【摘要】我国的民营企业对我国经济的发展、就业做出了巨大贡献,随着我国经济市场化程度的加深,民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。研究我国民营企业的融资现状及问题是为了能更好地提出对策以解决我国下面是小编为大家整理的民营企业发展现状【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
民营企业发展现状范文第1篇
【摘要】我国的民营企业对我国经济的发展、就业做出了巨大贡献,随着我国经济市场化程度的加深,民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。研究我国民营企业的融资现状及问题是为了能更好地提出对策以解决我国民营企业的融资问题。
【关键词】民营企业融资现状原因分析融资对策
一、民营企业融资的现状
我国企业融资难,难在融资渠道不畅,难在可供企业选择的融资方式不多。我国企业的主要融资渠道是银行贷款,只有少数企业可到资本市场融到资金。融资渠道的单一不仅制约企业的发展,而且给商业银行的经营带来很大的压力和风险。自2005年起,中央政府已从财政资金中拿出6.5万亿元资金化解商业银行不良贷款。但是截止2008年底,我国商业银行不良贷款比率仍然高达25%。中国商业银行不良贷款旧的未消化,新的又不断增加,其深层次原因是我国企业融资市场格局的不合理,企业融资渠道过于单一狭窄,众多的企业将融资的负担都压在商业银行的肩上,从而导致商业银行决策极易受到外部因素的干扰和干预。因此,金融机构在提供贷款是更多的去考虑借贷风险和风险规避,从而导致了民营企业的融资困境。同时我国经济中涌现出一批区域性的中小金融机构,本来应以支持民营企业的发展为己任。但在实际中,这些金融机构在业务发展上与国有金融机构有趋同的趋势,不能真正面向民营企业,存在一定的信贷歧视现象。很多中小金融机构将大量资金上存或购买国债,对急需贷款的民营企业却不予支持。另外,我国地方金融机构特别是农信社已成为支持中小企业融资的主要力量。地方金融机构法人治理结构不完善,集中统一的管理体制没有建立,实际资本充足率偏低,在支持经济发展过程中出现有心无力的局面。
民营企业经济作为我国社会主义初级阶段基本经济制度的重要补充成分,在国民经济发展的过程中成为一支不可忽视的力量。但是,中国经济三分天下有其一的民营企业,在金融支持方面却遇到了不公平的待遇。
客观地说,为了解决民营经济融资难的问题,中央有关部门和地方政府都下了很大的力气,也出台了一些具体政策措施,但是,从实施效果来看,这些措施往往是治标不治本,治短不治长,并未能从根本上解决民营企业融资难的问题。
现实表明,民营企业融资难表面上的反映是渠道狭窄,而深层原因则是各方面的体制和制度问题。因此,仅靠出台一些政策是不足以解决问题的,必须深化金融体制改革,加快制度调整,从国民经济和社会发展全局的角度出发来综合考虑民营企业融资发展的问题。解决民营企业融资难的途径。
二、解决民营企业融资困难问题的途径
1.不断完善和发展民营企业的外部经济环境
(1)调整和完善银行体系,加强安全管理。现有中国商业银行体系中仍然持续了国家银行高度垄断的局面,民营中小商业银行数量严重不足。这种畸形结构,不仅严重降低了融资效率,影响民营中小企业的发展,而且加大了金融风险,并使风险高度集中于中央政府。应该创立金融社区服务模式(如农村信用社),使地方性中小金融机构的服务深入到当地众多的个体私营企业,形成企业与金融机构“双赢”的局面。
(2)扩大市场准入领域。一方面,要全面检查有关民营投资优惠政策的落实情况,认真清理限制民营投资增长的不合理规章和收费。凡国家、省、市已废止的和不利于民营投资的规定和办法要坚决废止,彻底清理各种行政性收费。对企事业单位的行政性收费应坚决取消,对确需保留的收费在经过测算后实行一次性、“一门式”收费,并实行“收支两条线”,纳入财政预算;对取消和保留的收费项目和标准要进行公示。另一方面,要改变行政审批事项多、手续繁、透明度低的状况,对非政府投资项目原则上实行登记备案制。
(3)系统地调整有关制度,努力改变对民营企业的错误歧视。
①实行同等待遇。在国家金融、财税、土地、技改等经济政策的制定和执行上,要取消不同经济政策的制定,做到一视同仁,平等对待。对各类市场主体都必须履行法定职责,制止凭借审查、审批或核发许可证的行政管理职能,向民营企业收取部门管理费和不公平、不合理行为。
②加强和改善对中小企业的金融服务。政府应进一步改善对民营企业融资的服务,出台相应的政策,建立完善的机制,为民营企业融资投资创造良好的环境。并在各商业银行设立中小企业信贷部。积极开展面向中小企业的金融服务业务,如创新金融产品,提供理财服务等。在条件成熟的情况下,探索建立专门为中小企业服务的银行。③研究探索中小企业直接融资和间接融资的多种有效方式和途径,力争使中小企业贷款难的问题得到解决。可通过建立多层次的金融体系,大力发展城市商业银行、城乡信用社等金融机构。目前,我国的证券市场相对中小企业来说“门槛”过高,为适应中小企业直接融资需要,有必要为其开辟一个合法的股权流通场所,即开辟一个专门为中小企业服务的第二板市场。
④重点扶持中小企业中的高新科技企业。充分创造投资便利,吸引国际国内风险资本投资中小高新技术企业,制定完善的市场监控机制,设立风险投资基金,解决科技型中小企业的风险投资问题。
2.提高民营企业自身素质的内部因素
随着1999年把非公有制经济明确写入宪法后,我国的私营经济更加如火如荼。私营经济已成为推动社会发展的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。民营企业的观念和体制也应该适应这种发展趋势,强化企业凝聚力。
民营企业主必须改变落后的用人观念。(1)民营企业只有让员工的待遇,员工对企业的贡献,两者之间有公平合理的关系,才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。(2)明确企业使命和战略目标。企业使命说明企业存在的目的,也是企业行为追求的价值所在。民营企业通过企业使命和勾画中长期战略目标,可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来,并赋予员工美好的远景,增强民营企业的凝聚力。
参考文献:
[1]吴丽健.中小企业融资问题研究[期刊论文].市场论坛,2009,(2).
