“中国制造2025”是在新环境下，中国政府立足国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。其根本目标在于改变中国制造业“大而不强”的局面，通过10年努力，使中国迈入制造强国下面是小编为大家整理的物业转正工作计划【五篇】,供大家参考。
物业转正工作计划范文第1篇
关键词：余才充当；
销产转换；
制造订单；
件次计划；
智能制造
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）05-0010-01
1 背景介绍
“中国制造2025”是在新环境下，中国政府立足国际产业变革大势，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署。其根本目标在于改变中国制造业“大而不强”的局面，通过10年努力，使中国迈入制造强国行列，为到2045建成具有全球影响力的制造强国奠定坚实基础。而钢铁行业在此次重大改革的十大任务之一，与德国工业4.0对接，逐步迈向工业智能制造。
公司通过APS系统将订单信息、机器设备、工序待时、运输耗时、存货数量和人工成本等生产要素进行有机整合、整体规划。实现了生产定制化、要素柔性化、交付精确化的生产一体化协同能力，满足了客户“快、短、少”的个性化需求。在各决策层相互协同，以关键绩效为导向，逐步优化各项资源计划来满足终端需求。
2 APS高级排程主要系统简介
APS高级自动排产功能主要包括以下9点：（1）公司级生产计划生成：自动销产转换、智能的主生产计划生成、交期管理、生产计划下发。（2）余材充当：可以匹配中间库和成品库的余材和相应的销售订单匹配。（3）物流和发货计划：包括上游和下游的物流与仓储的全供应链计划。（4）作业排产管理：钢区调度系统、钢轧联动排产管理、热轧冷轧的件次一体化排产。（5）生产反馈调整：生产异常计划调整、改单插单计划调整。（6）跟踪及分析：订单计划情况跟踪和预警、计划信息的报表分析。（7）生产关键指标管理：生产关键指标分析。（8）基础数据及知识库管理：数据管理、参数管理、生产规则维护、设备状态管理。（9）用户管理：用户信息管理和用户权限管理。
3 APS系统业务流程梳理
APS高级排产系统主要由四大模块：交期评审、销产转换、主生产计划、作业排产。其中交期评审、销产转换及主生产计划模块主要在全局计划系统中完成，作业排产主要在件次系统中完成。件次排产系统分为钢轧件次排产系统和冷轧件次系统两个部分。
交期评审模块主要针对意向订单做虚拟排产，根据有限产能约束和虚拟生产工艺路径，得到可满足的交期，如果交期满足订单要求，则反馈给资源调度系统ERP，将意向销售订单转换为正式销售订单进行正式销产转换排产。当虚拟排产后得到的交期不能满足订单交期要求时将可满足的交期反馈给ERP系统，由销售人员与客户进行沟通最终确定交期，并达成订单是否生产的最终方案。
销产转换模块主要负责将销售订单转换为制造订单和件次计划。当正式的销售订单达到APS系统后，计划员可以基于MES给定的物料库存信息做余才充当。首先进行成品的余材充当，尽可能直接利用成品满足销售订单；
然后计划员基于QMS的自动或手动半成品余材匹配信息，手工脱挂单，尽量利用半成品继续深加工以满足销售订单需求，进一步降低库存。接着在销产转换决策中，对于销售订单仍然存在的欠量，创建全流程计划制造订单，同时也考虑直接使用外采坯作为原材料满足计划制造订单对钢坯的需求，达到生产总量、机器产能、物料供应以及销售订货量各方面之间的一个平衡。
生产计划模块主要是负责将销产转换完成的连铸制造订单进行组炉组浇，热轧制造订单进行热轧轧程的组建，冷轧制造订单进行冷轧轧程及生产工艺规则的匹配。完成制造订单的组织和拆解，将制造订单拆解为件次计划。
