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篇一：保险公司人事经理述职报告
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保险公司经理述职报告 1
各位领导、同志们：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 2012 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 2012 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，
并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2012 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅
佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。
(四)存在的问题和不足。
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待
进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
保险公司经理述职报告 2
各位领导、同志们：
今年以来，xx 县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理会议上题为《创新发展夯实基础 对标市场奋力争先 坚定走品质卓越发展之路》的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为《万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功》的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、主要经营业绩
今年计划保费收入 万元，实际保费收入 万元，完成年计划 %，增长 %;净利润 万元;净赚保费 元;综合成本率 %。
报表累计承保利润 万元，承保利润率 %，报表累计利润总额 万元，抵减所得税后，实现净利润 万元，净利润率为 %;实现已赚净保费 万元，完成年初计划 %;赔款支出 万元，
简单赔付率为 %，同比下降 个百分点;营业费用控制在 万元，
同比下降 个百分点;综合成本率为 %，其中赔付率 %，营业费用率 %。
二、主要工作及其成效
xx 县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补资金缺口;理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。
(一)、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了《中华保险 xx 县支公司规章制度》、《xx 县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并取得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，
控制赔款支出，成效显著。
(二)、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。
对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以市
场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，层层分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险种业务发展奖励办法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。
(三)、加强队伍建设，提高公司管理水平。
事业成败，关键在人。根据公司实际，建立健全激励机制，根据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现奖励措施，进一步激发了员工工作的动力;制定学习制度，强化培训工作，切实提高员工素质;强化服务意识，树立“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促发展。调整轮换了工作岗位，做到每位员工都熟悉各个岗位的工作流程，相互学习，打造全能型人才队伍。
(四)加强应收保费、账款管理，规避经营风险。
加强应收保费管理,为了规避应收保费带来的经营风
险，保证业务数据的真实性，今年以来，我们对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，彻底清除垃圾数据，严格控制应收保费产生，取得了明显成效。切实抓好账款清收工作，加强对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实开展清收行动，努力化解经营风险，取得了较好的效果。
(五)、认真开展执法监察，促进依法规范经营。
为进一步提高工作效率，规范经营，公司开展执法和效能工作大检查，开展执法监察活动，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行自查自纠，找出管理上的薄弱环节并进行整改。强化依法合规经营观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力，使公司的内部管理水平有了进一步提高。
(六)、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。
在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。
一是加强自身学习。作为一名支公司负责人，肩负着上级领导和公司全体员工赋予的职责和使命，因此我十分注重
加强自身学习，一方面始终坚持学习党的各项方针政策，把政治理论学习摆在首要位臵，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，思想上与党中央保持高度一致，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。另一方面始终坚持学习保险理论知识，注重用科学的方法指导自己的工作，了解公司的发展动态，主动找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态，积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，不断提高自身的业务素质水平和管理水平。
二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司的决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到。组织制定公司的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设，保持自身廉洁自律。通过自己和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。
三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特别注重领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，尊重班子其他成员的意见，对涉及公司业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都认真倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。
四是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体
文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。通过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。
三、存在的问题与对策
一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。