民营企业发展现状范文第2篇
【关键词】 民营快递企业;现状;不足;发展建议
一、中国民营快递企业的现状分析
在民营快递发展初期,正确的营销策略为民营快递的飞速发展奠定良好基础。但是中国民营快递企业的规模都偏小,结构松散,信息技术比较落后,资金比较匮乏,人才短缺,员工素质较差,政策上存在限制。快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推卸责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件等问题也普遍存在。此外,民营快递企也在营销方面也存在不足,营销策略和品牌建设滞后。大部分民营快递企业默默无闻,缺少正确的市场定位,忽视品牌建设,将重心放在和其他快递企业恶性竞争上,打低层次的、无序的、自杀性的价格战,忽视了企业的内部管理和人员管理。不可否认,民营快递企业作为国内最具活力和发展潜力的群体,他们的发展对于国内快递行业的走向起着决定性的作用。广大人民群众能否看到自己民族块地品牌的建立,享受到质优价廉的快递服务,主要决定于民营快递企业未来的走向。
二、民营快递企业自身不足
(一)管理方面
1.网络虚大,运力浪费。目前中国有大大小小6000家快递公司,其规模大小参差不齐,很多小企业从客户那里拿了单子后没法运送,大约有50%的货物只能通过同行中间运送。不仅使得运力得不到充分使用,而且对服务质量的提高带来极大的障碍。
2.快递投递者素质不高。由于快递业是顶烈日、冒风雨、抢时间的苦差事,很少有人愿意打这份工,目前的快递业从业人员素质确实不高。更让人无奈的是,公司在人才价值上,重“人头”轻工资,轻“价值”工资;在人才使用上,重“使用”,轻“培养”。
3.海外版图扩展不力。由于本土公司在提高服务时没有自己的航空运力和国际投递网络,主要依赖民用航空公司的商业航班和由各国邮政制订的邮路,使其国际空运的时间和能力受到限制,网络效率也因缺乏统一的指挥和协调大打折扣。
4.现行管理系统存在问题。对快递公司的不满似乎是在它诞生的那一天就与之共存的。管理体系尚不成熟、机械化、自动化程度不高、信息化水平不高、经营理念和管理体制落后等问题普遍存在。
(二)营销方面
一个企业要发展大部分就要依靠合理的营销战略,目前民营企业在营销上最大的问题就是缺乏积极的宣传,忽视企业的品牌建设。
1.广告宣传力度不够。国内民营快递对广告的重视程度明显不够是恶性竞争的后果之一。民营快递一直以来以低价位吸引顾客和进行竞争,低价位这把“杀手锏”在为民营快递杀出一条血路的同时,也对民营快递公司自身造成了损害,造成整体行业的利润水平下降 。正是由于利润率下降,很多民营快递就更不会把钱投入到并不直接提高利润的广告上。
2.忽视品牌建设。从总体上看,我国物流业还未发育成熟,和国外的品牌相比,我国民营快递品牌建设尚处于起步阶段,存在许多不足。突出的问题有:品牌意识不足,短期行为严重;品牌理念欠缺,文化含量不足;品牌定位不明确,缺少内涵;品牌管理体系混乱;不注意物流企业的品牌保护。
三、中国民营快递企业发展建议
(一)营销方面
1.市场细分和目标市场服务。市场细分是市场营销战略中最核心的部分,对任何企业的成败关系重大。对于民营快递而言,正是由于其规模小、资金缺乏、人才及经验不足,对市场的细分然后针对目标市场做好服务才显得尤为重要。在目标市场的选择上,民营快递企业主要要进行以下几个方面的细分:细分市场需求量;细分市场吸引力;提高企业核心竞争力。进行市场细分之后,民营快递企业还要明确企业定位以及发展方向,树立一体化物流服务理念,分清自身形势,集中化经营。
2.加大宣传力度,发挥广告作用。广告有助于在广大消费者心目中确立品牌形象,有助于更好地向消费者传达产品信息,有助于降低企业的生产成本,民营快递企业要扩大知名度,首先要从广告入手,统筹安排广告策略,注重媒体选择,充实广告内容,注重广告的连续投入。
3.加强品牌建设,创造企业文化。与国际著名快递企业品牌相比,中国民营快递企业的品牌建设还有很大的差距,国际上的快递企业在我国市场上已经有了极高的知名度,相较于这些外来品牌,普通民众对国内民营快递企业则要陌生得多。这不能不说是我国快递企业的一种缺憾。加强品牌建设主要有以下几方面工作:加强品牌意识、明确物流企业品牌建设目标;树立为客户服务的品牌理念;确立准确且个性化的品牌定位;构建完善的品牌推广体系;监控业务流程,实行品牌管理。
