调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考7篇调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考 四川劳动保障四川劳动保障2009／03－4／总第287期年轻干部队伍的素质，事关国有企业能否科学发展的大局。 目前，不少国有企业领导班下面是小编为大家整理的调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考7篇,供大家参考。
篇一：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
劳动保障四川劳动保障2009／03－4／总第287期年轻干部队伍的素质， 事关国有企业能否科学发展的大局。目前，不少国有企业领导班子还没有形成合理的年龄梯次结构，后备干部队伍年龄相对偏大，可供选择的余地较小。
不少年轻干部的思想政治素质、 科学文化水平和组织领导能力还不适应新的形势和任务的要求。
面对日益激烈的市场竞争，国有企业应深入学习实践科学发展观和科学人才观， 打造一流的年轻干部队伍，为企业发展提供强有力的人才保证。打造学习型的年轻干部队伍面对经济全球化和知识经济时代， 企业要在激烈的竞争中生存发展，务必把年轻干部的学习教育当作大事来抓，采取有力措施，不断给年轻干部“充电”、“加油”，打造学习型的年轻干部队伍。
一是精心制定学习教育规划政治理论、业务知识和领导艺术等纳入其中， 旨在不断更新年轻干部的知识和提高他们的业务能力。
二是健全落实学习教育制度。
企业应针对年轻干部学习教育的薄弱环节，健全完善学习教育制度，并抓好制度的落实，确保学习教育时间和学习教育质量。
要积极探索完善年轻干部学习教育的检查督促机制、约束激励机制，抓好考核结果的具体运用。
三是举办青年领导干部培训班。
企业培训工作要向建设学习型工厂、提高职工素质转变，紧紧围绕市场经济和新时期对青年领导干部素质提出的新要求， 致力于培养高素质的优秀青年领导干部。
通过举办培训班来保证青年领导干部一年内不少于两个月的集中培训学习时间，使他们的理论水平有明显提升、思想政治素质有明显提高、工作作风有明显转变、领导能力有明显增强。
四是提倡和鼓励在职自学。
企业要教育年轻干部提高学习的自觉性，养成良好的读书自学习惯，还可列出年轻干部必读的书目，规定撰写一定数量的读书笔记和理论文章， 并对他们的自学情况进行定期检查。
五是坚持开展学习交流活动。
通过定期或不定期地举行学习交流会、座谈会、研讨会等，组织年轻干部交流学习和任职的体会，促使年轻干部相互学习和共同提高。着力构建年轻干部实践锻炼平台培养年轻干部， 最基本、最实际、最有效的办法，就是让年轻干部在实践中去磨练、摔打和成长。
实践是最好的老师，年轻干部只有到企业改革和建设的第一线去、 到基层去和到艰苦的地方去，才能使自己尽快成长、成熟起来。
企业要从年轻干部的特点和实际出发，着力营造有利于“鼓励年轻干部干事业、支持年轻干部干成事业、帮助年轻干部干好事业”的氛围，积极采取有力措施，为年轻干部参加实践锻炼创造良好的条件，让他们在实践经受锻炼和考验。多创造可持续发展机会。
企业要合理安排那些曾经参与企业创业、但已不适应企业发展需要的经营者，让他们提前离岗“腾位子”，通过改善领导班子结构“留位子”，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出，把靠得住、有本事、有潜力的优秀年轻干部不失时机地选拔到各级领导岗位上， 使年轻干部获得更好的发展机遇和得到更大的发展。鼓励机关年轻干部参加基层中心工作。
鼓励勤政务实、真抓实干和德才兼备的机关年轻干部到企业生产、营销、科研等单位参加工作， 让年轻干部在基层工作中与职工建立深厚感情，汲取丰富营养，使他们在充满着风险和挑战的艰难复杂的环境里，磨练坚忍不拔、百折不挠的意志品质，分析问题、认识问题的起点越来越高，解决问题的能力越来越强，玉汝于成。实行年轻干部交流和轮岗。
企业对年轻干部要有计划地进行交流和轮岗，让他们在多个岗位上不断丰富阅历、增长见识、加快成长。敢于让年轻干部挑“大梁”。
企业应当把重大项目的跟踪落实、重要岗位的把关工作等重要任务交给年轻干部负责，多给他们压“重担”，多让他们挑“大梁”，促使他们早日成才。加强年轻干部的管理。
企业要建立和落实年轻干部管理工作目标责任制，坚持下基层听取职工群众的意见，了解年轻干部的工作等相关情况，掌握他们的思想动态等。
一旦发现年轻干部有什么不足，要及时指定人员与其交心谈心，指出问题和提出批评。
对为企业改革发展作出突出贡献的年轻干部，要进行表彰奖励。营造和谐的环境做好新时期企业人才人事工作， 必须牢固树立环境造就人才的观念，以科学发展、制度创新促和谐，努力营造“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的和谐的人才创新创业环境。
一是营造良好的舆论环境， 大力宣传年轻干部在企业改革发展中的重要贡献和先进事迹， 激励年轻干部奋发进取为企业建设多作贡献。
二是不拘一格选用人才，破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等思想的束缚，建立开放式选人和竞争性用才机制，盘活人才，激活人才。
三是创新激励环境，积极推行知识、技术、管理等生产要素参与分配， 让创造了较大社会价值和经济效益的优秀年轻干部享有优厚待遇。（作者单位：攀成钢公司）一流企业 更需要一流的人才民 生／论 坛—— — 关于加强国企年轻干部队伍建设的思考■ 张小军30
篇二：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
4黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security新形势下国有企业干部选拔、人才队伍建设的思考( 苏州市轨道交通集团有限公司，江苏苏州
215000) [ 摘
要 ] 新的建设发展形势为苏州轨道交通集团提出了新的目标、任务和要求。在此背景下，对干部队伍的建设和青年人才的储备提出了新要求、新思路。但在实际工作中，人才建设工作仍存在不足。为此，寻找行之有效的解决方案成为当务之急，这对提高党建政工工作实效性意义重大。本文结合苏州轨交集团发展状况，为各单位提高政工人事工作实效性提供参考。 [ 关键词 ] 党政建设；组织人事；干部建设，人才队伍建设 [ 中图分类号 ] D261.3
[ 文献标志码 ] A
[ 文章编号 ] 2095-168X(2021)10-0124-03王
淳2021年是我们党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。要把握机遇，将深入学习贯彻上级重要指示批示精神，在推动各项工作提质增效方面谋实效、出实招。但在现实工作中还存在选人用人的视野不够开阔、后备干部队伍的培养力度还需要进一步加大等问题。根据集团发展需要，既要进一步完善干部遴选机制，坚持重实绩选干部；又要强化招才引智，做好对各类各级干部的对外公开选聘工作，这为政工人事在新时期、新阶段提出了挑战。为此结合本单位实际工作情况，也为其他相关企业提出几点建议：一、提高政治站位，健全选拔机制坚持问题导向，针对多年来选人用人工作中存在的问题和不足，要深入查摆原因，提出进一步解决问题的措施。立行立改，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合集团公司实际，及时修订相关办法，不断规范和完善干部选拔程序。高度重视反馈意见，认真制定落实计划，严肃抓好整改落实，营造“风清气正”的选拔环节。把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务，牢固树立“以实绩论英雄”的用人导向，着力打造一支德才兼备、干事创业的“主力军”。必须全面把握和深刻领会新思想的精神实质、丰富内涵和基本方略，在学懂弄通做实上下真功夫，始终做到政治上清醒、信念上坚定、理论上自信、行动上落实。坚持“党管干部”原则，严格对照新时代好干部标准，把政治素质优、道德品行好、工作能力强、群众公认度高的人才，选拔到各级管理岗位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦工作大局和目标任务，从讲政治的高度，加强研究谋划，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来。二、坚持正确的用人导向集团党委认真贯彻执行《党政干部选拔任用工作条例》，修订《干部选拔任用办法》，进一步加强党委在干部选拔任用工作中的领导核心和政治核心作用。严格对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准和国有企业领导人员标准。把政治素质优、道德品行好、专业技术过硬、管理能力强、廉洁自律好、群众公认度高的人才，选拔到各级管理岗位。集团党委根据工作需要和干部队伍建设情况，提出启动干部选拔任用工作意见。政工人事要综合有关情况，提出初步建议，向党委主要领导成员汇报后，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。工作方案由集团党委集体研究决定，并且在民主推荐、组织考察、党委会研究决定、拟任用人选公示等环节上严格按照公司制度规定实施。选拔的干部通过在一线管理岗位上锻炼，具备良好的职业道德和较强的工作能力，德、能、勤、绩、廉等各方面表现比较突出。通过加强集团公司干部队伍的建设，促进了轨道交通事业的健康发展。三、严格规范干部选拔程序集团党委不断提高干部选拔工作的公信度，坚持选拔程序公开、透明，自觉接受监督。主要做到以下几点：1. 坚持党委统一领导。每次干部选拔工作都制定具体的实施方案，并由集团公司党委集体讨论决定。讨论决定干部任免事项，党委成员参会人数符合相关规定，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。在会上，与会成员对任免事项，发扬民主，明确发表自己的意见。集团党委