1、由于工作千头万绪加上管理经验不足，有时工作有急躁情绪、有时工作急于求成，影响了工作的进度和质量，使得一些工作还未能达到最佳效果。
篇二：保险公司人事经理述职报告
20 年述职报告 吴经理 （2021 年 1 月 8 日）各位领导、同仁们：
大家好！
弹指间，充满挑战的 2020 年已经过去了，这一年来，在分公司总经理室的正确指导下，在各职能部门的大力支持下，我带领天悦支公司，紧紧围绕公司发展规划，以全年发展任务为目标，以业务拓展为抓手，坚持合规经营，坚持降本增效，不断开拓进取。下面，就我 2020 年的主要工作述职如下：
一、2020 年主要工作 （一）加强理论学习，努力提升自身业务素质
作为一名支公司经理，肩负着分公司赋予的重要职责和使命，因此，我十分注重保险理论知识的学习和管理能力的培养，注重用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
（二）细化目标任务，科学制定目标任务完成计划
为更好地实现各项业务年度目标任务，我根据分公司下达的目标任务数据，结合焉耆县市场拓展情况，以及各险种发展特点，制定了每周、每月、每季度的任务目标完成计划，
并本着“事事落实、事事督导”的方针，通过加强过程管理和监控，确保目标任务完成计划顺利实施。
（三 ）创新工作方式，确保全年计划顺利完成
一是抓续保。焉耆县没有农险，而对于车险、非车财险、意健险来说，狠抓续保是促进业务发展的重要手段，为落实好续保工作，我在支公司内部设立续保专岗，负责提前联系续期客户，了解客户思想动态，以及同业竞争对手情况，做好续保准备工作，确保业务不丢失； 二是拓新增。焉耆县市场竞争充分，面对挑战，我迎难而上，坚持“走出去”，主动拜访焉耆县各级领导，积极参与县内各种赞助、捐赠活动，树立中华保险品牌形象，同时加强与县域企业、个体工商户的沟通联系，做好保险宣传，深挖潜在客户； 三是严内控。“打铁还需自身硬”，只有先做好自身服务能力、业务能力的建设，才能更好地赢得客户的信赖。为做好天悦支公司各项内控管理，我严格按照分公司各条线要求，强化员工责任心，坚持合规教育，认真做好支公司内控管理，有效支撑业务发展。
（四）加强队伍建设，不断提高业务人员整体素质
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要工作来抓。
一方面是增强业务知识培训，我会在分公司各项业务知识培训的基础上，结合天悦支公司的业务特点，制定有针对性的学习计划，并和团队成员一起学习，
深入探讨，加深印象； 另一方面是增强服务意识培养，在今天“业务同质化，费率都一样”的竞争环境下，服务成为同行业竞争的最终落脚点，增强员工的服务意识，无疑是守住市场份额的重要中之重。为全面增强员工队伍服务意识，我通过“服务之星”评选的方式，在支公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，让每一位员工形成自我约束，有效提高员工的服务意识。
二、存在的问题 一方面由于工作千头万绪，有时候疏于学习，对自我学习的时间安排较少；另一方面由于竞争压力大，有时工作中存在急躁情绪，反而影响工作进度。针对这些问题，我也会不断加强修养，改进自身缺点，全面提升自我素养。
三、2021 年工作计划 一是坚持多学习、多思考，提升应对市场竞争和增强业务拓展的能力； 二是科学规划，重点部署，确保完成 2021 年各项目标任务； 三是进一步转变观念，改革创新，带好队伍，认真做好各项工作，推进天悦支公司更快、更好发展。
2021 年，保险市场竞争将更加激烈，我相信在分公司的正确领导下，在我们天悦支公司全体员工的共同努力下，我必将进一步解放思想，更新观念，突破自我，加大市场营销
力度，以饱满的热情，百倍的信心，迎接挑战，奋力拼搏。
以上是我的述职报告，不妥之处，请批评指正！
篇三：保险公司人事经理述职报告
人事部经理述职报告范文述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。下面小编给大家带来的行政人事部经理述职报告范文，希望对您有所帮助！
行政人事部经理述职报告（一）
尊敬的公司领导：
我于 20**年 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分 年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据
公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。(述职报告 )要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公
司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22 号、23 号参加了山
西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努
力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内
员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。
第二部分 2013 年工作计划
行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理
和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训 建设团队精英
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。
3、建设传播企业文化
企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作
建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。
20**年两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及
严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献。
行政人事部经理述职报告（二）
时间一晃而过，自20**年 11 月踏进 XX 以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX 的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。
一、所做工作：
1、思想意识方面
（1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入 XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导
及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。
（2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。
（3）、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是 XXX，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。
2、人事方面
（1）加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工
作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从 11 月面起，共有 166 人入职，103 人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。
（2）建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。
（3）推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取
得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。
3、行政方面
对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。
（1）理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。
（2）规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异...
