我为公司献一计案例材料6篇我为公司献一计案例材料 “我为单位献一计”光阴似箭，我加入XXX这个大家庭也已经有X年多了，在这期间一直在XXXX负责XXXXX工作，下面是小编为大家整理的我为公司献一计案例材料6篇,供大家参考。
篇一：我为公司献一计案例材料
dquo;我为单位献一计” 光阴似箭，我加入 XXX 这个大家庭也已经有 X 年多了，在这期间一直在 XXXX 负责 XXXXX 工作，现在我从一个建设者的角度提几点建议意见：1、在 XXXXX 招商引资的问题上，建议领导能学习 XXX（例如：市政府、招投标中心、便民中心等）引入人气部门落户 XXX，为 XXX的开发吸引人气，扩大 XXXX 的招商魅力。
2、XXXX 在工程从立项到完工需要和市财政、市发改委、市水利、市规划、市国土、市航管处、市招投标中心以及委本级的镇、道路范围内各村委、投资服务中心、经发局、审计办、招标办、建管办等打交道，在这期间存在的审批难、办事难、沟通难、协调难等问题，有时候连委本级两镇、各局办都存在办事拖拉不积极等现象，就因为我们是代表管委会，不象下属企业来办事那样有活动经费支持，所以就可以不重视、不配合、推卸责任？ 3、委本级建设工程，主要责任都落实在 XXXX，但是 XXXX 作为工作考核主体责任部门，作为名义上的业主，其实只是一个现场代表，工程在施工过程中的各类审批、政策协调、工程变更、工程款发放其实都掌握在区规划、区国土、区投资服务中心、区拆迁办、区审计、区财办以及两镇负责，如将工程的考核目标全部压在 XXXX 上，而其他职能部门存在不配合或协调困难的现象，是否对我们 XXXX不公平，建议委领导重新划分各局办及分管领导职责，明确下属各局办的考核工作，方便各局办之间的协调配合，确保工程建设能顺利进
行。
4、现在委内存在门难进、事难办、脸难看等现象，很多人都各扫门前雪，对管委会的工作热情没有，即没动力也没压力，混日子为主，建议委领导加强考核和领导干部的岗位流动，只有领导们能体验各个局办的难处才能更好的为 XXX 建设努力。
篇二：我为公司献一计案例材料
公司献一计范文我为公司做贡献，公司与我共成长。下面是学习啦小编为你整理的我为公司献一计范文，希望对你有用!
大家 XX 好!我是来自团委的 XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为 XX 的发展提出自己的建议。
纵观目前 XX 行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX 也面临着一系列的挑战，为了使 XX 能够走得更远更强，我有以下几点建议：
一、推动技术创新
我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
(一)提高员工创新意识
员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
(二)探索提高企业管理水平的新途径
技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着
技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技术创新机制
在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效
作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
(一)多沟通
沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸
(二)多反馈
做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将“工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
总之，集团公司项目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做细、做实。应深入实施精细化管理，将精细化管理的要求落实到各项工作中去，做到“精准、精心、精透、精明”
三、注重培养高素质人才
人才是企业的支柱，也是企业的发展动力。培养高素质人才的关键在于如何用好、安排好现有的人才，使人才在企业中能够从自己的工作中得到蛮足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
(一)合理安排
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此企业可以在现有的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的员工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。
(二)创造良好环境
积极给人才创造良好的发展环境，企业应给与人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。因此企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，待遇与奉献相匹配，贡献大的疼才完全可以享受高待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重意识、尊重人才的良好风气，使员工不把追求职
位作为衡量事业是否成功的唯一标准。
(三)加强培训
要重视人才培养工作，对人才既要使用也要培养，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的，例如，对新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训，;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
以上是我工作以来不太成熟的想法，希望能给我们公司的长远发展带来一些帮助，我的演讲到此结束，谢谢大家!