(二)管理方面
管理知识就是力量,快递运作没有相应的管理知识支持是不能满足客户服务需求的。发达国家的快递企业之所以能够将其基本的快递管理模式在全球复制,就是因为拥有雄厚的快递管理知识。
1.经营发展
首先,确定企业定位及方向。对民营快递企业来说,首先要澄清公司战略。不仅要公司负责人,而且是公司所有人都要明确和清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。
其次,建立功能强大信息系统。我国民营快递企业要实现快递业务的门到门或桌到桌服务,实现企业管理的规范化,提高企业运作效率和降低成本,必须及时、准确地接受客户信息,快速处理单证,实现物品的全程跟踪,随时解答客户查询等,一个可管理的、可靠的、安全的快件管理信息系统的引进和实施迫在眉睫。
再次,合理规划的运输模式。在目前的情况下,国际快递企业主要使用汽车运送,随着城市机动化的高速发展,交通拥挤问题越来越突出,这对递送效率和质量是不利的。国内民营快递企业可以不同程度综合使用汽车、摩托车和自行车作为运送工具。
最后,适时调整运价。我国的民营企业可根据各时期货物运输需求的高低以及企业运输能力的忙闲状况,对不同时期(如季节运价)和不同的货物(如批量运价)分别相应地调整快件速递的价格。
2.组织及人员管理。企业以人为本,提高人员效率。快递服务产品是由人来提供的,销售人员的行为和素质直接影响到服务质量的高低。民营快递企业在中国的起步较慢,快递业也是一个新兴行业,从事快递业的职工年龄较低,容易接受新鲜事物。企业可以要利用这个优势,在职工队伍中加强业务素质培训,让职工掌握市场营销和快递服务等方面的知识和技能,建立高效高素质的队伍。人力资源规划属于管理职能中的计划层次工作,在中小快递企业,严谨的人力资源的规划工作对于在公司开展人力资源工作起到提纲挈领的作用。
3.客户关系管理。客户关系管理的意义在于随着市场竞争的日益激烈,客户被作为一种宝贵的资源纳入到企业的经营发展中来了。在目前快递企业的稳定的客户群中,识别出不同稳定类型的顾客很重要,不管是哪种类型的顾客,都是由满意和价值来驱动的。服务质量和损失成本是关键影响因素,在快递企业中,这两个纬度中对顾客的感知满意和感知价值真正产生影响的是便利性,响应性,安全性,时效性和关系损失。民营快递企业要将关注的重要由产品转向客户,强调响应性,将客户价值作为绩效衡量和评价的标准,注重客户资源整合。
(三)发展战略--快递企业资源整合模式的选择
1.整合模式。选择何种模式进行资源整合,对快递企业来说是十分重要的。快递企业资源整合的模式主要可以分为纵向整合模式、横向整合模式、混合整合模式三大类。我国现阶段的快递企业整合的方式比较适合采用横向整合,这是因为我国快递企业数量多,规模小,资源比较分散。通过横向整合可以带来三类协同效应,即技术上的协同效应,管理上的协同效应和市场上的协同效应,从而提升我国快递企业的实力,更好地迎接外资快递巨头的挑战。
2.快递企业资源整合方式的选择。无论采取哪种资源整合模式,最终实现方式可以分为到以下两种:企业间的兼并收购与战略联盟。并购的优势在于解决了快递企业服务单一的缺点,可以迅速向多功能快递服务发展;可以弥补我国企业改革中的资金周转困难;可以实现优势互补。联盟可以实现企业间资源共享、开拓市场,通过各种快递相关企业联盟式发展,可以使快递企业在未进行大规模的资本投资的情况下,利用伙伴企业的快递服务资源,增加快递服务品种,扩大快递服务的地理覆盖面,从而提升市场份额和竞争力。此外,由于信息网络技术发展,更为我国地区分散式的快递企业提供了联盟发展的可能性巧。我国快递企业仍有许多应当向外资快递企业学习,通过战略联盟不断扩大自身的市场份额。
参考文献
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[11]陈春花.企业文化管理.华南理工大学出版社,2002(5)
民营企业发展现状范文第3篇
关键词 民营企业 困境 对策
企业的生存与发展关系着我国的经济建设能否顺利进行、国民生活水平是否稳步提高等重大问题。近几年来，关于企业的话题很多，但指出实质性问题并提出解决方案的较少。本文将提出一些实际的问题和切实可行的解决方案。
一、我国民营企业所面临的困境