篇四：保险公司人事经理述职报告
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：2017 年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正 仲 确领导下，认真贯彻执 蟹 行上级下达的各项方针 辞 政策，始终坚持以经济 俞 效益为中心，以“决战 裤 网建”为动力，竭力追 移 求“三满意”，加强部 昆 门管理，脚踏实地，不 沾 断学习，与部门员工齐 侍 心协力，较好地完成了 凄 公司下达的各项指标任 滞 务，主动向“市场经理 汇 ”转型。现将我一年来 阜 的工作、思想、学习等 哲 方面汇报如下，请领导 圾 审查：
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烛 随着网建工作的不断深 颧 入，访销员向客户经理 置 过渡，如何在这种职能 椒 的转变中不影响销量完 滨 成部门目标任务，
是我 西 今年思考较多的问题。
锈 在局(中心)的正确领 朗 导下，我带领部门员工 袁 转变观念，学习上海烟 真 草人“与时俱进、锐意 哺 进取、敢为人先、争创 意 一流”的精神，严格执 史 行营销科的每个销售策 栏 略，在深化服务的同时 啸 脚踏实地确保销量。首 伏 先合理地制定营销计划 德 ，将部门任务科学合理 略 地分解到每位客户经理 活 头上，提高了客户经理 汹 工作积极性;并利用早 顺会总结安排、要求客户 秘 经理随时对比客户销售 错 周期变化，在拜访中帮 望 助客户清理库存、抓住 也 促销机会加大宣传力度 狐 、及时补货等措施，以 酪 “不放过一个销售机会 通 ”为口号,通过细化销 质 售工作中的每个环节， 印 既保证了访销员的职能 乡 转变，又没有影响销量 域 ：今年 1-10 月完成 笺 总销量箱，占计划的% 闭 ，比去年同期上升箱， 慈 约%。
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2 牟 、抓落实，花大力气做 埋 好品牌培育工作
( 廖 1)随着工业企业的不 蓄 断重组和品牌的不断精 千 减，现市场供需矛盾越 挫 来越突出，我深刻认识 春 到要解决这一症结，必 乱 须做好目标品牌的培育 躇 与推广工作。根据局( 窒 中心)“三个方向两个 挟 重点”要求，带领部门 氧 员工抓住目标品牌宣传 备不放松，下苦功夫做好 夜 品牌置换与新品牌的上 迁 摊工作，通过统一口径 曝 宣传、零包上摊、每天 肢 早会重点强调、选择重 谷点经营户以点带面、借 荫 助促销活动扩大影响力 邀 及客户库存
量等手段进 御 行，并要求客户经理站 札 在客户利益角度做好解 缚释工作，将行业信息带 蕾 与经营户，使他们转变 芽 观念，互动起来做好品 疯 牌培育工作。通过这一 否 系列积极的工作，使“ 豹时尚宏声”、“醇香红 诺 梅”等品牌成功置换了 吟 “盖红河”，减低了市 繁 场压力，提高了客户满 练 意度，前者更是由最初 崎 的1548 条上升到如 柳 今的 10642 条;“ 壹 红白盖天”上摊率达 9 恋 0%以上，其它目标品 是 牌上摊率也达到分公司 隘 及局(中心)要求。
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(2) 弗 加大重点品牌宣传力度 矢 。重点品牌是公司利益 塑 的支撑，我作为城区市 耽 场经理更是时时以提高 歌 重点品牌销售为目的， 蛇 要求客户经理将重点品 捏 牌溶入到每天的拜访和 抗 客户分析中，见缝插针 颖 地宣传。不仅如此，更 奎 是要求客户经理熟悉各 跺 品牌毛利，有针对性地 蘑 宣传高毛利品牌，尽最 充 大可能创造更大经济效 炒 益。1-10 月部门创 符 利占全公司的%。
荫 二、以“决战网建”为 扩 动力，狠抓基础工作， 症 提升服务质量 1、严格 抚 要求，提高各项基础工 抠 作质量
我深刻地意 哥 识到，上海网建“精细 别 、严谨、扎实、创新” 驭 的作风贯穿于工作的各 天 项环节中。因此我首先 峭 严格要求自己的营销报 弦 告、早会记录等基础工 举 作的规范化和标准化， 谐 并在不断的学习与总结 党 中提升质量，带领整个 亮 营销部