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。个人对于在工作节能减排方面的建议：
节约每一度电。
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;
、空调，合理设置室内温度，提高门窗的密封性，采取足够的保温措施，就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
经研究：环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比
率;
、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;
推行无纸化办公，非涉密文件最大化的利用 OA 及其他管理软件传送，
减少纸质公文印制数量;尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗;
必须用纸的提倡双面用纸，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。
准确发文数量，严格按发文数量印制文件。办公电话杜绝拨打信息台、公话私用等现象
建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会发展作出了重要的贡献，同时自身也得到了发展壮大，但随着国家铁路网的不断发展和完善，公路客运业面临着巨大的冲击。
如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和发展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。
面对压力，我认为汽车运输企业要结合公路汽车运输特点
(1、机动灵活，便于门对门运输;
、点多面广，站点分散;
、运输量小，运输成本高)做好以下几方面的工作：
一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。充分发挥公路汽车运输的机动灵活性，实现便民运输，为旅客提供便捷运输服务。
二、加快中短途班线发展，将公路客运运输业发展为铁路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。
三、加强信息资料的收集与处理，减少回程放空，提高运输效率。这点我们要向公路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是文秘杂烩网方便，车辆放空极少发生。而我们公路客运运输客源组织还是十分落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。
四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯彻公路客运运输业“安全、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一”的方针，树立企业品牌。
篇三：我为公司献一计案例材料
dquo; 我为企业科学发展进一言、 献一计” 活动开展情况“我为企业科学发展进一言、 献一计” 开展情况反映
根据公司党支部学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排， 围绕“攻坚克难促发展、双增双节促效益” 的主题， 就“工程技术、 安全生产、 内部管理、 市场开拓” 等方面开展了 “我为企业科学发展进一言、 献一计” 意见征求活动。
活动征集到意见建议十余条， 现归纳梳理如下：
一、 以开拓、 稳固市场为重点， 切实做强做大气量“蛋糕”
1、 要以三鑫石化为基础， 赐富为机遇， 调动一切可调动的积极因素， 适时适地推出相应措施， 争取计划气量指标外的更多气量， 鼓励用户多用气。
2、 根据形势、 市场的变化积极与上游公司开展战略合作， 寻找新的经济增长点， 使资源得到可持续发展的保障， 以突破企业发展瓶颈。
3、 要密切关注国际原油价格的浮动情况， 推行上下游价格联动机制， 对用户的用气价格尽可能实现市场化调节， 用作气量， 达到企业效益最大化。
4、 用优质服务推进企业效益的进一步提升。
