建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话9篇建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话 公司董事长年中工作会议讲话范文（1） 一、今年工作基本情况（一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定下面是小编为大家整理的建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话9篇,供大家参考。
篇一：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
董事长年中工作会议讲话范文（1）一、今年工作基本情况 （一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。
1、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产 25%；上半年利润 2.46 亿元创历史新高；成本费用控制整体良好。
2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。
3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作平稳，职工思想稳定。
（二）工作的不足和面临的困难 1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。
2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。
3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性，工作不用心，责任心不强。
二、目前工作要求 （一）珍惜良好形势，稳定公司工作局面。
1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设，推动经济发展。
钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定公司各项工作局面。
2、积极稳妥组织公司主业生产。
（1）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。
（2）马庄铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产； （3）业庄铁矿要加快-65 米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做准备； （4）谷家台铁矿要充分发挥现有提升能力，合理调整斜坡道运输管理，保证安全； （5）加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生产能力； （6）积极稳妥推进胶固粉改造工作； （7）加强成本费用管理。努力降低外部维修，建设项目严格程序。目前公司成本因产能下降升高，但职工收入没有因产能下降而降低，仍然保持增长。
（8）铁源公司生产安排：完善环保设施，保质量、降成本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。
（二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理念，切实保障员工生命与健康安全。
保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改进公司安全管理工作。
第一，调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。
1、调整充实公司安全管理队伍。在 2018 年增加公司井下现场值班安全员的基础上，充实公司安全管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等 4 个专业安全管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于
公司各项安全管理工作的开展。
安全督察室的主要职责：全面负责公司安全生产与环境保护的专业管理工作，协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。
2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分三个层次。
领导责任：公司领导及各单位负责人。
部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。
基层责任：各生产作业单位生产作业现场的安全责任。
（1）公司安全责任重点（含部门责任）：一是国家安全生产与环境保护法律法规的落实；二是健全安全生产管理机构，落实安全生产责任；三是安全生产与环境保护的制度建设；四是安全教育培训；五是安全技术规程及标准的制定；六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。
目标：保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实，保障企业员工的生命与健康。
（2）基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全生产与环境保护工作的主体责任。一是生产作业现场安全生产与环境保护保障措施的制定和执行；二是生产作业现场隐患的检查及处理；三是生产作业现场的安全生产监督检查工作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事故的现场处理。
目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。
第二，加强公司安全生产管理基础工作。
近几年，各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠缺，各项制度、规范、标准不全，主要原因是公司专业管理部门的安全责任没
有落实到位。
1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责，是要履行好安全技术工程师的责任，对做好企业安全管理工作十分重要。
2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准，是基层单位制定安全生产保障措施的基础依据，也是生产作业现场执行的依据，要及时修订和完善各类安全技术规程、技术标准。
第三，认真落实基层现场安全管理主体责任。
公司各生产作业现场是安全管理的重点难点，也是安全生产责任落实的重点难点。传统观念的安全责任是各级领导的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。
1、要落实生产作业现场安全生产首责制度，即各项生产作业责任人是安全生产责任的首要责任人。
2、要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安全管理责任（当班八小时内安全生产第一责任人），各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到位。
3、要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安全员的第一责任制度，明确规定和要求，建立管理考核办法。公司各级各部门安全责任岗位不同管理责任重点不同，但安全生产责任目标是一致的。
第四，认真组织公司各级各类安全培训工作，不断提升公司员工的安全生产能力和素质。
1、各级管理技术人员要积极组织培训工作，在培训中不断提升能力。
2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好，下一步要加强
班组长等生产骨干的教育培训工作，不断提升公司全员安全培训工作水平。
3、培训要有针对性，保证效果。
第五，积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水平。
1、不断推广应用新工艺、新装备，提升本质化安全管理水平。
2、加大与科研院校技术合作，提升公司重大安全风险管控能力。
第六，继续加大安全资金投入，保障公司安全生产。
1、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。
2、加大安全生产奖励工作。
安全生产是企业生存发展的生命线，实现安全稳定生产目标是企业生存发展的基本条件。全公司上下要共同努力，认真做好各项工作措施落实，落实各级各部门安全生产责任，实现安全发展、绿色发展，切实保障员工的生命与健康。
（三）全力推进基建工程。
1、谷家台铁矿基建工程关键是防水治水工程，要切实加强与长沙院合作，建立防水治水合作工作机制，不断提升公司防水治水工作效率和工作水平。这既是矿山生产建设的安全保障，也是基建工程施工的进度保障。
2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位技术交流，使基建工程设计方案更优、流程更顺，保证工程建设效果良好。
3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好，也要服务好。
4、加强基建工程施工质量管理，积极配合专业工程监理队伍，切实保障基建施工质量。
（四）改进公司管理工作作风，提高管理效率。
1、机关管理作风问题是老问题，主要表现：
（1）信息不交流、资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门内部之间缺乏交流沟通、协调，个别同志把岗位工作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共享，造成工作被动。
（2）推脱责任，工作不担当。各类检查、审核工作不认真，流于形式。出了问题互相推脱责任。
（3）工作不主动。多一事不如少一事，有问题绕着走，不主动检查落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作作风是个别现象，影响公司工作，应引起重视。
2、努力改进管理工作作风 （1）要有主动管理意识。部门管理要主动深入基层，不能在办公室等待问题出现。要努力去发现问题，要正面的积极的去收集数据，了解信息，然后发现问题，目的是去解决工作中的问题。
要认真分析问题产生的原因，找出问题根源。比如员工的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只有不断主动找问题，才能发现问题、改进工作。
（2）要有责任担当意识。做好管理工作，首先要从个人主观上进行原因分析，分析我的岗位工作责任落实了吗？我是否可以做的更好？主动发现自己工作中的不足去改进工作，才能不断提高管理能力，不要去强调客观原因、去努力证明不是自己的责任。
岗位工作担当是一种工作态度，大家都努力负责地担当，公司各项管理工作才会不断进步。
（3）管理工作要有良好的服务意识。安排工作、分析处理问题要有良好的工作态度，即使对待出现问题的员工也要用良好的工作态度去分析原因，去解决问题。有问题严格按公司规定去处理，但服务态度要端正。
（4）要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、部门内部、部门与单位之间，工作要相互沟通、交流信息，通过公司会议平台及部门内部 A 角、B 角分工制度，形成资源共享机制。
（5）要形成换位思考的工作习惯。分析问题与处理问题，要换位思考，互相理解，减少互相推脱，很多问题就会变得简单。
（6）xx 是一个传统的矿山企业，保持国有企业的良好管理作风是管理工作的主流，不良工作作风和工作习惯是个别现象。今天重点强调改进公司管理工作作风，是一种工作提醒，希望大家正确理解。有这种现象的同志，要及时注重改进工作。希望大家向大部分同志看齐，有责任担当，有责任意识，互相理解支持，共同进步。
总之，今年虽然面临十分特殊的安全生产工作局面，在巨大困难面前，大家精心工作，取得了良好工作成绩，希望大家继续努力，按照公司安排部署，认真做好工作落实，突出安全生产工作目标，实现公司全面发展。
总经理年中工作会议讲话范文（2）
一、上半年工作情况 （一）各项指标完成情况
矿岩量累计完成 xx 万吨，完成年计划的 xx%。
铁精粉累计完成 xx 万吨，完成年计划的 xx%。
铜精粉累计完成 xx 吨，完成年计划的 xx%。
掘进进尺累计完成 xx 米，完成年计划的 xx%。
钻探进尺累计完成 xx 米，完成年计划的 xx%。
充填量累计完成 xx 万立方，完成年计划的 xx%。
注浆量累计完成 xx 吨，完成年计划的 xx%。
1-6 月份，公司累计实现利润总额 x 亿元。
（二）上半年主要工作 1、统筹安排生产组织，生产系统运行总体稳定。原矿生产统筹安排各工序作业计划，控制生产节奏，生产组织平稳有序。积极改善井下生产条件，拓展储备作业地点，实现了生产正常接续。充填、支护与钻探注浆等工作专注提升质量和效率，加快施工进度，促进了原矿生产有效推进。
选矿生产在矿源紧张的情况下，重点优化关键工艺参数，积极改造工艺流程，稳定了产品质量指标。铁精粉生产品位累计 x%，铜精粉生产品位累计 x%。
铁源球团生产线上半年停产推进超低排放改造项目实施，并通过专家预评审，目前试生产工作进展顺利。
2、谷家台深部治水工程进展良好，具备了大范围展开施工的条件。井下注浆治水工程累计掘进 526 米，其中-250 水平完成主斜坡道与石门大巷第一段砌碹施工，完成临时水仓砌碹和临时变电所扩容。公司与郑煤集团下属的河南锦源建设有限公司签订了施工合同，职工队伍
正在进行安全培训。深部开拓工程排水系统设计已经确定，为大范围展开施工创造了条件。
4、谷家台区域钻探注浆治水施工进展顺利。矿床 35 线厚大矿体开始展开顶板淋水治理施工。-100 水平 14 线硐室完成上盘灰岩帷幕注浆钻孔施工，12 线硐室展开了第二阶段注浆工程施工。-150 水平23 线上盘回风巷灰岩帷幕注浆施工进展顺利，25 线正在进行下向平行孔钻注施工。-165 水平上盘沿脉东西两端完成探水钻孔与注浆。-350水平大巷断层构造带区域完成钻孔注浆。谷家台西风井注浆站技改项目完成主体工程施工，室内设备安装和程序调试等工作进入收尾阶段。
4、经营管理不断加强，技术攻关取得积极进展。坚持以落实工序成本考核为重点，统计分析了易损与常用备件材料的消耗周期，制定相应管理考核办法。财务管理以山钢“双提双降”考核指标为抓手，部分指标超额完成考核计划。物资采购电子商务平台招标系统运行良好，ERP 新的物资模块投入运行。职工年度考核考评工作有序展开。
加强技术合作与攻关。与青岛理工大学展开“谷家台铁矿开采采矿参数优化及安全保障技术体系研究”和“马庄铁矿采动影响范围内安全可靠性分析和监测”；与青岛春和源矿山充填技术有限公司签订了“高性能细尾砂胶固料配比与生产技术”转让合同和“高性能细尾砂胶固料配比与生产技术研发”技术保密协议；与长沙矿山研究院合作开展谷家台铁矿井下防治水技术与实践应用研究。
5、强化安全问题整改，安全生产管理进一步加强。公司高度重视国家矿山局专家提出的整改事项，积极制定措施，推进整改落实，其中 35 项已经完成整改验收。公司进一步加强安全管理工作，采取领导
下井跟班督导和调整充实各级安全生产管理队伍等组织措施，调整理顺安全管理职能部门内部管理关系，健全了安全生产责任体系。积极开展安全生产“大排查大整治”活动，及时消除安全隐患。重视和加强安全教育培训，分别对基层管理人员和安全管理人员进行了脱产安全培训。抓好夏季防汛工作，完善应急预案并组织开展了井下涌水应急演练。谷家台铁矿安全生产许可证成延期换证工作基本结束。
环保方面：铁源车间超低排放脱销系统施工和环冷机改造顺利完成并通过专家预评审验收，选厂尾矿堆放拓展了新的堆放地点，马庄铁矿扩界项目的环评工作在积极推进。
6、党群与辅业、生活后勤等工作保持了稳定发展。以庆祝建党100 周年为契机，组织开展演讲、征文、文体活动等一系列的庆祝活动，激发了全体干部职工的工作激情。公司年度技能能手评选工作顺利结束。辅业单位展现出向好发展势头，生活后勤服务、治安保卫销售等工作比较平稳。
当前面临的困难和问题:一是安全生产形势仍然严峻，历史遗留的部分安全问题的整改难度很大；二是国家环保政策将继续收紧，在环保方面需要持续改造、增加更多的投入；三是成本费用的上涨压力增大。
二、下一步的重点工作 1、稳定生产节奏，保持生产系统良性循环。生产总...
