-0029-02党的十八大报告提出发挥党组织作用必须要 “创新基层党建工作” ， 同时也指出 “党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、 落实党的任务的战斗堡垒” 。
面对激烈的市场和变幻莫测的外部环境及自身的发展要求， 中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司董事长、 党委书记白晓光在党建和反腐倡廉工作会议上提出把 “党的政治优势、 思想优势、 组织优势、 制度优势和密切联系群众优势， 转化成为推动公司科学发展的发展优势” 。一、 加强基层党建工作的必要性加强基层党建工作， 是贯彻落实党的十八大精神和践行“一机梦” 共同价值观的需要； 新时期党建独特优势转化成为企业发展优势的需要； 建设 “中国第一、 国际一流军民结合车辆集团” 的需要； 是调动职工积极性和创造性， 促进企业发展内生动力的需要； 是激发班组活力和提升班组建设管理水平的需要。因此， 要充分认识加强基层党建工作重要性和必要性， 要进一步提高思想认识， 坚持把党的独特优势与企业经营实际进行有效融合， 按照十八大精神的要求， 结合公司工作会议、 职代会、 党建和反腐倡廉会议精神， 夯实基层党组织建设， 提高班组党员作用的发挥与展现， 进一步激活群众队伍活力， 解决好班组建设中存在各类矛盾与问题， 不断提高班组成员的凝聚力和战斗力， 为建设富有 “第一机械” 鲜活特色的班组提供坚强的思想和组织保障。二、 当前基层党建工作和班组建设存在的问题当前， 公司各基层单位党组织和班组建设的领导水平、 建设状况、 党员队伍素质、 群众综合素质总体上较好。
但也存在一些不适应新形势、 新要求、 新发展的问题， 主要表现在以下四个方面：一是对党建工作的重要性认识不足。
现在， 相当一部分单位认为党建就是传达上级精神， 组织党员学习， 开一下民主生活会， 组织开展一些党员活动等； 有些单位的主要领导有重生产经营轻党建工作的思想， 认为生产经营是 “务实” ， 党建工作是 “务虚” ， 完成生产任务是硬指标， 党建工作是软任务， 因此，党建工作完全是流于形式， 只是在开会和上级检查及考核时显得 “很重视” ， 这一点是大多数单位存在的一种通病。二是缺乏把党的独特优势转化为发展优势的保障机制。在多年的 “实效型党建” 工作持续完善与提高， 公司党委顶层设计越来越趋于科学。
同时各基层单位在党建保障与激励机制上有一定的固定模式与机制， 但深刻地剖析后还是存在很多缺陷与不足， 有的单位基层党建工作做表面文章式的创新， 不从单位实际、 班组建设、 职工需求的实际出发， 不去研究和分析新时期企业发展的新要求， 缺少真心实意地对新时期职工新期望的解决与规划， 没有深入基层班组， 不注重听取基层党员的意见建议， 而是坐在办公室里 “推陈出新” ， 很难调动基层党员的积极性， 从而制约了基层班组发挥出最大能量推动企业科学发展的实现。三是各基层单位班组建设发展不平衡。
目前公司在班组建设中呈现两大特点， 即 “两个对比突出” ， 即冷加工班组建设工作明显高于热加工单位、 效益好的单位班组建设好与效益差的单位。
从 “两个对比突出” 中可以看出， 各基层单位对班组建设的重视程度不一， 没有真正认识到 “班组建设的提高等于基础管理水平和经营管理水平的提高” ， 这既有冷加工单人单机作业易管理的优势， 更多的是单位领导重视基层、 重视一线、 重视职工的大力支持。第四， 基层班组带头人的作用发挥不明显。
在不平衡的班组建设体系中， 基层班组整体功能发挥必然不足， 管理创新与工作创新， 班组自主管理落实力度不够， 最直接的就是基层班组带头人 （班组长）
的综合素质不高， 带头作用不明显。
班组民主生活会流于形式， 加上班组相应的激励机制没有建立或者执行不到位， 导致班组成员的工作积极性不高， 相互推诿扯皮， 不愿承担责任， 不愿主动付出， 因此， 班组带头人没有发挥出模范带头作用， 让班组成为班组成员共同的 “家” 。三、 以基层党建工作推进班组建设上水平的方法与途径提高企业党建工作科学化水平的工作重心在基层、 在班组， 难点也在基层、 在班组。
因此， 要更加注重拓展党建工作在班组建设中的新思路、 创新载体， 全面加强基层党组织建设。
