项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验7篇项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验 泵站前池清淤工程项目管理班子的人员配备素质及管理经验 1.1施工组织机构及主要负责人 11、施工组织机构 根据本工程特点，我公司将本着下面是小编为大家整理的项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验7篇,供大家参考。
篇一：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
前池清淤工程 项目管理班子的人员配备素质及管理经验1. 1 施工组织机构及主要负责人
1 1 、施工组织机构
根据本工程特点，我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，选择派曾主持多次参加过类似工程等项目施工的、具有丰富施工管理经验、具有开拓进取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建项目经理部。项目经理部严格执行《项目法施工管理条例》，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，对本项目的经营、质量、工期、安全及文明施工负责，确保工程优质、安全，按期完工。
各级机构技术负责人都是在项目经理领导下的质量负责人，对所属工程质量负责。各项目部门及业务人员对本部门分管业务质量负责。为了保证施工正常、有序地进行，加强施工管理，确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部项目经理、项目总工、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员、试验员等主要领导及技术人员在工程施工期间不担任其他项目的职务，确保月驻工地时间不少于22 天，且完全服从工程施工的需要。确实有事必须离开工地时，须向项目总监书面请假同意后方可离开工地，且离开期间的工作需要安排替代人接管，保证工程施工正常进行。
施工组织机构如图：
公司分管领导 项目经理：笪杰 施工员：
颜双龙 质检员：
蒋晓春 安全员：
万 红林 材料员：
李明伦
资料员：
任
施工现场项目经理部组成机构图
1 1 、项目经理部主要管理人员
项目经理部主要管理人员表 职务 姓
名 职称 现任职务 备注 项目经理 笪杰 工程师 项目经理 建造师 安全员 万红林 专职安全员 安全员 安全 C 类证 施工员 颜双龙 技术员 施工负责 持证上岗 质检员 蒋晓春 助理工程师 技术主管 持证上岗 清淤组长 路面保洁组长 泥浆运输组长 水电工组长 后勤组组长
材料员 李明伦 工程师 材料采购 持证上岗 资料员 任
俊 技术员 资料员 持证上岗 清淤组长 赵衍跃
施工班长
水电组长 陈家科
水电工 持证上岗 1. 2 职责范围
1 1 、项目经理负责制的贯彻执行
1.1、项目经理的职责 （1）负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项产品质量负第一责任。
（2）为本项的管理、执行、验证工作提供资源保证。
（3）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
（4）按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。
1.2、项目经理负责制的执行 项目经理由公司任命，并贯彻执行上述各项项目经理的职责，对工程质量、进度及安全全面负责，且直接对业主及公司负责。项目经理月驻工地时间不少于 22 天，且完全保
证服从工程施工的需要。
2 2 、技术负责
（1）、对该项目的全部工程的技术负全责。
（2）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。
（3）、组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。
（4）、主持召开质量事故工作会，主持重大不符合质量产品的评审，并作出处理方案。
4 4 、项目经理及项目技术负责人常驻工地时间的保证
项目经理及项目技术负责人在项实施期间，不在其他项目担任职务，确保月驻工地时间不少于 26 天，且完全保证服从工程施工的需要。确定因事需要离开工地，须书面向业主代表请假同意后方可离开工地，且每月离开时间不超过 4天，离开期间的工作必须安排替代人员接管，确保工程施工正常运行。
5 5 、施工技术科
（1）、负责编制项目施工计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责按工程的合同要求组织现场的施工，对施工全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验
状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
（2）、负责工程技术工作的指导、检查和监督。
（3）、负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。
6 6 、设备材料员
（1）、负责工程所需物质、材质采购及供应。
（2）、负责现场材料进行产品标识。
（3）、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存并做好记录。
（4）、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
（5）、负责现场机构设备的检查和保养工作，建立台帐，做好记录。
（6）、负责机械设备的进退场及施工配合工作。
7 7 、财务后勤科长
（1）、开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。
（2）、作好项目资金及财务监督，组织实施项目成本管理，为施工提供资金保证。
（3）、对资金的合理使用提出调整、调配意见。
（4）、对质量实施成本控制，有权调查质量损失。
（5）、负责本工程项目施工资金的供应，财务核算和决算。
8 8 、安全员
（1）、编制安全技术措施。
（2）、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时协助解决安全工作存在的问题，发现事故隐患及时向项目经理及公司分管领导汇报，并采取相应措施予以整改。制止违章作业，严防事故发生。
（3）、做好一线生产工人的安全教育工作，协助办理相关手续。
（4）、指导作业班组的安全生产，做好宣传工作。
（5）、调查处理伤亡事故，做好统计分析的报告。
（6）、及时发放劳动防护及保健用品。
（7）、总结安全工作，建立安全日志。
（8）、积极做好创建文明工地过程中的的安全工作及时向施工负责提出的安全生产建议。
（9）、安全员要认真履行职责，做好施工现场安全工作的日常记录。
9 9 、质量员
（1）、负责全面工程的质量检查、验收，参与制订质量管理网络、质检工程流程，负责组织单位工程内部竣工初验；
（2）、熟悉施工图纸和设计文件，掌握施工规范、操作规程和验收标准，督促施工人员按施工技术规范和批准的施工组织设计中的施工工艺；
（3）、对抽样检验合格同意用于工程的原材料，在施工过程中进行认真的默测检查和抽样复验；
（4）、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工，发现违规、违章操作立即制止，并于纠正；发现质量问题立即汇报技术主管并协助处理；
（5）、对现场施工人员在现场的原材料试件、焊接试件、砼试块取样的全过程进行督促；
（6）、严格执行分部分项工程的检查、验收制度，及时办理签证手续；对隐蔽工程的施工进行全过程的检查、监督，负责隐蔽工程的内部验收；
（7）、拥有质量一票否决权，有权向施工班组发出“整改或停工通知”； （8）、全过程参与质量问题及质量事故的分析和处理。
1. 3 施工安全管理措施
安全是项目成功实施的前提，为确保本项目顺利完成，必须贯彻执行“安全生产，预防为主”的安全方针。
1、明确责任 针对各工种特点及实际施工条件，健全施工安全管理制度和实施条例。要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责的态度，对一切不符合安全规定的违章行为予以纠正。
2、加强安全意识教育
安全生产贯彻整个工程的始终，项目经理将有针对性地，经常性组织职工学习安全规程。
3、做好安全技术交底工作 各项施工方案、施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必须事先做好技术交底，强化职工安全保护意识，杜绝违章操作。