篇二：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
篇 党委书记、董事长在 2021 年工作会暨职代会上的讲话篇一：
一、2020 年和“十三五”工作回顾
党的建设压舱稳舵。面对世所罕见的疫情冲击，面对前所未有的复杂局面，xxxx 党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。
大疫大考挺身而出。组织 xx 突击队、xx 志愿者、xx 医疗队积极投身抗疫一线；合计捐款捐物 xxxx 余万元，集中采购 xxx 多万套防护用品支援抗疫斗争；xx 局等 xx 企业建成了武汉笔扫千军整理 xx%的方舱医院、xx%的救治床位。海外疫情防控工作受到上级的肯定。
经济指标逆势增长。xxxx 继续保持国务院国资委 A 级评价，夺得国家优质工程奖 xx 项、xx 奖 xx 项，创优争先均创历史新高。
改革创新集中推进。制定了《改革三年行动实施方案》。总部职能定位持续优化；推进“放管服”改革，开展“总部机关化”问题整改。“双百行动”步伐加快，“处僵治困”正在攻坚。科技创新成效明显，通过国家科学技术进步二等奖评审 x 项。
风险防范有力有效。开展安全生产专项整治三年行动，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全生产形势总体稳定。开展财务资金管理风险专项治理，摸清了底数，明确了目标。开展了提质增效专项
活动，经济运行质量进一步提高。“法治 xx”取得阶段性建设成果。
回顾过去的五年，我们用企业改革发展的生动实践，为我国经济社会的发展作出了应有贡献！
五年来，我们转理念、调结构、稳增长，综合实力持续增强，创造了 xx 速度。xxxx 连续 xx 年跻身世界 xxx 强，由 20xx 年的 xx 位上升到 2020 年的 xx 位。在“xx 企业 xxx 强”排名第 xx 位，连续保持国务院国资委中央企业 A 级评价。拥有 A+H 股融资平台、充足银行授信、建筑企业最高国际评级，综合实力保持建筑央企先进水平。
五年来，我们促改革、强管理、增活力，公司治理持续优化，迈出了 xx 步伐。重组设立 xx 家二级单位，打造了区域总部架构，构建了 x+x+N 的海外经营发展体系。实施“放管服”改革，加大了授权放权力度。开展“瘦身健体”，累计压减法人单位 xxx 户。“处僵治困”改革主体任务基本完成，混合所有制改革试点和“双百行动”取得进展，剥离企业办社会职能基本完成。工程公司建设深入推进，项目管理水平显著提升。荣获国家管理创新成果一等奖 x 项。
五年来，我们抓创新、建精品、防风险，创优创新不断提升，打造了 xx 品牌。建设了以 xx 高铁、xx 高铁、xx 地铁为代表的一大批重点工程、优质工程，荣获鲁班奖 xx 项，国家优质工程奖 xxx 项。拥有 x 个国家级劳模创新室，xx 个省部级以上劳模创新平台。获得国家科学技术进步奖 xx 项、省部级科学技术奖 xxx 项、xx 奖 xx 项。获得省部级工法 xxxx 项，xx 专利奖 xx 项、授权专利 xxxxx 件，位列国务院国资委 2020 年中央企业专利质量评价建筑类央企首位。
五年来，我们走出去、抢先机、树品牌，海外市场持续发力，实现了 xx 作为。发挥“一带一路”主力军作用，进入了 xxx 个国家和地区。新签合同保持年均 xx.x%的增长势头，海外营业收入在 xxx 全球最大 xxx 家国际承包商中排名持续上升，从 20xx 年的第 xx 位上升至 20xx 年的第 xx 位。xx 个境外项目分别获 xx 奖、xx 奖、xx 工程奖。xx 铁路成为 xx 铁路全产业链“走出去”的模式标杆。
五年来，我们讲政治、振士气、育文化，党的建设持续加强，弘扬了 xx 本色。坚持把加强政治建设放在首位，把企业党组织内嵌到公司治理结构，推动党的建设与生产经营深度融合；持续加强“三基建设”，切实发挥基层党组织功能作用；不断深化干部队伍建设，干部人才素质显著提升；坚持抓好宣传思想文化工作，为企业发展凝聚强大精神动力；以“永远在路上”的作风，持续正风肃纪，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。李传营同志被评为“全国优秀党务工作者”，xxxx 纪委 20xx 年被评为“全国纪检监察系统先进集体”。
五年来，我们守初心、担使命、惠民生，认真履行发展责任，展现了 xx 担当。始终牢记根本宗旨，切实维护职工群众合法权益，汇聚起同心同向同行的强大正能量。认真履行社会责任，全力打赢扶贫攻坚战，累计投入帮扶资金 x.x 亿元，引进帮扶资金 xxxx 万元，x 个定点扶贫县和 xx 个扶贫点全部脱贫摘帽。积极投身社会发展事业，参与志愿服务、抢险救灾、应急救援。坚持绿色发展，践行环保理念，促进节能减排，致力打造“绿色 xx”。先后选树了“最美奋斗者”xxx、全国三八红旗手标兵 xxx、“xx 好人”xxx 等一大批先进模范典型。获评
全国劳动模范 x 人、省部级模范 xx 人。
回顾五年来的工作，总结宝贵发展经验，我们得出了以下重要启示。一是必须始终坚持党的坚强领导。二是必须始终坚持发展第一要务。三是必须始终坚持改革创新驱动。四是必须始终坚持干部队伍建设。五是必须始终坚持共建共享发展。
二、面临的形势
一是深刻把握国际发展变局，在新发展格局中锚定高质量发展路径。我们要看到：新冠疫情继续在世界范围内蔓延和变异，世界经济增长将在较长时期内阴晴不定，海外建筑市场需求增加投资减少。但同时我们更应该看到：我国积极推进全球治理体系变革，xx 企业参与国际循环优势显现。
二是深刻把握国家发展变革，在新发展阶段中抢抓高质量发展先机。从宏观层面看：我国高质量发展深入推进，经济发展长期趋稳向好；有效的市场与有为的政府协同发力，企业发展环境与营商环境更加稳定理性；国内基础设施投资仍将保持稳定增长。从行业发展看：“十四五”期间，交通强国、制造强国、科技强国、数字 xx 等国家战略，将在城市群、都市圈、交通网、智慧区、新基建、新能源等建设领域形成新的增长极和增长点。特别是京津冀、长三角、珠三角等发展红利高达数十万亿元。
三是深刻把握企业发展变化，在新发展理念中开辟高质量发展新局。党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题，对国资央企改
革发展工作做了重要部署，为我们实现高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
三、“十四五”发展的有关意见
发展思路：高举 xx 特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代 xx特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，培育和建设世界一流综合建设产业集团。
发展目标：紧紧围绕国家基本实现现代化的新目标新要求，牢牢把握企业发展规律，聚焦高质量发展，聚焦主责主业，推动企业因强而优由优至大，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。通过大家的不懈奋斗，使企业高质量发展能力持续增强，党的领导更加坚强，体制机制更加完善，公司治理更加优良，品牌影响力更加广泛，企业综合实力更强，企业美誉度更高，员工获得感幸福感更足，成为备受关注、广受尊敬、公众喜爱、员工依赖的优秀企业。经营指标处于建筑央企先进水平，主要经济指标不低于国家 GDP 增长，保持在国务院国资委业绩考核位列 A 类，在 xxx“全球最大 xxx 家承包商”和“全球五百强企业”中排名持续提升。
发展原则：遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立
足企业实际、遵循发展规律、保持战略定力，努力做到“六个更加注重”。一是更加注重党建引领。二是更加注重顶层设计。三是更加注重高质量发展。四是更加注重精益管理。五是更加注重风险防控。六是更加注重责任履行。
四、关于 2021 年主要工作安排
2021 年各项工作的总体要求是：以习近平新时代 xx 特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以党的建设为统领，以高质量发展为主题，以深化供给侧改革为主线，紧紧围绕发展要务，抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，以企业改革发展和党建工作的新成绩为建党100 周年献礼。
（一）聚焦发展，千方百计稳增长。全域经营，向市场升级要质量。一要加强区域经营。完善区域经营体系，提升区域经营能力，营造区域经营文化。二要把握市场机遇。坚持建筑为主、相关多元的经营方针。三要强化经营基础。建立区域内经营信息共享机制，优化经营人才激励机制，完善区域经营绩效管理。全链创效，向转型升级要质量。产业链要为客户提供一站式综合解决方案，提升在重特大项目、高难度项目、综合性项目的市场竞争力。供应链要完善集采体系，扩展集采品类，提高采购质量。生态链要落实分包商名录管理制度，探索建立战略合作关系。全业协同，向投资拉动要质量。注重投资牵引拉动作用，带动主业发展、拓展新兴领域、补齐业务短板、培育新兴板块。投资结构力求协调。投资布局力求均衡。投资管理力求高效。