对现有用户的日常用气进行时刻关注、 联系沟通， 随时、 高效帮助解决技术、 安全以及供气等方面存在的问题， 保证用气稳定、 持续、 有效。
二、 以加强管理为手段， 节支挖潜， 为企业创造更多效益
1、 压缩办公开支。
从水、 电、 设备工器具、 办公用品、 通讯、 食堂等方面下手， 降低开支和消耗， 在职工中倡导节约一滴水、 一度电、 一粒米的理念， 提倡无纸化办公， 既节约了办公费用， 又提高了工作效率。
2、 完善劳动用工制度。
合理配置人力资源， 明确岗位标准和职责， 实现标准化操作，减少资源浪费现象。
3、 加强计量监管， 提高计量数据的真实性， 减小天然气输送过程中的供销负差。
加大设备保养力度， 要按时检查设备的使用、 保养记录， 防止带病运作， 发现异常， 及时维修， 提高设备完好率， 延长设备使用寿命。
4、 加强资产管理， 建立企业固定资产管理网络， 确保国有资产保值增值。
充分利用财政税务政策， 灵活运用政策空间， 降低成本。
5、 应建立起企业安全文化， 加强安全文化建设， 要积极推行“精细交接、 精细操作、精细巡检、 精细维护、 精细检修” 的五精管理经验， 把精细化管理渗透到安全生产的各个环节。
6、 要建立能者上、 庸责让的动态用人机制， 优化干部队伍结构， 提高干部职工的工作热情， 发挥干部职工的工作积极性， 为企业培养和造就一支适应改革和发展形势要求的高素质干部队伍。
绍兴天然气投资有限公司二○○九年四月十五日
i4#Myk6$OA m8&QCoa (SDpb) TFrd+VHtf1XJvh3YKw i4#Myk6$OAm8 &QCo9*RDpb) TFrd+VHtf1XJu g2YKw i4#Myk6 $OAm8%PBn9*RDpb) TFrd+VHt e0WIu g2YKwi4 #Myk6$Ozl7%PBn9*RDpb) TFr d+UGse0WIug2 YKwi4#Myj5!Nzl7%PBn9*RDp b) TEq c-UGse0 WIug2YKwi4ZLxj5!Nzl7%PBn 9*RDpa (SEqc- UGse0WIug2YJvh3ZLxj5! Nzl 7%PBn 9&QCoa( SEqc-UGse0WIuf1XJvh3ZLxj 5!Nzl7%PAm8& QCoa(SEqc-UGse+VHtf1XJvh 3ZLxj5!Nzk6$ OAm8&QCoa(SEqc-UFrd+VHtf 1XJvh3ZLxj5# Myk6$OAm8&QCoa(SEpb) TFrd +VHtf1XJvh3Z Kwi4#Myk6$OAm8&QCoa*RDpb ) TFrd+ VHtf1X Jvg2YKwi4#Myk6$OAm8&PBn9 *RDpb)TFrd+V Htf0WI ug2YKwi4#Myk6$OAl 7%PBn9* RDpb) TFrd+VGse0WIug2YKwi4#Myk 6!Nzl7%PBn9* RDpb) TFqc-UGse0WIug2YKwi 4#Lxj5!Nzl7% PBn9*RDpb(SEqc-UGse0WIug 2YKwh3ZLxj5! Nzl7%PBn9*QC o a(SEqc-UGse 0WIug1XJvh3Z Lxj5! Nzl7%PBm8&QCoa(SEqc -UGse0W Htf1X Jvh3ZLxj5!Nz l6$OAm8&QCoa (SEqc- UGrd+V Htf1XJvh3ZLxj5!Myk6$OAm8 &QCoa( SEqc) T Frd+VHtf1XJvh3ZLwi4#Myk6 $OAm8& QCoa(R Dpb) TFrd+VHtf1XJvh2YKwi4 #Myk6$OAm8&Q Cn9*RDpb) TFrd+VHtf1WIug2 YKwi4# Myk6$O Am7%PBn9*RDpb) TFrd+VHse0 Eqc-TF rd+VHt f1XJvh3ZLxj4#Myk6$OAm8&Q Coa(SE pb) TFr d+VHtf1XJvh3ZKwi4#Myk6$O Am8&QCoa*RDpb) TFrd+VHtf 1XJug2YKwi4# Myk6$OA m8&PB n9*RDpb) TFrd + VHtf0WIug2Y Kwi4#Myk 6$OA l7%PBn9*RDpb )TFrd+UGse0W Iug2YKwi4#My k5! Nzl7%PBn9 *RDpb) TFqc-U Gse0WIug 2YKw i4#Lxj5!Nzl7 %P Bn9*RDpa(S Eqc-UGse0WIu