笔者以为， 让党建工作在班组建设中落地生根并发挥作用， 要用力在以下几个方面。一是探索并建立适合本单位的班组党建新思路。
班组党建工作应根据各基层单位的集团公司的总体要求和自身的行业特点面推进。
要结合集团公司深入学习党的十八大精神的有关要求， 确定以发挥党的组织优势、 政治优势、 思想优势、 制度优势和密切联系群众优势， 用力在提高班组 “五好一准确” 的高质量完成， 建立新思路、 创建新平台、 探索新途径、 确定新方法。
当下， 面对复杂的国内国际形势和公司新时期谋求新发展的现实要求， 各基层单位要结合创先争优活动、 持续深化 “四大工程”活动要求， 加强基层党建工作新思路， 积极引导员工践行 “一机梦” ， 着力把干部队伍、 党员队伍、 群众队伍的思想和行动统一到全面推进 “完成年度经营目标” 和打造 “中国第一、 国际一流军民结合车辆集团” 目标上来。二是要不断丰富基层班组党建工作新内容。
公司成员单位众多， 基层班组的数量巨大。
热加工班组以集体作业为主， 冷加工班组以单人单机， 工段统一指挥为主， 班组的核心是完成班产任务， 涉及安全管理、 质量管理、 5S现场管理、 设备管理、 综治维稳管理、 对标管理、 技能队伍建设等等。
因此， 班组党建工作要他破除形式主义， 更加注重企业实际， 要把生产经营作为重点， 着力解决班组实际问题。
比如， 班组成员诉求班组防护用品质量差， 班组带头人和班组党员就应主动向上级反映情况， 跟踪反馈， 反复建议。
要畅通班组成员诉求渠道， 解决班组员工合理诉求， 加强心理关怀和情绪疏导， 解决生产管理过程中的难点问题， 提升班组员工的技能水平， 提高工作效率和工作质量。特别要想方设法落实李建国总经理职代会报告指出的 “要把精益管理作为一项长期而艰巨的战略任务” 的要求， 把提高班组精益管理， 加强成本核算， 降低生产成本作为用力点； 要积极发挥班组党员先进作用， 把各党支部、 党小组项目攻关和提高班组一线成员创新能力纳入到班组党建工作的重点， 只有班组建设管理水平提高了， 全体职工的技能水平才能得到提升， 车间、基层单位和公司的经营质量和效益才能得到，化、 两提高” 的精益管理的目标才能落到实处。
只有这样才能体现班组党员先进性， 才能有效带动其他员工， 让全体班组员工看到班组党员在实际工作中成为 “领头羊” ， 起到引领和模范带头作用。三是要在持续创新班组党建新形式上下功夫。
目前， 公司消除了党员空白班组， 由于定人定岗及任务饱满程度不同， 一般情况下党员在完成本班组任务后不愿意参加过多的以 “服务生产” 为主的组织活动。
因此， 在基层单位、 车间、 班组党员活动“两降低、 两优
30东方企业文化企业政工
Political thinking的活动方式应更多倾向于寓教于行、 趣味健康的业余文化活动。
例如， 在提高技能上可以借助公司精益道场， 让没有参加过精益培训的班组党员去感受精益文化的气息； 同时党支部、 党小组要摒弃一些传统的形式主义说教与呆板的灌输， 可以开展“拓展训练” 、“党的印迹” 等更加注重互动类的活动， 不断丰富和扩展班组党员的思路， 更好地为创新服务； 在解决职工实际困难中， 应建立班组内部的心理交流机制， 发挥党员政治觉悟高、 密切联系群众的优势， 建立班组长、 工会小组长与班组员工对话、 谈心和走访制度， 及时了解班组员工的思想和工作动态，着力解决职工合理诉求， 做好心理疏导， 使班组员工看到党员的先锋模范作用， 同时感受党组织的力量， 从而不断增强班组党建工作的感染力、 说服力。四是要以企业文化激活班组党建平台优势。
经过近60年的积累与提炼， 公司文化越发浓郁， 深入人心。
班组党建工作要与公司文化紧密结合， 打造具有 “第一机械” 特色的班组文化。
党的十八大精神强调更加注重 “以人为本” ， 白晓光董事长、 党委书记和李建国总经理都对尊重职工首创精神作为凝心聚力， 推动企业科学发展的重要途径。
因此班组党建工作要紧紧围绕经营中心， 结合基层单位、 车间管理实际， 突破传统理念， 积极开展 “精确设计、 精准生产、 精心管理、 精干高效、 精打细算” ， 最终将班组日常生产与自主管理打造成为 “精品工程” 。