全球发展，向国际循环要质量。要深耕核心支柱市场，加快打造海外发展的“四梁八柱”。要带动全产业链走出去。要提升海外合同质量。要明确海外资本运营业务战略定位和发展方向。
（二）激发活力，多措并举抓改革。完善现代企业制度。要充分发挥党委领导作用，加强二级单位董事会建设。要规范董事会运作，保证经理层在授权范围内自主开展生产经营工作。深化三项制度改革。继续深化“总部机关化”专项治理。完善市场化选人用人机制。要畅通“出”的渠道，减少无效人工成本支出。以市场化激励约束机制激发活力。推进混改落地见效。要按照国务院国资委的要求和既定方案，加快推进各项任务落地见效。做好“处僵治困”收官、“三供一业”分离移交、厂办大集体、退休人员社会化管理移交等改革收尾工作。扎实推进重点亏损企业专项治理，集中抓好“两非两资”剥离处置工作。
（三）提质增效，全力以赴精管理。推进项目精细管理。要聚焦“两新一重”建设。要强化事前预控，狠抓事中监管，严格事后考核。要推进项目标准化管理，做好典型推广。要推动项目管理下沉，工程公司的主要精力要放在项目和作业面上。推进物资设备集采。不断完善集采体系，提升集采集中度。加强供应商管理，推进供应商动态评价及筛选。要服务内外两个市场。要搭建一体化智慧采购信息平台，推动物资设备采购管理向数字化转型。强化财务资金管控。构建“x+x”新型财务管理体系。严控“两金”增长。加强带息融资管理。开展风险资产清理。严格资金管理，提高资金使用效率。以产促融、以融助产、产融结合，提升财务价值创造水平。推动数字 xx 建设。要突破重点
领域，推动企业管理标准化、项目管理标准化、笔扫千军整理岗位管理标准化体系建设。要加快数字化转型步伐，逐步构建“数字 xx”。要以示范项目驱动新技术的逐步验证与推广，助推 xxxx 提质增效、转型升级。
发挥考核导向作用。要细化考核指标，努力做到指标设置科学、权重分值合理。要实施分类考核，不搞“一刀切”。要加强对新设机构考核，加强考核结果的运用。
（四）增强动能，锻长补短谋创新。明确创新导向。既要抓紧推进能够快速突破、及时解决问题的小创新，也要提前部署属于战略发展、需要久久为功的创新。要让创新融入组织运行的血液中，要让创新成为自觉、成为常态。完善创新机制。要做实科技创新平台，使创新平台成为创效增长点。要完善创新考核机制，健全以科研成果转化应用为主要内容的激励机制，改进科技项目组织管理方式。营造尊重创新、鼓励创新、勇于创新的大环境。狠抓自主创新。要集中力量推进关键核心技术攻关，加快突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大重大关键技术，打造 xxxx 迈向世界一流企业的高端技术“名片”。
（五）规范运作，严防死守控风险。构建现代企业管理体系。xxxx总部深化战略研究，突出战略引领，加强战略管控。区域总部坚持重点服务区域内所属企业经营和在建项目监督管理。集团公司打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。三级公司要坚持“五化”要求。强化重点领域风险防控。增强全系统全员安全发展意识。增强法纪和合规意识。防止“风险”衍生成“危机”。守住不发生重大风险底线。
重点关注海外风险、安全风险、金融风险、投资风险、法律风险、合规风险、舆情风险。构建大风控大监督体系。要加快构建以法律管控为主的风险管控体系和以审计为主的评价追责体系。要针对巡视巡察、党建考核、内部审计等发现的问题，督促整改到位。要保证“三重一大”决策制度合规执行。要建立健全有效的内部监督协同和会商机制。
（六）深度融合，一以贯之强党建。一要强化政治引领。围绕迎接建党 xxx 周年、全国国企党建会议召开 x 周年，扎实开展“中央企业党建创新拓展年”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来。二要强化理论武装。结合实际挖掘红色资源、传承红色基因，充分发挥宣传舆论主阵地作用，引导广大党员干部职工知史爱党、知史爱国、知责前行。三要强化组织建设。持续提升党组织的组织力、凝聚力、战斗力。不断加强企业核心人才储备。持续改进优化党建工作责任制考核评价。四要强化干部队伍。建立更加科学规范的干部考核评价体系。在选人用人上要“五湖四海”“墩苗壮骨”。加强人文关怀，完善激励约束和容错纠错机制。五要强化正风肃纪。...
篇三：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
1 3年第3期 总第16期主办：中交二航局一公司物流分公司/ 诚信 / 务实 / 高效 / 服务 /Logistics HomesteadISSUE3卷首语一堂特殊的廉政党课市场信息五月份国内建筑钢材市场或有反弹特别报道中交二航局董事长王海怀在第一次管理提升大讲堂上的讲话加强战略管理努力实现集约经营、 协同发展新闻快递心系地震灾区
携手奉献爱心一公司2013年物资管理培训班顺利召开他山之石谈谈我带徒弟的经验
1“有深度， 有广度， 有新意” ， 听完一公司纪委书记杨会庆在公司2013年物资管理培训班上的讲课， 大家在底下叽叽喳喳的议论开了。
跟以往严肃、 枯燥、 说教式廉政党课形式不同， 这次的廉政讲课让广大物资人员耳目一新、发人深思。杨书记首先从物资岗位的特殊性谈起。
常人眼里， 物资岗位是个 “肥差” ， 个别物资人员的“吃、 拿、 卡、 要”
的腐败行为把大家眼里的物资人员形象定格在“假公济私、中饱私囊” 上。
实际上， 只有真正了解物资工作的人心里才清楚， 物资岗位其实是个 “高危” 行业。
正是由于普通大众对物资工作的成见太深， 而且物资工作确实与经济密不可分， 再加上公司的快速发展对物资工作的要求越来越高，物资工作要打破成见， 得到大家的认可， 可能要付出更多的努力。
一番话， 一下就拉近了与物资人员的距离， 在场听课的物资人员频频点头， 原来物资人员的苦， 领导是看在眼里， 放在心上。接着， 杨书记从局当前体制对物资工作的制约、 物资人员狭窄的上升通道、 相同岗位不同项目之间的收入差异、 物资岗位的重要性与收入的不匹配等四个方面详细解析了物资人员目前所面临的四大困惑。
没有高高在上， 没有义正言辞， 而是推心置腹、 开诚布公， 从物资人员的思想源头谈起， 紧紧把握物资人员的心理状态， 深入浅出地诠释了“拒腐防变， 从源头抓起” 的精神内涵， 这远比单调、乏味的说教更容易让人接受。
个别物资人员正是由于无法排解心中的困惑， 觉得自己付出与回报不成正比， 才会剑走偏锋， 误入歧途。
如果从源头肃清大家的思想， 扫除大家的疑虑， 大家也就不会 “另辟蹊径” 了。最后， 杨书记对广大物资人员提出了四点从业建议：一是要保持良好的心态。
心态决定状态， 状态决定成效， 成效决定成败。
大家所面临的困惑只是暂时的， 这些困惑会随着公司管理水平的提升逐步得到解决， 在这之前， 我们必须承认现实， 保持良好的心态去做好我们的工作， 这样当机遇来临的时候， 我们才能把握好机会， 取得更大的发展。二是要树立良好的职业道德。
诚信体制是目前整个中国社会所面临的一个重大问题。
作为物资人员， 我们要正确面对职业过程中的道德陷阱， 保护好自己， 不要被别人当“枪” 使。
同时我们也要加强学习， 增强自身拒腐防变的能力。三是要对家庭负责。
家是归宿， 家是港湾， 只要大家心中有“家” ， 有对大 “家”（社会）
的使命感， 有对小 “家”（家人）
的责任感， 大家就不会允许自己犯错， 任何私心杂念在温情的感召下都会显得苍白无力。四是树立“快乐工作、 幸福生活” 的人生目标。
健康、幸福、 快乐才是我们最终追求的人生目标， 这个目标与钱无关、 与官无关、 与位无关， 只要大家心里有幸福的想法、追求， 我们就能摒弃陈规旧俗， 就能跨越物欲横流、 奢靡无度的折磨。没有发人深省的案件分析， 没有长篇累牍的警示教育， 有的只是发自肺腑， 从物资人员角度， 跟大家掏心窝子讲的心里话， 句句真情实意， 句句打动人心， 这堂特殊的廉政党课使大家接受了一次崭新的廉政教育， 将深深的印在大家心里。一堂特殊的廉政党课王莉卷首语preface摄影广角Photography Wide Angle黄山摄影:何安宁黄山日出会当临绝顶天梯青松迎客夕阳无限好
卷首语Content一堂特殊的廉政党课特别报道加强战略管理， 努力实现集约经营、 协同发展新闻快递一公司党委副书记李成一行亲临一公司物流分公司指导工作并开展专项调研一公司2013年物资管理培训班顺利召开心系地震灾区
携手奉献爱心市场信息五月份国内建筑钢材市场或有反弹2013年5月周转材料基地库存动态清单原创基地This is Liberia可爱可敬的“老经验”节电、 节水从我做起【中吕 阳春曲】
题春三首文海拾贝囚绿记他山之石谈谈我带徒弟的经验综合月报中交二航局一公司2013年4月物资管理综合月报法律课堂合同解除案学习园地轻松学英语材料员试题库材料小知识——钢格板生活百科春季旅游好去处摄影广角油葵黄山王莉王海怀李俊张树东王新艳林钰婷周小清陶铸高兮秦建祥李俊陆蠡班景武张树东易莉李俊苏中涛田传岭冯洁任拥军何安宁13568913141617封三1820212425262628封面封二目录201 3年第3期