作业排产系统模块主要负责件次计划的排序工作，将主生产计划产生的各个件次计划任务按生产规则及工艺路径要求和设备生产要求安排到适合的生产设备上。当生产计划由计划员确定后手动下发给生产执行系统MES组织实际生产。
4 系统实施效果总结
APS系统的应用和实施将公司销售订单准时交付率由月提高到周。当正式订单到达APS系统后，系统根据当前的产能情况及工艺产线对应的生产规则，迅速分析出了该订单的最优生产路径、出货时间以及所需耗材，然后开始智能排产，使生产计划控制非常精确。紧接着对应下发计划到生产执行系统MES，指导自动化设备组织实际生产。当意向订单到达APS系统时可以进行虚拟排产计划，将订单是否可按时交付进行准确估算。
当销售订单进行销产转换排产时，可以充分利用库存物料进行成品和半成品的余才充当，有效降低库存的同时进一步提高订单的准时交付率，加速资金的快速流转，提升客户满意度水平。
全流程按单生产，进一步提升订单的管理水平，订单按工序及生产工艺路径有效约束产能，全流程透明化跟踪处理和数据追踪，提升公司智能制造水平，为公司智能工厂建设创造有利条件。
物业转正工作计划范文第2篇
山东半岛蓝色经济区建设和“环湾保护、拥湾发展”战略、“桥隧时代”、“地铁时代”为四方区送来了科学发展、转型发展、跨越发展的东风：四方拥有环胶州湾5.83公里海岸线，众多科研院所、部级实验室，独一无二的陆海空交通优势，以及动漫传奇海、橡胶谷等一批符合蓝色经济产业的好项目、大项目，完全有条件打造成青岛蓝色经济先行区。作为青岛市近代工业的发祥地、转型发展的排头兵、拥湾发展的新都心，四方正以其独特的区位优势、环境优势和后发优势，展示着广阔的发展前景。
按照“同城竞争、错位发展”的原则，四方区充分发挥区位优势，提出了“组团发展、两翼带动、轴线集聚、园区支撑”的空间发展战略。其中，“园区支撑”是四方区空间发展战略中最为重要的组成部分。
在全市“环湾保护、拥湾发展”的大背景下，四方区大批老工业企业纷纷外迁，旧城旧村改造加快实施，为避免城市产业的空心化，必须打造支撑产业发展的平台和载体。另外，由于四方区拥有丰富的高校及科研资源，比如科技大学的新材料技术、软控集团的橡胶产品研发、理工大学的建筑学科等等，这些资源特色鲜明、相对成熟、具备转化能力，为四方区打造现代产业园区提供了可能和支撑；
据悉，为加快推进产业园区的发展，四方区制定出台了优惠政策，每个园区成立了管理委员会，安排专门工作人员靠上推进，目前橡胶谷、建筑创意产业园、工业设计产业园等园区的建设已经取得了阶段性明显成效。事实上，产业园区主导下的四方区城市化进程，确实带来了整个区域经济结构的大转身。
橡胶谷：位于青岛科技大学周边，总占地约3000亩，主要是依托青岛科技大学橡胶专业、人才等方面的优势，规划建设集科研教育、创业孵化、会展商务、信息平台等功能于一体的高端产业聚集区。围绕橡胶谷建设，四方区政府与中国橡胶工业协会、青岛科技大学、青岛软控签订了四方共建协议。该项目得到了省市领导的高度重视，已上升到了青岛市级层面的发展战略。四方区政府还与美国橡胶城一阿克隆市签署了建立友好合作城区关系协议，并组织举办了中国橡胶工业年会和中国橡胶谷发展战略说明会，面向全球进行宣传推介。目前橡胶谷核心区域控制性详细规划已获市政府批准，德国朗盛研发中心、软控橡胶装备技术研发中心等十余家企业已经入驻，国际橡胶交易中心一期即将启用，发展势头十分良好。建筑创意产业园：位于青岛理工大学周边，占地约750亩，主要是依托青岛理工大学的建筑学科和人才优势，借鉴同济大学周边赤峰路特色街的发展模式，打造集建筑设计、城市规划、艺术创意、地理信息为一体的创意设计产业集聚区。目前园区内中景设计创意中心已建成运营，青岛地理信息大厦已经主体封顶，银华广场正在主体施工，宏业广场、裕龙商务城正在准备土地招拍挂；