做好网建基础工 舟 作，使雁江城区营销部 砚 的网建基础工作水平始 撅 终保持在全市前列，并 辖 得到省、市网建检查的 幼 一致好评。
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2、做好电话订 誉 货初期摸底工作、电子 武 结算推广工作
作为 润 城区市场经理，我一刻 嘘 也不敢放松电话订货、 咋 电子结算工作的推进。
肚 带领客户经理收集客户 掣 基础资料，做好卷烟销 屡 售系统信息维护，确保 崭 了电话订货软件正常运 删 行。采取深入细致的宣 漂 传工作、紧俏品牌的吸 砍 引、耐心周到的服务等 则 措施，大力发展电子结 宅 算，距今发展在线代扣 愈 604 户，圆满完成局 捶 (中心)下达的 40% 逻 (600 户)指标。并 兢 在提升入网率的同时积 盟 极反馈结算中存在问题 机 ，加强与银行方的联系 旱 ，做好客户思想工作， 蒜 努力提高结算成功率。
歌
3、竭力追求“三满意 衡 ”，大力提升服务质量 肖
从以销量为中心到 卷 以客户为中心，营销部 阎 职能发生了根本改变。
榨 我深刻意识到客户关系 十 管理是提升网建质量的 肌关键，带领客户经理随 增 时随地处理好与客户关 又 系，倡导“服务他人, 筑 快乐自己”的服务理念 搜 ，真心为客户：一方面 树积极配合厂方进行品牌 粥 宣传活动，并及时反馈 须 销售信息，使各厂方业 度 务员与我们合作愉快; 骚 另一方面想尽办法为零 隔 售户排忧解难，妥善处 畜 理客服矛盾，使经营户 饲 与我们的心贴
得更近了 烤 。现客户满意度调查城 另 区平均分值达到 70 分 哥 以上，其中不满多为对 肘 紧俏品牌供给不足及赢 让 利方面，对我人员无不 刘 满现象。
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4、强化专销结合 燃 工作，确保专销结合落 咆 到实处
要实现“决 奖 战网建”的目标，专销 牡 结合是关键。作为专销 钎 结合会主持人，我严格 叫 按公司要求坚持一周一 凌 次召开专销结合会，与 百 呼叫中心、稽查中队、 挂 配送中心负责人互通信 鸡 息，并做到有记录、有 萧 分析，有措施，有结果 柯 。在平时也与各部门密 甘 切联系，及时处理突发 衫 事件，并制定“有问有 砷 答”制，真正做到发现 滁 问题解决问题。树立“ 轿 全员专卖”意识,要求 腆 客户经理将自己在经营 得 管理和服务中掌握的市 接 场情况及时提供给稽查 晾 员，互相配合净化市场 盂 ,提高市场占有率。
三 睁 、加强内部管理，促进 崭 客户经理的转型
加 赎 强管理，规范客户经理 播 行为，确保工作的到位 式 也是我今年工作的重心 纤 。观念的更新是首要因 寨 素。我首先将自己获取 职 的相关知识通过各种形 码 式传达给客户经理，使 淡 全员转变观念，培养工 蝇 作自觉性;其次通过跟 薪 访、市场检查、平时工 鸿 作调查等形式规范客户 坚 经理拜访行为,并分析 茫 各客户经理工作中的亮 曝 点与不足，宣扬亮点、 雏 指导不足，尽量使全
员 么 业务素质全面提升;为 震 使客户经理拜访真正有 婪 价值，我通过实际跟访 妹 寻找最适合的拜访方法 缴 ，拜访由最初平均每天 烟普访 40 户到如今每天 垒 40 户分重点和侧重点 谩 ，这样既保证了客户经 姬 理每天的拜访频度，也 晌 降低了客户经理说话疲 缺 劳度，杜绝了走马观花 椿 现象，提升了拜访质量 彬 ;强调临江片区客户经 续 理在提升拜访质量的同 娠 时做好转供户管理工作 因 ;要求餐饮组在对老客 蛙 户访销服务到位的情况 狱 下大力发展新市场，减 辽小市场盲点;重视客户 嫂 投诉，特别是紧俏货源 熊 分配上加强管理，将之 意 与客户经理工作质量结 逝 合，如查实严惩不待。
销 加强自我督促，部门全 盘 员合理制订每日、每周 惟 、每月工作安排，互相 洪 监督，使工作逐渐向程 双 序化发展。通过一系列 糠 管理措施，使客户经理 单 基本知道应该做什么、 散 怎样做。
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四、加强学习，提高素 雅 质