总第16期主办单位中交二航局一公司物流分公司出版日期201 3年5月28日刊头题字程鹏顾问薛安青
程
鹏
丁正辉
陈俊堂张芙蓉
向继华
廖书佳主编吴思原责任编辑李俊 编辑部电话027-82323206投稿邮箱573416218@qq.com投稿QQ57341 621 8内部刊物 免费赠阅一、 背景1、 进入 “十二五” 以来， 公司获得了前所未有的跨越式发展， 简单的说就是再造了三个 “中交二航局” ， 年均复合增长30%以上， 特别是2009年世界金融危机， 公司抓住国家4万亿投资的机遇， 合同额跃上400亿元， 利润实现5亿元的大平台。2、“十一五” 的发展， 我把它归结为三大因素：
天帮忙、 人努力、 机遇好。天帮忙：
国有企业管理体制调整， 强大的母公司支持；人努力：
高素质的团队和员工队伍；机遇好：
国家交通基础设施的大发展时期， 投资拉动的大背景下， 项目多。3、 进入 “十二五” ， 公司提出了以 “新四化” 为抓手—集约化、 专业化、 国际化、 信息化， 打造中国交建施工版块最具竞争力的公司， 再造一个 “中交二航局” ， 实现公司可持续发展的目标。4、 从运行两年的情况看， 公司的外部环境发生了深刻的变化：（1）
金融危机持续发酵， 相继出现了欧债危机， 日本核辐射等重大事件。
外需不振， 国际贸易体与中国间的摩擦增多， 外贸对经济的拉动甚至出现了负增长（港口建设需求下滑）
。（2）
从国家层面看， 中国经济环境资源承载能力达到极限， 老百姓对生活质量的关注空前提高， 快速向“内需” 拉动转型。
国家对交通基础设施的投资减少， 对传统市场的投入由400亿元下滑到去年不到200亿元， 行业内的竞争空前激烈。（3）
从企业自身来看， 大额亏损项目增多， 铁路板块带来了规模增量， 但未带来效益增量。中交内部， 一航局在水工项目上一枝独大。一公局在公路、 海外， 甚至在特大桥上颇具竞争力。四航局盈利能力一枝独秀。归纳起来：
传统业务下滑、 交易成本上升、 项目亏损（管理）
问题突出。5、 强化协同、 提升管理， 实现企业由“要素投入型” 到“效率提升， 整体协调型” 的模式转变， 这是可持续发展的必由之路。
重点讲：（1）
对发展理念的再认识和升华， 什么 是公司的“科学发展观” ；（2）
事业部是公司利益最大化的协同平台；【编者按】
为全面贯彻执行局《关于开展每周两小时管理提升大讲堂活动的通知》（二航党[2013]21号）
文件精神， 现将王海怀局长在第一次管理提升大讲堂上的讲话提纲全文刊发， 请各单位各项目部广大干部职工认真学习、 广泛参与。
通过管理提升大讲堂活动的长期开展， 持续提升项目管理的效率和水平。加强战略管理，努力实现集约经营、 协同发展中交二航局董事长兼总经理
王海怀特别报道Special report2013年第3期 总第16期主办：
中交二航局一公司物流分公司/ 诚信 / 务实 / 高效 / 服务 /Logistics HomesteadISSUE3卷首语一堂特殊的廉政党课市场信息五月份国内建筑钢材市场或有反弹特别报道中交二航局董事长王海怀在第一次管理提升大讲堂上的讲话加强战略管理努力实现集约经营、 协同发展新闻快递心系地震灾区
携手奉献爱心一公司2013年物资管理培训班顺利召开他山之石谈谈我带徒弟的经验物流家园 | 3
1（3）
对专业公司的定位；（4）
财务业务的一体化；二、“集约经营、 协同发展” 是二航局可持续发展的必由之路。1、 改革开放， 中国经济由计划经济向市场经济转型， 造就了中国经济的奇迹， 国有企业发展大体经历了以下几个阶段：（1）
承包经营， 放权让利；（2）
下岗分流， 减员增效；（3）
规范法人治理， 建立现代的企业制度。经过多轮的改造， 随着市场在配置资源基础性作用的发挥， 国有企业终于被改造成适应市场竞争的经济组织， 极大的释放了人的潜能和活力。2、 市场经济的基本规则是：
合约竞争， 优胜劣汰。
企业的基本职能是组织替代外部市场， 降低交易成本， 以最小的资源投入， 高效率的产出消费者需要的商品而获得自身的价值（即创造利润）
。3、 互联网和知识经济时代的到来， 深刻的改变了企业整合资源、 生存的方式。
具体说来：（1）
资源整合全球化；（ 2）
虚拟经济、 金融上升到国家战略层面（制造业创造极小的利润）
；（3）
大企业间的竞争变为“整体” 、“链条” 的“系统” 竞争。4、 二航局目 前是多业务组合， 庞杂的组织构架。300多个项目， 3、 5万家协作单位，“集而不团” 。5、 集约经营、 协同发展的内涵是：
在总的战略导向下， 充分发挥各基层单位积极性、 创造性的同时， 更加关注公司整体利益的最大化， 真正把公司打造成一个 “集团公司” ， 实现公司全方位的发展。
这包括：（1）
战略协同；（2）
营销协同；（3）
资源配置协同。三、 事业部—公司利益最大化的协同平台。1、 海外事业部（海外板块）
；2、 投资事业部（ 房地产）
；3、 市场开发部（铁路事业部）
—营销协同；4、 物资、 设备集中采购—资源配置平台。四、 专业化公司的定位（专业化）
—内部做支撑， 外部创效益。（1）
技术支撑：
技术中心、 武港院；（ 2）
设备物资：
装备公司、 物流公司、 新材料公司、 钢结构公司；目标：
专业公司重点在公司重点项目、 海外项目、 投资项目上， 基本实现全覆盖。考核机制：
①专业公司的利润纳入到项目部、 分子公司一并考核； ②加大对专业公司的授信支持； ③内部不赚钱、 少赚钱， 确保外部市场利润达到30%以上。五、 财务业务一体化这是管理提升最主要的抓手，“信息化” 重点突破的方向。1、 财务核算共享中心， 会计、 财务平行运行；2、 财务核算信息化。
资金管理、 财务报销信息系统的建立；3、 人力资源系统、 营销系统系统与财务系统的对接；4、 主要业务系统， 交易链管理、 合同、 设备物资系统的对接。六、 交易链系统的优化1、 设备物资集中采购的进展和存在的问题；2、 实现联盟型、 卫星型、 交易型管理。七、 资源配置的协同是实现公司从企业竞争到“体系” 竞争的必由之路1、 财务；2、 设备；3、 物资；4、 交易链。（ 摄影：
徐付迪）特别报道Special report一公司党委副书记李成一行亲临一公司物流分公司指导工作并开展专项调研摄影报道：
李俊201 3年4月12日上午， 一公司党委副书记李成一行亲临一公司物流分公司指导工作并开展专项调研， 和物流分公司全体干部职工及武汉周边项目部的物资主管齐聚一堂。
李书记向大家宣贯了局“集约经营、 协同发展”战略的思路， 对一公司物流分公司的发展定位与考核职能变化进行了有益的思考， 并充分征求了在场员工的意见和建议， 同时对物流分公司的工作给予了充分的肯定和殷切的希望。本次针对物流分公司的专项工作调研是一公司按照二航局《关于做好2013年调研工作的通知》（二航办[2013]156号）
文件切实开展的， 旨在结合本单位工作实际， 围绕如何践行 “内部市场做规模、 外部市场创利润” ，不与项目争利、 协同发展等课题， 对市场开拓、 管控模式、 考核方式、 发展定位、 资源配置、 财务一体化、 战略协同等工作进行梳理、 总结， 并针对目前工作中存在的问题进行探讨， 提出解决问题的意见或建议。继专项调研活动之后， 李书记一行又兴致盎然地参与了物流分公司每周两小时管理提升大讲堂活动。
物流分公司经理吴思原紧密围绕 “加强战略管理， 努力实现集约经营、 协同发展” 的精神作了主题为《试论施工企业物资采购供应链管理》 的专题学习论述。新闻快递News Express4
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1通过2天的培训， 物资人员对公司物资管理制度、物资计划、 采购、 仓储、 统计、 信息化、 核算核销、资金管理等进行了全面、 深入、 务实的学习， 将对他们在日后的物资管理工作中大有裨益。11、 全体学员2、 开班仪式 3、 物流分公司领导做培训总结4、 吴经理讲课5、 公司财务部部长夏应刚在讲课6、 公司纪委书记杨会庆在讲课35462新闻快递News Express新闻快递News Express一公司2013年物资管理培训班顺利召开摄影报道：
张树东201 3 年4月 25日 至26日 ， 在公司 领导的关心 和 支持下， 物流分公司成功举办了2013年物资管理培训班。培训 班在公司副 楼三楼会议室举办， 出 席开班仪式的有公司书记程鹏、 公司党务部部长殷旺明、 人力资源部部长孙翔、 物流分公司经理吴思原、 书记曹邦新， 担任授课老师的有局物资处向芬、 五公司物资科科长董震、 公司纪委书记杨会庆、 公司财务部部长夏应刚、 物流分公司吴思原、 田传岭、 邹洋、 张树东， 参加培训的有物流分公司及各项目部35名物资人员。此次培训以年轻物资人员 为 主体， 旨在提高物 资基础管理水平， 加强物资队伍建设， 推进物资核算核销工作。培训中加强了与物资人员之间的互动， 取得了很好反响。6
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1新闻快递News Express4月 20日 8时2分， 四川省雅安芦山发生了7.0级地震， 造成巨大的生命财产损失...