4、施工安全措施 （1）建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。
（2）学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想认识。
（3）加强出入管理：在工地出入口挂上明显标牌，对危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员佩带安全帽。
（4）加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。
（5）施工机械设备严格遵守国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养和维修。
（6）现场施工用电设备按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立“有电危险”、“禁止合闸”等醒目标志牌。
（7）施工渡汛期间密切关注天气预报和前池水位，合理安排施工，保证安全渡汛。
篇二：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
1.0 精选管理方案项目管理班子的人员配备及管理经验
2020- -6 6- -8 8
第 七 章
项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备 及 管 理 经 验 本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。
第一节 项目管理班子的人员配备及素质及管理经验 一、 项目管理模式 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。
在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。
在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。
这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。
二、 项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见 P 错误! ! 未指定书签。页， 错误! !。
未指定书签。；主要管理人员及工程技术人员配备见 P 错误! ! 未指定书签。页， 错误! !。
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表格 1
主要管理人员配备 名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部 项目主管 周训龙
总经理 高
工 长期从事施工企业管理工作 总工程师 唐景林
总工程师 高
工 长期从事施工企业技术质量管理工作 财务负责人 卞晓宝
总会计师 会计师 长期从事施工企业财务管理 二、现场 项目经理 葛春山 项目经理 工程师 大专学历，从事建筑业 20 多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩 项目副经理 钱良兵 项目副经理 工程师 大专学历，从事建筑业 20 多年，具有较强的管理能力，所承建的主要项目见项目经理业绩 项目技术 负责人 赵兴宝 技术负责 工程师 大专学历，从事建筑业 20 多年，具有较强的管理能力 土建技术员 杨红武 施工员 助
工 大专学历，从事建筑业 10 多年，具有较强的管理能力 土建技术员 姜益民 施工员 助
工 大专学历，从事建筑业 10 多年，具有较强的管理能力 质量管理 俞显明 质量员 助
工 从事质量管理工作多年，具有较强的管理经验 材料管理 李杰 材料员 助
工 从事材料工作多年，具有较强的管理经验 计划管理 孔清水 预算员 助
工 从事计划管理工作多年，有较强的管理经验 资料管理 孔清水 资料员 助
工 从事资料管理工作多年，有较强的管理经验 安全管理 李一龙 安全员 助
工 从事安全管理工作多年，有较强的管理经验 安全管理 唐鹏 安全员 助
工 从事安全管理工作多年，有较强的管理经验
图表 1
施工管理组织机构图
三、 项目经理职责 1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作. 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。
7、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。
四、 项目副经理职责 1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。
3、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
4、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。
5、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
五、 项目工程师职责 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工序各专业中贯彻实施。
3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行. 4、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料或设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。
5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
六、 施工员职责 1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
3、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
4、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
5、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
6、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
7、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
8、负责项目部《施工日记》的记录工作。
七、 质检员职责 1、按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。
5、负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。
6、按质量保证体系对工程质量进行监控。
八、 安全员职责 1、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
4、监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
5、负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。
6、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
九、 材料员职责 1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工待料现象的出现。
3、组织不合格材料的退场工作。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
十、 预算员职责 1、具体实施项目的合同管理。
2、配合财务负责年、月报的核实与工程款的核对。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
十一、 资料员职责 1、负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。
2、负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。
3、负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。
4、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