g2YKvh3ZLxj5 !Nzl7%PBn9*Q Coa(SEq c-UGs e0WIug1XJvh3 Z Lxj5! Nzl7%P Am8&QCoa(SEq c-UGse0VHtf1 X Jvh3ZLxj5!N zl6$OAm8&QCo a(SEqc-UGrd+ V Htf1XJvh3ZL xj5#Myk 6$OAm 8&QCoa(SEqb) T Frd+VHtf1XJ vh3ZLwi4#Myk 6$OAm8&QCoa( R Dpb) TFrd+VH tf1XJvh 2YKwi 4#Myk6$OAm8& Q Bn9*RDpb) TF rd+VHtf 1WIug 2YKwi4#Myk6$ OAm7%PBn9*RD pb) TFrd +VHse 0WIug2YKwi4# M yk6!N zl7%PBn9*RDpb) TFr c-UGse0WIug2 YK wi4#Mxj5! N zl7%PBn9* RDp b) SEqc-UGse0 WIug2YKwh3ZL xj5!Nzl7% PBn 9*RCoa(SEqc- UGse0WIug2XJ vh3ZLxj5!Nzl 7%PBn8&QCoa( SE qc-UGse0WH tf1XJvh3Z Lxj 5! Nzl7$OAm8& QCo a(SEqc-UGsd+VHtf1XJvh3ZL xj5! Nyk6$OAm8&QCoa(SEqc) TFrd+VHtf1XJ vh3ZLxi4#Myk6$OAm8&QCoa( SDpb)TFrd+VH tf1XJvh3YKwi4#Myk6$OAm8& QCo9* RDpb) TF rd+VHtf1XIug2YKwi4#Myk6$ OAm8% PBn9*RD pb) TFrd+VHte 0WIug2YKwi4# Myk6$Ozl7%PB n9*RDpb) TFrd -UGse0WIug2Y Kwi4#M yj5!Nz l7%PBn9*RDpb) TEqc-UGse0W Iug2Y Kwi4ZLx j5!Nzl7%PBn 9 *RDoa(SEqc-U Gse0W Iug2YJv h3ZLxj5! Nzl7%PBn9&QCoa(S Eqc-U Gse0WIu f1XJvh3ZLxj5 !Nzl7%OAm8&Q Coa(SEqc-UGs e+VHtf1XJvh3ZLxj5!Nzk6$O Am8&QC oa(SEq c-UFrd+VHtf 1 XJvh3ZLxj4#M yk6$O Am8&QCo a(SEpb) TFrd + VHtf1XJvh3ZK wi4#M yk6$OAm 8&QCoa *RDpb) TFrd+VHtf1X Jvg2YKwi4#My k6$OAm8&PBn9*RDpb) TFrd+V Htf0WIug2YKw i4#Myk6$OAl7%PBn9*RDpb) T Frd+VG se0WIu g2YKwi4#Myk5! Nzl7%PBn9*R Dpb) TF qc-UGs e0WIug2YKwi4#Lxj5!Nzl7%P Bn9*RDpb(SEq c-UGse0WIug2YKvh3ZLxj5!N zl7%PB n9*QCo a(SEqc-UGse0WIug1Xrd+VHs e0WIug2YKwi4 #Myk6$Nzl7%PBn9*RDpb) TFr d-UGse0WIug2 YKwi4#Myj5!Nzl7%PBn9*RDp b) SEqc-UGse0 WIug2YKwi3ZL x j5! Nzl7%PBn 9*RDoa( SEqc- UGse0WIug2YJvh3ZLxj5!Nzl 7%PBn8& QCoa( SEqc-UGse0WI tf1XJvh3ZLxj 5!Nzl7% OAm8& QCoa(SEqc-UGse+VHtf1XJvh 3ZLxj5! Nzk6$ OAm8&QCoa(SEqc-TFrd+VHtf 1XJvh3ZLxj4#Myk6$OAm8&Q Co a(SEpb) TFr d+VHtf1X Jvh3 ZKwi4#Myk6$O Am 8&QCo9*RDp b) TFrd+V Htf1 XJug2YKwi4#M yk6$OAm8&PBn 9*RDpb) TFrd+ VHtf0WIug2YK wi4#Myk6$Ozl 7%PBn9*R Dpb) TFrd+UGse0WI u g2YKwi4#Myk 5! Nzl7%P Bn9* RDpb) TFqc-UG se0WIug2YKwi 