125Talent Development‖人才培养主要领导末位发言，在充分讨论的基础上，形成集团公司党委集体决定。2. 专门召开民主推荐会。在集团范围公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出明确要求，并且征求多方面意见。人岗相适，注重干部平时工作一贯表现，防止简单地以票选人。按照规定程序进行民主推荐，避免任人唯亲、封官许愿等现象发生，把群众的公认度作为干部选拔的重要条件。3. 制定客观全面的考察方案。由人力资源处选派业务骨干组成考察组。考察组人员坚持原则，加强业务知识的学习，工作上深入细致。采取个别谈话、民主测评、查阅档案等方法，充分听取干部、群众意见和建议。同时，征求市纪委监委派驻纪检监察组和党群处、所在单位（子公司、中心）党组织的意见，形成全面、客观、公正的书面考察报告，向集团党委汇报。四、加强干部队伍统筹规划一方面加强干部队伍建设统筹工作。进一步加强管理力量。集团党委将进一步提高干部调整的系统性和前瞻性规划，加强干部梯队建设 , 岗位出现空缺时，及时启动干部选拔任用工作，防止岗位空缺过长时间，影响正常工作开展。另一方面可以加强干部轮岗交流工作。适时开展横向交流，此外相关文件中要明确规定干部应当交流的相关情形，集团党委将严格执行相关规定，进一步加强职能部门和下属二级单位干部的交流工作，结合实际工作情况，合理有序安排干部轮岗交流，不断提高干部综合素质和能力，有效推动各项工作顺利开展。五、加强后备干部人才培养在干部和人才队伍建设中，既注重实绩，又抓好日常培养。一是组织开展年度集团公司青年人才培训工作，不断提升各级干部的领导管理能力以及员工的业务知识、工作技能和综合素质，增强公司人才竞争力。在做好培训需求调查的基础上，制定年度员工培训计划。依托苏州大学，组织开展“轨道集团青年人才”培训工作。二是进一步完善干部岗位交流制度。通过横向轮岗、外部交流等方式，使干部在实践中不断提高素质。三是加强人才队伍的梯队建设。根据市委组织部、市国资委、团市委等部门的部署，深入开展集团公司“党领导、团凝聚、青年行”主题活动。制定集团公司青年人才库实施方案，组织开展青年人才培养对象推荐工作。在分类建立青年人才库的基础上，制定青年人才“百人计划”培养方案，通过培训讲座、帮带指导、交流轮岗、挂职锻炼等方式方法，提高培养和培训的系统性、针对性、有效性，加快推进青年人才成长步伐，强化青年人才专业实干本领和综合管理水平，提升青年创新与人才建设质量，为集团公司高质量发展汇聚青年力量。同时 , 根据青年人才库管理要求，按照适时使用、有进有退的原则加强对青年人才的跟踪分析，动态管理，发挥青年人才库作为集团后备干部的蓄水池作用。始终坚持党管干部和德才兼备、以德为先的选人用人原则，严把用人标准，规范选拔程序，提高选人用人公信度，自觉维护好集团公司风清气正的政治生态环境。六、加强青年人才培养在集团党委的牵头领导下，充分调动各级干部职工的积极性，有效发挥青年人才的主观能动性，齐心协力，攻坚克难。集团公司经过十几年的快速发展，取得了令人瞩目的成绩，既有各级干部的辛勤付出，也有广大青年员工的贡献。在沪苏同城化、四网融合、国企倍增计划等新的发展机遇和形势下，为青年人才的职业生涯发展搭建了新的成长舞台，青年人才生逢其时，重任在肩，大有可为。通过双向挂职锻炼，加强员工在工作方面的培养；通过公开选调的方法，抽调青年人才参加专项工作的攻坚任务。通过多种形式，让更多的优秀青年人才能够挑起重任，在实战中磨炼，接受困难的挑战，展现出轨道青年人才勇于担当、善于创新、甘于奉献的良好精神面貌。树立高瞻远瞩、深谋远虑、统揽全局、把握规律的战略思维。首先要立足岗位，熟练掌握岗位知识和技能，做好本职工作，学会从全局高度思考问题。但也不能局限于自己的“一亩三分地”“本位主义”，不能视野狭窄，思维局促。年轻干部要善于从自身小格局中跳出来，防止陷入忙碌的事务主义。青年人才，不仅要对本岗位本部门情况清楚，更要对集团党委的要求和公司整体情况了然于胸。自觉把本职工作放到集团的大局中去审视，把握工作的正确方向，提高工作的成效。七、做好人才招聘工作随着集团公司多条线路同步建设和运营，对建
126黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security设、维护、运营、综合开发、物业管理等人才的需求增加，人力资源处围绕集团公司业务需求，积极做好人才发展规划，坚持“公开、公正、竞争、择优”的原则，及时开展专业技术人才招聘选拔工作，并提出一下建议：一是招聘渠道多样化。采取现场招聘会和社会公开招聘的方式，尝试采用线上微信公众号和网络招聘。在大学生毕业季，采取校园招聘等方式，为公司的招聘方式提供了充足的渠道。二是招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，组织人事部门根据年度招聘计划选择相应有效、合法途径，遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，组织招聘工作。所以工作人员签署保密协议，应聘人员根据发布的招聘公告，按报名登记、初审、笔试、面试、体检、审批等程序进行，并强化用人部门的作用，每场面试会都有相关用人部门的领导参与评分，做到面试结果客观、公平、公正。三是公开招聘、公平竞争、挖掘人才。根据人才定岗特选要求，严格按照相关标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，现场公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。八、切实抓好党员学习教育工作积极开展各级党务和纪检干部、青年干部培训，集中轮训，进一步提高党员干部新时代理论武装水平、质量和效率。各级党组织严格落实三会一课、认真开展“学习弘扬抗疫精神”“深入贯彻全国‘两会’精神”等主题党日活动，联系自身学、联系工作学、联系实际学，把学习成效转化为推动工作发展的强大思想动力。把严守党的政治纪律和政治规矩放在首位，推动广大党员干部牢固树立“红线”意识和底线思维，增强组织纪律性，自觉维护党的集中统一。一是可以组织召开党员大会。围绕习近平新时代特色社会主义思想、全国“两会”精神等相关原文开展集中学习。开展“垃圾分类党员先行”“专题学习《习近平谈治国理政》第三卷”等主题党日活动。二是开展党风廉政专题教育活动，要为支部每位党员购买《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等相关书籍，要求每位党员认真学习、深刻领悟，用实际行动守住廉洁自律的底线，做遵纪守法的榜样。三是组织前往参观革命纪念馆等地，开展学习实践活动，引导党员不忘历史、不忘初心，增强党员的历史荣辱感和民族使命感，让“四个意识”入脑入心。全力推进基层党支部建设的科学化、规范化和制度化，切实巩固党建基础，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。四是持续深化“大讲堂”等特色活动品牌建设，一线工作人员讲述抗疫期间的感人故事，激发广大干部职工增强爱岗敬业、乐于奉献的责任担当的意识。把加强党支部建设作为加强党的组织体系建设的基本内容，强化党的一切工作到支部的导向，增强抓党支部建设的“硬核”能力。严格贯彻落实中央、省市委决策部署，切实做到“两个维护”。不断完善理论学习中心组领学促学机制，积极开展专题集中研讨和学习，推动思想升华，促进工作落实。发挥集团党委把方向、管大局、保落实的核心作用，研究部署集团重大战略和重要安排。进一步推动基层党建工作与中心工作、日常工作有机融合，强组织、强队伍、强制度、强成绩。推动“模范先锋”群像建设，树立先进典型，强化示范引领。深入开展“四史”学习教育。按照中央、省市委部署，把学习贯彻党的创新理论同学习马克思主义基本原理贯通起来，同学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来，高度重视“四史”学习教育的重要性。召开“四史”学习教育动员部署会，成立 “四史”教育领导小组，邀请相关人员进行授课，激发广大党员干部牢记使命、不懈奋斗的价值追求。各级党组织要压实“四史”教育责任，通过“三会一课”“主题党日”等形式，开展课程学习和教育路线走访活动。必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举。党的工作最坚实的力量在基层，基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，也是党的全部工作和战斗力的基础。要坚持大抓基层的鲜明导向，找准基层组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推进党建理念创新、机制创新、手段创新，不断增强党组织的政治功能和组织力，把国有企业基层党组织打造成为坚强战斗堡垒。总之，新征程上，不可能都是平坦的大道，我们将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力，要让能担当善作为成为时代强音，要拿出精气神、硬作风，加强正向激励，持续作风建设，引导党员以时不我待、只争朝夕的工作作风，进入新发展阶段。这些，对于人才队伍建设、选人用人都提出了更高要求。要抢抓行业发展的战略机遇，融入长三角一体化发展格局和经济社会发展大局，进一步解放思想、大胆创新、真抓实干、奋发进取，为实现社会主义现代化贡献力量。□参考文献：[1] 孙克同 .新形势下加强地勘单位基层政工队伍建设 [J].经济与管理科学 ,2017(07).