民营企业是相对于国有企业而命名的。国有企业尤其是央企虽然经历了多次改革与机构精简，但还是摆脱不了以下几个顽疾：一是吃大锅饭的局面。人员多、机构臃肿、办事效率低下，当某项精神需要传达时，往往因为责任不清、惩罚不明造成不及时，很多人仍然是八十年代铁饭碗的老观念，做一天和尚撞一天钟，事不关己高高挂起。二是设备陈旧，技术落后。更换设备需要投入大量的资金，即便是更换了新的设备，人员的技术水平和科学素质也无法满足要求，所以考虑到方方面面的利益，只能维持现状。三是管理层的权利过于集中，以致腐败丛生，追责不力。
民营企业规模较小，技术比较先进，人员配置也比较合理，但是资源有限，尤其是涉及石油、矿产、通信、钢铁等垄断行业时根本无法同国有企业竞争。这就造成了众多以上行业或类似行业的民企拿不到项目，生存也很困难。
（一）行业不景气造成民营制造企业生存困难
众所周知，近年来制造业进入了寒冬，主要与员工待遇提高、企业负担加重有关。以本人调研的部分民营企业为例。武汉市汉阳区某生产大货车刹车盘的民营企业，2005年时利润较高，公司当机立断购买了四台德国进口的数控车床，价值几千万。但是2010年开始亏损，次年倒闭。究其原因，虽然职工工资福利待遇要求越来越高，但是没有影响到企业的生存与发展，根本的原因在于设备更新了，人员的素质跟不上，产品的不合格率很高，加上下游模具生产商不合格率高，导致产品竞争力大幅下降，上游客户逐渐流失，最终破产。
本人调研的另一家武汉市武昌区的做液化气的企业。企业2002年注册成立，并开始做天然气加气站积累资金。2006年拓展业务涉足船舶行业，购买了日本的先进设备进行研究，2007年开发出同样的液化气船舶监测设备，随后几年业绩不断提升，2011年达到顶峰，该公司的产品占领了国内液化气船舶同类设备的80%以上的份额。但是2012年船舶行业急剧下滑，该公司业绩断崖式下跌，目前大量裁剪人员，维持公司的运行。
另外还有几家做船舶配套产品的企业也都是在2012年拼命扩张，企业的摊子越铺越大，但是随后全球经济影响的到来对这些企业造成致命的打击。
（二）市场经济体制的不成熟影响民营企业发展
民营企业的最大优势是市场嗅觉灵敏，转型升级快，掌握市场先进技术便捷。但是当前国内的经济形势以及我国市场经济体制的不成熟导致即便是好的国际先进的产品也无法成功推广。以本人调研的几款新产品为例。
一是LED产业在深圳非常普及，竞争也格外激烈，为了脱颖而出，某企业开发出了目前只有美国才有的一款产品，就是计程车车顶全彩广告屏。有别于武汉市大量计程车顶的广告屏，它是单色的，即只有黄色或者红色一种颜色，且广告的信息仅仅限于文字，信息量小，无法完成图像广告业务，所以耗电量小，车载蓄电池足够，而且只适合价格低廉的如洗浴、电影放映信息、天气、交通等低端或公共广告业务。而全彩广告屏是等同于家用彩电效果一样的，有声音、图像、文字、动画等，耗电量大，还有考虑风、雨、散热等影响，所以必须与汽车加的车载发电机连接。该产品很显然可以为房地产、银行、上市公司等高端广告服务，收益也是相当可观的。但是武汉市无法推广，因为势必会对原来的企业造成致命性的打击。所以，产品问世一年多，除了在香港试点成功外，再没有任何一个城市有应用。
二是电梯式纵向停车位。武汉市部分小区有应用，的确可以解决空间不足的问题，因为它在技术上没有什么太大难题，但是国民的责任心和素质毕竟还没跟上。武汉市武昌区司门口某小区几年前就在地下车库使用该产品，但本人考察发现已经废弃，按钮也作废，电路也切断，只能作为一个普通的车位来使用。
三是高速公路动态称重系统。传统的静态称重容易造成收费站货车的拥堵，动态在高速路的任何一段设置，集车牌识别、违章记录、货车称重、超载缴费金额运算等功能于一体，到收费站之后直接像普通小车一样缴费即可，还可以以ETC的形式通行。这种设备技术上没有无法突破的瓶颈，关键是传感器要选择瑞典的石英传感器以达到测量的高精度。但是，前期已经存在的静态称重或者不是很成熟的动态称重已经被一些公司占领了市场份额，新的产品必定会对这些企业造成致命的冲击，所以要想占有一部分份额也是非常困难的。
二、民营企业发展的措施研究
（一）企业要转变思想观念
实体企业近几年赚钱的却比较困难，但是企业还承担着社会责任，具有社会功能。作为一个企业不能只看利润多少，还应该为社会做解决就业问题、推动社会进步等贡献。所以，很多企业将金钱投入到煤、房地产和股票等投机的行业就等于是跑偏了方向。由此也会带来技术革新资金不足、企业转型错失良机的恶果。
（二）企业要充分利用好国家政策
