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执行力演讲材料【五篇】

时间:2023-08-18 17:25:03 党建材料 来源:网友投稿

在今天这样一个秋高气爽、金橘飘香的日子里,我有幸站在这庄严的讲台上,心中是难以压抑的激动。在这里,与其说我是在演讲,不如说是在表白。当我目睹着“执政为民、服务发展”活动在全市上下蓬勃兴起,满带着沉甸的下面是小编为大家整理的执行力演讲材料【五篇】,供大家参考。

执行力演讲材料【五篇】

执行力演讲材料范文第1篇

坚持服务发展,确保社会稳定

各位领导、同志们:

在今天这样一个秋高气爽、金橘飘香的日子里,我有幸站在这庄严的讲台上,心中是难以压抑的激动。在这里,与其说我是在演讲,不如说是在表白。当我目睹着“执政为民、服务发展”活动在全市上下蓬勃兴起,满带着沉甸的思索归来的时候,作为一名公安机关基层民警,我的誓言更加坦荡与洪亮:立警为公、执法为民,热情服务、确保稳定!

今年×月,市委、市政府在全市范围内开展了以消除各级政府职能部门中存在的阻碍社会经济发展的各种顽症为主要内容的“执政为民、服务发展”学习整改活动。通过学习,我认为:这次活动适应了当前重庆市社会经济发展的客观要求,有利于政府职能部门创造新机制、锻造新队伍、打造新环境,从而寻求新突破、实现新发展,影响长远,意义重大。对于我们每一位公安民警来说,认真参加这次学习整改活动,既是“践行社会主义荣辱观”活动的深化,又是我们基层民警健康成长的需要,也是人民警察队伍性质、宗旨和本色的具体体现。

公安机关作为具有[本文作者申明:仅提供给 !注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]国家司法执法和行政执法双重职能的政府部门,在新的历史时期肩负着“巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业”三大历史使命。基层公安派出所正是公安机关维护社会政治稳定、打击违法犯罪、管理服务社会的一线实战单位。因此,我们每一名基层派出所民警必须紧紧围绕服务经济建设大局,以人民满意为目标,找准位置,瞄准坐标,不断改善执法质量,切实提升服务水平,塑造了新时期人民满意的公仆形象。

同志们!

“执政为民、服务发展”就是要全力维护社会政治稳定,积极构建和谐社会。我们应牢固树立“稳定压倒一切”的思想,切实抓好维护稳定的各项措施,义无反顾地担负起维护国家稳定和保障社会安全的政治责任。我们一定要认真研究、及时解决严重影响本地区稳定的突出问题,大力加强信息控制和预警工作,及时发现和处置各种危及社会政治稳定的不安定因素,掌握工作主动权,当好党委政府的参谋和助手,有效维护社会政治稳定。

“执政为民、服务发展”就是要严厉打[范文为 作者原创作品-转载请加* 外部链接!注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]击各种违法犯罪,积极创造良好的治安环境。我们应将维护稳定和服务经济建设看作公安机关的第一要务,我们的一切工作将服从服务于经济建设,切实营造安全环境,以稳定的治安环境为经济发展铺石开路。我们一定要本着“什么犯罪突出就集中打击什么犯罪、什么治安问题突出就集中治理什么治安问题”的原则,坚持严打、严防、严管、严治相结合,严厉打击、严密防范各种违法犯罪活动,以确保良好的社会治安秩序优化发展环境。

“执政为民、服务发展”就是要简化办事程序,全心全意为人民服务,让老百姓真正满意。我们应针对人民群众关心的“热点”、“难点”问题,从值班大厅、户籍办证大厅等窗口工作抓起,将所有的办事程序、办事过程、收费标准、办理结果等用明白纸、公开栏逐项公开,给群众一个明白,擦亮了公安的窗口。真正做到胡总书记所提倡的“情为民所系,权为民所用,利为民所谋”,让高新区公安分局的每一个基层派出所都成为“执政为民、服务发展”的标兵。

执行力演讲材料范文第2篇

大家好!