4ZLxj5!Nzl7% PBn9*RDpa(SE q c-UGse0WIug 2YKvh3ZLxj5! Nzl7%PBn9*QC oa (SEqc-UGse 0WIuf1XJvh3Z Lxj5!Nzl7%PA m 8&QCoa(SEqc -UGse0VH tf1X Jvh3ZLxj5!Nz l6$OAm8&QCoa (SEqc-U Frd+V Htf1XJvh3ZLx j5#Myk6$OAm8 &QCoa(SEqb) T Frd+VHtf1XJv h 3ZLwi4#Myk6 $OAm8&Q Coa(R Dpb) TFrd+VHt f1XJvg2YKwi4 #Myk6$O Am8&Q Bn9*RDpb) TFr d +VHtf 1WIug2YKwi4#M yk6$ OAm7%PBn9*RD pb) TFrd+VGse 0WIug2YK wi4# Myk6!Nzl7%PB n9*RDpb) TFrc -UGse0WIug2Y Kwi4#Mxj5!Nz l7%PBn9*RDpb (SEqc-UGse0W Iug2YKwh3ZLx j5!Nzl7%PBn9 *RCoa(SE qc-U Gse0WIug2XJv h3ZLxj5! Nzl7 %PBm8&QCo a(S Eqc-UGse0WHt f1XJvh3ZLxj5 !Nzl7$OAm8&Q Coa(SEqc-UGsd+VHtf1XJvh3ZL xj5! Myk6$OAm8&QCoa(SEqcP Bn9*RDpa(SEq c-UGse0WIug2 YKvh3ZLxj5!N zl7%P Bn9&QCo a(SEqc-UGse0WIuf1XJvh3ZL xj5!N zl7%PAm 8&QCoa(SEqc-UGse0VHtf1XJ vh3ZL xj5!Nzk 6$OAm8&QCoa ( SEqc-UFrd+VH tf1XJ vh3ZLxj 5#Myk6$OAm8&QCoa(SEqb) TF rd+VH tf1XJvh 3ZKwi4#Myk6$OAm8&QCoa*RD pb) TF rd+VHtf 1XJvg2YKwi4#Myk6$OAm8&QB n9*RD pb) TFrd +VHtf0WIug2YKwi4#Myk6$OA l7%PB n9*RDpb ) TFrd+VGse0WIug2YKwi4#My k6!Nzl7%PBn9 *RDpb) TFqc-UGse0WIug2YKw i4#Lxj5! Nzl7 %PBn9*RDpb(SEqc-UGse0WIu g2YKw h3ZLxj5 !Nzl7%PBn9*QCoa(SEqc-UGs e0WIu g1XJvh3 ZLxj5! Nzl7%PBm8&QCoa(SE qc-UGse0WHtf 1XJvh3ZLxj5! Nzl7$OAm8&QC oa(SEq c-UGrd +VHtf1XJvh3ZLxj5!Myk6$OA m8&QCoa (SEqc ) TFrd+VHtf1XJvh3ZLxi4#My k6$OAm8&QCoa (RDpb) TFrd+VHtf1XJvh2YKw i4#Myk6$OAm8 &QCn9*RDpb) TFrd+VHtf1XIu g2YKwi4#Myk6 $OAm7%PBn9*RDpb) TFrd+VHs e0WIug 2YKwi4 #Myk6$Nzl7%PBn9*RDpb) TFr d-UGse0WIug2 YKwi4#Mxj5!Nzl7%PBn9*RDp b) SEqc-UGse0 WIug2YKwi3ZL x j5! Nzl7%PBn 9*RDoa( SEqc- UGse0WIug2XJd+VHtf0WIug2 YKwi4#M yk6$O Al7%PBn9*RDpb) TFrd+UGse0 WIug2YK wi4#M yk5!Nzl7%PBn9*RDpb) TFqc- UGse0WIug2YK wi4#Lxj5! Nzl 7%PBn9*RDpb( SEqc-UGse0WIug2YKvh3ZLx j5!Nzl7%PBn9 *QCoa(SE qc-U Gse0WIug1XJv h 3ZLxj5!Nzl7 %PBm8&Q Coa(S Eqc-UGse0VHt f 1XJvh3ZLxj5 !Nzl6$O Am8&Q Coa(SEqc-UGr d+VHtf1XJvh3 ZLxj5!Myk6$O Am8&QCoa(SEq b) TFrd+VHtf1 XJvh3ZL wi4#M