国家对国有企业有很多补贴政策，同样的对民营企业补贴、奖励也非常多。尤其是高新技术企业，有非常多的减税等政策扶持，主要是大力鼓励企业开展自主创新，开发新产品。我国很多企业在经济形势比较好的时候只想着赚取最多的利润，而丝毫不考虑产品的升级、企业研发机构的投入，软件的开发、专利的申请等。例如，某一个企业，申请到武汉市科技局、湖北省科技厅和国家科技部的研发资金后，并没有真正投入到新产品的开发当中去，而是用该部分资金作为原有产品的销售，虽然表面上提升了销售业绩，但是几年后，原产品没有了市场，新产品有没有如期开发，部分资金还要被国家收回。这里举的例子成为了非常多的企业的一个准行为。
（三）实体企业忌讳玩资本运作
不管是我国还是发达资本主义国家，资本运作就像是一个，实体企业如果很浮躁地想以最快的速度获得回报，那么就脱离了实体企业的本质。因为产生效益是一个漫长的过程，这是实体企业的性质所决定的。很对企业老板把心事花在脱离产品本身价值的资本运作上，就等同于玩传销游戏，这毕竟是不长久的。而且造成的负面影响也是非常大的。企业的人才看不到老板踏踏实实为企业的发展着想，就等于是看不到自己的未来，他一定会寻找更好的发展机会，造成人才的流失。
（四）相关法律法规的制定
企业的发展除了自身的努力之外，还离不开国家政策、法律法规的支持。所以在这一个方面国家要更加大力度、更明确，给民营企业做坚强的后盾。
民营企业发展现状范文第4篇
【关键词】新疆；
中小民营企业；
发展历程及现状分析
一、新疆中小民营企业的发展历程
新疆维吾尔自治区，简称“新”，人口2181.33万人（2010年第六次人口普查），位于亚欧大陆中部，地处中国西北边陲，是中国面积最大、陆地边境线最长、毗邻国家最多的省区。改革开放以来，新疆的经济实力显著增强，尤其是2010年5月中共中央、国务院在京召开的新疆工作座谈会开启了内地19省市对新疆的对口支援建设，进一步加快了新疆的经济发展和社会进步。2010年全区生产总值5437.47亿元（《2011新疆统计年鉴》，下同），较上年增长27%。其中，第一产业增长42%，第二产业增长34%，第三产业增长11%。全口径财政收入693.27亿元（6932683万元），地方财政一般预算收入500.58亿元，分别增长41%和29%。固定资产投资明显加快。全社会固定资产投资完成3539.69亿元（35396941万元），增长25%。开工建设了一大批重大民生工程、重大基础设施和生态环境保护项目。
新疆经济的快速发展与新疆中小民营企业的发展密不可分。新疆中小民营企业的发展起步于改革开放，加速于邓小平南巡讲话，尤其近两年增长速度加快。具体来说，新疆中小民营企业的发展大致可分为四个阶段。第一阶段，从80年代初至1992年十四届三中全会召开。该阶段，新疆中小民营企业初步完成了创业的原始积累，生产规模不大，从事的产业集中度不高。并且，为了获得政府的支持和庇护，中小民营企业通常选择与政府或国企保持密切关系。第二阶段，从1992年至我国加入WTO。该阶段，我国提出了建立有中国特色的社会主义市场经济路线，民营企业纷纷摘掉帽子，进入较为规范的市场运作阶段。新疆的一批中小民营企业也开始注重品牌的培养和开发，形成了各自的核心产品和核心竞争力，不断发展成为大型民营企业集团。第三阶段，从我国加入WTO至中央关于新疆工作座谈会之前。该阶段，新疆中小民营企业按照国际惯例和游戏规则规范化运作，并充分利用其陆地边境线最长、毗邻国家最多的区位优势和丰富的资源优势，广泛开展与周边国家的国际经贸往来，逐步走向国际市场。第四阶段，从2010年5月中共中央、国务院在京召开的新疆工作座谈会开启内地19省市对新疆的对口支援建设至今。自从中央确定了内地各省区对新疆的对口支援建设，中央政府及新疆自治区地方政府出台了一系列加快新疆中小企业发展的政策法规和利好措施，形成了完善的财政、金融、税收、经营指导和信息咨询等配套政策，为新疆中小民营企业的发展奠定了资金、技术、人力和服务等多项基础，使一批新的中小民营企业如雨后春笋、蓬勃兴起，原有的中小民营企业也不断成长壮大，进入新疆中小民营企业发展的黄金时期。
新疆中小民营企业的发展既是改革开放的重要成果，也是改革开放的重要力量。改革开放30年来，新疆中小民营企业从少到多、从小到大，不断发展，推动了新疆的改革开放，促进了社会主义市场经济体制的建立和完善，在保持新疆社会稳定、维护新疆民族团结、缓解就业压力和加速国民经济发展等方面发挥了极为重要的作用。