班组党员要围绕建设 “任务完成好、 产品质量好、 成本控制好、 生产安全好、 精神文明好” 深入调查研究， 根据岗位特点、 个人特长、 能力强弱等实际， 开展 “三组升级” ， 争做优秀共产党员、 勇创 “信得过班组” 有效激发班组员工的积极性、 主动性和创造性， 提高效率， 激发活力， 更地促进班组管理上水平， 推动公司新时期实现新发展。地融入到企业文化中才能取得更好的效果。
电力企业的员工可以通过在企业内部开展的以增强员工服务意识为主题的研讨会、 学习会， 使员工更进一步认识到服务于客户的重要性。四、 结束语作为我国经济的重要支柱， 国有企业的发展具有十分重要的意义。
近些年， 我国的国有企业已经取得了一定的成就， 但是在党建工作以及文化创新活动中仍然存在着一些问题。
由于党建工作以及文化创新都属于思想领域的活动， 二者可以互相补充， 共同进步。
只有结合实际经验， 不断对企业党建以及企业文化创新工作进行补充， 才能使国有企业的发展获得不竭的动力。
在增强国有企业经济效益的同时， 促进企业核心竞争力的提升。参考文献[1] 周秀红.国有企业党建与企业文化创新的系统同构[J].辽宁工业大学学报(社会科学版).2011(04)[2] 周秀红,孔宪峰.国有企业党建与企业文化创新的共生效应[J]. 武汉理工大学学报(社会科学版).2011(02)[3] 周秀红.立足企业文化创新 夯实国企党建基础[J].辽宁工业大学学报(社会科学版).2010(06)作者简介：
周华 （1979.12）
， 女， 籍贯：
四川绵阳， 职称：
政工师， 学历：
本科， 主要研究方向：
党建与精神文明建设。（上接24页）极性调动起来。5. 把握党建工作与企业文化建设的融合方向企业文化建设需要历经很长时间， 并且需要在整个建设工作当中将员工的个人素质、 职业技能、 思想境界以及工作作风等方面整体提高起来， 而这种良好的文化氛围正是党建工作所需要的。
党组织需要不断的壮大， 而通过企业文化的建设工作则能够为我党积累更多的人才资源， 从而达到推动整体国民经济稳步发展的最终目的。一个单独的企业需要拥有更为长远的目标和更为高尚的价值， 而党建工作与企业文化建设则能够将其上升成为可以造福社会的组织。
在我党的大政策和大方针的领导下， 企业也更加容易得到员工的认可和支持。
在企业文化中最为重要的一点就是讲诚信、 守承诺、 爱实践， 而这也正是我国市场经济所应有的一种行为规范。
综上所述， 企业文化所推崇的精神同党建政工中的坚守精神有着一致的价值取向， 为此， 加强企业文化建设则会让整个企业的党建政工乃至全面工作得到一个更为优秀的塑造。结语党建政工同企业文化建设在未来还是需要面临着非常多的困难的， 基于此种情况， 为了能够更好的适应新时代中的企业内部环境， 党政工作的开展需要由最初的物质建设逐渐的转向精神文明建设， 与此同时， 各级领导还需要结合党建思想理念来进行各种工作的开展， 除此之外， 与时俱进也是让党政工作不被落后的重要保证。
笔者相信， 在不久的将来， 我国的企业一定能够在党组织的领导之下走向更为辉煌的明天。参考文献[1] 糜青于.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].中国石化， 2012 （5）[2] 李文庆.浅析借力企业文化丰富党建政工内涵[J].管理学家，2013 （5）[3] 潘兰湘.依托企业文化建设， 创新党建政工思路[J].政工管理，2008 （2）[4] 曲贞.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].科技创业月刊， 2013 （26）作者简介：
周启艳 （1975.02）
， 女， 籍贯：
四川什邡， 职称：
政工师， 学历：
本科， 主要研究方向：
党建与精神文明建设。（上接25页）员工是企业的主体， 员工的工作积极性是企业竞争力的重要表现。
因此我们在进行企业管理的时候， 一定要注重员工的主观能动性， 发挥员工的工作积极性， 凝聚企业的向心力， 从而促进企业的健康发展。
因此政工工作受到了我国企业的广泛关注， 本文的写作希望有助于促进企业政工工作的开展， 促进企业的健康发展。参考文献[1] 胡夏平.政工干部在和谐企业建设中要做 “有为” 的践行者[J]....