鞍山路北片城市综合体正在完善规划设计方案。青岛勘察测绘研究院、青岛城市规划研究院等十佘家规划设计单位已确定入驻，下一步必将吸引更多规划设计企业和高端人才在此聚集。
工业设计产业园：我市培育的工业设计专业科技园区，主要是依托四方机车厂工业设计产业基础，借助青岛市工业设计协会力量，打造全国有影响力的工业设计产业基地。目前，国家快速成型技术中心青岛基地、英国PGI业设计公司等三十余家工业设计企业已经落户园区，市工业设计协会在四方机厂建设工业设计产业基地列入了市经信委十二五规划。
中航工业青岛科技团：主要是依托央企中航集团的优势，在原前哨精密机械公司厂区，建设部级高新技术企业和高端产业聚集区，承接中航集团及其旗下转移项目，目前四方区政府已经与中航集团签订了合作框架协议，新孵化基地已经改造完成，百灵科技等二十余家企业已入驻园区。
汽车贸易服务园：四方区汽车贸易产业占据了全市的半壁江山，“十二五”期间，计划在原有重庆南路汽车贸易大道的基础上，狠抓现有产业的提档升级，重点引进高端品牌和汽车贸易总部，并将现有产业链条延伸为集汽车销售、展示、服务、文化、体验为一体的产业园区。目前正在编制园区产业升级规划方案，美昌(汽车)集团投资建设的大昌雷克萨斯汽车品牌综合体项目已奠基启动。
青岛现代纺织产业园：主要是依托纺织工业传统和青纺联集团的优势，大力发展纺织研发、销售采购及创意设计、文化旅游等相关服务业态，实现纺织工业的转型升级。目前已经与青岛纺联控股公司签订了战略合作框架协议，“国家多组份差别化纱线坯布开发基地”和“中国多组份纱布精品基地”两大“国字号”基地也正式在园区挂牌。
现代物流商务园：利用四方区中心区位交通优势，依托中外运等现有物流企业，打造服务于主城区居民生活的商贸物流业，同时积极发展第三方、第四方物流及物联网技术。目前园区已完成了概念性规划编制工作，引进了新华书店集团、中外运等物流总部项目，海信环湾大厦奠基，笑蕾“梦幻工厂”体验园、百洋医药科技园按计划顺利推进。
生物科技产业园：主要是依托中国动物卫生与流行病学中心及其控股的易邦生物工程公司的力量，搭建国际化生物技术研发平台，吸引生物医药、保健食品、医疗器械等相关企业进驻。目前已经与动卫中心、海川集团签订了合作框架协议，编制完成了园区概念规划方案，正在开展园区土地整理及收储工作。
物业转正工作计划范文第3篇
关键词：市场经济；
物资管理；
方式；
国企
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
一、国企物资管理存在的问题
物资的管理是企业进行正常生产的基础和保证，只有掌握好这个基础，才能促进企业的更好更快发展。国企物资管理混乱是企业经济效益低下的主要原因，为了能够使国企的发展在市场经济的环境下能够更有活力与适应力，科学的物资管理方式的是国企发展的重要方面。只有充分认识到影响国企物资管理发展的制约因素才能更好促进国企的发展。
1.采购计划机制不完善
物资的供应要和企业的生产紧密的联系起来，这样才能及时的供应企业相应的物资，使企业的发展更加迅速，对于企业的经济效益才更加有利。但是现在很多国企中对于物质采购计划机制存在着很大的欠缺，其并没有完善的采购计划，对于物资的采购完全是针对库存的情况来定，这一方面是因为生产计划不完善，没有预定的生产目标，另一方面，在采购方面缺乏科学的经营管理，认为采购就仅仅为企业购买材料，而忽视了采购是企业生产中重要的一环，如果不能很好的解决采购的问题，企业的生产效益将会收到很大的影响。尤其是对高含硫的普光气田而言，其材质要求高、料性繁杂、采购周期相对较长，如果不能进行周密严谨的采购计划，公司的正常运转将会受到很大的影响。
2.对市场动态掌握不及时