十二、 测量员职责 1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、监理等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据和曲线图表。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十三、 见证取样员职责 1、负责施工现场材料的入场复试、各种原材、试块试件的取样送检。
2、负责施工用相关材料的现场测试及委托试验的见证。
十四、 项目统计员职责 1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
第二节 质量管理体系 建立由总公司、分公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、勤务员管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。
图表 2
项目部质量管理组织机构图
图表 3
项目部质量保证体系图 第三节 安全管理体系 图表 4
项目部安全管理组织机构及职责图 图表 5
项目部安全保证体系图
7、项目管理班子的人员配备及管理经验
篇三：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
管理组织机构 及 人员配置项目经理 安全负责人 技术负责 人 生 产 调度 负 责
人 机械管理负责人 消防管理负责人 材料员 其它有关部门负责人 电
工 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2、配合有关部门排除安全障碍。
3、安全员安全活动和安全教育。
4、调查处理重大安全事故 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。
2、负责安全技术交底。
3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源 1、在安全前提下合理安排 生 产 计划。
2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。
1、保证项目使用的各类机械安全运行。
2、监督机械操作人员持证 遵 章 作业。
3、配备各类机械的防护设施。
1、保证防火设备设施齐全、有效。
2、消除火灾隐患。
3、组织现场消防队的日常 消 防 工作。
1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。
2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。
3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全 1、财务部门保证安全措施项目的经费。
2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。
3、后勤部门应提供必须的 劳 动 用品，保证质量。
1、保证现场临时供电安全。
2、提供夜间施工必须的光照度。
3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备 各施工区队长、班组长、安全员 班前 安全 操 作规 程 劳 保用 品 机 具设 备 防 护设 施 电 气绝 缘 消 防措 施
篇四：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
人员管理方案 人员分工: 项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。
测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。
施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。
后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。
1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。
2、项目经理：
（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，
把下属 5 个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。
（3）在施工过程中，对下属 5 个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。
（3）有权对管理人员绩效进行考核。
3、生产经理、技术负责人：
（1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
（3）每月 23 日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。
（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。
（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
（6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。
（7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。
（8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，
对存在质量问题工序，现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。
（9）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”。（ 分包队伍奖罚办法）
（10）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（11）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
4、安全主管：
（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责。
（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查，对存在安全问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患，立即停止施工，并制定出相应的整改措施。
（3）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（4）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。
(5)发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
（6）负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐，负责安全
内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
（7）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。
5、技术部、工程部所属管理人员：
（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理，由项目经理协调解决。
（2）管理好所属范围内工程项目，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。
（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责，经常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。
（4）监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。主持召开分管区域内的生产例会。
（5）认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。对安全，要求随时检查实施情况。
(6) 及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。收集质量、安全过程资料。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责.