篇三：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
3CULTURECORPORATE 企业因文化而卓越CULTURE CORPORATE 企业新形势下对国有企业年轻干部培养新机制的思考闫杰 中石油西部钻探工程有限公司人事处摘要：经济的发展，促进企业的不断发展，新时代环境下企业间的竞争已经上升到人才的竞争。面对日益复杂的国际国内环境和繁重的改革发展任务，国有企业如何进一步增强核心竞争力，提高自身抗风险能力，高素质的年轻干部人才是关键所在。加强年轻干部选拔，创新年轻干部培养机制，是现阶段国有企业改革发展的迫切需要，同时也是深入贯彻的十八大精神思想。本文就新形势下对国有企业年轻干部培养新机制展开探讨。关键词：国企改革；年轻干部；培养随着社会主义市场经济的不断发展，国企的人才流失问题愈演愈烈，如何建立一套完善的“选人、用人、留人”机制是今后国企人事工作的重中之重，要突破人才开发的瓶颈就离不开对后备干部的培养与开发。一、加强国有企业后备干部培养的重要意义加强后备干部选拔培养是实现国有企业可持续发展的必然选择。干部的新老交替是一个持续不断的过程，培养和造就大批优秀后备干部，是促进企业可持续发展的根本保证。中央提出要重点建设好三支人才队伍，国资委提出在国有企业中要重点建设好五类人才队伍。后备干部队伍建设好了，国有企业改革发展的接力棒才能顺利交接好，才能保持住稳定协调可持续发展的大好局面。二、新阶段我国国有企业年轻干部培养的局限性(1) 年轻干部选拔培养机制不够健全。许多国有企业的年轻干部选拔机制不够健全，主要表现在绩效考核体系缺少细化、量化的标准，约束奖惩机制欠规范化，大多数的国有企业采用的还是传统的绩效考核标准，难以确保公平、公正。国有企业中享受特殊津贴的人才比例过低，起不到一定的激励作用，高素质人才储备不足，一定程度上阻碍了人才的竞争。(2) 年轻干部发展空间受限，人才流失严重。国有企业内部普遍存在着“裙带”，“论资排辈”的传统现象，一些刚毕业的年轻人才刚刚进入企业，都是从企业基层做起，很少有发挥才能的机会，更难以受到企业领导的关注和重视，这就严重影响了他们的积极性。个人能力得不到验证、发挥，自我价值实现不了，离职就在所难免。(3) 年轻干部队伍结构不合理。随着国内就业形式的多样化，年轻人才的就业压力越来越大，国有企业的年轻人才结构就出现了不合理的匹配现象。据相关调查显示，在一些国有企业里年轻干部在整个领导队伍中所占比例不高，领导干部队伍趋于老龄化；企业的生产一线、市场营销等环节的青年人才基本能够满足部门需求；企业后勤的青年人才缺失；专业技术型高端年轻人才欠缺。三、新形势下国有企业年轻干部培养新机制的创新思考( 一 ) 探索后备干部选拔与培养的新机制，积极营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境要进一步改进提名的方式方法，突出公信和民主。一是民主推荐，要坚持走群众路线，按照定向推荐和非定向推荐，分别组织进行干部民主推荐会议和个别谈话推荐。两者相结合，综合分析、互为补充。二是个人自荐，提倡干部毛遂自荐，激发干部的自觉能动性，使民主推荐和个人自荐相互结合起来，有效拓宽选拔视野。( 二 ) 立足于国企发展战略，制定年轻干部培养计划国有企业年轻干部的培养工作，既要从宏观统筹上进行把控，又要关注到细节节点，如制定科学合理的年轻干部培养计划，这是关系到国有企业人才可持续发展的重要保证。因此，国有企业要立足于企业经营管理的实际情况和需要，结合企业未来发展规划，制定出行而有效的年轻干部培养计划，主次突出，分层逐级管理，在确保国有企业顺利完成改革发展任务的同时，实现国有企业人力资源管理的合理化配置，促进企业经济效益的提升。( 三 ) 突破后备干部“操作关”，规范流程，强化培养使用一是民主推荐。参加推荐的人员有企业领导班子成员、中层干部、部分职工代表 ( 人数不少于参加测评会议总人数的15%)，根据后备干部资格条件及后备干部按正职不超过 1：2、副职不超过 1：1 的比例进行会议推荐；二是组织考察。党委组成考察组，对科级、厂处级后备干部考察对象认真全面地逐一进行考察，考察内容重点是德、能、绩、勤、廉和群众基础、创新意识、发展潜力。考察完成后形成考察材料；三是集体讨论。党委召开会议，集体讨论后备干部建议人选，按照公司职数规定，确定本单位后备干部名单；四是上报备案。确定干部名单后，将详细材料：后备干部名单、民主推荐得票数、基本情况表和考察材料上报公司党委审定。按照培养为主、动态管理、统一使用的原则，加强后备干部队伍建设。一是加强理论培训和业务学习，不断提高后备干部的政治素养和综合能力。二是按照“缺什么补什么”的原则，有计划、有针对性地对后备干部进行培训。三是鼓励和支持开展有利于职业发展的在职学习和自主选学。( 四 ) 建立年轻干部动态管理机制，提高培养的针对性在多元化社会思潮的影响下，很多国有企业的年轻干部缺少扎实的马克思理论基础和严格的基层锻炼，容易经受不住考验而犯错，这就证实了建立年轻干部动态管理机制的重要性和紧迫性。年轻干部动态管理机制首先是加强岗位考察。年轻干部要实行试用期制，在试用期期间要对年轻干部坚持跟踪指导，定期开展思想理论、业务水平和综合能力的考评。其次是加强监督。时刻教育年轻干部要严格自律，服务民众，深入贯彻党风廉政建设，国有企业的纪检、审计、监察等部门要发挥联动效应，加强年轻干部作风监管。最后是建立年轻干部岗位交流制。对于刚刚成长起来的年轻干部要加强相互间的交流，这有利于丰富彼此的工作经验，交流情感，提高实践工作能力，帮助年轻干部快速成长。四、结语在国有企业组织开展后备干部选拔与培养工作，有成效地加强后备干部队伍建设，必须坚持与时俱进，做到与新形势、新任务、新要求的紧密结合；必须坚持一切从实际出发，与本单位的实际情况紧密结合；必须坚持大胆创新，与时代特色紧密结合；必须坚持勇于作为，把科学理念与充满活力的实践紧密结合。只有这样，才能提升后备干部工作的内在价值，才能为国有企业建设高素质的领导干部队伍提供有效支撑，才能为国有企业科学健康发展做出应有贡献。参考文献：[1] 孙灿伟 . 培养选拔国有企业年轻干部工作的思考 [J]. 人力资源管理，2016(07).[2] 李中伟 . 大型国有煤炭企业年轻干部培养选拔工作的探索与实践 [J]. 中国领导科学，2016(06).万方数据
篇四：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
aoning Economy党的十九大报告中专门有一段论述青年工作 — —“青年兴则国家兴，青年强则国家强” “青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。这一重要论述，充分体现了党中央和习近平总书记对青年一代的高度重视、亲切关怀和殷切期望。沈抚新区税务局（以下简称“我局”）作为全省成立时间最短、干部平均年龄最小的地市级单位，做好青年干部队伍建设工作对深入践行中国税务精神、助力沈抚新区经济发展、推动全局各项工作落实，具有十分重要的意义。一、青年干部队伍建设的意义和必要性（一）从组织建设的角度分析税务系统在国税地税征管体制改革后，税收事业已迈上新的征程，同时也面临诸多新的挑战。70后、80后以至90后的年轻干部已经逐渐成为税务干部队伍主体，未来的新事业必将由他们引领开创。因此，只有抓好青年干部队伍建设，才能为兴税强国打牢坚实基础。（二）从个人成长的角度分析在人的生命周期中，体力各要素的高峰年龄均分布在25～30岁之间，智力各要素的高峰年龄分布在10～60岁之间，综合在一起智力高峰年龄为26～35岁。如果考虑业务知识和经验积累因素，那么个人工作最佳时期应该会后移，但关键问题在于相关知识经验积累期需要多少年。因此，现在的问题是怎样缩短政治理论知识、税收业务知识和工作经验的积累期，使个人工作的最佳时期与人的体力、智力高峰趋向吻合。这就要求必须做好教育培训，高速高效高质地“催熟”青年干部，帮助他们尽快达到个人工作能力的巅峰。二、沈抚新区局干部队伍基本情况和存在问题我局作为全省最年轻的地市级单位，目前共有115名干部职工，其中在编干部94人，挂职干部1人，原地税借调20人，青年干部占据绝大多数，干部平均年龄36岁，30岁以下干部占比42.5%，其中90后32人，人员占比达21.7%。可以看出，我局干部队伍整体呈现年轻化、高学历化，是一支充满热情、富有活力、勇于创新的队伍。目前，我局青年干部队伍存在如下问题：一是相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，有的缺乏基层和艰苦地方的扎实磨炼。二是缺乏经验丰富、本领高强的青年业务骨干。三、青年干部队伍建设的目标和方向“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”习近平总书记在2018年7月3日至4日的全国组织工作会议上强调要做好新时代年轻干部工作。通过深刻领会习总书记指示精神，结合实际摸查情况，我局对青年干部队伍建设提出了要实现“三个过硬”。关于青年干部队伍建设的思考和建议◎沈抚新区税务局干部队伍建设研究课题组〔内容提要〕 青年干部队伍建设是税务系统队伍建设中极其重要的组成部分，本文从青年干部队伍建设的意义和必要性出发，以沈抚新区税务局实际情况为剖析样本，提出了目标方向，即政治、作风、本领“三个过硬”，介绍了具体措施，即思想政治建设、作风纪律建设、业务能力建设，对未来青年干部队伍建设工作具有一定的实用价值。〔关键词〕 青年干部 队伍建设 税务系统12本 期 关 注（一）政治过硬青年干部必须牢固树立“四个意识”，自觉践行“两个维护”，对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走。