篇四：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
长在 1 2021 半年工作会议上的讲话（集团公司）
一、1 2021 年之于 X XX 的开展意义
“XX 目前在战略开展历程中处于什么位置？XX 未来将走向何方？XX 目前面临的挑战是什么？ 2021 年是 XX 第三个战略开展阶段新五年战略的开展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业〞愿景的路上，2021 年必将是 XX 开展史上具有里程碑意义的一年。XX 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃开展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸〞的开展格局。
二、数“最〞并举冲刺年度目标
集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9 个最〞来概括。
1．上半年 XX 集团最大亮点：XX 公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位 XX 人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。
同时，XX 认为 XX 董事长 XX 对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，
XX 也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略开展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。
2．经营报告质量最正确：沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。
3．业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的 85%。XX 对市政建设公司董事长 XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队鼓励机制的创新工作。
4．最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，XX 物业董事长 XX 抓住机遇，迅速布局，成立 XXXX 特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在 X 月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是 XXXX 年 X 月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机构。面对中国电梯保有量超 XXX 万多台〔XXXX 年底统计数据〕的巨大市场，XX 检测公司的前景非常值得期待。
5．最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾 X 亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们 XX 人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。
6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX 对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为效劳产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，XX 要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到工程一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、工程的契合度；要重点关注高风险工程，严格审查，防止涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。
7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX 认为，集团法务总监 XX 的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的表达，这种精神值得发扬。同时，XX 高度肯定 XX 关于“多做原告，少做被告〞的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原那么，法律比人情更可靠，因为没有原那么的人情靠不住，没有人情的原那么太冷漠，要辩证处理好“人情〞与“原那么〞的关系。另外，XX 也要求财务中心在税务筹划的合理性、标准性上统一认识，统筹规划，讲法治，讲标准。
8．最具本质推进价值：XX 资本。下半年，XX 资本有两个投资基金有望进入 IPO。但是，要进一步清晰和明确 XX 资本的投资理念、定位和策略等核心问题。
9．战略推进最慢、最模糊：本家八心。开创社区效劳平台的八心业务，是难而正确的事，挑战艰巨，根底业务今年虽有所增长，但战略推进十分缓慢。
基于上述 9 个“最〞，以及从 2018 年发布 XX 企业文化大纲，2019年实行公车改革，2020年推发动工职业双向通道建设，2021年启动股权鼓励制度改革等工作的推进，XX 认为 XX 目前正处于战略主动的最好阶段，XX 的变革也在不断向深水区、敏感区推进。
三、重新审视和定义“争功绩〞
XX 人要勇于追求极限，突破思维边界，并特别对“争功绩〞一词进行了深入剖析。他说，“争功绩〞一词在传统概念里是被排斥的，但现阶段的 XX 人要在“正 XX 方诚信做人，方方正正卓越做事〞的企业文化背景下，“多讲功绩，少讲苦劳〞，人人都有“争功绩〞的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。XX 认为，这不仅要求大家调整和改变心态，更要肯定和尊重他人对工作的执著、较真精神，要给予员工追求工作的自我成就感。他要求各级领导都要去“争功绩〞，在 XX 企业文化的正确引领下，鼓励并影响更多的人勇于突破，敢于创新，乐于奉献，及时给予认可和肯定，形成“全员争功绩，追求工作成
就感〞的气氛。这将是 XX 企业文化建设上一件极具创造性的成果。
四、明确用文化自信应对未来挑战
XX 改制二十年，优秀的企业文化为持续开展奠定了基石，树立了自信。现阶段，XX 各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的 XX 迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。我们有底气预见，这些管理现象的变革必将助推企业未来开展。在股权鼓励改革上，XX 认为一方面需要新的制度指引，另一方面必须要稳固产业经营班子和中层骨干班子，要重视企业中最小的经营单位，他们是企业开展的基石，也是稳固XX 的基石。
此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到尊重人才、大胆用人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是 2021 年集团高层活力大讨论中的核心话题。对此，XX 例举电视剧?觉醒年代?中蔡元培同时留下保皇派和革命派的优秀人才，鼓励开展思辨论战的案例，认为这样的做法很具创新性和包容性，非常了不起。人才是企业活力的根本，股权改革、双向通道、企业文化、企业制度皆为人才效劳，但也并非是一劳永逸的良药，需要在开展中不断变化和调整。为此，XX 提出 5 方面要求以应对未来开展挑战：
1．战略规划要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使过程有争议，只要大胆实践，结果终究会得到验证；
2．提升组织活力，加强人才梯队建设。对人要真诚、要尊重、要大胆用人；要理性看待“分功绩〞和“争功绩〞，实现人才的自我价值；要完善人才建设的制度匹配，不断推进双向通道建设以及股权鼓励制度改革。
3．鼓励创新，制定容错机制。对新生事物的创新要多包容少追责，鼓励大胆尝试、大胆创新。但大胆不是蛮干，创新也要报经上一级审批。在审批程序上，创新可以不局限于现有的制度，包括审监委等在内的条例约束，可以彻底翻开创新的边界，最终在实践中提炼形成一个适应创新开展的“容错机制〞。
4．各产业在开展的不同阶段，要辩证看待业务量、产值和利润的关系与价值。
5．经营风险一定要狠抓、深抓。重点关注产业最重要的事以及最需要防范的事。
集团及产业经营班子要高度重视 XX 工程，要求集团总裁尽快召集风控、法务、审监委和 XX 主要领导召开 XX 工程专题会议，对工程的施工生产、风险控制和总体效益进行充分讨论，并将结果上报集团董事长。
篇五：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
奋发勇担当笃行不怠向未来——党委书记、董事长在 2021 年度总结表彰大会上的讲话 同志们：回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际，全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作，肯定成绩、找出缺乏，在全面分析、认清形势的根底上，对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出奉献的先进集体和模范个人。可以说，今天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉发奋、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。
在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺！希望你们发扬成绩、再接再厉，继续保持模范带头作用，为 X 酒业的发展再立新功！同时，号召全体员工向他们学习，向典范看齐，知己缺乏而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。
一、对上年工作的简要回忆
已经过去的 2021 年，在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年，也是〞十四五〞开局之年。这一年，党的百年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。
这一年，我们 X 酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕果累累、鼓舞人心的一年。
2021 年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持〞以白酒为主业，实现多元化发展〞的战略方向，坚持〞技术研发为动力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润增长为核心〞的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入 3.1 亿元，同比增长 15%，利税 5200 万元，同比增长 21%，经济效益和利润水平再创历史新高。
2021 年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造〞中国生态酿酒研究中心〞，科研实验室扩容 1000 多平方。通过新招聘 5 名本科研究生，新增 9 名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。
年内我们一是成功申报了〞X 省优质品牌〞、〞高端品牌培育企业〞、〞X 酿酒大师〞、〞X 大工匠〞、劳模和工匠人才创
新工作室等工程，先后在产业工人队伍创新成果展、〞2021 三品工程〞成果展等方面获得荣誉；二是注册了〞清照〞、〞X 泉城壹号〞马德里国际商标。〞52°泉城壹号〞和〞54°X 壹号〞获得〞精品白酒〞称号，X 牌白酒获〞X 省十大品牌〞，54°X壹号获〞X 省酒体设计创新奖〞；前不久，公司旗下的 52°泉城壹号荣获〞第 22 届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖〞，这是继2018 年金奖、2019 年大金奖之后的又一次获奖，为 X 白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的根底上，创新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场，弥补了公司在〞风味啤酒〞市场领域的空白。
2021 年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力，坚持〞做好人、做好酒〞，以销售为重点，以质量求生存，瞄准〞固本开源〞，内抓管理，外拓市场，通过调整产品结构，发力〞双壹号〞产品，在 X、X、X、X 等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面更加稳固；在 X、X、X 等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式，使〞X 一号〞〞泉城一号〞逐渐翻开市场，取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了 X酒业市场扩大，利润上升。去年，公司平均单瓶售价到达历史新高 26 元，全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新高。
2021 年，X 酒业成功创立并荣膺〞国家 AAAA 级旅游景区〞称号，成为 X 市第一家工业旅游 4A 级企业。〞功在当代，利在千秋〞，这是公司 74 年发展史上靓丽的一笔，必将永载史册。这一殊荣的获得，标志着 X 酒业不仅成为 X 境内继 X 公园、朱家峪、X 野生动物园、X 植物园后的第五个国家 AAAA 级旅游景区，同时也是 X 市第一家以工业旅游为主题的 AAAA 级旅游景区。即使在 X 酒水行业，获此殊荣也只有 X 啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为一个国家 AAAA 级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司坚持〞全面高质量发展〞、〞绿色低碳发展〞的集中表达，是公司实施〞工业文旅综合发展〞、〞厂区景观化〞等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家 AAAA 景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感；第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响；第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司开拓市场的靓丽名片。
2021 年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场形势，党委
一班人统一思想，凝心聚力，发奋实干，通过进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立 100 周年，我们开展了党史学习教育主体党日活动，组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展党史百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与 X 日报报业集团联合开展的〞百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛〞、短视频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了X 酒业人的红色情怀，显示出 X 酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班子始终把〞提升员工幸福指数〞放在首位，从广阔员工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广阔干部员工的收入和福利水平。年内，继续为职工增加工资 10%以上，中秋节、春节福利品种齐全，平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减；同时组织形式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党 100 周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。
2021 年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升〞机械化生产〞新高度，迈出了向数字化进军的新步伐；三是为保障国家 4A 景区顺利验收，2021 年根底建设总投入 300 多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程 20 多项，使公司的厂容厂貌焕然一新。
当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，与形势任务相比，还存在很大的差距与缺乏。
〔1〕因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存在认识不清、准备缺乏的问题。
〔2〕受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。
〔3〕酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最正确状态。
〔4〕厂区面积小、发展空间缺乏，成为制约公司发展的瓶颈。
〔5〕个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。
居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩小差距、弥补缺乏，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做好 2022 年的各项工作。
二、2 2022 年的工作安排 当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产生许多负面的影响，主要表达在：企业面临的原材料上涨问题，使生产经营和利润空间受到挤压；企业竞争日趋剧烈，〞标兵更强、追兵更多〞；酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。
面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定：
2022 年公司总体思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入 X 全面建设新时代现代化省会城市的大格局，把握 X 区东强战略规划，立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带着全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强企的目标再续新篇。
2 2022 年的主要工作目标是：
〔一〕以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前提下，加快公司〞六化〞工程实施，向企业高质量发展继续迈进。公司把 2022 年确定为〞多元化发展年〞，将紧紧围绕〞多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、本钱管理提精细、4A 景区提人气〞的〞六提〞工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯彻新发展理念，继续以〞发展多元化、管理智能化、生产机械化、本钱精细化、人才多优化、厂区景观化〞六化为目标，深入调整经营战略、加强市场管控和根底建设，继续调整产品结构；坚持〞四个自信〞：即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信〞，坚决不移地实现发展目标。
〔二〕2022 年，公司将紧紧围绕〞2、3、4、4、5、6、7〞的目标开展工作。即实现 2000 万的利润创收，新增 3000 万的工业增加值、4000 万的税收，4A 级旅游景区宣传利用上台阶，全年实现 3.5 亿元的销售考核目标、3.6 亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时，审时度势、顺势而为，借势造势、乘势而上。
〔三〕要切实宣传利用好〞国家 A AAAA 级旅游景区〞的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时，形成新的销售趋势，将工业旅游与销售工作紧密结合起来，使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点，把酿酒一车间往南全部翻新
重盖，使参观线路〞不走回头路〞，更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池，采用茅台镇酱酒生产工艺，新上千吨有机酱香生产工程，增加酱酒生产和宣传力度，来顺应近几年酱香热，满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社，将我们的 4A 级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来，建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势，利用国家 AAAA 级景区的吸引力，打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司，迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览，使其成为企业宣传〞新名片〞、发展的新源泉。
同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，更要开辟新路。要想赢得主动，抢得先机，就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，我们要乘势而上求突破，发奋图强开新局。
为此，要具体抓好以下几个方面的工作：
1、继续调整产品结构，提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式，外围 X、济阳、X 三大公司采用产品裸价销售，局部区域清照产品升级；要在人才多优化方面，加大对优秀业务人员的招聘，把招聘权力下放到各区域，提高底薪、放宽学历年龄限制、缩短实习时间，目的就是〞短平快〞招揽贤
才；要充分发挥布鲁塞尔国际大金奖产品的品牌效应，积极拓展省外时机市场，招商选商，不断开拓新领域、新市场。要利用互联网平台线上定制，线下促销，借助全国各地 X 商会的势力，多地开花，进一步扩大销售规模。
2、坚持科技引领战略，通过技术创新，在生物发酵领域创新品、出精品。根据年轻人消费群体的口味分析，今后的白酒市场将会出现四个方面的转变。〔1〕由高度酒向低度酒的转变。〔2〕有蒸馏酒向酿造酒的转变。〔3〕由粮食酒向果酒的转变。〔4〕由普通酒向优质酒的转变。根据市场形势，全国的白酒工业正在向优质、高度、低消耗、多品种、高效益方向发展。为此，我们要紧贴目前市场需求和今后市场潜在需求，在技术研发上狠下功夫。在认真抓好新创〞国词〞、〞国韵〞两大词韵香型白酒质量提升的同时，继续做精酱香型、芝麻香型、兼香型白酒。在此根底上，继续开发市场需要的果酒、黄酒、啤酒等新产品，努力使产品感官质量到达国内领先水平。
3、论...