生产物资的采购对于企业生产成本有着很大的影响，如果能够采购到那些质优价廉的物资的话，企业的生产成本将下降，这样对于企业的竞争力就有很大的提高，对于企业的再生产能力的加强有很大作用。但是现在的企业的物质采购环节，往往并不能对市场信号进行及时的反映，不能抓准物资的价格变化规律，从而导致了在物质的采购上往往不具有价格的优势，而这也为企业的销售环节带来了压力，对于整个企业的生产的影响十分巨大，由于采购的物资并不具备相应的价格质量优势，就需要在其他方面进行必要的弥补，这就大大影响了企业产品的市场竞争力，对于生产资金的回流也存在一定的影响。
3.缺少相关的数据分析部门
现在的物资管理可以说是一门学问，其需要时时掌握住市场的信息，并进行及时的分析，这样才能对于物资的采购计划有一定的指导计划，在物资的采购时间以及数量上提出科学的依据，加大企业管理的科学性，随着市场经济发展越来越充分，实际上对于市场信息的分析应该成为一项专门的职能，只有能够读懂市场信息，把握市场信号，才能调整物资管理，适应企业生产发展，这样才能在市场经济的大环境下生存。由于普光气田地面集输系统对于物资的材质、料性都比较严格，市面上的产品五花八门，如果不能进行相关的数据分析就不能保证供应商的供货的信度和效度，对于气田的开发持续性将造成很大影响。
4.信息化水平欠缺
随着信息化技术的发展，国企的物资管理面临着一个新的机遇，只有充分的利用信息化技术，充分利用计算机网络对物资价格、供求等方面强大数据分析能力，使其转化为企业经济发展的动力，只有这样才能竞争日益激烈的市场经济的环境下，紧跟时展的脉搏，通过物资管理中枢系统的建立，统筹决策、计划、采购、管理、回收等各个环节的物资管理阶段，使其能够形成一个有机的整体，这样才能实现企业效益的最大化，才能使信息化在物资管理中的功能更好实现。普光气田集输工程所需物资的独特性，决定了其信息的收集比对的必要性，以便于找到最可靠最稳定的供应商，以确保气田的业务的不断扩展。
二、国企物资管理方式的转变
1.完善采购计划
科学的采购计划是保证国企的生产正常运转的基础，而计划的基础就是采购资金的预算，良好的预算是企业的计划得以实行的重要保障，只有在科学的预算和计划下，国企的物资采购才能有时间和数量上的保证，才能使企业的发展目标在采购计划中得以体现，使物资的采购成为企业整个发展流程中重要的一环，这样优化了采购环节，实际上对于企业的整体功能的发挥都有很大的作用。另外采购计划，也应该包括合同管理，为了保证物资供应的流畅，应该和主要的供货商签订相应的合同，这样才能对企业生产的正常流转提供保障。
2.建立物资质量的监督机制
物资的质量好坏是企业生产能否得以进行的重要条件，所以对于物资质量的检验就显得很重要，只有对物资的规格、数量进行必要详细的检查，才能保证其在生产中能够充分发挥其相应的作用，为此企业应该成立专门的质量检验部门和监督机构，鉴于高酸气田集输工程物料抗硫、抗腐蚀性强，所采购的设备物资必须满足相应技术规格书的要求。做好物资质量验收工作，就显得尤为重要。如果不能严把质量关，企业的集输工程的建设将会收到很大的影响，因此只有对物资的质量进行必要的检查，才能使企业的顺利生产得以进行。
三、总结
在市场经济下，国企在以往的计划经济中应该逐步适应市场经济发展节奏，对于物资的管理方式要进行必要的转变，科学的管理方式、信息化的数据采集、开展多方面的合作、监督体制的建立等方面都需要进行相应的提高和强化，改变过去松散的面貌，更加紧随市场的步伐，这样才能实现国企物资管理的科学化，企业发展的高速化。
参考文献：
[1]辛跃武.现代企业物资管理探讨[J].建厂科技交流，2008.
[2]阚晓明.大型企业集团物资管理现代化初探[J].市场周刊：新物流，2005（12）.