二、新疆中小民营企业的现状及特点分析
2010年以来，新疆全区中小民营企业继续保持快速增长的势头，并已成为新疆社会经济发展的一支生力军。2011年，笔者在新疆全区发放调查问卷，调查企业共计132家，涉及房地产业、建筑安装、纺织业、农副产品加工、石油化工、餐饮服务业、特色林果业等40多个行业。本文将新疆中小民营企业发展的特征概括如下：
（一）从业人员结构不断调整，素质明显提高，人数增长迅速
“新疆民营经济从业人员已由1985年的59.08万人增加到2000年的80.76万人，增长了36.7%，占全疆总就业人数的比重也由10.44%上升到11.64%。”一些文化水平较高或具有专业技技术的人员，从机关、学校走出来，进入民营企业，提高了新疆中小民营企业从业人员的文化素质、技术能力和经管水平。
（二）投资领域日趋广泛，竞争实力日益增强
新疆中小民营企业已遍及工业、农业、商业、建筑业、房地产业、运输业、社会服务业、科研、教育事业、文化事业、卫生体育事业等行业，并涌现出一批围绕新疆资源优势开发的企业，其中不乏新疆乃至全国的名牌产品，如广汇石材、“麦趣尔”食品、德隆红花系列、东方奥斯曼化妆品等，使新疆中小民营企业的市场竞争力大大增强，一些企业已逐渐迈入大型企业集团的行列。
（三）民营经济与国营经济优势互补、共同发展
如今，“新疆经济结构已由单一的国有经济逐步向多种经济成分共同发展的方向转变”，民营经济与国营经济之间的产权交易、产权组合逐渐增多，实现了优势互补、协调发展。此外，高科技民营企业作为新疆中小民营企业的一支，壮大了民营经济，促进了第三产业的快速发展，对社会稳定和科技进步起到了积极作用。
（四）中小企业政策支持体系日渐形成
近年来，中央政府及新疆自治区地方政府加大对新疆中小企业和民营企业的扶持力度，在坚持市场导向原则、适度“输血”的同时，更加注重企业自身“造血”功能的培育，从实际出发制定出切实可行的财税政策，已逐渐形成完善的财政、金融、税收、经营指导和信息咨询等配套政策，构建起新疆中小企业社会服务体系、创业发展体系、金融支持体系、贷款担保体系、技术创新体系、法律保障体系等为主导的中小企业政策支持体系。
第一，中小企业社会服务体系。2011年2月，新疆成立中小企业局，旨在进一步理顺中小企业管理体制，统筹协调自治区各部门为中小企业服务的相关工作；
目前，新疆已有8个地州市成立了中小企业中介服务机构，并启动了“万户中小企业上网工程”；
在国家工信部的大力支持下，开通了中国中小企业信息网新疆网；
并在新疆中小企业信息网上开展企业技术难题征集、大专院校和科研院所科技成果的网上展示等项目，为企业解决一些技术难题。
第二，中小企业创业发展体系。2010年自治区中小企业服务中心代表地方国有资本出资4000万元，成立新疆中小企业创业投资股份有限公司，对科技含量高、成长性好的中小企业给予及时的投资，支持专、精、特、新的中小企业快速发展。
第三，中小企业金融支持体系。截至2010年，近5年来，自治区通过设立中小企业发展专项资金，共扶持项目242个，引导社会投资38亿元；
并加大技术改造和技术创新专项资金支持中小企业发展，去年共投入技术改造专项资金达8370万元。同时，自治区积极争取国家中小企业发展专项资金9368万元，引导社会投资18.5亿元，推动新疆中小企业加快发展。2011年10月24日，在《自治区关于促进中小企业发展实施意见细则》宣贯会上，自治区有关部门解释，按照中小企业发展专项资金的规模以每年20%的速度递增的要求，自治区及中央财政设立的各类资金，总规模达5亿多元用于支持中小企业发展。
另外，截止2009年底，自治区设立的21家小额贷款公司，当年已累计发放贷款近10亿元，3家村镇银行发放贷款5.8亿元。近年来，自治区经信委先后组织召开十多次银企座谈会，落实流动资金贷款超过100亿元。
第四，中小企业贷款担保体系。2009年为3000家中小企业提供担保额41.3亿元，同比增长50%。到2010年6月，新疆担保机构已达64户，注册资本金25亿元。2011年2月6日，建行新疆区分行与新疆投资信用保证有限公司及其各地州参、控股担保公司签署贷款担保业务合作协议，这标志着新疆投资信用保证有限公司、地州担保公司及建设银行新疆区分行三方就中小企业融资担保合作方式的全面启动。