(7) 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
（8）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。
(10) 会同采购员做好各种材料的合格证及质量证明资料的搜集存档工作, 会同试验员做好各种材料的检验及试验工作。做好及时收集实验单据归档工作。
(11)各专业工长，每月 23 日前完成月进度计划，月物资使用计划、总物资使用计划等，上报执行经理。
(12)服从项目部安排的其他工作。
6、后勤部岗位职责：
（1）收集市场信息，为物资采购提供依据。
（2）处理好各方的协作关系，按照设计文件和质量验收规范要求，工程进度计划的要求，及时采购材料、成品、半成品。
(3)认真做好原材料、成品、半成品的质量检查检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
(4)进入施工现场的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关的质量证明附件，否则不准验收进库。
(5)掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。
（6）购进各种材料的产品合格证、质保书等相关的质量文件，及时交与资料员存档。
（7）服从项目部安排的其他工作。
篇五：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
班子组成及人员配备情况 一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况
本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工
项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：
工程管理部门 质量技术部门 材料设备部门 商务合约部门 施
工
员 技
术
员
质
检
员 试
验
员 资
料
员 机械管理员 造 价 员 材
料
员 项目经理 安全管理部门 各个作业班组长 项目总工 测 量 员 安 全 员
1
1.项目经理：
1.1 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4 是项目安全生产的第一责任者。
1.5 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6 贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7 全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8 代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9 负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
1.10 负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
1.11 主持质量分析会。在施工现场建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
1.12 掌握本工程项目的质量情况，按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。
1.13 组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
1.14 完善领导交办的其他工作。
2.技术负责人 2.1 主管项目技术质量部的工作。
2.2 组织、编制、实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理，主抓技术、质量工作。
2.3 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
2.4 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
2.5 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
2.6 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
2.7 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
2.8 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
2
2.9 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
2.10 领导项目计量设备管理工作。
2.11 负责项目质量保证体系的运行管理工作。
2.12 审查单位工程技术档案资料。
2.13 完成领导交办的其他工作。
3.材料员 3.1 认真贯彻执行党和国家的物资供应管理方针、政策、法令及公司规定的各项材料管理制度，廉洁奉公，杜绝有损企业和国家利益的各种不正之风。
3.2 依照公司《材料管理制度》有关规定，负责本项目的材料工作，落实本系统的主责程序和相关程序，并保证分工明确，责任到人。
3.3 根据生产任务情况，掌握库存和供管用的动态，进行月材料需用计划的编制和上报工作。
3.4 负责对进场原材料、半成品等物资的检验与试验及物资验收记录和标识的检查，并及时反馈信息。