关键词 电力 物资 控制 策略
在我国电力企业运营的过程中，电力的生产安全运行是前提和保证，为了确保电力的运营安全，需要关注电力企业的物资供应和计划控制，它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网装机容量的挑战之下，电力企业的管理者要优化和完善电力物资计划和控制体系，提升电力物资的产量，以其为动力，促进电力企业中经济效益的提升。
一、电力企业的物资控制和管理面临的挑战
（一）多元化需求增加了电力物资计划和控制管理的难度
在电力企业的运营过程中存在不同的电力需求主体。比如基建电力需求的项目与工业生产发电需求的特征不同；
电力企业不同专业部门的个性化需求也不同；
生产运行工况与设备状态存在不同。这些都显示出电力物资计划和控制管理的差异性，由于电力需求的批次、数量和时点的差异性，增加了电力物资计划和控制管理的难度。
（二）电力产品的复杂性特征增加了电力物资生产计划控制的难度
电力物资生产计划和控制在一定程度上依赖于电力产品的标准化，由于电力产品具有自身的产品特征，在一些个性化的电力系统之中，非标准电力产品和服务存在质量、技术和安全方面的差异，这就增加了电力物资安全控制和计划的难度。
二、电力物资生产计划控制管理的现状及问题
我国的人均用电量相较于发达国家而言处于偏低的水平，不到一半，随着经济发展的不断加快，我国预期在2020年，人均用电量将达到5000千瓦时左右，年均增长3.6%～4.8%，发电装机容量将达到20亿千瓦，年均增长5.5%，接近中等发达国家的用电水平。展望我国的电力企业的电网迅猛发展趋势，电力物资体系面临较大的挑战，需要对电力企业的物资生产计划加以全面优化的控制，做好供电线路的损耗控制工作，还要负责电量的收购工作，并向终端用电用户提供电力销售服务。可见，随着电力网络的持续迅速l展，我国电力企业的物资供应和计划控制水平有待大幅提升，以适应智能化、密集化、集成化、专业化的电力发展需求。长期以来，我国的电力企业物资生产计划控制与管理工作还存在的一些问题，主要有以下几点：
（一）电力物资生产计划与控制管理工作的重视度不足
在我国电力企业的运营体系之中，对电力物资的计划与控制工作较为忽略，大多将视线聚焦于电力供应安全方面，而对电力物资的经济管理较少关注，这是导致我国的电力物资生产计划控制与经济管理迟滞的主观因素。为此，我们需要从主观意识上，深刻认识到电力物资生产计划与控制管理对于智能化电网建设的重要性，意识到电力物资生产计划控制管理迟滞对于电力企业长远发展的束缚作用，要转变原有的电力物资零库存的计划和管理制度，实现与现代智能化电网建设发展相契合的管理模式。
（二）充分认识到现有电力物资计划控制管理模式的迟滞性
在我国电力企业的物资计划控制管理的模式中，主要是采用专人对电力物资进行管理，由专人负责对电力物资的采购、分配、发送等具体性工作，这种物资管理和控制模式在一定程度上适应了电力企业的常规需求，而对于电力物资的大宗物资流动并不适宜。随着我国电力事业发展的快速推进，需要越来越多的电力大宗物资供应，这就显现出现有的电力物资计划控制管理模式的迟滞性。
（三）行政干预过多，不利于电力物资管理制度的落实
在电力物资管理过程中，存在行政干预较多的现象，在许多电力物资管理区域，都是由行政干预的命令方式实施，而没有严格依照电力物资计划控制管理的规范和标准，这就使电力物资的控制管理过程随意性较大，对电力物资的资金控制、采购管理等带来了不利的影响。
（四）电力物资计划控制管理人员的专业素质和责任意识有待加强
在电力物资计划控制管理领域之内，由于意识上的疏忽，致使电力企业的物资控制管理人员的专业素质较低，缺乏应有的专业统一培训，对于电力方面的专业知识存在欠缺，无法满足现代智能化电力事业发展的需求。同时，在信息网络技术快速推进的过程中，信息技术也进入到了电力企业之中，由于电力物资计划控制管理人员的素质参差不齐，无法实现对电力物资信息化控制管理的目标。
三、电力物资生产计划控制管理的有效提升策略
（一）完善和优化电力物资生产计划采购控制的内外部环境
从电力物资生产计划采购控制的内环境角度来看，电力企业正在向技术集成化、资金密集型的方向转变，出现了大宗物资采购的内部需求，这就为电力物资生产计划的成本控制提出了新的要求，也为电力物资生产计划带来了更大的提升空间。电力企业在不断发展的进程中，不仅要关注自身电力事业的安全性，还要关注电力物资的经济性。要以成本的降低为工作重点，创新电力物资生产计划采购控制理念，转变原有的观念，依赖良好的企业形象和较高的资金信誉度，对自身的电力物资生产采购加以优化的控制和管理，使内部环境成为电力企业自身的买方市场，营造出适应时展需求的内部环境。