yk6$OAm8&QCo a (RDpb) TFrd+ VHtf1XJ vh2YK wi4#Myk6$OAm 8&QBn9*RDpb) TFrd+VHtf1WI ug2YKwi4#Myk 6$OAm7%PBn9* RDpb) TFr d+VH se0WIug2YKwi 4# Myk6!Nzl7% PBn9*RDp b) TF rc-UGse0WIug 2YKwi4#Mxj5! Nzl7%PB n9*RD pb) SEqc-UGse 0WIug2YKwi3Z Lxj5!Nzl7%PB n9*RCoa(SEqc - UGse0WIug2X Jvh3ZLx j5!Nz l7%PBn8&QCoa (SEqc-UGse0W Itf1XJv h3ZLx j5!Nzl7$OAm8 & QCoa( SEqc-UGsd+VHtf1XJ vh3ZLxj5! Nyk 6$OAm8&QCoa( SEqc-TFr d+VH tf1XJvh3ZLxi 4# Myk6$OAm8& QCoa(SDp b) TF rd+VHtf1XJvh 3YKwi4#Myk6$ OAm8&QCo9*RD pb) TFrd+VHtf 1X Iug2YKwi4# Myk6$OA
篇四：我为公司献一计案例材料
集团改革发展献一计征文我为集团改革发展献一计征文
坚持“以人为本”加强“人的建设” 企业文化指的是一个企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。</div>的培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。尤其是岗前培训，它是一项重要的思想、职业道德教育工作，是进入企业大门的必修课。通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对今后的工作、学习、生活帮助很大，使新员工能以最快的速度融入到企业的大集体中。这对于建设优秀的企业文化，使企业向着健康有序的方向发展具有重要的意义。注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。
“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。让大家感到**金属是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，以做**人而自豪，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
篇五：我为公司献一计案例材料
我为安全献一策安全是一切工作的基础，没有了安全就等于没有了一切，也只有安全了，才能体现出以人为本的工作理念。
1、“以人为本”首先是以人的生命为本。以人为本首先要安全发展，关爱生命，因此，我们要继续拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位、全过程、全员的安全教育环境，通过安全培训、安全知识竞赛，大力宣传安全工作是 “企业受益，家庭幸福的保障”。我们要拓宽教育思路，创新了教育形式，加强了安全生产的宣传教育攻势，做到于教寓乐，使安全理念深入人心，安全知识广为传播，从而潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。使之实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变，从内心深处真正达到：安全生产是我的责任，营造“人人关注安全”的良好氛围。强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，尊重职工，关心职工，形成安全管理的“命运共同体”，做到“教育兴安”，推动企业安全工作的改善和提高，给企业安全生产创造良好的安全文化氛围。
2、人是安全工作的受益着，也是事故的受害着。人是安全的第一要素，因此，我们要不断健全完善并落实各种规章制度。严格执行“安全员盯面”制度、领导跟带班制度、安全风险抵押金制度; 坚持安全管理机制建设，构建安全生产保障体系，建立健全企业、区队(科室)、班组三级安全管理网络，形成安全保证体系。突出现场管理，抓好质量标准化建设，对发现的问题和隐患及时解决和处理;通过具 体实施，不断调整，使各项制度更加合理，操作更加人性化，使全体