我深知，“网建 枝 学上海”，学的不仅是 钎 “形”，更重要的是“ 近 神”，要达到这一高度 掩 ，真正成为一名“市场 终 经理”、“客户经理” 烩 要的就是不断的学习与 沁 积累，提高综合业务素 刷 质。为此，我制订了每 酗 周五召开部门会议，会 涌 议内容主要包括传达文 图 件、市场分析、学习业 知 务知识等，这一固定模 烛 式的建立提高了全员综 囚 合素质，培养了良好的 薪 学习习惯。通过这些举 皑 措，我部门忧患意识较 烫 高，素质有所提高，学 仟
习习惯有所加强。我并 徘 利用业余时间通过网络 愿 、杂志了解行业动态， 叛 学习收集营销知识,边 卤 学边做,边做边学,努 谰 力向“市场经理”转型 敞 。
五、爱岗敬业, 嚷 遵纪守法，起到了党员 缨 的先锋带头作用，增强 忠 了部门凝聚力 小编特别 舶 推荐
我认为，一个 果 人只有对自己的企业， 苟 对自己从事的工作抱以 钩 极大的热情，才能极大 菲 地发挥潜能，为企业创 暑 造更大的价值，并在工 筒 作中找到乐趣。我正是 副 用这种心态面对自己的 骤 工作和企业，按照市场 想 经理的职能职责严格要 吉 求自己，尽心尽责做好 逊 本职工作;当个人利益 闸 与公司利益发生冲突时 簇 ，毫不犹豫放弃个人利 株 益。针对城区营销部以 嗅 女职工多的特点，我正 叙 确处理好相互之间的关 荫 系。首先以身作则，遵 疤 守各种规章制度，起到 广 良好的带头作用;不拉 仗 小团体，任何人违反原 粉 则，绝不袒护包庇，正 友 确处理，但在他们有困 朵难时，又积极给予帮助 泌 和支持。通过这样的举 运 措，把一个纪律严明、 罩 客观公正但富有人情味 犹 的部门规则烙在大家心 需里，规范了全员行为, 纷 从而增强了团队的凝聚 希 力，提升了整体战斗力 泄 。作为一线销售部门负 竿 责人，“五条禁令”更 糜 是牢记在心，从未收受 剩 厂方任何馈赠，无愧于 痒 心。今年，我已正式成 蛮 为一名光荣的中国共产 颗 党员，始终以一个优秀 艳 党员
的高标准来要求自 撮 己，廉洁奉公、严于律 毕 已，起到了党员的先锋 剃 带头作用。
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六、存在的不足
萧 虽然不断学习，但要成 解 为一名合格的“市场经 尔 理”还有一定距离;做 搁 事认真但思维还欠缜密 搀 ;干劲足,但创新意识 函还较少。
七、今后的努 砒 力方向
1、继续加 球 强学习，重“内涵”， 蓑 主动转型，迎接挑战; 卷2、加强动脑思考能力 币 ，在工作中多想办法、 诌 出点子;3、加强组织 蓝 协调能力;4、带领员 诲 工提升服务水平，帮助 潮 客户赢利，提高客户忠 械 诚度;5、继续加强目 芭 标品牌培育工作。
武 以上述职，有认识不足 宇 的，请领导指正和帮助 窑 ，我会在今后的工作中 吠 更加努力、带好队伍， 哭 在资阳烟草跨越式发展 性 的历史进程中，以我们 郁 的诚实、勤奋和智慧创 酉 造我们美好的生活。
篇五：保险公司人事经理述职报告
公司支公司经理述职报告保险公司支公司经理述职报告我于今年 4 月 调任 XX 县支公司 任经理工作。
两个月 多来， 在省市两级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 带领全体员 工以科学发展观为指引 ， 以争创优秀县域公司 为目 标， 坚持以业务发展为中心， 务实创新， 扎扎实实的开展工作， 努力完成了 上级公司 下达的各项计划目 标。
下面我就自 身工作述职如下:
一、 基本情况: XX 县位于东与 XX， XX 相邻， 南与 XX 相邻， 西与 XX 相望。
县境内 辖 XX 镇 XX 乡 ， XX 个行政村， 全县 XX 万人， 人口 密度为 XX 人/ 平方公里。
农业人口 为 XX 万，经济上以农业种植和小部分工矿企业为主。
XX 年 XX 生产总值 XX 亿， 和 2008 年同期比增长 XX， 财政收入 XX 亿，城区人均可支配收入 XX 元， 同期比增长 XX， 农民人均纯收入 XX 元， 同期比增长 XX， 总体上属于发展平稳但不发达的农业县。
本地市场同业公司 有 XX、 XX、 XX 三家， XX 市场份额 XX。
XX 公司 现设立 8 个机关部门， 分别是个险、 银保、 团险、 综合管理部、 业管部、 理赔部、 财务部、 督查部， 其中 X 人签订劳动合同， X 个临聘人员 ， 个险队伍 XX 人， X 个部站， X 个分处，