3.5 推行和完善限额领料制度，不断改进项目材料核算工作，及时向上级领导提供单位工程核算和经济资料，为降低成本、提高经济效益打下良好基础。
3.6 按期组织材料盘点，并及时、准确上报各种报表。
3.7 搞好现场文明施工中材料管理工作。
3.8 完成领导交办的其他工作。
4.造价工程师（商务经理）
4.1 负责按照分层、分段、分部、分项的项目管理要求编制施工预算。
4.2 根据每月的《实物量统计报表》按时做出工料分析。
4.3 负责对工程设计变更及材料代用等项签证进行及时处理。
4.4 负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
4.5 负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核把关，并按分项工程登录各种核算帐、卡。
4.6 负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。
4.7 完成领导交办的其它工作。
5.施工员（工长）
5.1 认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规程和上级下达的各项技术管理制度。
3
5.2 负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
5.3 严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定。参加制定工程项目纠正和预防措施，并具体组织实施。
5.4 负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5.5 严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
5.6 负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。对工程项目质量负直接责任。
5.7 参加工程项目进厂原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
5.8 完成领导交办的其他工作。
6.安全员
本工程设安全负责人 1 名，负责组织本项目的安全组织机构的组建及安全管理工作，组织机构人员设 3 人。
6.1 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
6.2 协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部的安全措施的制定工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
6.3 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
6.4 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
6.5 协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排特殊工种的培训及变换工种教育，检查持证上岗，并办理入场证件。
6.6 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖
4
罚执行。
6.7 按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
6.8 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
6.9 负责现场动火证的办理工作。
6.10 参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。
6.11 完成领交办的其他工作。
7.质检员 7.1 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
7.2 严格按照质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
7.3 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
7.4 负责分解质量目标，制定质量控制实施计划，并监督实施情况。
7.5 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
7.6 不合格品控制及检验状态管理。
7.7 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
7.8 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
7.9 按 XX 省工程建设标准建筑工程技术资料管理规程的规定填写质量文件的记录、收集、整理和管理。
7.10 完成领导交办的其他工作。
8.财会员 8.1 负责发放职工工资，代扣职工借款，管理并保存项目部工资单。
8.2 建立资金台帐，对项目部资金的收支及时记录。
8.3 严格执行报销和借还款制度。
8.4 负责发票、收据的管理工作。
8.5 负责现金、银行账簿的登记工作。
8.6 负责审核、划转工程量收入。负责审核工程量分析，建立工程量分析台帐。
8.7 负责工程项目部工程款的回收，建立工程款回收台帐。
8.8 搞好项目部费用核算。
5
8.9 负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表 、费用表及文字分析报告。