我们培养青年干部，第一条就是教育他们对党忠诚，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实践行者，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，保持坚强的政治定力，坚守正确的政治方向。（二）作风过硬青年干部应该把“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”作为人生信条，坚决摒弃急功近利、投机取巧、见风使舵、处事圆滑等不良品性。我们应该持续抓好作风建设、纪律建设和反腐倡廉各项工作，引导青年干部强化自我修炼，正心明道，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩。（三）本领过硬青年干部应夯实税收业务基础、提升履职能力、强化职业素养，拥有足够的本领来接班成为中流砥柱。我们应该教育青年干部，一是自觉向实践学习、拜人民为师，沉下心来干工作，心无旁骛钻业务。二是遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难。四、探索青年干部队伍建设工作有效模式（一）加强思想政治建设，听党话、跟党走1.深入开展政治理论学习。在沈抚新区党工委“三定”方案尚未明确、基层党组织迟迟不能组建的客观现状下，我们及时成立了临时党支部，按照党章规定严格落实“三会一课”制度，坚持做到组织临时但组织生活不临时。以临时党支部为依托，参照党委中心组学习内容，2019年累计开展7次集中学习，同步学习了党的十九大报告、 《习近平谈治国理政》以及中央、总局、省局领导80多篇重要讲话的文章，通过党建微信群发送微党课30多篇，确保青年干部在思想和行动上始终与党中央保持高度一致。2.深入构建沈抚税务文化。在认真学习践行中国税务精神和新时代辽宁精神的基础上，大力倡导“创新实干、敬业奉献、担当作为、兴税强区”的新区税务精神，部署开展了“党员身份亮出来、党员形象靓起来”主题活动和“青年文明号”开放周活动，要求青年党员干部主动亮身份，处处发挥标杆和先锋模范作用。我局青年干部参与拍摄的视频短片《舞动青春》和税宣短片《遇见最好的你》被优酷网等多家媒体转载，在展现新区局青年干部风采的同时，也增强了队伍的凝聚力和向心力。3.深入把握干部思想动态。把谈心交心活动作为掌握青年干部思想动态的重要抓手和做好思想政治工作的有力武器。
“五·四”青年节当天，组织部分青年党员干部代表召开了“畅想青春、建功沈抚”座谈会；改革期间，大力开展谈心谈话三个全覆盖， “一把手”、班子成员、部门负责同志与干部重点谈、集中谈。通过各种途径，了解并帮助解决青年干部在工作和生活上的困扰和困难，舒解思想压力，调动工作积极性，正确引导他们将思想和行动统一到党中央、国务院和总局、省局、新区局党委的工作部署上来。（二）加强作风纪律建设，建规章、立制度1.在作风建设方面。制发了《国家税务总局沈抚新区税务局工作人员日常行为规范》，进一步严明管理责任，严抓责任落实，严肃工作纪律，不断改进工作作风，以制度机制倒逼工作落实，树立税务干部文明向上的良好形象。建立考勤抽考制度，由纪检组配合人事部门对全局干部职工上下班时间进行不定期检查，并进行通报。成立了沈抚新区税务局绩效管理工作领导小组和考评委员会，加强对绩效管理工作的组织领导，扎实推进沈抚新区税务系统绩效管理工作规范有序实施。2.在纪律建设方面。注重纪律执行，逢会必讲纪律要求，将纪律工作贯穿于青年干部日常管理工作。制发《国家税务总局沈抚新区税务局关于严明各项纪律要求的通知》《中共国家税务总局沈抚新区税务局联合委员会纪检组关于进一步加强婚丧喜庆事项报告等工作的通知》等文件，组织全局干部和劳务派遣人员全部签订《廉政承诺书》，加强作风纪律明察暗访，主动公开廉政举报热线电话，在全局培育了崇廉拒腐的浓厚氛围。同时，结合机构改革，开展了廉政教育“五个一”活动，相关经验做法被总局税务党建简报刊发，受到省局主要领导的肯定。（三）加强业务能力建设，建体系、分层级1.抓好基础知识培训。在积极参加总局、省局各类培训的基础上，累计组织大企业管理、所得税预缴、金税13
Liaoning Economy三期系统操作和办税服务厅各项日常基础业务培训70多场1600多人次。2.日常举办“每周大讲堂”。通过邀请局外专家学者来局授课和鼓励局内干部走上讲台双重模式，对工作中遇到的难点和热点问题进行专题研讨、集中破解，以“点”的聚集推动“面”的提升。3.组织全员式轮训。2019年9月依托辽宁税专分两批对全局干部职工进行了轮训，着重围绕宗旨信念、依法行政、风险防控、营商环境等多个主题设计课程，邀请省局局长、税专资深教师和系统内业务专家精心授课，干部职工政治意识、法治意识、风险意识、服务意识显著提升。4.举办能力素质提升培训班。利用周末双休日，依托沈阳工学院举办了干部业务技能和人才素质提升培训班，目前已举办10期80个课时。5.开展业务骨干培训班。选取19名税务干部在渤海税校举办了业务骨干专业技能提升培训班，对理论思想、专业技能进行点对点靶向式培训学习。通过丰富的培训模式，进一步提高了青年干部的政治理论和税收业务素质，岗位适应能力有了较大提高。五、青年干部队伍建设初见成效建局伊始和本次落实“三定”方案后，我局在指定部门临时负责人时，坚持不唯年龄、不论资历，强调德才兼备、任人唯贤，尤为注重实际工作能力，大胆任用十多名年轻干部担任机关部门和税务分局临时负责人，其中9人在原单位仅担任过股级部门领导，17名临时负责人平均年龄仅为41.3岁。实际工作中，2019年初我局仅用20天的时间就完成了辖区4600多户纳税人资料一次性接转；青年干部柳溪亲自开车为远在外地的纳税人垫缴税款，刘婧玮从家到单位一个单程需要两小时，由于天冷路滑为了不耽误正常工作缠着父亲当了两个月的义务司机；浑南办税点的同志，连续四十多天加班加点，好几名干部相继患上感冒，但没有一人请假休息，一大袋清开灵拆开居然没够分。80后干部贾荣蓉负责区局办税服务厅组建工作，带领一群90后连续奋战五十多天，提前1个月圆满完成任务。如今，一大批80后干部已然成为新区局各项工作的“顶梁柱”，分别被党委委以重任；多名90后青年干部已经崭露头角，其他青年干部也快速成长成熟起来。六、对青年干部队伍建设的一些启示和建议（一）注重学习，补足精神之钙做到“四个一”，即每季度读一本书，参加一次专题培训，开展一次青年干部学习心得交流会，举办一次青年干部大讲堂。通过读理论著作，参加业务培训，来切实提高年轻干部的理论素养和业务水平。（二）多岗锻炼，磨砺实干之才实行轮岗锻炼，做好多角色轮换。我局将提供纳税服务大厅、税务分局等一线岗位，每名青年干部根据个人能力、专业特长等选报，除明确的第一工作岗位外，每月安排一定时间参与第二岗位工作或重点工作任务，独立承担部分职责，以培养年轻干部独立思考、组织、协调的能力，提高从全局高度发现、分析和处理问题的水平。（三）结对帮带，解决思想之惑明确所在单位负责人和业务骨干对青年干部实行结对传帮带，做到“三定”：一是定人。落实传帮带人与青年干部结对。二是定时。传帮带时间为一年。三是定内容。针对年轻干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定传帮带内容。（四）严格纪律，防范弯路之险严格执行上下班签到制度，履行请销假手续，工作期间必须在岗、在位、在状态，积极完成局党委布置的各项工作。要做到“五个一”：即记好一本学习笔记、完成一篇调研报告、每半年撰写一篇工作总结、提出一条合理建议、写好一次思想汇报。通过定期的“谈心谈话”，深入了解青年干部的所思、所想、所盼，对出现的苗头性、倾向性问题进行针对性的心理疏导，通过答疑解惑帮助其摆脱困境，提高工作生活满意度。（五）科学考评，激励进取之志建立青年干部成长档案，包括个人简要情况、成长记录、实绩记载、个人学习计划及总结、集中培训、传帮带领导点评、民主评议情况、年度考核情况等，定期对青年干部参加活动、工作实绩等进行考核，并对结果进行综合研判，对表现突出，能力显著的优秀年轻干部加大培养使用力度。对考核结果不理想的青年干部，要督促和引导其不断改进和提升自我。（课题组负责人：姚 伟课题组成员：杨 鹏 徐 央 张 皓 张祖光）责任编辑：梁 欣14
篇五：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
企业培养选拔优秀年轻干部存在的问题及对策建议思考
国有企业作为经济的基础，不管是贯彻落实中央精神，还是着眼于实现企业高质量发展的近期需求和建成世界一流企业的长远战略。发展培养一定数量的优秀年轻干部，形成一支适应世界一流企业发展的素质优良、数量充足、结构合理的年轻干部“人才池”必然成为我们企业发展的重中之重。鉴于此，本文就国有企业如何发现培养选拔优秀年轻干部展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
“致天下之治者在人才”。从古至今，人才都是富国兴邦的大计。进入新时代，党中央明确提出“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”的重要指示。习近平总书记曾在全国组织工作会议上强调，要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力
的高素质专业化年轻干部队伍。这就要求国有企业要担负起应有的政治责任，强化制度保障，优化优秀年轻干部的选拔机制，加大发现培养力度，坚持“选、育、管、用”一体化作为闭合链条，立足于前瞻设计，精准发力，势必将培养出一大批为新时代所需、事业所求，乃至群众期盼的接班人，为党的事业薪火相传贡献力量。
一、存在的问题 （一）政治素质和专业能力有待提升
部分年轻干部重业务、轻理论，缺少系统的政治理论学习，对党建工作认识不深，党性锻炼不足，导致政治站位不高，思考问题的深度、广度、高度不够。年轻干部在数量上不足，更因专业结构不合理、专业能力不足，不能完全满足企业的发展需要。尤其是具备担当重要岗位的优秀年轻干部不足，本质上突出了年轻干部队伍履职专业能力不足的问题。
（二）选拔使用的视野不宽