篇十：让基层党小组活动融入班组建设
基层党建与中心工作融合互促存在的问题 及对策建议思考
推进企业党建工作与中心工作融合互促，对于促进国有企业的改革发展，发挥竞争优势具有十分重要的意义。本文结合中国石化洛阳石化公司党委基层党建工作实际，从压实融合责任、搭建融合载体、健全融合机制等方面阐述了企业基层党组织推动党建工作与中心工作深度融合，促进企业持续健康发展的创新实践和积极探索。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，是推动国有企业不断做强做优做大的根本保证。融入中心、服务大局，是国有企业基层党建工作的生命力所在。本文深入分析了加强国有企业基层党建工作与中心工作融合互促存在的问题和不足，积极探索提出了解决问题的策略和措施。
一、准确把握加强基层党建与中心工作融合互促的重大意义 （一）加强融合互促是贯彻党中央要求的政治需要
国有企业既具有天然的经济属性，又具有鲜明的政治属性。加强国有企业基层党建工作与中心工作的融合互促是贯彻党中央要求的政治需要。国有企业党委发挥领导作用，就是要“把方向、管大局、保落实”，充分激发基层党组织的战斗堡垒作用，切实增强国有企业的核心竞争力。
（二）加强融合互促是落实集团公司党组决策部署的迫切需要
近年来，中石化集团公司党组认真落实新时代党的建设总要求，紧盯企业改革发展中心任务，对进一步推动党政融合、提高基层党的建设质量做出了全面部署安排，不断巩固发展大抓责任、大抓质量、大抓实效的党建工作态势，以高质量党建保障企业发展向高质量迈进。落实好集团公司党组部署，必须重点推动党建工作在务实、创新、融合上持续下大功夫，不断提高党建质量和实效，组织凝聚各级党组织和党员干部积极投身攻坚创效，把党组织和党员的作用充分发挥出来，把队伍的士气和干劲带起来。
（三）加强融合互促是推动企业高质量发展的内在需要
企业是经济组织，企业的改革发展，最重要的是要体现出经济效益，加强党建工作与中心工作的融合互促是推动企业生产经营、改革发展的内在要求。当前，企业正处于决战决胜全面可持续发展、迈向高质量发展的关键时期，疫情防控、安全生产、项目建设、改革发展等任务十分繁重，必须坚持管党治党和服务中心两手抓两促进，更加突出基层党组织政治功能，提升组织力，加快党建与生产经营深度融合，把基层党组织的组织资源、组织优势、组织活力转化成推动企业持续健康发展的强大动力和实际成效。
二、加强基层党建与中心工作融合互促存在的主要问题 （一）融合互促的责任落实还不够到位
对照上级党组织的要求和企业改革发展需要，基层单位班子成员履行党建工作责任还存在不够到位的现象。主要表现在：有的党组织书记“领头羊”作用发挥还不够好，部分新转任、提任的书记在学习掌握党建基本理论和业务方面还不够系统深入，个别党组织书记长期从事党务工作，对生产经营、装置运行情况了解掌握还不够到位，综合业务能力还有待提升；个别班子成员党内角色意识还不够强，运用党建思维、党建方法、党建资源推动中心工作的能力还有待提升。
（二）融合互促的措施抓手还不够丰富
少数基层党组织围绕中心发挥作用不突出、载体不够丰富，融入中心的“最后一公里”还未完全打通。主要表现在：个别党组织存在重形式、轻实效的现象，对解决重点难点问题切入点找的不够准、形式不够灵活、效果不够好；个别党支部每季度开展的安全环保主题党日活动与本单位安全环保工作实际结合不紧密，效果不好；党建“三基本”与企业“三基”工作融合落实还不够深入，对中心工作的促进作用没有得到充分显现。
（三）融合互促的制度机制还不够健全