8.10 完成领导交办的其他工作。
篇六：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
/p>项目管理方法 1.1 项目管理原则 项目管理是指在执行质量保证体系的基础上， 在人力资源和组织、 计划、 质量控制、 资源协调、 财务、 风险控制等方面进行科学地管理， 确保该项目如期、高质量地完成。
我公司在多年的软件开发过程中， 不断吸取国际先进的项目管理理念， 并结合自身的特点， 形成了一整套行之有效的管理方法， 并形成了标准、 规范、 受控的配套文档体系。
根据我公司的软件工程的管理规范要求， 软件项目根据适用的生命周期模型分为开发项目和维护项目， 根据项目所面对客户， 分为产品研发和合同项目开发。对于本项目而言， 属合同项目开发， 我们进一步按照本章开始时划分的阶段将之分解为两个子项目：
第一阶段以研发为主， 属开发项目， 第二阶段以推广、 升级、维护为主， 属维护项目。
下面我们从项目组织架构、 软件生命周期模型、 项目管理关键阶段、 项目管理关键活动等方面细述对本项目的项目管理计划。
1.2 组织架构 在一个大型系统集成项目中， 为了保证工程的顺利进行， 需要建立相应的开发和管理机构， 其典型的结构如下图所示：
在项目实施的组织结构中， 各小组的职责如下：
工程领导组 是 XX 项目实施中双方协同工作的最高管理机构， 是由参与工程的双方领导组成， 对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调， 保障项目人、财、 物力等基础资源， 凡由双方人员参与的各组织机构均在其领导下工作并对其负责。
项目经理 负责项目的实施， 组织、 协调并监督各工程组的工作情况及进度， 对工程领导组负责， 对具体方案具有决定权， 并负责计划与控制、 人员配置管理和工程进度等工作。
项目评议组 由业务、 运行维护以及各方面的专家组成， 负责对项目的可行性、 成本收益、 进度、 质量等进行评议作业。
质量控制组 由用户主要负责部门的工作人员与承建方人员组成， 直接对项目经理负责，对应用程序编制及测试过程、 内容、 结果进行审查和评估， 具有质量否决权。
系统需求组
由用户方主要负责部门的技术人员和相关部门的工作人员与承建方的技术人员组成， 对系统各项业务需求做作出总体描述， 提交技术和业务部门共同论证，形成正式业务需求。
总体设计组 由用户方信息化技术负责人与承建方的技术专家、 顾问咨询人员构成， 负责系统结构设计、 系统需求、 技术管理、 系统模块设计。
还包括对开发小组的协调等工作。
开发小组 主要由承建方的技术工程师构成， 负责子系统详细设计、 编码等工作。
测试小组 主要由承建方的技术人员构成， 负责编写测试方案、 系统测试及编写测试报告。
用户方的业务工作人员及技术人员协助对系统的运行进行测试。
系统集成组 主要由承建方的技术工程师组成， 负责系统硬件、 网络、 软件及开发工具技术支持、 技术培训支持。
文档管理组 主要由承建方的技术人员组成， 完成整个项目过程中的所有文档、 资料、技术报告、 软件介质的管理。
后勤保障组 主要由承建方的人员组成， 负责合同管理、 材料管理、 后勤保障等。
上述组织及职责划分根据项目进展情况由工程领导组及项目经理负责启动并调整， 在项目经理领导下各组由参与工程各方根据工程需要分配人员， 各方应在项目实施阶段保持人员的稳定性， 确保工程按计划实施。
1.3 项目管理控制 项目管理是贯穿整个咨询项目的一项任务。
通过实施有效的项目管理， 保证本咨询项目能够按工作范围要求、 按时间、 按质量完成。
在我公司的项目管理过程中包含以下这些关键性活动， 每一个项目经理必须执行和良好的完成这些任务。
项目计划、 执行和监控 制定周密完整的项目计划， 定义项目任务、 子任务及任务的依赖关系、 顺序、时间、 资源安排 控制项目按计划执行， 对出现的偏差做出必要的纠正措施 监督、 确认项目当前状态 项目协调与沟通 针对项目时间、 进度、 任务执行情况、 资源、 各方配合等方面协调项目组与用户项目组的关系； 协调项目组内部关系 每周召开项目组内部例会 针对项目计划、 进度、 任务完成情况、 出现问题、 各方配合等方面与用户方进行沟通， 每周向用户方负责人提交书面项目情况通报； 每两周与用户方管理层开一次项目协调会， 通报项目状态， 协调处理项目待解决问题； 每月提交项目月度报告， 汇报每月项目进展、 下月计划、 待解决问题等 对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层
风险管理 制定风险防范计划 监控项目情况， 发现潜在风险 评估、 定义风险的范围、 影响 制定风险防范策略， 执行风险防范措施
质量管理
制定并执行项目质量计划 制定项目质量标准和规范 制定项目质量流程 组织项目质量活动， 如设计文档审查、 测试等 监督项目质量标准和规范的执行情况； 对出现的偏差作出适当判断， 制定相应的纠正措施 制定项目测试计划， 保证测试执行的质量 文档管理， 包括文档命名、 规范、 版本的控制， 文档归档和分发
变更管理 制定变更管理计划（任务、 流程、 责任、 组织）
变更识别、 确认 变更范围及其影响评估 应变措施制定 应变措施执行及记录
其他 定义项目组织结构、 所需人员， 有效组织全体项目成员投入项目工作中， 保证项目资源的有效使用 有效控制项目费用 对项目全程执行我公司规定的涉密管理标准规范
其中进度控制管理、 质量管理、 风险管理、 涉密管理由于其重要性而具有特殊意义， 在以下各节加以描述。
1 .3.1