第五，中小企业技术创新体系。据了解，新疆建立自治区认定企业技术中心总数达到110家，110家企业新产品销售收入占产品销售收入的比重达到36%，取得重大科技成果1167项。新疆弛达电器、新疆第三机床厂、新疆绿色使者等一批中小企业，依靠技术创新走上了快速发展之路。
第六，中小企业法律保障体系。《中小企业促进法》以及新疆维吾尔自治区人民政府出台的《关于促进中小企业发展的实施意见》及其实施细则，为中小企业优化发展提供法律支持和制度保障。
三、新疆中小民营企业的问题分析
新疆中小民营企业的发展虽已取得长足进步，但仍存在诸多不可回避的问题。问题主要集中在以下几方面：
第一，缺乏企业长远发展规划。新疆大多数中小民营企业缺乏科学合理的长远发展规划，企业的重大经营决策通常是凭借企业家的直觉、感觉和经验做出，从而无法对企业核心竞争力的培育和发展起到有效的促进作用。
第二，经营管理水平不高，人力资源管理落后。新疆中小民营企业多为粗放式管理，总体经营管理水平较低，缺乏成熟有效的企业家选拔、培养、激励和约束机制，导致企业经营者的管理理念陈旧，缺少创新意识。如家长式的领导作风；
对人员提拔使用的“任人唯亲”；
企业裙带关系牢固；
不重视员工培训等。这些问题往往使招聘到的优秀人才，尤其是高层次人才，难以真正融入企业，进而导致优秀人才缺乏对企业的认同感和长期扎根的观念，严重制约和影响了新疆维吾尔自治区中小民营企业核心竞争力的培育和构建。
第三，核心技术匮乏，创新能力薄弱。新疆大多数中小民营企业集中在劳动密集型和机械化、自动化程度不高的行业，其创新意识和能力比较薄弱，缺乏主动搜集信息的意识和能力，并且不重视研发投入。由于企业没有掌握核心技术，因此其产品多处于技术的下游。这种状况严重阻碍了企业的技术创新，削弱了企业的持续竞争力，制约了企业的进一步发展壮大。
第四，企业文化缺失。新疆绝大多数中小民营企业的企业文化，极具唯意志色彩。这种唯意志的文化，降低了企业整体的经营管理水平和创新能力。此外，新疆许多中小民营企业的企业文化又具有地缘性、血缘性、情缘性的特征，使企业的经营管理具有落后性和非理性的特征，从而不利于妥善解决经营管理中遇到的问题。
第五，融资瓶颈和信用不足。新疆中小民营企业的资金主要来源于“感情融资”，即凭借口头承诺、私人交情等，通常借款利率水平较高。从长期来看，这种“感情融资”增加资金的使用成本，不利于中小民营企业的长远发展。此外，银行贷款往往看重企业可以质押和补偿的有形资产，而不看重企业的商誉、品牌以及软件支持系统，这种现状从客观上刺激了企业只注重有形资产的投入，而忽视创新所形成的无形资产的投入。
四、改善新疆中小民营企业现状的政策建议
（一）加强管理，积极引导民营经济逐步建立现代企业制度
民营经济的发展有着其自身难以克服的缺点，政府必须加强对它们的管理。一是充分发挥小企业局的作用，加强对民营企业的管理和服务。二是加强对民营企业经营者的培训和教育，不断提高他们的经营能力；
要加强对他们的引导和教育，鼓励他们锐意进取，勇于创新；
积极引导民营企业进行技术创新和制度创新，逐步建立现代企业制度。三是组织民营企业家外出参观考察，学习先进地区的经验。
（二）营造私营企业的成长环境
民营经济发达地区的经验表明，发展民营经济的关键不在于减免税，搞优惠政策，关键在于创造一个宽松的发展环境。无论是从交通运输等投资硬环境，还是从制度、文化、劳动力素质等投资软环境，新疆各地区都应在营造民营经济大发展的好环境上下功夫。
（三）改善融资渠道
融资渠道之一，发展股份公司和多种形式股票融资。第一，降低股份有限公司成立的门槛，使更多的民营企业可以建立股份有限公司；
第二，建立中小企业板市场，促进民营企业做强做大；
第三，允许民营改制的股份公司多种形式发行股票融资。
融资渠道之二，通过银行业改革扩大对民营企业的贷款。第一，采取有效措施鼓励以国有银行为主体的商业银行扩大对民营企业的贷款；
第二，发展中小银行，以解决中小民营企业贷款难的问题。
（四）要充分认识新疆经济发展的特点，立足优势资源，定好方向
在新疆实施资源优势战略发展特色经济，首先要大力发展石油和天然气产业，大力促进石油天然气的下游产品开发；
第二，要利用新疆煤炭和水资源丰富的特点，大力开展能源开发；
第三，大力发展新疆的农林牧业等特色农业资源；
第四，大力发展新疆特色旅游业和纺织、食品等产业。民营企业要积极投入到新疆特有的优势资源开发之中，把这些优势资源转变为产业优势并做大做强，以此发展壮大。
参考文献
[1]黄文夫.民营在中国[M].北京：中国城市出版社.