非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次演讲使大家对我有进一步的了解,首先我介绍一下自己:我叫XXX,现任职单位员工。我今天演讲的题目是(假如我是一名材料科长)。我认为:材料科的工作是完善和加强公司内部材料供给的管理,增强自我约束机制的必要环节。物资科长岗位职责就是严格贯彻执行公司材料管理的各项规章制度,廉洁奉公。

假如我是一名材料科长,工作中我将会积极主动搞好站材料部门与其他部门和材料商间的协调工作。按时、按质、按量地组织各种材料进场,并抓好材料计划管理工作。严格按公司的《合格物资供方名册》进行物资采购进场,全面负责监督进场材料的日常管理工作。严格执行限额领料制度,监督生产部门及时、认真、如实开具限额领料,并组织相关人员进行统计、分析。负责指导现场材料人员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作,严格控制限额领料制度。按月召开材料管理工作会议,并形成书面会议纪要;
对材料月报表所反映的情况进行分析、处理。积极组织市场调研工作,掌握材料市场变化,随时掌握原材料源头(黄砂码头、石料厂、电厂、钢厂、水泥厂)的相关信息情况,并将信息及时反馈公司物资部。对能源市场如煤炭、成品油、电力等行业要有初步分析能力。会同站领导、财务及技术部门,做好经济活动分析,最大限度降低材料成本,提高站点经济效益。能积极应付搅拌站材料突发事件,并完成上级领导交办的其他工作。每月进行材料工作总结,通过总结分析,提出不少于一条部门建设合理化建议。

在材料部门的具体工作领导中,搞好材料工作计划安排,认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对公司各个工作环节的检查,并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作,都要做到认真检查、及时发现问题、提出整改建议、形成书面材料并及时上报,检查问题、服务基层、帮助整改,做到保质保量地发生实效。同时,配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。

栉风沐雨不辞苦,加强新时期材料科建设谱新歌。假如我是一名材料科长,当做在办公室处理政务的时候,我会对自己说不要忘记基层材料工作人员,是他们保障了材料科的正常运作,是他们给材料科建设带来光明的一面,是他们给材料科送来冬日光的温暖。企业需要我们基层材料科的默默奉献,而基层材料人员需要什么?最需要的是材料科长英明公正廉洁的领导,促进企业的和谐。

对一名材料科长来说,企业材料的正常供给就是材料科存在的生命,企业的满意就是效益,企业材料科工作就是一切工作的重中之重。要切实加强材料科人员作风建设,加强材料科在这方面存在的问题,思考产生这些问题的原因,以及制定相关对策是一名材料科长作好本职工作的首要前提。

同时,作为材料科长,学会引导材料科人员加强党性修养,弘扬求真务实、公道正派、艰苦奋斗作风。一名材料科长尤其要在关心员工疾苦、倾听员工呼声、密切联系员工上作出表率。

材料科建设这方面存在的问题是安于现状、因循守旧、封闭狭隘、片面发展等不适应、不符合科学发展观要求的思想观念存在导致的结果,为了解决这种状况,就要在材料科中,形成进取、创新、开放的思想观念和坚持以人为本、全面协调可持续的发展理念,同时大力解决加强材料科建设中出现的思路不清、路径不宽、办法不多、水平不高等突出问题,围绕建设新气象材料科的要求,从材料科实际情况出发,进一步完善发展材料科规划,另外方面,一名材料科长要注重材料科业绩的完成落实方面,引导和促使广大材料科人员努力做到求真务实、量力而行,依规章办事,服务企业、促进和谐,艰苦奋斗、勤俭节约,廉洁自律、公道正派,努力树立新时期材料科人员的良好形象。

执行力演讲材料范文第3篇

深入学习贯彻训词精神,进一步加强改革过渡期间队伍安全稳定工作,教育引导消防救援指战员牢记领袖嘱托、忠实履行使命,全力防范遏制各类事故案件,贯彻落实部局关于开展全员岗位大练兵的部署要求,确保秩序正规、纪律严明、内部和谐、安全稳定,奋力开创牟平消防救援事业改革发展新局面。牟平消防大队于9月14日举办“百日安全创建”主题演讲比赛,特制定此方案。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导,着眼牢固树立重要训词在消防救援队伍建设中的根本指导地位、保证队伍安全稳定大局,围绕新时代消防救援队伍建设新形势新任务新要求、安全发展理念和底线思维,全面建设对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民的过硬队伍,贯穿“践行训词精神、推动转型升级、忠实履行使命”这一主线,聚焦为庆祝新中国成立70周年,创造安全稳定的社会环境这一重大政治任务,突出强化“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,把深入学习贯彻关于应急管理重要论述贯穿始终,与中央部署开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合,教育引导全市指战员把训词精神转化为整装再出发、改革谱新篇的不竭动力,以高度的政治自觉和使命担当,树牢安全发展理念和底线思维以及能对标应急救援主力军、国家队职能定位,强化使命担当,聚焦备战打仗,坚持实战实训、从难从严等方面涌现出的典型人物和感人事件。