篇六：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
干部大会上的表态发言 ××× 2021 年 12 月 x 日尊敬的各位领导，同志们：
首先，我坚决拥护××省公司党委的决定，服从组织上对我工作岗位的调整，并衷心感谢省公司党委和各位领导对我的信任和培养，衷心感谢集团党组对××公司的关心关爱。我大学毕业就在××公司参加工作，成长在××、扎根在××，离开××又回到××。这次担任××公司党委书记、董事长，有机会为××的改革发展贡献力量，我深感担子沉重、责任巨大。在此，我作四点表态：
第一，始终做到政治坚定、干净担当。我会认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行集团党组的指示决定，不断提升政治素养，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。我会时刻牢记党的宗旨，讲党性、重品行，认真执行廉洁自律各项规定，踏踏实实做人、干干净净做事，不辜负组织的信任和群众的重托。
第二、稳步推进党史学习教育，加强党的建设。我会抓紧转变观念、进入角色，组织××公司以学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话为抓手，教育引导广大党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。同时，以开展全国国企党建会精神“回头看”为落脚点，进一步加强××公司党的建设，
用高质量党建引领企业高质量发展。
第三，围绕××公司大局，促进改革发展各项工作。我将紧紧围绕××省公司“××××”战略规划，发挥好党委把方向、管大局、促落实和董事会定战略、作决策、防风险的作用，深化国企改革三年行动，矢志不移推进党的建设、安全生产、项目建设、市场拓展、降本增效、科技创新、管理提升等各项工作，与班子一道带领全体干部职工打好控亏扭亏、提质增效攻坚战，全力完成今年的各项目标任务，不辜负××省公司党委的重托。
第四，履行“班长”职责，打造坚强 有力的领导班子。我会同×××同志加强沟通和配合，凡事以工作为重，以大局为重，坚持集体接触、民主决策、科学决策，提升班子的战斗力和执行力，打造一个团结的班子、担当的班子、奋进的班子。要进一步凝聚班子合力，带领××公司将××省公司的决策部署不折不扣地贯彻到位、落实到位，确保××公司为××省公司的高质量发展做出新的更大贡献。
谢谢大家。
篇七：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
任成本管理暨经营创效工作会议上的讲话——孟凤朝董事长、党委书记同志们中国铁建用一天半的时间召开了这次责任成本管理暨经营创效工作会议。这次会议是在中国铁建改革发展进入快车道“十一五”即将完成“十二五”面临开局的关键时刻召开的关键会议。会上赵总裁、张副总裁、庄副总裁分别讲话总结了责任成本管理和经营创效工作情况分析了当前存在的问题和面临的形势部署了今后要抓的主要工作有6家单位进行了会议经验交流会议中表彰了6个先进单位和129个先进个人监事会16办金丹阳主任亲临会议并做了重要指示对我们的工作给予了充分的肯定对下一步的工作提出了殷切的希望。我提议大家以热烈的掌声感谢国资委、感谢监事会、感谢金丹阳主任对铁建的支持和厚爱。这次会议时间虽短效率极高内容丰富经验典型讲话实事求是、高屋建瓴经验别开生面建树独特先进鹤立鸡群出类拔萃。这是一次解放思想提高认识的动员会是归纳经验、查找问题的总结会是协调行动、立竿见影的事实会。希望各与会代表回去后认真学习领会、贯彻会议精神结合本单位实际制订出切实可行的措施并强力推进力争在成本管理和经营创效方面取得新进展实现新突破开创新局面。中国铁建的责任成本管理和经营创效工作在赵总裁的领导和张副总裁、庄副总裁具体指挥下经过全体干部员工的共同努力月月都有小进步年年都有大发展向着广度和深度系统化、制度化、标准化、规范化等方向迈出了可喜的步伐取得了骄人的业绩探索出了一条具有中国铁建特色的精细化管理之路。借此机会我代表股份公司、股份公司党委向参加会议的各位领导及在成本和经营创效工作战线上辛勤劳作、无私奉献的同志们致以亲切的问候和衷心的感谢向这次会议上获得表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺成本和经营工作是复杂的系统工程要求全体参与人人有责。因此受表彰的同志光荣没有受表彰特别是从事、非从事这项工作的同志们依然光荣功不可没。中国铁建在上级领导和有关部委的大力支持下经过26万干部员工的拼搏努力已经成长为中国的企业巨人世界的建筑航母并且在工程领域以每年超过20%的规模增幅乘风破浪、所向披靡特别是在中国市场完成了诸多第一和之最中国的第一条高原铁路、中国的第一条高速铁路、中国的第一条高速公路、中国的第一条磁悬浮铁路、中国的第一条海底隧道、中国的第一条地下铁路都凝聚了铁建人的心血和汗水。从组建到现在建成的桥梁和隧道里程超过了16000公里相当于地球南极到北极距离的1.3倍中国铁建为我国交通基础设施建设和世界人民的出行方便做出了突出的贡
献。但是就企业自身发展而言我们应该清醒地认识到同世界顶尖建筑企业相比我们还仍然存在着较大的差距刚才赵总裁列举了万喜去年的一些经济指标。去年万喜实现收入是443亿美金而利润总额达到了22亿美金净资产收益率达到了19%。而我们实现收入527亿美金利润总额10亿美金净资产收益率12.4%。除规模指标超过万喜等企业以外其余经济指标如资产收益率、利润率、经济增加率、经济增加值、资产负债率、经济活动现金流等均落后于国内外的其他顶尖建筑企业。从产品结构方面分析法国万喜的特殊经营项目和建筑项目占据了总收入的46%带来的利润占据总利润的74%。而我们铁建90%的营业收入是工程承包其中60%以上的是铁路工程跟万喜相比结构十分的不合理发展空间受到制约。一旦中国铁路投资下滑中国铁建的规模和效益会飞流直下。此外我们的应收账款居高不下管理工作依然粗放集中资金和采购实施困难民工管理存在漏洞质量事故时有发生安全事故难以控制这些均应引起我们各级领导的高度重视和认真反思。在成本控制和经营创效方面赵总裁、张副总裁、庄副总裁均提出了很好的意见。解读他们的要点我认为责任成本的关键是责任经营创效的目的是创效。也就是说经营是龙头责任是手段成本是关键创效是目的。望同志们充分理解领会、坚决贯彻执行。年关将到只剩1个月的时间了工作千头万绪
任务十分繁重我们必须争分夺秒就眼前的主要工作提出几点意见供同志们参考。一是统一思想鼓舞士气全面完成今年的各项任务。年底临近既要总结工作又要谋划明年的任务。既要抓安全生产又要开展争先创优活动工作较多加之中国铁建目前两大问题引起了媒体的极大关注一是沙特项目巨亏二是安全形势严峻。望各位领导统一思想正确面对麦加项目的亏损是阶段性的安全生产也不是不可逆转的要正面教育员工同大自然做斗争难免有失误关键是要吸取教训吃堑长智把未完的工程干好为下步工作争取主动大家要齐心协力、拼搏进取全面完成今冬明春的各项工作全面完成年初下达的各项指标。二是千方百计抓应收加强管理要效益。从中铁建的财务报表看截止到十月底资产总额3100亿而应收账款净额竞达到了502亿存货1112亿元应收加存货竟然有1600亿之多占据了资产总量的50%导致现金流紧张负债率增高财务成本加大经济效益不好。希望各单位利用年关拜年的机会加大应收账款的催收力度为明年实现“十二五”规划目标的开局之年创造良好的条件。同时要按赵总裁要求的加强项目管理开源节流增收节
支不该花的钱不花能少花的一定不要多花做到少花钱多办事不花钱也办事。内抓管理降成本外抓索赔争效益。如果项目中毛利率均提升0.5个百分点的话那我们的利润将增加20亿元之多望同志们为此而努力。三、从我做起严要求廉洁自律做表率。再过一个月就到了元旦再过两个月就迎来了春节我们要加强领导干部廉洁从政教育增强领导干部廉洁自律意识筑牢拒腐防变思想道德防线要充分认识到“受鱼失禄无以食鱼不受得禄终身食鱼”的道理要真正懂得理想信念动摇、价值取向错误、自律意识薄弱是滋生腐败的诱因。贪欲是人生之大敌“贪如火不遏则燎原欲如水不遏则滔天”落马高官警示我们大多数腐败都是从操守不严、品行失端开始的。小节不守大节难保小洞不补大洞受苦。反腐倡廉心防为先。因此大家要从我做起从现在做起在今年过节期间要做到不送礼也不要收礼。同时要看好自己的门管好自己的人特别是在协作队伍的安排和管理上要做到洁身自好率先垂范。同时在这一次过节当中对大家提出要求要做到内外有别。对业主对建设单位对我们的甲方那么以往该怎么做还是要怎么做该拜年还是要拜年。但是咱们要内外有别自己彼此之间不要在这个当中把风气搞坏什么有价证券什么虽然那一张卡不值什么
钱但也有可能把亲情送尽了但是把风气送坏了。所以我们一定要把握好因为大家都不缺这一点钱不要这个你送我、我送你形成这样不好的风气。大家要明白天上不会掉馅饼馅饼下面是陷阱。君子爱财取之有道须知家有黄金万两每日不过三餐纵有大厦千座每晚只占一间。金钱乃身外之物生不带来死不带去。要记住人不能把钱财带进棺材不义之财却可以把人送进坟墓。每个党员干部特别是领导干部要牢记要常修为政之德常念贪欲之害常怀律己之心常忌非分之想常省自身之过不为名利受累不为物欲所惑不为人情所扰自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的消极腐朽思想文化的侵蚀。真正做到权为民所用情为民所喜利为民所谋作无私奉献的模范当廉洁自律的表率。四、下苦功出奇招立刻扭转安全生产的被动局面。今年以来中国铁建的安全生产形势极为严峻截止到目前已发生17起事故死亡72人。一般事故7起死亡10人较大事故7起死亡32人重大事故3起死亡30人。此外还发生了特大泥石流灾害一起死亡了54人。发生事故的各类五花八门房倒屋塌、火烧连营、物体打击、隧道坍方、桥梁倾覆等。俗话说见免而顾犬未为晚也亡羊而补牢未为迟也。而我们见免不顾犬亡羊不补牢
同类事故重复发生。隧道坍方事故发生了6起死亡了35人之多。昨天《中国第一财经日报》记者王沛林和冯清以较大的篇幅用“施工管理缺位、中国铁建事故频发引忧虑”为题报道在社会上造成了极大的影响。我反复思考为什么安全质量事故屡禁不止除了规模扩张较快外管理难以适应客观存在外主观不努力措施不到位重揽轻管侥幸心理都是导致事故多发的重要内因。作为总公司在处理事故单位的领导责任时顾前思后心慈手软也是事故发生的外因。许多安全事故的发生主体均是协作队伍为什么协作队伍管理失控也应该引起我们认真的思考。有的事故在调查中发现这个事故是“御林军”是我们领导干部的队伍是自己家的亲戚当包工头。这样的队伍谁敢管他能不出事故吗所以对协作队伍的管理我们必须要下功夫进行纠正。人都有三亲六故如果说你家的老乡、家的亲威生活不下去想着谋点职业找点活干你不妨跟我或赵总讲我们来给你安排安排到别的单位去从事施工千万不能安排到你自己手下去施工。安排到你自己手下别人不敢管而且有的是和包工队的关系处的是非常密切以至于花钱不分你我。所以说人家说皮裤套棉裤其中有缘故不是棉裤太薄就是皮裤没毛。肯定有缘故为什么屡禁不止为什么管不住你们都在自身的所管辖的项目中认真地查一查所使用的包工队是不是公平、公正、公开招聘来的还