银保队伍 X 人， 客户 经理队伍 X 人， 理财 队伍 X 人， 团险队伍 X 人。
在上级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 在县委、县政府的大力支持下， 公司 以科学发展观为指引 ， 认真贯彻落实省市全年保险工作会议精神， 以“夺城市、 占社区、 固两乡 ” 攻略为主线， 研究市场， 拓宽渠道， 强化宣导， 量化目 标， 阶段落实， 强化管理， 防范风险， 加强教育培训， 提升队伍专业化能力， 扩充队伍规模， 确保计划任务的全面达成。
个险渠道保证业务发展规模， 加大效益型产品销售; 团险渠道以煤意险为龙头， 大力拓宽农村小额信贷、 建工险，与安检局等多 家单位联手， 加大意外险市场的开拓力度; 中介渠道积极与行局的联系沟通， 巩固中国人寿霸主地位， 积极夯实理财队伍基础， 加快中介期交发展速度， 不断拓展和巩固银保市场; 同时， 在经营活动中， 公司 加强诚信建设，设立督察专管岗 ， 强化代理人作业行为， 确保公司 又好又快地发展。
二、 目 前公司 主要经营绩效情况
1、 保费收入: 今年度已实现总保费收入 XX 万, 其中: 首年期交 XX 万，银保首年保费 XX， 期交 XX 万， 个险五至九年期业务 XX 万，十年期以上业务 XX 万， 短险 XX 万， 续期保费 XX 万， 二季度综合赔付率为 XX
2、 财务方面: 认真落实收支两条线， 本着以加快发展不断增收， 以厉行节约降低无谓消耗为原则， 加大短险开拓力度， 通过加大发展降低赔付率， 目 前公司 费用 结余 XX 万。
3、 公司 考核指标: 今年在上级公司 的正确 领导和相关部门 的大力 指导下， 在全体上下共同努力拼搏下， 各项业务稳定发展， 每月业务均在全市前两名，
4、 管理和服务工作: 公司 始终坚持发展是第一要务， 管理是第一责任， 将两者放在同 等重要的位置上。
一是运用 专业化制度管理， 明确了 各岗 位工作职责， 以会议经营、 表报管理等专业经营手段提高管理效能， 编排行事历， 每周定时召 开机关服务早会、司 务会、 周单元经营分析会等; 二是加强重要岗 位的检查制度， 以追踪落实， 强化推进执行效果; 三是强化单证管理和回执核销为风险管控点， 落实责任、 明确奖罚; 四是和经侦、检察机关沟通合作， 以失效保单清理为重点， 加强从业人员遵纪守法教育， 防范化解经营风险。
在服务工作上， 以“同心圆” 服务理念为核心， 坚持执行每周学习 制度， 教育全体员 工树立服务意识， 开展服务评优活动， 通过职业道德教育、代理人城信教育， 依法合规教育进职场活动， 提高所有人员从业意识， 开展客户 回访活动， 理赔现场会等形式， 服务客户 、 扩大影响、 提升公司 形象。
三、 内 部控制建设及执行情况 根据上级公司 的要求， 公司 以治本抓源头具体实施办法为指导， 完善和建立健全了 各类内 部管理规章制度， 按照 “建立健全责任机制” 的要求， 成立治本抓源头责任制工作领导小组; 明确了 各部门及全体员 工岗 位职责， 定期开展各项内控制度学习 。
根据《治本抓源
头责任制工作奖惩制度》， 对照员 工岗 位职责， 进行了 定期与不定期的检查， 对于检查中发现的问题和不足， 公司 要求限期整改， 并且对当事人进行了 经济处罚。
将日 常化、 岗 位化、 制度化管理工作， 贯穿于公司 发展、 管理的全过程， 转化成为每位员 工的自 觉行动，将风险管控的责任意识落实到日 常的本职工作之中， 使公司内 控建设得到有效提升。
1、 在财务管理方面: 县支公司 财务部主要承担着资金的收付、 财务报账等工作。
保证资金安全是财务管理的首要工作， 为此， 首先是认真贯彻落实了 上级公司 有关财务管理制度， 严格执行收支两条线管理制度， 公司 所有资金账户 均在工商银行开设， 有效防止股份和代理集团资金串户 现象的发生， 同时， 严格执行市公司 各项财务规定， 严防“小金库”等违规情况出现; 在固定资产管理上， 严格《固定资产管理制度》， 《车辆管理暂行办法》， 保证了 公司 固定资产的完整性， 另 外， 在低值易耗品管理上完善使用 流程， 定期做好清查、 盘点工作， 最大限度的发挥了 资产的使用 价值; 在费用管理上， 遵照分公司 费用 管理规定， 树立成本意识， 开源节 流， 严格开支渠道和审批制度， 不超支、 不坐支， 有限的费用 用 在促进业务发展上。