2 职工认识到安全管理的“四个贵在”：“安全生产，我的责任”理念贵在坚持;安全日常管理贵在到位;安全责任目标贵在落实;安全监督检查贵在公心。不断提高管理者的素质和全员的执行能力，是“管理兴安”的重要途径和保证。
3、按章作业就是珍惜亲人的情感，珍惜自己生命。珍惜生命必须要按章作业，好的规章关键在执行，落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。坚持每周一次安全大检查和安全办公例会制度;用好安全技术筹措资金，将各种安全设施和器材购置齐全;严制度、严标准、严纪律，全员牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，想安全生产所想，急安全生产所急，形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，确保安全生产工作稳步发展，就是珍惜亲人的情感，珍惜自己的生命。
4、职工素质的高低，决定着安全水平的好坏。开展有针对性的安全教育和培训，健全职工安全、技术和职业道德培训机制，让职工真正明白什么可以做，什么不可以做，做什么，怎么做。特别要加大对职工的安全技能培训，以安全生产，科技兴企的需求为重点，认真落实培训计划。以培训复合型技术工人为目标，以干什么学什么，缺什么补什么为原则，以培训积极向进，学习业务为荣的风尚为目标，完善学习机制。
5、通过多层次、多渠道、多样式的安全教育培训，全面提高全员整体安全素质，为企业长治久安打下坚实基础。坚持以人为本，树立科学安全发展观，大力推动安全管理创新，安全文化创新，全面落
3 实安全生产责任制，真正做到思想认识上警钟常鸣，制度保证上严格有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，安全培训上全面到位，隐患处理上严肃认真。使安全、生产、经营、企业文化建设协调发展、相互促进，从而继续谱写出平安企业、和谐企业的新篇章。
篇六：我为公司献一计案例材料
关于开展“我为全业务发展献一计” 合理化建议活动的通知
为贯彻落实集团公司全业务发展要求和2009 年重点工作深化“为转型新阶段做贡献”主题竞赛活动推动基层合理化建议活动广泛深入开展 充分调动广大员工的主动性和积极性 激发员工的主人翁精神和岗位创新的活力 营造人人为全业务发展献计献策的良好氛围 促进基层全业务经营先进经验快速交流和共享集团公司和集团工会决定在全集团开展“我为全业务发展献一计” 合理化建议活动。根据中国电信集团公司、集团工会《关于开展“我为全业务发展献一计”合理化建议活动的通知》 要求 结合我省分公司的实际 省分公司、省工会决定在全公司开展 “我为全业务发展献一计” 合理化建议活动具体要求如下 一、提高认识高度重视。中国电信全业务经营正面临着许多新的情况和问题 需要动员广大员工发扬主人翁精神 齐心协力 共同推进。
开展合理化建议活动是全心全意依靠员工办企业的重要途径是问计于民、汇聚员工聪明才智、推动企业科学发展的重要举措 也是工会融入中心、 服务大局的重要抓手。
各级企业和工会要高度关注和重视基层员工立足本职岗
2 位、 从生产实践中总结出来的、 凝结着员工智慧力量的合理化建议并积极推进优秀合理化建议的复制推广。
二、 广泛宣传 精心组织。
要以 “我为全业务发展献一计”为主题加大宣传力度充分调动员工参与、支持全业务发展的积极性使活动成为凝聚力量、鼓舞士气、提升信心、激发热情和体现价值的重要渠道。
要围绕所在企业重点工作 精心策划活动方案尤其要围绕当前产品、服务、渠道、支撑和网络质量等影响和制约发展的重点问题 动员广大员工 “找问题、提建议、抓改进”使活动贯穿和融入全业务经营发展之中。要及时宣传活动中涌现出来的先进典型和好做法 表彰推广一批具有创新性、效益性、可复制的成果。
三、规范管理务求实效。要根据活动安排及要求加强活动过程的跟踪、 指导和管理。
要遵循合理化建议活动特点和工作程序 抓好抓实评审表彰、 完善提升和实施推广等关键环节增强活动的实效。要进一步健全和完善活动组织机制优化、创新活动组织管理方式实现活动制度化、规范化、便捷化使活动持续有效开展。要结合班组“创争”活动、 “五小”活动等其他活动载体大力扶持和鼓励员工在实践中创新创造 推动不同层面的岗位创新和技术创新 不断提升员工素质。特别是要按照学习实践科学发展观活动要求 对有利于推动解决企业发展中突出问题的合理化建议和技术改进措施要大力