是钦点的。如果这个一关要把不住我看我们的安全事故、质量事故恐怕还是要发生将来在这方面的处理绝对不能心慈手软。原来我们顾忌比较多一旦出了事故总想着啊呀这个领导确实不容易呀50度的高温在那个现场指挥呀他做了多少的贡献呐他原来是几大帅呀。考虑这些因素以至于自己不能做到警钟常鸣所以人家说“罪重刑轻祸事滋生”就是这个道理所以我们一定要从严。如果你们不让集团的领导好过那么我们也不让你好过咱们就要做到这一点。要奖罚分明功是功过是过功不能盖过也不能代过所以要认真去处理。会后各单位要高度重视安全生产工作要安全第一防范为主责任到人措施到位。对那些无施工技术或管理能力的协作队伍一律清除出场对极易发生事故的工点工序要精检常查要警钟常鸣一抓到底下真功夫出致胜之招迅速扭转安全生产的被动局面。同志们中国铁建是支特别能战斗的队伍望大家以这次会议为契机发扬光荣传统奋发图强继往开来再创辉煌实现中国铁建的健康快速发展为我国交通基础设施建设做出更大的贡献谢谢大家
篇八：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
书记董事长研讨发言：以高质量党建引领企业高质量进展党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革进展和党的建设。20xx 年 xx 月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为加强国有企业党的建设指明了方向。中国化学工程集团有限公司〔以下简称“中国化学〞〕作为研发、投资、建筑、运营一体化的中央企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委党委工作要求，全面加强党的领导和党的建设，强根铸魂，提质增效，以高质量党建引领企业高质量进展，成为主责主业突出、功能作用显著、有力支撑经济社会进展的国家队。
旗帜鲜亮加强政治建设，推动“两个维护〞见实效。中国化学党委深入落实“两个制度〞，把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，作为党委会“第一议题〞，作为党委理论学习中心组“首要议题〞，坚持每月至少一次的集中学习研讨，做到学思践悟、知行合一。扎实开展党史学习教育，开展“我为群众办实事〞实践活动，清单式推动、分片区督导、全覆盖落实，做到学以致用、用以促学。推动“两学一做〞学习教育常态化制度化，拓展形式、丰富载体，年定打算、季有支配，分层级、无缝隙推动，做到武装头脑、指导实
践。
坚决不移贯彻“两个一以贯之〞，推动科学治理见高效。中国化学全面完成各层级法人单位“党建进章程〞工作，根据“确定控股〞“相对控股〞“参股〞和法人党支部等不同模式制定党建工作指引，分类落实；坚持“双向进入、交叉任职〞，制定完善党委会、董事会、总经理办公会等议事规那么，印发《权限手册》，党委“把方向、管大局、促落实〞、董事会“定战略、作决策、防风险〞、经理层“谋经营、抓落实、强管理〞的权责明确，构建起系统完备、科学高效的公司治理体系。
锲而不舍压实党建责任，推动考以致用见成效。中国化学党委坚固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职〞理念，形成党委履行主体责任、书记承担第一责任、专职副书记承担直接责任、班子成员分工负责、职能部门牵头抓总、相关部门齐抓共管、层层抓落实的“大党建〞工作格局。党的建设纳入工作总体布局，每年专题商量党建工作，制定《党建工作要点》，签订《党建工作责任书》，每季度听取党建工作汇报，与企业改革进展任务同谋划、同部署、同分解、同推动。坚持“考精考实考好〞，全面开展所属企业党建工作现场考核、海内外项目党建工作巡查、党建工作专项检查和所属企业党组织书记抓党建现场述职评议等系列活动，以考核激发抓党建强党建的内生动力。党建工作考核结果与领导班子及成员的绩效薪酬直接挂钩，并作为干部任免、评先评优的
重要根据。
坚固树立大抓基层导向，推动“三基建设〞见质效。中国化学党委实施党建“登高行动〞，近年来先后开展基层党组织建设落实年、提升年、稳固年、创新年等系列主题活动，开展全国国企党建会重点任务落实状况“回头看〞，持续推动“三基建设〞达标、提升、稳固、创新。落实“四同步四对接〞要求，实现党的基层组织和工作全覆盖；按“两个 1％〞配齐人员、保障经费，确保“有人干事〞“有钱办事〞。抓好党组织书记、党务干部和党员三支队伍建设，把骨干培育成党员，把党员培育成骨干，把党员骨干输送到重要工作岗位；实施兼职党务干部奖补贴制度，根据考核结果按季发放，为做好基层党建工作提供有力抓手。选树各类典型，以身边典范激励党员干部立足岗位领先锋、作表率。创造性编制和使用《党支部工作标准化手册》，为党建工作高质量开展奠定制度基础。分类施策，制定混改企业、境外机构等不同类型企业、机构党组织工作指导意见，为深化改革提供保障。
聚精会神服务生产经营，推动党建融合见成效。中国化学主动融入和服务国家战略，签约落地一批重大项目；推动产城融合，一批绿色安全标准化园区相继开建。主动践行“一带一路〞建议，海外业务快速进展，已遍布 xx 多个国家和地区，营收占比超过 xx％。突出科技独立自强，建立以科研总院为龙头的“x 总院＋多分院＋N 平台〞科技创新平台，引进高端人才，创新激励机制，攻关突破己二腈等一批“卡脖子〞技术；聚焦
碳中和碳达峰细分领域，打造原创技术策源地和现代产业链链长。推动全面深化改革，实施三年行动方案，激发企业内生动力；推动布局优化和结构调整，构建“五位一体〞的大经营格局；加快混合全部制改革，发挥“央企品牌＋民营机制〞优势，以混促改、以改求效，成效显著；深化“三项制度〞改革，“上岗靠竞争，收入比奉献〞的理念深入人心，形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的长效机制。探究融合型党建进展新路径，总结提炼形成一批“融合党建〞品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。
持之以恒全面从严治党，推动管党治党见长效。中国化学党委加强对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，制定主体责任、监督责任和“一岗双责〞清单，通过年度专题部署、季度听取汇报，商量工作形势，支配重点工作。纪委统筹推动纪检监察体制改革，进一步聚焦主责主业，履行好纪委监督责任。充分发挥巡察巡察作用，持续深化落实国务院国资委党委巡察反馈意见整改工作，推动内部巡察巡察全覆盖，构建巡察巡察上下联动的工作机制。根据国务院国资委“四个专项整治〞工作部署，谋划开展八个方面专项整治，对觉察的问题准时整改。整合监督力量，构建党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督，各监督主体协调联动的大监督工作格局，提升监督效能。一体推动“不敢腐、不能腐、不想腐〞体制机制建设，将以资金管理、工程招投标、物资选购等为主要内容的工程项目精细化管理，与完善正向激励措施、反腐败工作有机结
合，促进工程优质、干部优秀、效益提升。
篇九：建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
公司党委书记、董事长在新入职员工培训班上的讲话值此新入职员工培训班开班之际，我谨代表集团公司向新参加 X 集团的全体员工表示热烈的欢送！祝愿各位新员工在 X集团走好跨出校门的第一步，为自己的人生打下一个好的根底。
X 集团始建于 X 年，是集工程总承包、国际工程承包、市政路桥、房地产开发、建筑设计、建筑科研开发、设备安装、新型钢结构设计与施工、装饰装修、环保产业、设备机具经营等于一体的多元化大型建设企业集团，X 年 X 月由国有企业整体改制为内部员工持股的有限责任公司。集团具有房屋建筑施工总承包特级资质、机电安装工程和市政公用工程施工总承包一级资质、甲级建筑设计资质以及消防设施工程、建筑智能化工程等 X 多项专业一级资质，具有中华人民共和国对外承包工程经营资格、对外劳务合作经营资格、对外经济援助成套工程 A 级企业资格等。公司曾受到国务院的嘉奖，先后 X 次荣获中国建筑业最高质量奖——“鲁班奖〞、X 次荣获“国家优质工程奖〞，并荣获 X 多项“国家优质样板工程〞和“X 杯奖〞；屡次被评为“全国优秀施工企业〞“全国用户满意施工企业〞“中国工程建设社会信用 AAA 级企业〞“创鲁班奖工程特别荣誉企业〞“中国最具社会责任感企业〞，是全市首家被国家工商总局授
予“全国守合同重信用企业〞荣誉称号的单位。
近年来，集团公司紧紧抓住我国经济发展的重要机遇，按照省市政府关于加快建筑业发展的要求，瞄准国内一流建筑业标杆企业，努力培育自身特级承包商能力,实现企业?十三五战略规划?确立的发展目标，使企业尽快成为管理密集、技术密集、资金密集、实力雄厚、强而大的建设企业集团。为使新入职员工能在 X 集团这个大家庭里健康地成长，早日成为对企业、对社会有用的人才，今天我向大家提出三点要求：
一、搞好个人职业生涯规划，树立人生奋斗目标
有理想，有抱负，有胸怀，人生才有意义，才会精彩。目标就是动力，目标就是方向，它能使人内心燃烧起进取的火焰，释放出潜在的能量。我先来讲一讲胸怀。胸怀是和目标紧紧联系在一起的。有什么样的目标，就有什么样的胸怀。我们有时在生活和工作中遇到一些烦恼，都与自己缺乏目标有关系。中国古代“燕雀安知鸿鹄之志〞的故事，从一个侧面告诉我们，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目标，就不会为一些与实现目标无关的小事斤斤计较，也就有了胸怀。如果你第一个目标实现之后，没有及时确立好第二个目标，缺乏目标鼓励，你的胸怀就不会继续拓展。动态的目标观和胸怀观，可以帮助人们保持良好的状态，消除生活和工作中的一些烦恼。“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益〞。如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；
如果你对自己的未来没有方案，你就会脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就会被动一生。所以，每一位有理想有抱负有胸怀的员工，都应该认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，主宰人生。