年轻干部以组织选拔为主，还需进一步加大民主推荐力度。晋升通道相对单一，晋升空间相对狭窄，一些业务系统的年轻干部缺少职业发展规划，双通道建设有待加强。
（三）培养措施落实不到位
关键岗位锻炼培养、大项目平台培养、岗位交流培养缺少过程管控和跟踪培养，尤其是基层单位在缺少系统规划，抓落实、抓效果上不到位，导致效果大打折扣。员工的培训教育缺乏整体策划，未能有效整合培训资源，导致培训质量不高，特别是对项目一线员工的培训严重缺失。
二、产生问题的原因 近十年，国内外社会经济风云变化，面对这些巨变，企业的年轻干部队伍建设远远跟不上企业发展提出的新要求。主要有三个方面原因：
（一）高速发展导致需求与供给不匹配
一公司 XX 年新签合同额 X 亿元，利润 X 万元；到了XX 年，完成新签合同额 X 亿元，利润 X 亿元。在规模迅速壮大和效益不断提升的同时，员工总量同期增长只有近 X 人，且绝大多数为新员工，部分能力突出的年轻干部分散到各部门、各项目的重要职务，导致优秀年轻干部不足。
（二）转型发展需求与质量不匹配
国家政策经济形势和行业发展趋势要求国有企业必须加快转型发展，中交集团“五商中交”战略、“三者”定位、二航局“334”工程和发展、运营、管理三大体系全面重构升级，
一公司全面进入新业务新领域的发展需求都迫切需要一批具有适应新形势新变化的年轻干部队伍。但人才成长有其内在规律，优秀年轻干部建设是系统工程，难以一蹴而就，导致干部能力提升不能满足企业转型发展需求。
（三）组织人事管理与年轻干部快速成长需求不匹配
新变化要求我们大胆创新培养年轻干部工作思路，但组织人事业务系统人员专业能力、开拓创新、务求实效精神不足，特别是基层单位组织人事紧缺，与上级部门尚未形成有效联动，对企业人才工作深改措施贯彻落实不到位，导致不能有效为、加快年轻干部培养提供专业支撑。
三、如何发现培养选拔年轻干部 （一）加强制度建设，完善培养选拔机制
国有企业的特征主要体现在它的政治性上，而且对于企业内部领导干部的选拔和任用也都是遵照国家相关的制度标准及相关规定进行的，再有，国有企业在用人方面调整比较频繁，这是众所周知的一个特征性表现。优秀的年轻干部的选拔和任用属于是一个系统性较强而且全局性的工作，所以在年轻干部的选拔任用方面必须要求从制度和政策上保持一致，为此，要想使这种延续性一直保持下去，国有企业必须建立完善相关的规章制度，实现管理的规范化和标准化。
以中国电子科技集团有限公司为例，XX 年 7 月公司举行的一次全国性组织会议工作结束之后，企业又及时地召开了系统性组织的集团思想工作会议，为此确定了新的历史时期集团公司在面对企业的组织发展路线，切实把对年轻优秀干部选拔工作列入了工作日程，同時也提出了既定的工作指导计划目标，又把成套的规章制度划入了 2021 年的年度重点执行工作任务当中。
（二）明确干部标准
确切地说，国有企业一般都是各种高学历以及高素质人才的汇集地，想要将年轻干部的培养选拔工作做好、做到位，第一步就应该搞清楚优秀年轻干部与年轻干部之间的区别，明确此二者之间的差别所在，究竟优者优在何处？是否能继续保持？次者差在何处？能否一一纠正，努力追赶优者？优秀年轻干部，不仅要求他们信念要坚定，而且要有为人民服务的理念，勤政务实、勇于担当，有责任心，秉持清正廉洁做一个好干部的标准，个人素质乃至综合素养整体都比较高，要有较强的工作能力，又要具备较大的发展潜力。对于国有企业而言，则可以结合自身的业务类型特征，立足于政治面貌、大局观念、专业知识的储备能力、日常作风和个人形象，工作中是否廉政勤洁以及在群众中口碑好坏作为选拔任用的标准，鉴别年轻干部与优秀年轻干部，借此来确定优秀年
轻干部人员名单，建立起完整的优秀年轻干部队伍团体与优秀年轻干部人才储备库，为国有企业的进一步发展做好后盾基础工作。
（三）大力发现储备
建立并发现年轻干部常态化机制，根据平日调查和统计总结专项实况，对年轻干部库进行分层分级管理，还要定期或不定期与相关的上级组织部门举荐年轻优秀的干部人才，全面遵循严格、跟踪管理和动态实时更新的原则，把好人才选拔政治关卡，把年轻干部有责任、有担当的作为凸显出来，另外要将一切政治工作中出现的不合格的一票否决和廉洁上不过关的零容忍或者口碑形象差排除在外，及时把在基层一线历练吃苦耐劳接受岗位锻炼的优秀岗位干部添补进来，促成一批数量充足并且结构优化的年轻干部队伍。需要特别强调和注意的是，杜绝两面人和投机钻营者或者是一些自律意识比较差的人混入年轻储备干部队伍当中来。
（四）守初心担使命，要苦练斗争本领，做能征善战的奋斗者、追梦人
1. 要加强学习训练 习近平总书记指出，斗争要注重策略方法，讲求斗争艺术。基层年轻干部要加強学习训练，提高驾驭斗争的能力和
打赢斗争的本领。积极参与党校培训、主题教育、领导干部进高校学习，积极到深圳、上海等先进地区考察借鉴、对标找差，到基层走访调研、问智于民。通过广泛深入的学习训练，全面提升自身抓住斗争矛盾、判断斗争形势、调整斗争策略、争取斗争力量的能力水平，在推进“放管服”改革、推动高质量发展、保障和改善民生等各项工作中不断取得新的胜利。
2. 要加强基层历练 基层是年轻干部成长的起点。习近平总书记在梁家河当知青的七年岁月里，和老百姓一同开荒、种地、拉煤、打坝、挑粪，在重压、困难面前始终“咬牙”坚持，培育了爱国爱民的情怀，铸就了忠诚担当的品格。基层是年轻干部成长锻炼的最好舞台，是提升能力的最佳平台。基层年轻干部要积极投身全区“发展一线、民生一线、稳定一线、党建一线”的“四个一线”培养锻炼计划，主动到重大风险防范化解、招商引资、污染防治攻坚战的最前沿摸爬滚打，到长江大保护、征地拆迁、重大项目建设的第一线历练提升，学守初心的真功夫，练担使命的硬本领。
3. 要加强多岗锻炼
“千雕万琢始得玉、千锤百炼方成钢”。习近平总书记指出：“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”刀在石上磨，人在事上练。基层年轻干部要经常到不同岗位任职锻炼，多当几回“热锅上的蚂蚁”，多接几次“烫手的山芋”，不断开阔眼界、增长才干、积累经验、激发潜能。坚决服从组织安排，到科教院所专心学习充电，到对口支援、东西部扶贫协作等艰苦地区摔打磨炼，到发展改革、经济建设、城市城管、民生保障等各种岗位上蹲守淬炼，在层层历练中筑牢守初心、担使命的思想根基，在多岗锻炼中磨砺找差距、抓落实的斗争本领。
（五）强化监督管理
对于优秀的年轻干部的选拔工作其工作内容具有较大的系统性而且工程比较复杂，在国有企业中，党组及领导人员需要从基本思想观念上意识到保障优秀的年轻干部健康成长事实属于一项必须严格遵从的政治责任，所以我们必须要带头紧抓同时还要重视国有企业的优秀年轻干部的选拔工作，积极地做好谋划和协调工作，另还要积极解决影响并制约企业领导干部成长和进步的机制或规章制度问题。培养年轻干部，必须要求精耕细作，加强和强化田间管理。因为国有企业领导干部人员其职业风险高的缘故，必须要立足于紧抓年轻干部的管理工作，要及时做好修剪工作，驱虫防病。
那么第一步就应该首先将严格管理措施落实到位。强化并提升干部作风建设，全力克服拈轻怕重、不敢担当的矛盾。
此外需施行“五年穿透式”考核制度，将五年作为一个周期对干部的业绩进行评价，进而引导一批年轻的干部树立起正确的业绩价值观，防止出现短期行为以及隐性风险的诞生。企业管理中，时常会出现部分年轻干部搞特殊的情况，面对这样的情况，必须做到该批评的要批评，该承担责任的一定不能逃脱，如有需要对工作岗位进行调整的则从严不怠。其二必须真诚地关心和呵护，对部分特殊群体要经常性进行个体谈话或集体座谈，及时掌握了解年轻干部群体的思想状态。另有一些异地派遣交流的年轻干部，需要有针对性地帮助他们解决实际困难。面对年轻的干部群体，要能做到知错能改，有错必究。其三，更注重典型引领。可以在企业内部每年举办一些奖励性年会活动，奖励表扬并表彰表现突出或优秀的年轻干部，也可以制定出一些这方面的宣传手册在企业内部流传阅读，创造出优良的工作氛围。
四、结语 “企业是人、企业靠人、企业为人”，企业的一切都要以人为本。正如习近平总书记所说，“我们比历史上任何时期都更加渴求人才”，二航局要“百年二航”的企业愿景，实现率先建成世界一流企业的目标，我们的改革发展需要人才，我们
的转型升级呼唤人才。我们比以往任何时候都需要年轻干部来推动企业的改革创新；我们比以往任何时候都需要大力发现培养提拔年轻干部，来推进企业持续高质量发展。
篇六：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
干部队伍建设调研报告 2 篇 按照省高院、市中院的要求，我院对年轻干部情况进行深入细致的调研报告，现将我院年轻干部调研情况汇报如下：一、X XX 法院年轻干部基本情况
我院现有年轻干部 XX 人，其中员额法官 XX 人，审判辅助人员 XX 人，司法行政人员和司法警察 XX 人。按照省高院、市中院关于培养选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推荐优秀年轻干部建议人选 XX 人，其中特别优秀的 XX 人。年轻干部及选调生按照招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱。
近年来，我院十分重视对年轻干部和选调生的培养，积极组织年轻干部参加上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务能力和水平。同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展示才华的平台。