3 组织实施推广转化为整改落实的成果。
四、 本次活动纳入工会工作年度考核各单位工会要把这次活动作为工会的一项重要工作抓好 并将活动实施方案及时报省工会备案 将活动总结及本单位向集团推荐的优秀合理化建议于2009 年10月30日前报省工会纸质及电子档。
联系人周小平
0731-82260266
hndxgh@hndxgh.com
4 “我为全业务发展献一计” 合理化建议活动实施办法
一、 活动目的 发挥合理化建议活动广泛性、 群众性的特点 针对全业务发展的重点和难点鼓励广大基层员工立足岗位、深入思考、开拓创新为全业务发展献计献策汇聚员工的聪明才智促进员工首创的“金点子”快速交流共享进而转化成推动全业务发展的重要动力。
二、活动主题我为全业务发展献一计。
三、活动内容及组织形式 一活动内容。本次合理化建议征集活动各单位可结合实际主要围绕以下四个方面类别有重点地选择若干内容征集合理化建议 1移动业务。围绕落实切入中高端、实现有效益的规模发展的移动业务发展策略在移动业务品牌推广、产品创新、网络建设、IT 割接、终端发展等方面的合理化建议。
2融合经营。围绕全业务融合经营和差异化发展要求在扩大三大客户群规模发展两北、农村、海外三个市场稳定固网收入基本面 推进内容应用集成运营 以及促进实业发展等方面的合理化建议。
5 3运营体系。围绕建立聚焦客户的全业务运营体系在增强渠道协调和融合营销能力、 打造差异化融合服务能力、 提升聚焦客户的网络部署能力、 做好全业务网络运行维护 以及完善IT 支撑体系等方面的合理化建议。
4运行管理。围绕提高企业全业务发展的运行效率和效益在创新体制机制、强化精确管理、合理配置资源、有效防范经营风险等方面的合理化建议。
合理化建议内容的一般要求为 一是必须为重在解决问题的办法和措施包括员工提出的技术改进项目 仅限于思路或想法的一般性意见不列为合理化建议二是具有进步性、可行性和效益综合效益性三是属于岗位工作要求的优化改进内容和计划内的科研项目等不列为合理化建议 四是以个人或联合的方式申报 各级单位不参与申报。
向省公司推荐申报的合理化建议还应符合以下要求一是经各单位评选出的优秀合理化建议且建议内容需从省公司、 集团公司层面进行解决或推进。
二是已在或准备在各单位范围内进行复制推广 并具有在全公司或集团公司进行复制推广的价值。
二活动组织形式。以各单位组织征集评选为主重在 推动基层广泛开展合理化建议活动。在各单位评选的基础上
6 按上述相关要求择优推荐参加省公司评比。
四、奖项设置 本次活动省公司按建议类别分别设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖颁发荣誉证书给予奖励。对在开展整项活动中组织有力、成绩突出的工会颁发“优秀组织奖”。
五、活动阶段安排及要求 此次活动分为两个阶段相关安排及要求如下 第一阶段9-10月各单位部署实施阶段。按照本通知要求 结合实际制订各单位合理化建议活动实施方案并报省工会备案 并广泛动员员工积极参与活动。
组织本单位合理化建议的评选 择优向省工会推荐报送符合相关条件的合理化建议(申报表附后) 每个工委、 推荐申报建议4-6项(每个类别不少于1项) 每个工会(直属单位)推荐2项。
各单位将活动总结 应包括征集建议的数量、采纳率、实施效果等内容报省工会。
第二阶段11月省工会评选表彰推荐阶段。省公司及工会共同组织评选优秀合理化建议 并进行表彰奖励和宣传推广上报集团工会。
附件 1“我为全业务发展献一计”优秀合理化建议申报表 2“我为全业务发展献一计”优秀合理化建议汇总表
7 附件1
“我为全业务发展献一计”优秀合理化建议申报表
建议名称
类
别
提建议人
联系电话
单位及职务
建 议 内 容 阐 述 可另附页
推 荐 单 位 工 会 意 见
盖章 年 月 日 省公司 评
审 意
见
盖章 年 月 日 说明“类别”为实施办法中规定的四个方面。“建议内容阐述”重点阐述提出建议的背景建议的进步性、可行性实施建议的效益或预计效益建议在省公司或集团公司进行复制推广的思路等要求文字精炼条理清晰图文并茂。“推荐单位意见”由省级工会盖章。
8 附件2
“我为全业务发展献一计”优秀合理化建议汇总表
推荐单位 编号 建 议 名 称 提建议人 单位及职务 联 系 电 话 类 别 备 注 1
2
3
4
5
6
推荐访问:我为公司献一计案例材料 我为 案例 材料
