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人力资源工作总结及计划3篇【完整版】

时间:2024-01-01 08:50:04 工作计划 来源:网友投稿

人力资源工作总结及计划1.根据现有编制及各业务发展需求,负责对基础性和中高端岗位进行招聘;2.完善招聘制度和流程,精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通,面下面是小编为大家整理的人力资源工作总结及计划3篇,供大家参考。

人力资源工作总结及计划3篇

人力资源工作总结及计划篇1

1. 根据现有编制及各业务发展需求,负责对基础性和中高端岗位进行招聘;

2. 完善招聘制度和流程,精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通,面试组织、录用洽谈等各环节;

3. 与各高校建立并维护合作关系,推进校企合作项目,定期统筹年度校园招聘,开展各高校宣讲会、招聘会,以达成校园招聘目标及雇主品牌建设;

4. 协助搭建培训体系,包括培训制度和考核评估体系;

5. 结合公司资源,定期组织培训课程,包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;

6. 负责对培训课程进行分析与反馈,建立与维护员工培训档案;

7. 规范人事异动制度及流程,包括入职、转正、调动、晋升、合同续约、离职等日常管理操作;

8. 负责对全体员工考勤管理,严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;

9. 负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;

人力资源工作总结及计划篇2

xxxx年,xx人力资源部工作在省、市办和联社党委的正确领导下,全面落实省市(办)联社人事工作方针政策,积极推进人事用工制度改革,努力强化人事基础性工作。在支持联社中心工作、服务基层、强化班子队伍建设、员工培训、劳资管理、档案管理、老干部工作以及开展养老保险工作等方面做出了不懈地努力。现将主要工作及措施汇报如下:

一、“四好”班子建设、基层领导班子年度考核工作。

年初根据省联社党委工作部署,省联社考核组深入我县进行年度考核工作。通过全体员工的共同努力,xx年xx较好地完成了市办下达的全年工作目标,各项工作都有明显的发展,因此得到了省、市办领导的较高认可。

按照市办和县联社年初的工作安排,联社分批分组深入基层全面、客观、公正地考核和评价了基层信用社班子成员履行岗位职责情况,重点考核班子成员工作业绩,实事求是地对班子人员做出综合评价。同时,结合年度考核,对领导班子成员的调整、交流和补充人选进行考察,为下一步人事调整做准备。

二、薪酬改革工作。

20xx年,人力资源部按省联社薪酬改革指导意见的要求,取消行员制工资,以省联社核定的工资总额为准,积极做好固定、绩效工资的核算。

一是认真核对每名员工的工龄、学历、职称等基础信息,确保了固定工资计算、发放都准确无误;

二是结合省社相关文件要求及联社薪酬委员会研究意见,组织召开社员大会讨论,量身制定了适合我社的薪酬分配方案,主要将每名员工固定工资中最低工资标准、岗位工资进行了调整核增,使员工的正常生活得以保证;

三是结合计财部门预测的经营绩效竞赛考核得分,做好员工绩效工资的测算和发放工作,实现了按劳取酬,多劳多得,少劳少得的目的,员工的工作士气也得到了大大的提高;

四是建立工资兑现记录、员工工资分配台账、高管人员风险收入台账、员工工资变动等工资档案,逐月将辖内每名员工的工资卡片完善,通过这些工作,夯实了劳资工作基础。

三、置换员工工作。

按省、市办要求,对17名置换劳动人员进行审计,审计结论上报至省、市办;与审计结论无劣迹的置换人员子女签订劳动合同、招工手续,并建立新员工档案;由人事部门对置换人员子女进行了岗前培训,培训期为一个月,培训结束后安排到基层各社、部;按省社文件规定,与置换人员签订解除劳动关系手续;办理第二批员工置换相关事宜,共7人。但经省社复审,有三人不符合要求,其余4人人力资源部将按省社文件规定,与置换人员签订解除劳动关系手续,并核算置换人员的经济补偿金发放至其本人;待省社统一部署,配合置换人员办理养老保险关系手续转移至地方;12月初,经人事部门进行初审验证,稽核部门审计,上报省、市办第三批员工置换申请,本次申请13人,现正在等待省、市办核批再进行下一步工作。

人力资源工作总结及计划篇3

10月人力资源部工作自7日起分为快餐员工及钟点工的工资、考勤和保险的办理与制作,解决快餐员工紧缺的招聘工作,企业使用ERP系统的工作开展及ERP内容完善。

在员工工资表制作工作中存在许多问题,例如很多的项目不明确该如何填写还需加强此项工作的熟练度,在员工保险的问题尚未有明显问题出现。快餐的员工紧缺问题实际解决办法就是直接招聘,由于快餐招聘的条件并不是很优势所以效果一直不理想,但是招聘工作仍在继续进行。快餐一号店在10月份一名钟点工申请转为正式员工得到了公司的批准,先正在予以考核是否符合成为公司正式员工要求。根据公司要求不论任何岗位都要到店内实习一段时间,在亲自下店实习期间发现一些例如岗位职责分工不明确的问题,需要加以整改。公司内部工作的重点ERP的工作开展及其内容的完善还存在着一些实际操作不会、不熟练的问题。这些问题将在11月中旬前彻底解决。10月末期HR得到了公司下发的ERP权限帐号,在时间上来讲对ERP完善运用工作帮助很大,我们也将认真完成此项工作。

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