一是突出重点“学”，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素质摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律知识，着力打造一支政治素质过硬、法律素养优良的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作XX 法院教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合的方式，主动运用学习强国 APP、线上线下培训等方式，着力提升年轻干部专业技能和知识储备，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。
二是基层岗位“育”，挖掘年轻干部潜力。结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教”。对法律素养高、性格较为热情的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨认真的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压能力强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门。着力提高年轻干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。加大交流轮岗力度，着眼培养复
合型人才，消除能力弱项、知识短板和工作盲区，年轻干部交流轮岗的力度，XX法院同四平中院开展上下互派干部交流工作，让年轻干部有更为广阔的视野。
三是宽严相济“管”，增强年轻干部定力。突出遵守政治纪律和政治规矩，及时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。加强对年轻干部“八小时之外”的管理，注重抓早抓小，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持用发展的眼光看待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境。严格落实年轻干部待遇保障、休息休假、体检等制度要求，让广大年轻干部工作张弛有度、主动担当作为。
四是择优选拔“用”，激发年轻干部活力。大力推进干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担任部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔 XX 名优秀年轻干部担任中层正、副职，为 XX 法院各部门注入新生力量。
二、培养年轻干部工作中存在的问题和困难：
一是年轻干部和选调生人员数量不能满足法院各项工作需要。现如今业务部门案多人少矛盾凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务经常加班加点，“5+2”“白加黑”已成常态。
二是对于年轻干部和选调生的激励措施不够。员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲不足，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性。
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三是上下级互派干部工作成效不够明显。我院严格按照上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进行锻炼，做好干部交流工作。但从效果来看，上下级互派干部交流时间仅为一年，工作时间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部交流的理想效果。
四是优秀干部培养和培训工作需要落实做细。据统计，我院参加上级法院线上线下各类培训已达 XXX 余次，平均培训时长 XX 小时，且绝大多是线上培训在
工作时间开展，且要求全员参加。如正常进行培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有达到参训要求。
三、对年轻干部队伍建设的意见建议
一是抓储备，拓宽年轻干部来源渠道。在编制允许的范围内对干部队伍进行更新补充，为领导班子储备各方面优秀人才。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，采取会议民主推荐、个别谈话推荐、组织考察等方式加强优秀干部选拔储备。
二是抓培养，提高年轻干部能力素质。一是加强教育培训。合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，加强对金融、教育、文化等内容的学习比重，帮助年轻轻干部掌握更多的新知识新技能新本领，提高实际工作能力。二是强化实践锻炼。坚持审判执行的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职锻炼，开阔视野。三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和发展潜质，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理。建立和完善后备干部信息库，实行动态管理，定期补充更新。
三是抓管理，树立年轻干部良好形象。实行跟踪考察，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作情绪和作风行为，加强对“八小时”之外的动态监管，对发现的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提醒、函询等方式，打好预防针，引领其健康成长。建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好氛围。树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进行表彰、提拔和学习、宣传，形成激励机制。
四是抓培训，提高青年干部综合素质。建议除必要的政治理论培训外，多就具体工作或具体政策进行专门培训，采用一事一培训的方式，提升年轻干部的政策理解能力和履职尽责能力；二是合理规划培训内容和参训人员范围，加强培训
的针对性，保障各项工作顺利开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。
X 市干部队伍建设情况汇报 近年来，XX 市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，持续完善干部工作“五大体系”，着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019 年度市委选人用人满意度居全省第一，我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下：
一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道，开展干部 “大培训”“大锻炼”，整体提升队伍素质。
一是强化思想淬炼。扎实开展 “两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育，分层分类组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及总书记考察安徽重要讲话指示精神专题培训，实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX 大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲，运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容，引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是强化政治历练。创新党性教育方式，建设 XX 村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源，打造网上 VR 党建云展馆，构建“线下+线上”红色教育矩阵，着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件，推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。
三是强化实践历练。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来，先后选派 XX 名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长，XX 名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼，XX 名干部到上级部门和长三角城市跟班学习，XX 名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，增强斗争精神、锤炼斗争本领。
四是强化专业训练。紧扣现代化新 XX 建设需要，围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，近三年分类举办专题培训班 XX 余期、培训干部 XX 多人，着力提升专业能力、培育专业素养。
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二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度，精准选、科学配，着力优化结构、增强功能。