并坚持一枝笔审批制度， 在物品购置上， 都坚持了 公开透明、 集体研究、 会议决策; 在采购、验收、 交接、 审批等环节上建立了 规章制度， 形成了 监督制约机制， 从制度、 程序和根源上堵塞了 漏洞， 防止了 腐败现象的滋生。
2、 在业务管理方面: 严格按照《寿险实务》、 《短险实务》、《理赔手册》、《单证管理办法》 等规定执行。
从提高业务人员 的素质入手， 强化学习 ， 熟练掌握实务要求和操作流程后方能上岗 ， 明确岗 位责任制， 完善交叉复核制度， 相互监督制约， 保证业务健康发展。
其次， 随着业务规模逐年增长， 坚持把好承保关、 从填写投保单， 保费收据等环节上进行严格要求， 防止病从口 入。
三是在重要业务单证的管理上，我们严格按照上级公司 的规定要求， 实行专人负 责， 上机管理， 系统发放与手工登记簿相结合， 做到系统、 登记、 库存三相符。
在领用 上收取押金， 限量发放， 限期销号; 对不及时核销单证的业务员 ， 单证管理员 有权停发并作出 经济处罚， 对离司 人员 的单证， 进行了 及时清查、 核对、 销号。
在单证的使用 上， 没有私印单证现象， 单证管理工作形成了 制度化、 规范化， 既为为业务发展提供了 保证， 又防范化解的经营风险， 保证了 依法合规经营。
四、 履行经理职责情况 XX 公司 始终坚持贯彻落实省、 市公司 各项战略决策， 深 入学习 领会上级公司 企划案精神， 按照省公司 的战略目 标，围绕全市发展规划， 结合 XX 的实际， 就 XX 公司 业务发展、队伍扩充、 经营绩效、 员 工收入、 争先创优、 风险防范、 党建等方面工作进行认真分析研究， 根据 XX 公司 目 前业务发展状况、 人力状况以及 XX 县经济、 人口 发展状况， 科学量化目 标， 让 XX 公司 真
正成为一流公司 ， 确定了 今年的目 标。在目 标落实中， 注重发挥组织优势， 始终坚持以科学发展观为指导思想， 围绕年度发展规划和目 标任务， 以塑造品牌为抓手， 充分发挥公司 政治优势， 为公司 可持续健康发展奠定坚实的管理基础， 努力推动公司 全面发展。
具体做法有
1、 夯实班子建设， 抓好工作基础。
公司 发展的关键是班子执行力的展现。
自 己作为公司 经理， 一是组织班子成员认真学习 党的路线方针和政策及上级公司 的有关规章制度，自 身定位于销售一线的指挥员 、 战斗员 ， 从思想上、 行动上时刻与上级公司 保持高度一致。
不折不扣讲执行。
为了 适应新的竞争形势和发展要求， 在抓好工作的同时， 挤出时间加强理论学习 ， 加强与兄弟公司 的沟通与交流， 不断提高自 己的工作能力， 寻找工作不足， 与班子成员 每日 召 开碰头会，一起分析现状， 商定对策， 拓宽发展思路， 在公司 历次重大业务活动中不盯任务盯市场， 自 定高目 标， 采取有力措施保证达成， 打造了 一个团结和有战斗力的班子。
二是对班子成员 从严要求， 在各项业务中起好带头作用 。
要求员 工做到的、 自 己首先带头做， 禁止员 工做的事、 自 己坚决不做， 班子成员 率先垂范， 起到模范带头作用 ， 从而带动公司 整体业务的上升。
三是加强团结， 分工协作， 提高班子的战斗能力。
在日 常工作中， 我们互相团结， 及时通气， 及时协调， 达到思想上、 认识上的统一， 坚持既分工明确， 各负 其
责， 又重视协调统一， 团结协作， 带领员 工为完成公司 各项目 标任务而努力。
四是坚持民主决策， 自 觉接受群众的监督。
通过定期召 开民主生活会、 经常深入营销团队， 听取大家意见与建议，做到既能统一大家思想认识， 又能自 觉地接受员 工的监督。通过班子建设， 带动司 务会成员 、 进而带动全体员 工讲正气，谋发展， 公司 形成了 心往一处想， 劲往一处使， 团结向上的良好氛围。
2、 紧盯市场， 高定目 标， 适时组织业务推动， 段段目标段段清， 保持业务快速稳定增长。
自 从任职的第一天起，就将发展业务放在第一位， 以竞争需要、 以有效拓展市场需要来确定目 标， 组织劳动竞赛， 激发团队士气， 业务始终保持了 快速发展的态势。
通过精致人性化的企划推动， 极大地调动全体员 工的自 发展业激情。
同时， 我们十分重视加强 “成本意识”。