项目进度控制 1.3.1.1 项目进度管理的原则 要求全体成员积极主动， 在项目进展中， 遇到问题主动找相关人员解决， 若解决不得力而又确实属此人管的， 则应及时向上一级反映， 不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务， 除非确实是技术上不可解决的， 即便如此， 也应尽早汇报， 以免影响整体进度。
1.3.1.2 项目进度管理的方法 在开始实施项目时， 项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划， 按周做计划以书面呈交项目协调委员会， 以周为单位做计划以书面形式下达各组， 各组分头安排落实到个人， 组长或个人在接到计划书时， 认为恰当， 则签字； 若认为不恰当， 必须及时陈述理由， 否则责任自负。
在计划时间到时， 项目经理严格按照进度计划书验收。
在验收合格情况下， 项目经理在原下达的计划书上签字， 并结合完成任务情况给出一定的评价， 将来作为奖励晋级的参照依据； 若验收不合格， 则责成 3 日内修正， 若仍不能完成必须以书面形式说明理由， 项目经理依情况处理。
在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下， 若项目不能及时完成， 则责任应在项目经理身上， 项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。
1.3.1.3 项目沟通机制管理 交流有助于解决问题， 尤其是在研究开发、 系统集成等项目组之间， 具有更频繁和更公开交流过程的组织在新产品开发过程中比那些交流不太频繁和封闭的组织有更大的创新倾向。
针对本项目的特殊性——多方参与， 沟通机制更为重要。
沟通畅通能融多方智慧， 促进项目成功； 沟通阻塞， 则障碍重重、 举步维艰，这方面我们是有教训的， 也是有经验的。
项目实施组作为沟通畅通的领头羊， 制订相关计划， 定期举行项目组和用户的交流会， 建立和保持与主要利益相关者的
关系， 做到双向沟通； 定期安排项目组内部各小组之间的相互交流； 在日常工作中， 营造相互学习共同成长的氛围。
1.3.1.4 资料文档的管理 为保证系统的建设和正常运行， 我们将提供如下几类资料和文档。
一、 产品类 硬件资料 系统软件及开发工具资料 其他相应产品资料 二、 工程类 系统需求规格书 逻辑设计文档 系统结构设计文档 数据库设计文档 接口需求说明书 接口设计文档 程序详细设计说明书 系统故障处理流程文档 三、 计划与测试类 项目开发与管理计划 项目实施计划 系统开发标准手册 测试计划及测试标准 测试结果报告 验收计划及验收标准 验收结果报告 四、 技术支持与维护类 应用系统用户手册 系统操作员手册
系统运行手册 网络操作手册 网络接口手册 系统接口标准 故障处理和恢复手册 上述各类文档资料由专人负责归档， 后三类文档需经项目经理签字有效。
1.3.1.5 项目实施规划 本阶段主要目标是制定项目的实施计划， 详细项目计划的制定， 定义主要的工作包、 里程碑和项目进度安排。
内容如下：
开始标准 结束标准 项目文档 工作综述 项目文档签署 功能规范签署 分析阶段工作计划 技术体系结构签署 确定项目发起人 实施计划 确定项目关键成员， 并制定时间表 用户需求定义、 访谈、 反馈、 汇总 接收标准得到认可 用户需求文档得到确认和接受 编写项目设计 概要设计及详细设计文档得到确认和接受 项目编码 提交用户可以测试的系统 项目上线 用户验收系统
1.3.1.6 需求调研与分析 1 .3 .1 .6.1
需求调研 1 ． 业务需求调研 对电子税收信息管理系统的业务功能、 用户情况、 安全和性能需求进行全面的调研。
业务需求调研包括以下方面的内容：
用户数；
用户管理模式；
系统的使用模式；
系统功能需求；
系统安全要求；
系统管理需求；
与其它系统的接口要求。
2． 流程调研和确定 为更明确整个系统的实际需求和流程定义情况， 依据以往的实施 B/S/S 结构系统的经验， 应在具体的代码设计和开发前进行全面、 细致、 到位的流程调研和需求的确定， 从而在实际的开发过程中能尽可能接近和达到用户的需求。
在整个调研过程中， 开发公司将设计各种适合的流程和需求调研表格， 用户可根据实际的情况和需求进行填写， 对于一些特殊的情况， 开发公司将另行向用户详细了解。
3． 管理维护功能的调研和确定 管理维护功能的统计和查询功能要求较高， 同时还需要导出和打印， 需要对统计的要求和导出格式等功能进一步调研和明确。
1 .3 .1 .6.2 需求分析 本阶段任务主要是确定并定义问题区、 客户的需求、 项目范围、 项目成功标准与客户接收标准。
1． 定义实施范围 确定并定义项目实施的目标、 范围和关键的成功要素。
2． 需求分析 对用户需要达到的目标进行确定并文档化。
工作成果 格式 需求调查问卷反馈及汇总、 分析 接收文档 用户需求文档签署 接收文档 功能规范 MS Word + 图表 功能规范签署 接收文档 技术体系结构 MS Word + 图表
技术体系结构签署 接收文档 项目实施计划 MS Word + MS Project Plan
1.3.1.7 系统设计阶段 电子税收信息管理系统的详细设计阶段主要包括如下工作内容：
1 ． 系统结构的总体设计：
决定系统的总体结构， 包括整个系统分哪些部分， 各部分之间有什么联系以及已确定的需求对这些组成部分如何分配等方面。
2． 数据结构的设计：
决定数据库系统的模式、 子模式、 关系以及数据完整性、 安全性设计。
3． 系统模块化设计：
设计出系统的详细模块设计文档。
4． 制定初步的系统测试方案：
对系统测试的策略、 方法和步骤等提出明确的要求。
1.3.1.8 应用系统开发 在所有流程、 需求、 表格、 统计信息等详细需求资料确定并得到用户方确认后， 我公司将开始有计划、 可估算的系统开发工作。