一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”，建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”，累计入库 XX 人，夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合，年初对党政领导班子和干部队伍至少开展 1 次整体研判，结合班子换届、干部集中调整进行重点研判，对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判，精准找短板、补弱项，有关做法被《中国组织人事报》刊载。
二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强，建立市管正职人选后备库，对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来，先后选拔 XX 名经过多岗位锻炼，组织领导和驾驭能力强的干部担任县（市、区）或市直单位正职，XX 名工作经验丰富的干部提拔到县（市、区）人大、政协正职岗位，XX 名优秀选调生被任用为镇街党政正职。
三是着眼结构统筹“选”。
构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系，实施“789”培养选拔计划，开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批，先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人，首批组织市、县两级 XX 名优秀年轻干部双向互派挂（任）职，推行“2+1”导师帮带培养；坚持条件成熟及时用、比选择优集中选，近三年提拔“75 后”正县级、“80 后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一，联动选拔 32 岁以下正科级、27 岁以下副科级干部 XX 名。统筹培养选拔女干部、党外干部，实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部，市、县法检两院党外副职配备率达 100%，有关配备要求得到较好落实。
三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准，实施导向引领工程，使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。
一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法，建立以政治素质考察为统领，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委（党组）政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问，建立干部政治表现纪实台账，目前共对 XX 名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理，XX 名拟提拔市管干部通过全方位体检，XX 人因有“硬伤”暂缓或取消任用，
有关做法被 XX 刊载。
二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX 人、占提拔干部总数的 XX%。疫情期间，大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”，激励“疫”线干部担当作为，有关做法被 XX 采用。
三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为 24 条、村干部干事创业 12 条、社区专职工作者管理 8 条，开展首届“双满意”评选，全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则，统筹使用职数资源，突出实干实绩，体现关心关爱，累计晋升一级至四级调研员 XX 人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制，XX 个改革创新重要事项及时予以容错免责备案，为 XX 名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部，一批受处分后表现突出干部被进一步使用，真正做到干部为事业想、组织为干部想。
四、突出从严管理强监督。坚持抓早抓小、源头治理，着力管到关键处、管住关键事、管在关键时。我市干部监督工作做法在全省干部监督工作会议上作典型发言。
一是聚焦负面清单抓整改。完善干部监督工作联席会议制度，出台《干部监督问题清单暂行办法》，围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署等情况，细化干部 31 类问题情形，健全 15 个部门信息共享互通机制，建立领导干部特别监督档案，实行“一人一档”分析研判，累计收集负面信息XX 条、涉及“关键少数”干部 XX 人，先后给予提醒函询诫勉等 XX 人，督促干部严守“五个必须”、坚决防止“七个有之”，有关做法被《安徽信息》刊载。
二是聚焦重点问题抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，XX 名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、批评教育。开展改非免职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，通过建立“设岗定责+考核管理+引导激励”的机制，对全市 XX 多名县、科级改非免职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项清理，通过建立从业行为信息库，及时纠正违规从业人员 XX 人，其中给予纪律处分 XX 人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被 XX 报道。
三是聚焦不实作风抓整顿。创新开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关心的热点难点问题，公开问政 10 家市直单位，反映...
篇七：调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设思考
国有企业年轻干部队伍 建设存在的问题及对策建议思考
国有企业年轻干部是国有企业基业长青、事业永续的保证。建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足的高素质专业化年轻干部队伍，是国有企业发展的百年大计。旗帜鲜明地坚持党管干部原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，坚持问题导向，多措并举，多管齐下，加快优秀年轻干部队伍培养，努力造就一大批能够担当重任的高素质、专业化年轻干部队伍，才能为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强地组织保障。
一、国有企业年轻干部队伍的现状 （一）国有企业年轻干部的群体特征与职业要求
国有企业年轻干部队伍是一个特殊的群体，他们是推动企业发展的中坚力量和干事创业的骨干，在企业落实中央和上级决策部署，打好生产经营和改革发展攻坚战，推动科技和管理创新等方面肩负着重要责任。国有企业年轻干部队伍必须要“政治合格、结构合理、规模适中、素质优良、来源广泛、总体稳定”。
国有企业年轻干部首先应当具有“年龄优势”，但年龄是一个相对的概念，不同的国有企业因为管理层级不同、业务方向不同、干部选任方式和班子结构要求不同，对“年轻”的年龄界定也存在差异；其次应当具有“活力优势”，也就是年轻干部应当更加善于接受新生事物、更善于开拓创新；再次应当具有“发展优势”，这个群体应当是目前已经在国有企业各级管理者岗位上，或者将来是作为各级管理者角色来培养的；最后还应当具有“素质能力优势”，与同龄其他人相比，这个群体无论是政治素质还是业务能力，都应当是过硬的，在“德”和“才”两个维度上有培养潜力。
（二）国有企业年轻干部队伍现状
党的十八大以来，党和国家高度重视国有企业年轻干部队伍建设，国有企业党委（党组）深入贯彻习近平选人用人思想，年轻干部队伍建设取得了显著成效，一大批年轻有为、政治过硬、业务突出的年轻干部走上国有企业各级领导岗位，
为国有企业做大做强做优，实现国有资产保值增值提供了强有力的组织保证。
但在肯定成绩的同时，我们也要看到国有企业年轻干部队伍建设依然还存在一些问题和不足。
一是“ 青黄不接” 的问题还是比较严重。年轻干部的培养选拔规划没有能够得到全面的落实。大多数国有企业虽然制定了年轻干部队伍的建设和培养规划，但工作措施还不够具体，抓落实的力度也不够大。从具体实施情况来看，规划确定的各项目标没有转化为各层级领导班子对年轻干部培养的工作计划和绩效任务，特別是没有真正形成年轻干部培养的长效机制，往往是集中强化一段时间，之后又停滞很长一段时间，无法形成合理的干部培养选拔梯次，许多国有企业的领导班子成员大部分是上个世纪 60 年代初期出生，年轻干部成长的空间不足，有的单位出现从班子到中层、基层三级干部平均年龄相近叠加现象，这种现实客观上造成了优秀年轻干部成长通道不畅，影响了优秀年轻干部脱颖而出。部分国有企业领导人员出现青黄不接、人员断层，现职领导班子成员在某一时间段内集中到龄退休，而后备干部缺乏前期历炼很难及时顶上等问题。
二是“ 论资排辈” 的问题还比较严重。少数国有企业党组织负责人政治站位不够高，对加强年轻干部队伍建设的重要