从电力物资生产计划采购控制的外部环境而言，要充分认识到生产力快速发展的现实状态，依靠电力企业自身的优质产品和优质服务占据买方市场，强有力地展示自身的竞争优势，使一些不正当的竞争行为和手段无处遁形。同时，外部市场环境中快速便捷的网络信息环境，也为电力物资生产采购计划控制提供了宽阔的空间，呈现出自主、快速、便捷的电力物资采购外部环境。
（二）创新电力物资生产采购控制管理模式，保证电力物资生产计划的科学性
电力企业要实现由单纯的资金密集型向技术密集型和知识密集型的转变，需要进行自身物资生产采购控制管理模式的创新和流程优化，要努力创设与电力企业内外部环境相契合的物资生产采购管理，以提升自身的核心竞争力。要采取专业化管理、集约化经营的物资生产采购控制策略，减少物资采购风险，降低物资采购综合成本，创建“专业分级管理、规范制约高效”的物资采购管理运行新机制，在供应链技术、供应商资源和供应管理流程的平台支撑下，实现电力企业资产的全寿命周期管理和总成本最优化。
电力物资生产采购控制的集约化采购控制管理模式，可以实现被动采购向主动采购管理的转变、由交易采购向战略采购的转变。具体控制管理方式有：
一是战略采购。电力企业根据自身的战略需求和内部客户需求分析、外部市场分析等，制定企业物资产品的采购策略及具体行动计划，从而搜寻到适宜的供应资源，达到质量、成本、技术、时间等指标要求。
二是长约采购。电力企业在合作双赢的原则之下，应与供应商保持一种长期的合约供货服务关系，主要是对电力生产维修方面的物料采购。
三是集中采购。这是在充分发挥集团化规模采购的优势前提下，采用项目采购和供应商采购两种方式，实现物资采购的专业化和集约化。
四是SCM寻源。这是基于SCM系统网络之下，对电力生产物资的询报价/招投标实施SCM系统管理，通过集成的、闭环的信息化管理，提高物资采购业务效率。
（三）完善和优化电力生产物资计划控制与管理
从电力生产物资的计划控制角度来看，需要建构和完善优化的电力生产物资计划管理制度，在规范化、标准化的生产物资及时报送制度前提下，实现对电力生产物资计划信息来源、计（下转第页）（上接第页）划实施、计划结果分析的全周期管理和控制。要做好力生产物资计划编制管理工作，严格生产物资计划编制的格式及内容，并对生产物资的规格参数、交货时间、技术参数等加以详细而全面的核查，从而实现电力生产物资计划管理的规范化、标准化和科学化。还要优化和提高电力生产物资计划报送管理工作，要在统筹兼顾电力设备需求、材料生产周期、项目建设周期的前提下，对电力生产物资的计划招标项目进行合理、优化的布置，确保电力生产物资计划的及时流转水平和科学流转水平。
（四）完善和优化对电力生产物资的需求分析和控制
要转变原有依赖于凭借经验进行电力生产物资的需求分析的观念，要建构和优化电力生产物资的需求计划、物资综合计划、财务预算计划的协同机制，对电力生产物资需求的属性加以合理的分类。并建构多层次、多体系的生产物资分类管理制度，以明晰不同种类需求的预测控制，全面预测和分析电力生产物资需求的不同时间属性、空间属性、通用性等。并建构优化的电力生产物资需求预测模型，实现集中、自采分级的需求管理与控制，重点分析大宗生产物资的规模特性。同时，还要考核生产物资需求计划提报准确率，各部门要对自己所提的电力生产物资需求计划的准确性负责，物资管理中心要对各部门提报的生产物资需求计划进行审批，并监督电力生产物资需求计划的准确率，考核电力生产物资需求计划的提报准确率。另外，还要优化电力生产物资的全流程信息化管理机制，实现对电力生产物资需求计划的全流程流转的SCM系统化管理，这样有利于对生产物资的统计和分析。
四、结语
为了实现对电力事业迅速发展的物资支持，需要重视对电力生产物资的计划控制与管理工作，不能单纯地从经济效益管理的视角出发，而要用战略性的眼光、综合性的考虑，采用完善而优化的生产物资计划制定、需求分析、集约化供应管理手段，推进电力事业的长远发展。
（作者单位为国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司）
参考文献
[1] 陈铭，高峻峻，周良毅，洪芳华.需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施[J].物流技术，2011（15）.