党政融合互促的制度机制还不够健全、运行中存在薄弱环节等突出问题。主要表现在：部分基层单位党组织发挥决策和参与决策作用还不够突出，党组织在推动本单位中心工作完成和提升基层治理水平方面效果欠佳，党组织战斗堡垒作用发挥不够好，一定程度上也造成了党建工作、生产经营“两张皮”的问题；对基层党建工作的激励机制不够健全，党务工作人员积极性调动还够充分，指挥棒作用发挥还不够好。
三、加强党建工作与中心工作融合互促的对策与措施 （ 一）把握规律，找准融合互促“ 切入点” 一要把握国有企业基层党建工作的本质要求是发挥政治功能和服务功能，重点是做好凝心聚力。“凝心”，就是统
一思想，统一思想认识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强贯彻落实上级决策部署的信心和决心。“聚力”，就是凝聚力量，以党的创新理论指导实践，把广大党员干部员工的智慧和力量汇聚到决战决胜全面可持续发展，迈向实现高质量发展的目标任务上来。
二要把握企业的改革发展最重要的是体现在经济效益。推动党建工作与中心工作的融合互促，就要緊紧围绕企业提质增效升级、改革发展稳定目标任务，同步谋划和推进党建工作，把提高企业效益、增强竞争力、实现国有资本保值增值作为出发点和落脚点；要盯住企业不同发展阶段的中心任务，切实推动党建工作融入到企业管理链条的各个方面每个环节，通过融入中心实现服务中心；要聚焦到改革发展稳定的重点难点问题解决上来，切实以生产经营和改革发展成果检验党建工作实效。
三要把握党建与中心工作融合互促的基本工作方法。坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能。扎实推动党建与业务工作有机结合、融会贯通。行政正职和其他班子成员要掌握党建工作规律和方法，善于运用党建思维、党建方法、党建资源推动中心工作开展。
（二）压实责任，拧紧融合互促“ 责任链”
一要完善“第一责任链”。制定《直属党组织落实全面从严治党责任制实施办法》，进一步明确主体责任、第一责任、重要领导责任和“一岗双责”的具体内容。修订完善基层党组织《党建工作责任清单》，细化责任事项、明确责任人和完成时间，把集体责任分解落实到责任链的每一环节，形成齐抓共管格局，以高质高效的集体责任保证主体责任的落实。
二要抓住“第一责任人”。按照“三懂三会三过硬”素质要求，选优配强基层党组织书记队伍，督促党组织书记树牢“第一职务”意识，带头落实“四个亲自”和“支持、指导和督促”两个层面的主体责任。按照习近平总书记强调的“八种本领”、忠诚干净担当要求，以及国有企业领导人员“20”字标准，强化党组织负责人培训、新任职党支部书记任职培训，全面增强党组织带头人的政治能力、组织推动能力、综合业务能力。
三要落实好“一岗双责”。强化《党员领导干部履行“一岗双责”管理规定》 《党员领导干部“一岗双责”工作清单》落实，严格执行“一岗双责”履行情况日常督促通报、专题汇报制度，推动班子行政正职按照“党政同责、一岗双责”要求，主动参与谋划支持党建工作。带动班子副职成员把党建工作同质量效益、安全生产、环境保护、党风廉洁、队伍稳定等“一岗双责”融合履行，做到双到位。
（三）问题导向，破解融合互促“ 两张皮”
一要强化融合互促目标导向。要同步分解质量效益、安全生产、环境保护、党风廉洁、队伍稳定、改革发展、党的建设等方面目标任务和重点工作，纳入“1+12”督办体系，一体推动落实，把全体员工的思想和行动统一到完成中心任务。