二、组织机构

为加强对演讲比赛的组织领导,确保比赛顺利开展,成立工作领导小组,负责对演讲比赛的组织、领导、指挥、协调。

组  长:张达、刘玉波

副组长:刘志华、崔林鹏

成  员:曲红玲、张丽楠

职  责:主要负责对演讲比赛进行统筹、调度、筹备。

三、比赛内容

围绕深入学习贯彻训词精神和“百日安全创建”总要求,结合“不忘初心,牢记使命”、“学训词、铸忠诚、创新业、立新功”主题教育和“防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查专项行动,消防执法领域腐败问题专项整治工作以及全员岗位大练兵活动等,统筹推进“百日安全创建”活动,做到有机结合、相互促进,组织指战员以谈学习心得、讲感人故事、赞辉煌成就、话使命责任等多种方式,通过自己事、身边事、站区事、英模事,讴歌改革一年来取得的新成就,充分展示指战员的光辉形象,进一步增强指战员看齐追随、忠诚履职、献身使命的责任感和使命感,切实担负起党和人民赋予的神圣职责使命,为建国70周年大庆献礼。

四、比赛方法

各单位结合实际情况,在本单位选取一名参赛选手。

五、比赛环节及工作流程

(一)比赛环节

1.演讲环节,参赛选手围绕主题自拟演讲题目,在6-8分钟内完成演讲。

2.评委点评,对演讲比赛情况进行点评。

3.领导讲话及颁奖。

(二)工作流程

1.选手根据抽签顺序入场,当一名选手开始演讲时,下一位选手在舞台后方做好准备。演讲结束后,评委现场评分。(详见评分规则,附件1)

2.宣布成绩及颁奖。

3.领导讲话。

六、奖项设立

设一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名,颁发荣誉证书。

八、相关要求 

(一)各单位讲稿内容要思想健康、观点鲜明、题材新颖、主题突出,对于演讲内容不能紧贴主题、脱离主题的,将取消参赛资格。

(二)演讲时,根据选手演讲需要选择制式常服、夏作训服或者救援服装,可使用简单道具,背景音乐和背景视频、PPT等有利于体现演讲效果的艺术表现形式。

附件:1.比赛须知及评分细则

2.演讲比赛抽签登记表

3.演讲比赛评分明细表

4.演讲比赛得分排名一览表

5.参赛人员名单

附件1

比赛须知及评分规则

一、比赛须知

(一)各参赛选手必须遵守规定,按时参加开会、抽签、比赛。

(二)参赛选手必须在赛前30分钟入场,中途不得退场。

(三)赛程内所有人员遵守会场纪律,不起哄,不喝倒彩,做文明观众,对每一位选手的比赛都要给予掌声鼓励。

二、比赛规则

(一)本次演讲比赛,参赛选手以个人演讲为主。

(二)演讲稿必须原创,内容要思想健康、观点鲜明、题材新颖、主题突出,题目自拟。

(三)比赛按照赛前抽签顺序进行比赛,要求选手普通话脱稿站立式演讲,可使用简单道具。演讲时间在6-8分钟以内。

三、评分规则

(一)演讲采用10分制进行评判。要求正确的思想内容和完善的表达形式相统一。评委将综合主题鲜明、观点正确、层次分明、联系实际、立意深刻、有声语言、态势语言、会场效果、风度仪表等方面进行打分。

(二)评委现场评分,并宣布前一位选手得分,以此类推。

(三)评委评分去掉一个最高分,去掉一个最低分,按小数点后两位取平均分为选手最后得分。

四、评分标准

(一)主题内容(4分)

主题(2分):必须紧贴主题与岗位实际,做到主题明确、深刻,观点正确、鲜明。

材料(1分):材料要求真实、原创、典型、新颖,事迹感人、实例生动。

结构(1分):结构完整合理、层次分明,论点、论据具有逻辑性;
构思巧妙,引人入胜。

(二)语言表达(6分)

普通话(1.5分):普通话标准1.5分,较标准1分,不够标准0.5分,不标准不得分。

感染力(2分):语速恰当、声音洪亮,表达自然流畅,节奏张弛符合思想感情的起伏变化,具有感染力。

熟练程度及时间把握(1.5分):因不熟练,每停顿一次减0.1分;
演讲超(缺)时,每超(缺)10秒扣0.2分。

形象(1分):精神饱满、自然大方、穿着得体、举止得体,能较好地运用姿态、动作、手势、表情等表达情感。

五、比赛要求

(一)比采取自命题演讲方式进行,演讲稿内容必须围绕主题,结合实际,突出亮点,主题鲜明。

(二)选手参赛必须使用普通话,采用站立式(脱稿)演讲。

(三)参加决赛选手的比赛顺序由抽签决定。选手上场迟到1分钟视为弃权。

(四)每位选手演讲比赛时间为6-8分钟。

附件2

演讲比赛抽签登记表

序号

参赛选手

参赛单位

抽签顺序

签  字

备  注

1

2

3

附件3

演讲比赛评分明细表

选手号:                                     评委:

主题内容(4分)

语言表达(6分)

合计

主题

(2分)

材料

(1分)

结构

(1分)

普通话

(1.5分)

感染力

(2分)

熟练程度及时间把握(1.5分)

形象

(1分)

附件4

演讲比赛得分排名一览表

出场顺序

参赛选手

参赛单位

得  分

名  次

备  注

1

执行力演讲材料范文第4篇

一只蚂蚁来到石头下,它急急忙忙地往上攀爬,这块石头对它来说实在太陡峭了,蚂蚁爬到一半就掉下来了,于是再爬,便又再掉,爬而又掉,掉而又爬,但终于爬过了那块石头;
另一只蚂蚁则不然,它绕过石头,走向了它的目的地;
第三只小蚂蚁到来,望石而转,也找到了丰厚的食源。

生活犹如蚂蚁前行,有时需要直行,抱定理想,执著求索;
有时需要转向,变通处之,量力而行;
有时则需要迷途知返,另辟蹊径,但无论怎样都是要实现人生的最高理想。

材料一

《古兰经》里有这故事:一天,有人找到一位据说会移山大法的大师,就请他当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿,就起身跑到山的另一面,然后说表演完毕。众人大惑不解,大师道:这世上根本就没有移山大法,唯一能够移动山的方法就是:山不过来,我就过去。

世界上很多的人在处理很多的事情的时候,往往如此。遇到困难或处理复杂的事情时,我们可换个角度,尝试用一些不常用的方法,困难或许会迎刃而解。

材料二

《庄子》里有一则深刻的寓言,讲的是一位渴望摆脱自己影子的人,他为了摆脱影子,走得飞快,可影子却牢牢地跟上了他。于是,他走得更快,影子也更快,直到他疲劳而死。其实,摆脱自己的影子很简单,他只需坐在一棵大树下。

材料三

哲学家说,人只有两种――刺猬与狐狸。刺猬遇到困难便缩成一团,往前冲;
而狐狸遇到困难,则会开动脑筋,以寻求其他的方案。

事实上,在现实生活中,刺猬精神和狐狸精神是不可偏废的。只讲执著,那是愚顽不化;
只讲变通,那是“变色龙”的见风使舵。至于何时变通,何时执著,标准只有一条――真理到底倾向何方。

材料四

《梦溪笔谈》中记载:有一次皇宫中遭了火灾,宰相丁渭主持修建事宜。由于取土的地方较远,他于是就近挖大街取土,大街便成了渠道,又引入河水,用船只载运各种材料到宫门口。完工后,又将废弃的瓦砾、灰土填在渠道中,恢复成大街,如此一举而三的设计,节省的费用以亿万计。由此可见,思维的变通对于建设与发展的重要性。

材料五

教授在课堂上给学生讲了一个故事:前面发现了一座金山,附近的人们蜂拥而去,不巧的是,前往金山的必经之路上横着一条河。教授问学生,这时候你不想放弃发财的机会,你会怎么办呢?学生甲说,游过去;
学生乙说,从河这边往上找,总会找到一条路过去的;
学生丙说,架一座桥过去;
学生丁说,回家造一条船再过去……教授看着学生微笑不语。最后,教授向学生说:“为什么非要去淘金不可呢?为何不租条船去搞营运呢?因为你知道,这时候,那些淘金者哪怕扒光身上的衣服只剩下一条裤衩,他们也会争着坐你的渡船。这样,在他们淘到金子以前,你已经成了一个富翁。”

材料六

执行力演讲材料范文第5篇

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竟聘的职务是生产经营科科长。

个人简历

我叫XXX,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师,2003年取得壹级项目经理资质,现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员,从事施工和技术管理工作;
96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;
99、2000年担任项目总经;
2001年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竟聘的有利条件有以下几方面:1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理;
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着;
5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

主要业绩

主要业绩:说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到97以上,直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间,在皋经理的大力支持下,执行了标后预算本文转载自、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径,为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后,在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:1、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业,天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算;
为项目提供了一个明确的成本目标,为项目经理提供相对公平竞争的平台;
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。

工作设想

对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想;
所竟聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;
计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;
如施工计划企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面:1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,2、加大合同管理和分包结算的力度;
3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理,5、强化对分包队伍和操作层的管理,6、加强材料主管和项目总经的培训。

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