性、紧迫性认识不够，缺乏应有的责任感、使命感，有的认为年轻干部将来提拔的机会多，应优先考虑年纪大、资历老的同志，论资排辈、平衡照顾的观念严重；有的对年轻干部看缺点多、看优点少，看显绩多、看潜力少，求全责备，认为年轻干部缺少足够历练、经验不足，“嫩”了顶不住、“冲”了稳不住、“浅”了镇不住，不敢大胆提拔使用年轻干部；有的“雷声大雨点小”，只说不做、求稳怕乱，不敢大胆提拔使用，导致年轻干部失去最佳成长机会。
三是“ 重用轻管” 的问题还比较严重。对年轻干部日常跟踪评价不够，只管压担子、下任务，但平时谈心谈话制度、个人有关事项报告制度、函询、诫勉制度等落实不到位，对年轻干部平时工作中的苗头性倾向性问题重视不够，没有做到早提醒、早纠正，以致许多有前途、有潜力的年轻干部在成长的过程栽跟头、走弯路，小毛病演变成了大问题。考核激励与约束机制不健全，厚爱与严管结合不够好，日常监督落实不到位。拴心留人机制不健全，薪酬待遇与职业发展机制僵化落后，优秀人才流失的隐患日趋突出。
四是“ 本领恐慌” 的问题还比较严重。有的年轻干部对政治学习和自身理论修养不够重视，缺乏严格的党内政治生活锻炼，不善于从全局、系统的高度来分析问题，驾驭复杂局面的能力不够；有的年轻干部对实践的重要性认识不够，缺
乏基层磨练，缺乏关键岗位的扎实历练，不同程度存在眼高手低、心高气傲，耽于空想、怠于实践的现象；有的年轻干部还需要克服“骄娇”二字，在俯下身子抓落实上下更大功夫，吃苦劲头、钻研劲头需要进一步加强。
二、加快国有企业年轻干部队伍建设需要遵循的原则和方向 （ 一）要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导国有企业年轻干部队伍建设 加快年轻干部队伍建设要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解和正确把握其中精髓要义和丰富内涵，深刻理解和正确把握习近平总书记关于干部工作特别是年轻干部培养的重要论述，深刻理解和正确把握国有企业当前面临的形势任务，贯彻落实好中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，切实抓紧抓好年轻干部工作。
（二）要始终坚持从有利于企业长远发展的高度来认识和做好国有企业年轻干部队伍建设
当前，国有企业正处于实现高质量发展的转型期、攻坚期，作为新时代贯彻落实党中央各项政治任务的经济实体，需要一代又一代高素质年轻干部不断传承责任，勇担使命。
要将国有企业打造成大国重器、建设成具有全球竞争力的世界一流企业，就必须把大力培养选拔高素质年轻干部作为战略性工程。通过打造一支富有朝气锐气、乐于接受新事物的高素质年轻干部队伍来积极应对新形势新变化新挑战，从而确保国有企业能够基业长青、事业永续。
（三）要始终坚持从有利于推进国有企业深化改革的角度来认识和做好国有企业年轻干部队伍建设
当前，国资委正在积极推动“双百行动”综合改革、总部“去机关化”、投身供给侧结构性改革等涉及国有企业的深层次改革。这些改革涉及混合所有制经济、法人治理结构、三项制度改革、市场化劳动用工和薪酬分配机制等一系列敏感问题，急需破除“论资排辈”现象，加快培养一大批高素质的年轻干部，协调好企业改革、发展、稳定之间的关系，蹄疾步稳、立破并举地完成好各项改革攻坚任务，帮助企业优化机制、轻装上阵，确保国有企业重大改革取得实效。
三、国有企业加快年轻干部培养选拔的具体举措和实践路径 （一）加强年轻干部队伍建设统筹规划
当前一些国有企业之所以出现干部断层、青黄不接的情况，很大一部分原因是对年轻干部培养工作不够重视，没有
提前做好统筹谋划的原因造成的。国有企业党组织要把年轻干部培养规划纳入企业中长期发展战略规划之中，做好顶层设计，强化出资人代表、经营管理者人才、思想政治人才、科技人才和高技能人才在内的 5 支队伍建设。要建立以党委主要负责人为第一责任人的工作责任制，把发现、培养、选拔优秀年轻干部作为党建工作责任考核的重要内容。
（二）坚持新时期好干部标准选贤任能
要坚定不移落实“党管干部”原则，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员相关要求，大力培养选拔使用对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。
对党忠诚，就是要能自觉贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩。堪当重任，就是要适应新形势下国有企业发展的根本性要求，能够破解企业发展中的改革难题、驾驭复杂局面、有效管控和化解风险，业绩突出，职工群众公认。作风优良，就是要坚持依靠职工群众办企业，为人公道正派，实事求是，能于改革，敢于担当，艰苦奋斗，廉洁自律。
（三）不断拓宽年轻干部选任视野
要进一步解放思想，不拘一格，更多从企业生产经营一线、项目及科技创新前沿培养和选拔年轻干部，更多从担任基层党支部书记的人员选拔干部。要坚持基层和实践导向，特别注重在国有企业深化改革、发展稳定、重大项目运作、急难险重任务执行等过程中发现优秀年轻干部。不断创新年轻干部人选产生方式，加快健全完善年轻后备干部人选库，加强管理，动态调整。
企业党组织要对本单位、本系统年輕干部情况进行深入调研，全面摸底，掌握年轻干部队伍情况，分类培养、分级考察、统筹比选、优中选优。要积极探索公开竞聘、市场选聘、基层推荐、组织考察等相结合的干部选任方式，丰富发现人才的方式和手段，扩大干部选任的覆盖面。提高年轻干部选拔质量，注重政治品行，注重一贯表现，真正把好苗子发现出来，培养起来，提拔上来。
（四）切实加强年轻干部实践锻炼
必须要加强年轻干部的基层磨炼，要想干事、干成事、能吃苦、肯奋斗。要紧紧围绕企业发展的需要，主营业务，根据干部岗位特点，有针对性地开展个性化、定制化培训及培养，可采取上派、下挂、外培、内训等方式，努力培养出具有专业背景和管理能力的复合型优秀年轻干部。
坚持将党内各类主题活动作为强化年轻干部培养的重要载体、重要契机和重要舞台，突出对年轻干部的政治历练，有针对性地补强政治短板，帮助年轻干部在政治上一步步地成长成熟起来。不断加强年轻干部的思想政治建设，使选拔培养出来的年轻干部组织放心、群众满意、干部服气。
（五）敢于放手大 胆使用年轻干部
用好年轻干部，关键是思想上要解放，情感上要信任，工作上要放手，态度上要宽容，管理上要严格。要通过一系列制度性的安排，让年轻干部“冒”得出来、“提”得上来、“干”得起来，敢于放手让年轻干部担重任、挑重担，通过实践去成长和提高。
要坚持成熟一个使用一个，使用一个带动一批，切实让广大优秀年轻干部在最好的年龄，在最适合自己的岗位上发挥最大作用。对于经过长期考验、基层经验丰富、各方面都比较成熟的优秀年轻干部，国有企业党组织和人事部门要敢于破除论资排辈、平衡照顾、求全责备观念，敢于在关键时刻、重要岗位让年轻干部顶上去。
四、坚持严管与厚爱相结合，打造高素质专业化年轻干部队伍 （一）建立年轻干部素质培养体系
要建立起源头培养、跟踪培养、全过程培养的年轻干部素质培养体系。要教育引导年轻干部走好从政第一步，一开始就想明白当干部为什么、在岗位干什么。要教育引导年轻干部加强党性修养、打牢从政之基、夯实廉政之基。组织上对年轻干部不能“放养”，要及时掌握动态，帮助年轻干部一步一步成长起来。要把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿年轻干部成长的全过程，从而增强年轻干部素质培养的系统性和针对性。
（二）健全优化年轻干部考核评价
年轻干部成长有其内在规律，对年轻干部的考核评价也应该更加强调针对性、有效性。有的企业对后备干部一选了事，对其平时工作表现了解不够；有的企业为年轻干部提前预设晋升路线图，动态考察和业绩考核不到位；有的企业对年轻干部不到年底不考核、不到提拔不考察、不到任期届满不审计，或者考核手段单一，针对性不强，走马观花雾里看花。
对年轻干部的考核评价要有系统性、针对性、持续性，多注重了解年轻干部的工作实绩、群众反映，以及在重大急难险重任务中的表现。要强化分类考核，对性格天赋、岗位要求、功能定位、培养方向不同的年轻干部明确不同的考核标准、考核内容。要把年轻干部放到基层和生产一线去接受
群众考核和实践检验，让他们多到矛盾多、困难大、工作重，离群众近、条件艰苦、环境复杂的地方辩德辩才、识德识才。
（三）切实加强年轻干部监督管理
要强化对年轻干部的日常监督，努力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。通过定期谈心谈话、考察考核、列席会议、调研督导、个人事项报告抽查核实以及提醒、函询等方式，全方位、近距离了解识别年輕干部，做到抓早抓小，避免年轻干部小错铸成大错。坚持用好监督执纪“四种形态”，落实好“三个区分开来”，把敢不敢担当、愿不愿干事、能不能成事作为识别年轻干部、考核年轻干部的重要标准，为年轻干部干事创业撑腰鼓劲。
（四）加强年轻干部关心关爱
加强年轻干部队伍建设，很重要的一环就是做好关心关爱工作。
一是从生活上关心年轻干部。国有企业年轻干部收入相对不高，又正值结婚成家、购房育儿的阶段，普遍会面对更大的经济压力。国有企业党组织上要加重视年轻干部的关心和帮助，为他们解决实际困难，减轻后顾之忧，使他们能集中精力投身到推动企业发展进步的进程中。
二是从业务水平提升上创造条件。现在的年轻干部大都受到过高等院校的系统教育，充满着工作的热情，不少年轻干部在实际工作中，很想有一番作为，但他们想干不会干，不会干就不敢干，虽有良好愿望，但缺乏真本领。国有企业要为年轻干部多提供学习培训、实践锻炼的舞台，满足他们求知上进的积极愿望。
三是多给予以年轻干部归属感和成就感。在价值多元化时代成长起来的年轻干部，对归属感、成就感的要求更高。国有企业应当从企业文化建设、年轻干部心理认同和自我实现的需求出发，让年轻干部体会到组织的关爱、看到发展的希望、体会到奋斗的价值，从而更好地培养和激发年轻干部对企业的忠诚度和对工作的自豪感、成就感。
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