X 集团房建、安装、房地产、市政路桥、国际工程承包五大板块已经进入快速发展期。这为广阔员工特别是为渴望实现职业生涯辉煌的年轻员工提供了广阔的发展平台和时机。集团公司每一个岗位都需要优秀的人才，每一个岗位也都能造就优秀的人才。在你们的师兄师姐中，既出现过全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一〞劳动奖状和“富民兴鲁〞劳动奖章获得者，又有许多爱岗敬业、具有丰富施工经验、精通技术的建筑专家，还涌现出全国抹灰状元、全国建筑技能大赛冠、亚军等一批作风顽强、技术精湛的高级技能型人才。青出于蓝胜于蓝。我相信经过努力，你们会比他们更加优秀。
员工只有把个人职业生涯的奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。为了帮助员工开发潜能，尽快成长，公司为各类人才设置了不同的职业发展通道。新入职员工可以通过工作实践，找出自己的优势和缺乏，根据自己的兴趣爱好和擅长，在人力资源管理部门的指导下，为自己制定一个相对合理、切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每一个目标跑起来。
二、 努力学习，养成负责任的好习惯
学习型组织的理论告诉我们：企业的竞争最终一定是学习力的竞争。有资料称，今天的大学生从大学毕业走出校门的那一天，他 4 年来所学的知识已经有 50%老化掉了。要使自己尽快成为优秀的人才，关键要提高自己的学习力，并将其贯穿终生。你们刚踏入社会，走上工作岗位，需要学习的东西很多，既需要学习并认同企业文化，又需要学习专业技术，把所学的书本知识运用到实践中去，积累实践经验。
孔子曰：“道不同，不相为谋。〞意思是说，理想信念不同的人，不能在一起谋事，不能在一起共创大业。X 文化是 X人共同的理想信念和做事方式。既然你们选择参加 X，就要认同X 文化。只有这样，你们在 X 才能有好的发展，才能在 X 实现个人职业生涯的辉煌。
刚刚我听 X 在发言中，讲到了我们的核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神、工作作风等。我在这里简单给大家介绍一下 X 的核心价值观这八个字，“诚信、自强、创新、一流〞。
第一点是诚信。什么是诚信“诚信〞就是老实守信。人要老实。“诚〞是真实不欺，尤其是自己不能自欺，这是一个人的内在品德。“信〞是真心实意地遵守承诺，就是你给别人承诺的事情，就像今天 8 点开会，绝大局部人都做到了，还有一小局部人 8 点之后才陆陆续续地来到会场。如果从表现来讲，
是你的“信〞有问题。信〞是真心实意地遵守承诺，特别是注意不欺人，它是处理人际关系的准那么和行为。企业要持续发展，对内对外都要讲诚信。在内部，员工说话办事要讲诚信，要以说假话为耻，在上下级、同事之间树立起一种真诚交流、真诚相处的风气。在外部，要全面实施集团品牌战略，守合同重信誉，认真履行我们的合约，为业主提供优质的效劳和满意的产品。
第二点是自强。自强不息，源于?周易?中“天行健，君子以自强不息〞这句话。自强是实现“创立一流，永续发展〞企业愿景的精神动力。愿景就是我们企业员工发自内心的期望，要到达的那个地方，实现的那个目标。在企业发展道路上无论遇到多大的困难，我们都要始终具有一种永不言败的精神，为实现远大目标不懈奋斗。同时，自强也是实现个人职业生涯辉煌的精神动力。
第三点是创新。“创新〞是民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。我们的企业精神里也提到了“日新盛德〞，意思是每天创新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛开、茂盛，给人的感觉是非常壮观的。如果你能做到日新，每天都能否认自己，那就了不起了，你就有最大的美德。创新支撑着企业的崛起和发展，企业要创造辉煌，必须倡导创新文化，树立敢为人先的精神，不断学习新知识，掌握新技能，确立新思路，创造新业绩。
第四点是一流。“一流〞就是我们要通过努力，到达烟台一流、省内领先、国内先进。要实现创立一流的目标，每个岗位都要有争创一流的意识，各项工作向一流标准看齐，发扬“四个一〞的企业作风，努力打造一流的团队、一流的管理、一流的工程和一流的效劳，实现永续发展的企业愿景。这是核心价值观。
我们的企业使命，就是我们企业在社会上生存的价值是什么，我们是为了干什么而存在的，这就是企业使命。我们的使命是“为客户提供优质的建筑产品和效劳〞；企业愿景是“创立一流、永续发展〞；企业精神是“团结务实、自强不息、日新盛德〞；企业经营理念是“走质量、品牌兴业之路，精细管理，每建必精，创无愧社会精品工程〞；企业作风是“一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好〞，简称“四个一〞的工作作风。作风实际就是一种习惯，“一切用数据说话〞，就是让人保持一种严谨的工作态度和精细化管理意识。“一次把工作做好〞，就是一次把本职工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更屡次才做好，你就给别人、组织添了许多麻烦，你就是一个麻烦的制造者。如果长期这样下去，你就是一个大麻烦的制造者。在高级管理岗位上，一次做不好工作，麻烦和危害就更大了，所以要一次把工作做好。这不仅是我说给新员工听的，我还经常通过 OA 平台等方式与集团不同层面的员工交流，希望大家一次把工作做好，不要给别
人、组织添麻烦。员工信条是“诚信做人、诚信做事〞。
今天，我与大家重点谈谈责任文化。其主要包括以下几个观点：第一个观点：工作就是责任，责任保证绩效。你来到 X，X 给你一个岗位，这个岗位，我的理解是你以你的健康、知识、所受的教育作为一局部资产投到这个岗位来，集团公司把这个时机作为资源投到这个岗位来，形成一个合资公司，是你负责的一个合资公司，你应该把这个公司打理好，你有责任把它打理好，你必须要打理好，因为工作就是责任。有了责任才能保证绩效，每个岗位都要设定绩效，这个绩效与你职业生涯规划发展目标是一致的，是有机联系在一起的，与长远的、中期的、短期的和近期的目标都是相关联的，所以责任保证绩效，保证绩效就是要帮你实现目标。第二个观点：责任到此，不能再推。这就是你的事情，要负起责任来。第三个观点：我是一切的根源。出了任何问题，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比方说今天来晚了，因为下雨啊、交通不便利啊，那些你都改变不了，你改变不了别人，你唯一能改变的就是你自己。这也是有世纪的人、成功的人所具有的健康心态。第四个观点：缺乏原那么的“老好人〞就是帮凶。“老好人〞就是不坚持原那么，不按制度和程序办事，实践证明搞到最后都是做了一些对集体有害、对股东有害的事情。这就是帮凶和内鬼现象，帮助别人来伤害我们。以上就是责任文化的四个观点。如果我们在日常工作中，能把这些观点落实到行动中去，你就会养成一
个好习惯，养成一个走向成功的习惯。习惯决定命运，你就会把握自己的命运。
责任文化与目标设定是紧密相连的。设定目标是树立责任感的必要条件。有目标，才有责任；有大目标，就有大责任。大凡不负责任的人，因为心中没有在组织内设定目标，所以工作中得过且过。所有员工都要为自己设定好目标，养成负责任的好习惯。有什么样的责任心，就有什么样的工作态度和执行力，也就有什么样的成绩和回报。一个人如果缺乏责任意识，即使有高学历、高能力，做人和做事也不会成功。
三、脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨练提高自己
新入职员工都属于“90 后〞，你们知识较多、率真坦诚、思路开阔、富有激情、勇于创新、接受新知识快，这些都是你们的特点和优点。但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，对社会的复杂性估计缺乏，可能你们抗挫折能力较差。IQ〔智商〕、EQ〔情商〕、AQ〔挫折商或逆商〕并称 3Q，被人们称为获取成功的法宝。一个人不具备这样的素质，是不可能成功的。大量资料显示，在充满逆境的当今社会，事业的成败、人生的成就，不仅取决于人的智商、情商，也在一定程度上取决于人的逆商。有专家断言，100%的成功＝20%的 IQ+80%的 EQ 和 AQ。希望你们脚踏实地，持之以恒，百折不挠。百折不挠就是你的挫折商，摔倒了爬起来，咬定目标，永不放弃，不能半途而废。有的人是知难而退，不干了；有的人是半途而废，
爬了一半，放弃了；有的人肯于登攀，永不放弃，这是难得的品质，是成功的先决条件。“只有在那崎岖的小路上不畏艰险奋勇攀登的人,才有希望到达光芒的顶点。〞〔马克思语〕如果你没有百折不挠，肯于登攀的这种素质，你是成功不了的。要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身专业水平和管理技能的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，使自己尽快成熟起来。希望大家摆正自我，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己。在这里我向大家推荐两本书，一本是?把信送给加西亚?，另一本是?工作就是责任?。希望大家都能像?把信送给加西亚?中的主人公罗文那样，主动、热情、排除万难去实现目标，成为具有执行力的好员工——没有借口，完美执行。
同时，我给基层单位负责人提点要求。希望各单位负责人，从企业发展的战略高度出发，重视并做好年轻人才的培养工作，关心保护他们，积极落实好各项人才培养方案和措施，帮助他们找一个好老师，这一点很重要。他们都是好苗子，再给他们找个好老师，帮助他们快速成长，使他们尽快成为企业的栋梁之才。
我日常每每思考的一个问题：我们的人才梯队如何尽快的形成，40 岁梯队在哪里，30 岁梯队在哪里，20 岁梯队在哪里你们都是 20 岁梯队的候选者，我对新入职员工提一个要求：请你们经常告诉我，我怎样帮助你们更快地成长我将尽我所能，为
大家提供时机，搭建舞台，帮助你们实现职业生涯的辉煌！大家可以通过企业信息平台的邮箱给我发送邮件，与我沟通交流。
大学四年，父母养育你们很不容易，有的家里很困难，省吃俭用供你们上大学。由于受全球金融危机的影响，当前经济形势和就业形势都比拟严峻，在这种情况下，你们能进入企业有一个岗位，应该倍加珍惜。有些新员工还是托了很多关系才来到 X 的，随着你们参加工作走入社会，应该学会制欲和感恩。不要好高骛远，要以一颗平常心，踏踏实实地做好自己的本职工作，靠一点一滴的努力，提高自己的本领；感谢父母、企业及所有帮助你们的人，以优异的成绩，回报父母、企业和社会。
天道酬勤。只要你们始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不放弃，一定能实现职业生涯的辉煌！许多优秀人才的成长实践证明，是金子在 X 集团一定会发光！