通过组织业务推动， 夯实团队基础建设， 发展保险先进村、 推荐小额保险工作室创建， 促进了 股份公司 业务发展， 促进了 公司 经营绩效的最大化， 促进了 员 工的工作劲头日 益高涨。
在机关人员 的聘任上， 我们在坚持上级公司 内 控制的基础上， 实行“一人多 岗 ”， 即一个人同 时要干好几件事情。
此举既节省了 经营成本， 又提高了 效率。
大家都是任劳任怨， 勤勉工作， 为促进业务发展做出了 应有的贡献。
3、 取得的成绩: 在业务快速发展的同 时， 公司 的内 部管理严密有序， 服务质量稳步提升， 理赔失效有了 相对提高，
为业务快速稳健发展创造了 一个良好的运营环境。
4、 廉政情况: 作为公司 的“一把手”， 在工作中始终坚持一手狠抓业务发展， 一手狠抓廉政建设， 管住自 己， 带好队伍， 较好的履行了 工作职责， 对上级公司 和全体员 工是负责的。
( 1) 在政治理论学习 方面。
能够认真学习 马列主义毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 的重要思想， 认真贯彻落实全国保险系统工作会议精神， 坚决贯彻执行总公司 关于“积极均衡， 整合转型、 创新超越” 战略方针， 认真学习领会《国务院关于保险业改革发展的若干意见》 及“抢占两乡 ” 的发展思路， 树立做大做强的目 标， 牢记“守责”、“守法”、“守信”、“守德” 四守职责， 讲政治、 顾大局、 负 责任抢抓机遇， 结合 XX 实际， 用 理论指导工作实践， 制定本公司 发展规划， 坚定快速发展的信心， 为今后公司 业务的发展打下了 良好的基础。
( 2) 在执行廉洁自 律方面。
根据党中央关于领导干部廉洁自 律的若干规定及上级公司 有关要求， 作为一名领导干 部， 经常对照检查自 己的言行。
一是在公司 的重大事情决策上， 坚持集体研究决定， 大事讲原则， 小事讲风格， 重大事项及时向上级公司 报告。
二是在用 人选人上， 从工作能力和道德水准出发， 唯才是用 ， 不讲人情关系。
三是在财、 物管理上， 本着精打细算， 先算后花的原则， 严格执行费用 开
支管理一枝笔审批制度， 严把费用 开支审核关。
没有大吃大喝胡乱开支的浪费现象发生， 生活上励行节俭。
四是坚决抵制收送礼品的歪风。
五是专职干保险， 自 己没有从事其他商业活动以及投资活动， 个人收入全为工资薪金收入。
六是勤政廉政， 任劳任怨。
作为公司 经理， 上要对分公司 党委、 总经理室负 责， 下对全体职工负 责， 外要对全体客户 负 责， 深知肩 上的责任重大， 在工作上和同志们一样战酷暑、 抗严寒、加班加点、 牺牲星期天， 正确处理个人利益与公司 整体利益的关系， 坚持个人利益服从集体利益， 勤奋工作， 乐于奉献，真正起到了 领导干部的先锋模范带头作用 。
XX 公司 的发展伴随着我的进步成长， 我是 XX 公司 的忠诚将士， 在今后的工作中， 继续全力以赴， 再做新成绩。以上是我一年多 来的工作情况， 不妥之处， 请批评指正. 中层经理述职报告述职人中层经理述职报告述职人 x x 中心支公司/部门: 四平中支职务:总经理 第一部分 08年工作总结• 主要工作:•1 2 月 6 日之前负责四平中支全面工作•1 2月 7日至今分公司风险管控部 绩效指标达成情况• 2008年分公司下达的个险任务指标是 1350 万， 截止 12 月 6 日， 共计达成标保 1610 万， 达成率 118%.• 总人力 1116 人， 月均实动
人力 354 人;• 续期任务指标 1500 万， 截止 12 月 6 日完成 1500万， 达成率 100%;• 当地市场个险排名第三位， 实现了年初制定的跻身前三甲的目 标;• 业绩与 07 年相比， 同比增长 31.5%， 人力同比增长 19.8%;• 由 07 年的 6 个部、 60 个组晋升为 08 年的 13 个部、 91 个组。
•* 财务费用节余近 50 万元， 机构合规经营无处罚记录。* 截止 12 月 6 日， 四平中支已再次成功入围总公司“优秀中支”(07 年获全国优秀中支)* 四平中支连续三个季度入围系统前 60 强中支* 公主岭营销服务部业绩突出， 在...
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