民营企业发展现状范文第5篇
关键词：人才资源；
人本管理；
企业；
应用
中图分类号：F279.245 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）14-0039-02
面对国人破解“现代管理”的高招，包括“上有政策，下有对策”、派系抱团、与后门特权等，经理人该如何做呢？其实，先进国家都是以人本管理补足“现代管理”之不足的。那么，厦门市民营企业的人本管理情况如何呢？
一、厦门市民营企业在人本管理上的现状及误区
（一） “家族式管理”还是“职业经理人管理”
家族式管理模式是民营企业做大做强的一个巨大障碍，但那些不搞家族化的企业又面临着人才流失以至企业机密流失的隐患。建立职业经理人制度正是民企解决目前人力资源管理问题的必经之路。随着民营企业规模扩张及技术和管理过程的复杂化，资本所有者们由于受其文化、知识、能力限制，无法单单依靠自身及家族内部实现企业更快发展，需要一个受过系统教育的独立的管理阶层——职业经理人来承担。
（二）企业 “等不起”人才
许多民营企业家说，商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵，企业哪有工夫去培养人才。说白了就是企业不愿意培养人才。他们总在想，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才跳槽了怎么办，岂不是人财两空。这种急功近利的人才观，是很多民营企业的致命弱点。人才的发现和使用离不开培养。企业的机制和环境更是各有差异，企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通，怎么能发现人才？在现代科技发展的今天，即使有某一方面专长的人才，却只有知识的消耗而没有充电的机会，专长优势也会逐渐丧失。因此，厦门市的民营企业应有可持续的培训计划。从企业长远利益出发，实施岗位培训、专业培训，通过授课、外派学习、横向交流等形式，使人才不断获得新知识。国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资源的主要手段。美国通用电气（GE）之所以成为优秀企业，与其一贯重视人力资源开发与管理分不开。他们从录取员工开始，就讲究和发展相适应的素质要求，且在管理过程中，极为重视全员知识和技能的更新。例如，近几年GE搞全员的6培训，仅此一项，每年竟花费6亿美元。培训是人才成长的最佳途径之一，是使人才充满活力，使企业获得可持续发展力量的重要手段。
（三）“薪水留人”还是“事业、感情留人”
人力资源是第一资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。但是，许多民营企业并没有这种认识。由于“我给你钱，你就得给好活”的思想在作怪，在他们看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；
只要给钱，要他们做什么他们就该做什么。所以，许多民营企业即使高薪聘请到了人才也会因为不会使用而留不住。多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而对一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到。无论是否发加班工资，即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体也难以承受，必然选择离开。公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源。企业更多的应该是给予员工积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而厦门的民营企业恰恰在这里存在极大的认识误区。“尊重个人”应是善待人力资源的前提。尊重人才，意味着企业家与员工彼此之间在人格上是同等的，也意味着工作本身不是强迫人必须服从。企业的人力资源管理政策应考虑员工的需求，赢得员工的认可和赞同，并在此基础上选择合适的激励措施保障员工工作的积极性和创造性。人才，尤其是高级人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。一个人才选择服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是薪水留人。
（四）“为企业家打工”还是“彼此利益共享”
很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受、认可，因其很多东西仅仅停留在书面上，真正落实的并不多。民营企业是属于企业家自己的，这就给传统的“父业子承”、“家天下”观念以巨大挑战，使破解产权结构的难题成为民营企业发展的关键。
民营企业家们要正视人才的需求，如可以采取股份制、期权制等形式予以保障。例如，厦门市仁真工贸有限公司，在走出企业个人化、迈向公众化方面取得较大突破，真正实现了人才有股份，使人才与企业整体有利益关联。这样，企业就是和人才站在同一条船上，分享着同样的成功喜悦，尽管存在着利益大小的问题，但毕竟使人才真正地参与到企业经营与利益分享中了，不再是“为企业家打工，”而是“彼此利益共享”，企业的发展也就是人才利益的发展，从而会很容易共同为着愿景而努力。
二、人本管理思想在现代企业人才资源管理中应用的几点建议
（一）人本管理的关键是让员工认识到自己的价值
企业需要追求效益增长，员工需要实现个人价值。怎样把二者需要完美地结合起来，营造一个成才的优良环境，是企业人本管理致力要达到的目标。一方面，要从尊重员工职业发展的需要、帮助员工发展的角度来制定人力资源管理的政策措施，通过多种手段帮助员工发展自己；
另一方面，促使员工提高认识，改变观念，自觉将自身职业发展需要与企业需要结合起来。再者，要帮助员工成长得更快，这既是员工的需要，也是公司发展的需要。企业将员工职业生涯开发与管理当作促进员工成长的重要手段，使员工成长的每一过程都在有效的控制之中，使员工快速健康成长。
松下电器创始人松下幸之助认为，“企业是由人形成的”。有鉴于此，现代企业经营者要在管理中首先做到万事以人为本，坚持任人为贤，不拘一格招揽人才；
关心、引导、扶持人才健康成长，为他们排忧解难，让他们在工作实践中摸爬滚打，锻炼成为企业后继的骨干力量，推动企业永久经营和蓬勃发展。企业员工在企业中找到个人价值，并不断提升个人价值，才会稳定持久地为企业创造价值。
（二）建立学习型组织，让员工能力得到提升
人本管理应该以知识管理为核心，建立学习型组织。让员工成长得更快，既是员工的需要，也是企业发展的需要，要高度重视智力投资、人才开发及员工的培训教育，培养有知识、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，使之达到知识结构合理化，管理技能高效化。要切实搞好人力资源管理，运用激励机制，发挥员工主动性和创新能力，努力增强职工整体素质，促进企业迅速稳健发展。利用培训、工作实践、轮岗、职业指导等措施提升员工的能力。根据员工的不同情况，使之不仅可能在同一职系纵向晋升，还可以在不同职系横向移动。让员工养成每天学习习惯，在企业中有机会分享学习的成效与收获，使员工体验到学习所带来的成功感与愉悦感。
（三）舒适的工作环境，让员工快乐、轻松的工作
舒适的工作环境，可以保证员工的健康与积极的情绪，有利于员工更好地投入工作、发挥才智。充分信任员工，而不是靠制度与监督约束员工，让员工在轻松自如的环境中游刃有余地发挥自己的才干，而不是被动地完成任务。拥有了优秀的员工，企业就拥有了重要的核心竞争力，发展也就有了希望。现代企业管理应该尽快从约束人、限制人的管理模式中走出，过渡到以培训优秀员工的人本管理的轨道上来。
参考文献：