二要探索建立“党建+专业管理”模式。探索实践“党建+”工作模式，着力解决“两张皮”问题。积极探索“党建+安全环保”，坚持开展党员身边无违章、安全环保承诺践诺，强化安全环保主题党日及专题竞赛，助力安全环保管理水平提升。积极探索“党建+机动设备”，开展“党员责任区”包保关键机组、党员包机组活动，引导党员及时发现处理设备隐患，保证设备完好率。积极探索“党建+生产技术”，开展党员攻关团队，让关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头。
三要持续优化“党建共建”载体。围绕提升机关服务水平和管理效能，开展 “机关服务基层同创共建”。督促机关干部下基层蹲点调研，以“送政策、送技术、送服务、送制度、送关怀”，持续改进机关作风。围绕项目建设和新装置开工关键节点和重点任务，开展“项目党建共建”。通过联合开展劳动竞赛、评选表彰金牌开工团队、组织党员突击攻关等活动，为项目建设、新装置开工营造氛围、提供支撑。搭建区域共建、帮带共建、企地共建平台，围绕区域之间、先进与落后
党组织之间、企业和地方之间的融合交流，促进资源共享、优势互补、互学互鉴、共同提升。
四要深化完善“三带三融合”。坚持把“三基”工作作为党组织融入中心、服务中心的重要切入点和实现途径，推动党建“三基本”与企业“三基”工作融合互促。以党支部带单位，不断强化基层班子思想政治建设和能力作风建设，充分发挥基层班子整体功能，推动党建工作与质量效益、安全环保、队伍稳定等各项工作融合互促。以党小组带班组，探索建立支委会研究讨论班组长培养选拔与竞聘上岗机制，着力提高党员班组和党员班组长覆盖率，将党员责任区考核与班组考核评价相衔接，推动党小组建设与“三标”班组建设融合互促。以党员带职工，用好党员责任区、党员量化积分考核、党员示范岗、党员突击队、“素质提升、党员先行”等载体，推动党员责任区、示范岗与打造“三基”工作示范点融合互促。
（四）健全机制，增强融合互促“驱动力”
一要建立党政齐抓共管、分工协作机制。加大党政干部双向交流力度，探索实施区域主管、党支部书记一人兼任，从体制上为党政融合提供组织保证。全面实施直属党组织负责人和行政“一把手”的双向进入、交叉任职，划清职责范围。在基层单位班子分工中，明确要求班子成员在抓好分管业务的同时，还要承担分管领域党风廉政建设、安全环保、队伍
稳定等责任，并纳入副职领导人员述职评议和绩效考核管理。健全基层党政领导班子集体决策机制，进一步区分明确议事形式、内容，理清“权”与“责”。
二要建立党政工作同步、合力推进机制。将党建工作日常检查指导与“三基”工作轮值检查有机结合，检查督导“党政同责、一岗双责”履行情况，推动党建工作与中心工作互动开展、协调推进。联合督导基层单位主任奖励基金、基层建设专项费用等使用情况，促进基层单位民主管理。
三要建立党政捆绑考核、责任追究机制。修订完善《党建工作考核及党组织分类定级管理办法》，不断完善责任、质量、效果三个方面的党建工作考核评价标准，加大中心工作考核权重，树立党建工作融入中心、服务大局的导向。把党建工作按照一定权重纳入公司“工效挂钩”指標考核体系，对党政负责人同问责，捆绑考核。落实党支部定级结果与支部书记年度绩效考核硬挂钩机制，推动党组织分类定级结果有效运用。探索建立党建工作专项奖励基金，切实加大正向激励。
四、结语 党建工作与中心工作深度融合是提升企业党建工作质量和效能的重要体现。企业基层党组织要不断探索和完善服
务生产经营、凝聚党员群众的有效机制和载体，着力发挥政治功能和服务功能，以高质量党建推动企业高质量发展。
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