[2] 杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯，2010（33）.
[3] 廖娅利.浅谈电力物资采购招标的两种模式[J].中国新技术新产品，2016（22）.
[4] 吕朝忠.电力物资的流程化管理[J].贵州电力技术，2014（05）.
物业转正工作计划范文第5篇
关键词：路桥施工企业；
物资分类；
摊销标准；
管理
Abstract: the accurate detail classification is to strengthen the materials supply management, accurate calculation of the cost of the basic premise, is consistent with the financial department timely reconciliation, billing. Road &bridge construction enterprise of the material in this paper, the rough classification, and put forward the standard of amortization of of all kinds goods and materials, and how to manage the materials.
Key words: road and bridge construction enterprise; Material classification; Amortization standard; management.
中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
路桥施工企业所用物资，品种规格繁多，各有不同特点。为了便于编制计划、采购订货和管理，本文根据路桥施工企业的物资性能、状态和购入价值等，把其大致分为三类：库存材料、周转材料、低值易耗品材料。通过这些明细分类来加强对物资的利用以及缩小路桥企业的消费成本。
路桥施工企业物资分类及摊销标准
库存材料
库存材料是指大批量采购、小批量领用、逐渐消耗的一次性使用的材料，使用后就不再独立存在，包括主材和辅材。库存材料使用时，一次性计入成本。
主材是指构成工程主体的主要消耗性材料。包括：钢材、水泥、砂、石、土方、防水材料、锚具、垫块和其他钢材。
辅材包括燃油机和机械配件。配件是指因机械设备维修或保养而使用或更换的原本构成其自身的组成部分。为便于单机核算，轮胎等也按配件管理。
周转材料及摊销标准
周转材料是指在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去。
在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。那么对周转材料的摊销方法可以采用一下几种方法：
一次摊销法
一次摊销法：是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安全网等。
分期摊销法
分期摊销法：是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。其计算公式如下：
周转材料每期摊销销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限
[例1]某工程领用脚手架一批，计划成本10000元，预计使用16个月，预计残值率为10%，计算本月周转材料摊销额。
周转材料每月摊销额=10000×(1-10%)/16=562.5(元)。
分次摊销法
分次摊销法：是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。其计算公式如下：
周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用次数
周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额
[例2]某工程领用定型模板一批，其计划成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。
周转材料平均每次摊销额=8000×(1-10%)/6=1200(元)。
周转材料本月摊销额=2×1200=2400(元)。
定额摊销法
定额摊销法：是根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
这种方法适用于各种模板的周转材料。其计算公式如下：
周转材料本期摊销额=本期实际完成的单位工程量×单位工程量周转材料的消耗定额
[例3]某施工单位现场预制混凝土构件，领用木板一批。根据预算定额规定，完成每立方米工程量木模板的消耗定额为80 元，本月实际完成100立方米。计算本月木模板摊销额如下：
本月周转材料摊销额=100x80=8000(元)。
以上介绍了周转材料摊销的几种方法。在实际工作中，无论采用哪几种方法摊销，都不能与实际损耗完全一致，这是由于路桥施工企业都是露天作业，周转材料的使用、堆放都受到自然条件的影响，另外，施工过程中安装拆卸的技术水平、工艺水平，都对周转材料的使用寿命影响很大。