将预先根据收集的信息， 制定清晰的开发进度和开发程度估算指标， 同时与客户保持密切、 有效的协调和沟通机制， 确保在整个开发过程得到最好管理和控制。
1.3.1.9 系统测试 在每个应用和功能完成时我公司都将先进行内部的测试工作， 在通过我们内部的测试后， 再将功能和应用提交北京地税； 负责本次工作的负责部门进行初步测试， 在相关部门和领导的安排和协调下组织最终用户进行试用前的测试， 即对调试完毕的系统进行详细的系统功能测试、 系统压力、 稳定性、 安全性测试， 输出验收测试报告。
同时开始对相关的技术支持人员和业务人员进行维护和应用培训， 初验合格将投入试运行。
测试阶段相关文档主要包括如下内容：
交付 格式 系统测试结果 MS Word + Test Output 系统测试停止 接受文档 UAT 结果 MS Word + Test Output UAT 停止 接受文档 所有的文档 广泛兼容的文档
培训材料 产品培训指南 培训参加列表 MS Word 培训评估表 MS Word 项目停止 接受文档
1.3.1.10 系统安装与试运行 本阶段的主要目标是完成设备的软件安装， 系统联调， 并着手验收手册、 用户手册的输出。
1 .3.2 项目质量控制 1.3.2.1 项目质量控制过程 本项目的质量管理不仅仅是项目开发完成后的最终评价， 而且还要在“电子税收信息管理系统” 开发过程中进行全面质量控制。
也就是说， 不仅包括系统实现时的质量控制， 也包括系统分析、 系统设计时的质量控制； 不仅包括对系统实现时的软件质量控制， 而且还包括对文档、 开发人员和用户培训的质量控制。
我公司的项目质量控制吸取了CMM的SQA思想， 为项目的实施过程提供适当的可视化管理， 并对开发过程和产品的进行审核。
1 .3 .2.1 .1
项目质量控制综述 在本项目中， 我们把影响软件质量的因素分成三组， 分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。
这三种倾向是：
产品运行、 产品修改和产品转移。
我们可以采取以下步骤实施全面质量控制：
实行工程化开发 在本项目整个的开发过程中， 建立严格的工程控制方法， 按照工程控制方法规范每一步开发流程， 并要求每一个项目实施人员必须遵守工程实施规范...
篇七：项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验
章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第一节
项目管理组织机构
根据本工程的特点,从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验与施工质量优胜的生产班组并进行上岗前培训,要求施工人员了解工艺特点,熟悉工艺要求标准与公司质量体系文件的要求,确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量与管理力量。
项目部组织机构详见下表
第二节
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的顺利完成,我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理经验的管理人员组成项目部,现场管理人员见下表 项目部主要施工人员表 一、项目经理部人员名单
姓名 职务 职称 专业 执业证号 工作职责
第三节
项目部管理班子具体分工
为保证工程的质量与工期,对项目部管理班子应进行具体分工,明确岗位职项目经理 项目工程师 项目副经理 施工员 计划管理 材料管理 (材料员) 安全管理 (安全员) 质量管理 (质检员)
责。详见下表 序号 职务 具体分工 1 项目经理 负责该项目全面工作,资金到位,机具配备, 组织分部(子分部)工程质量的检查评定 2 项目副经理 协助项目经理抓好落实各项工作 3 技术负责人 负责该项目技术性全面工作, 组织分项工程质量的检查评定 4 施工员 负责日常施工工作,做好各工序交接班工作 5 安全员 负责安全生产工作,经常检查督促 6 材料员 负责材料供应工作,做到现场不待料 7 质检员 负责组织检验批工程质量评定等工作 第四节
项目经理部主要成员职责
( ( 一) ) 项目经理职责
1、对职工进行“百年大计,质量第一、用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优工程活动。
2、贯彻执行国家与企业颁发的工程质量的规定、规程、制度与措施,并检查落实。
3、正确处理质量与进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。
4、组织开展自检、互检、交检活动,支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会,不断提高工程质量。
5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。
6、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量问题负责,并及时上报公司有关部门,以得到妥善解决。
7、组织分部(子分部)工程质量的检查评定; 8、负责组织有关人员做好验证取样与隐蔽工程验收。
( ( 二) ) 技术负责人职责
1、贯彻执行国家与企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施与质量奖罚条例,并在施工中严格检查、督促落实情况,严防工程质量事故的发生。