低值易耗品及摊销标准
（1）、低值易耗品包括的内容
一是按低值易耗品的用途，划分为：①通用工具。通用的刀具、量具、模具、夹具等工具以及各种辅助工具，如扳手、千斤顶等。②专用工具。具有特定用途的工具，如专用模具、财会电动装订机、水电工专用电动打孔机等。③替换件。容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备，如轧钢用的轧辊、浇铸钢锭用的钢锭模等。周转材料。多次使用的物品，如建筑业的紧固件、脚手架用材。④管理用具。各种家具用具及办公用具，如桌椅、书架。⑤劳动用品，发给工人作为劳动保护用的工作服、工作鞋、安全带等。
二是按低值易耗品的性质，划分为：①电器类。②木器类。③玻璃器。④铁器五金类。⑤纺织品。⑥非机动车。⑦其他低值易耗品。
（2）低值易耗品摊销有三种方法：
1）一次摊销法
一次摊销：是指在低值易耗品领用时，将其价值一次转入“管理费用”“主营业务成本”帐户的摊销方法。这种方法手续简便，适用于价值较低、使用期短、一次领用数量不变的物品。
[例1] 某物业管理企业绿化职工领用工作服4套，每套60元。根据“领用单”，作会计分录如下：
借：主营业务成本 240贷：低值易耗品 240
2）分期摊销法
分期摊销法：是指在低值易耗品领用时，按预计的使用时间，分次将平均价值摊入费用的摊销方法。这种摊销方法，费用负担比较均衡，适用于单位价值较高，使用期限较长的物品。采用这种方法，在核算上，领用时将低值易耗晶的实际成本全部转入“待摊费用”帐户，以后分期从”待摊费用”转入“管理费用”或“营业成本”帐户中。
[例2] 某物业管理企业清洁队领用垃圾桶6个，每个240元，分10个月摊销。根据“领用单”作会计分录如下：
领用垃圾桶时：
借：待摊费用 1 440
贷：银行存款 1 440
每月摊销时：
借：主营业务成本 144
贷：待摊费用 144
3)五五摊销法
五五摊销法：是指在领用低值易耗品时摊销一半，废弃时再摊销一半的摊销方法。采用这种方法需在“低值易耗品”帐户下设置“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”、“低值易耗品摊销”三个明细帐。这种方法，计算简便，但在报废时的摊销数较大，均衡性较差。
[例3] 环宇物业管理企业，6月份领用办公桌4台，每台价值200元，采用五五摊销法。领用时，根据“出库单”作会计分录如下：
借：低值易耗品――在用低值易耗品 800
贷：低值易耗品――在库低值易耗品 800
同时摊销一半价值，作会计分录
借：管理费用 400
贷：低值易耗品――低值易耗品摊销 400
报废时，摊销剩余价值，同时残料收入100元收到现金，作会计分录如下：借：现金 100管理费用 300
贷：低值易耗品――低值易耗品摊销 400
同时，注销低值易耗晶明细帐，分录如下：
借：低值易耗品――低值易耗品摊销 800
贷：低值易耗品――在用低值易耗品 800
路桥施工企业对物资分类的管理
物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置
路桥施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。
2、、物资管理第二个环节：物资采购管理
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容。
为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念
3、物资管理第三个环节：物资内业管理
在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。有的项目物资内业管理混乱，很重要的原因是不知道该用什么样的单据来处理问题，原始单据如过磅单、检尺单混乱，现场收料员随意在票据上签字，凭证杂乱无章、千奇百怪，这样容易造成对账不明、统计有误，结算不准物资管理第三个环节：物资内业管理。
4、物资管理第四个环节：现场物资管理（物资进、出、存管理）
现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，在磅房收料过程中，应严格执行两人签字，两人过磅的原则，磅房留一人开票，料场一个人负责签票，磅房和现场材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，遇到材料外观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因，造成含水量过多，应积极予以扣除。在材料进场方面应严防进场漏洞和损失，严格控制量差的出现。通过优化施工方案，推行新材料、新技术、新工艺、优化试验配合比等减少定额用量来实现，这是科技进步，技术创新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的体现。
结束语
以上就是对路桥企业物资分类、摊销标准及其管理的一些简单探讨，可以看到如果一个企业把物资合理的分类与摊销会会为企业节省很大的资金，同时也可以促进企业的发展。实现企业的良性发展。
参考文献
[1]秦亮．浅谈施工企业现场物资成本控制管理[J]．中小企业管理与科技，2010．
