分管生产副监区长述职述廉报告分管安全生产公司副总经理2018年述职XX年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委下面是小编为大家整理的分管生产副监区长述职述廉报告3篇,供大家参考。
分管生产副监区长述职述廉报告篇1
分管安全生产公司副总经理2018年述职
XX年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作总体平稳
XX年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18 个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加*省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
XX年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。XX年公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2.分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
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分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。
分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。
二、主要工作成绩及经验
XX年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
1．得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神 安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况 1 2
一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为 分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的安全管理制度，但执行的力度不够，需要探索更适合公司实际的安全管理机制。
六、加强阵地建设、开展丰富多彩文体活动
一是加强村级文化活动场所的建设，先后建纪屯和宽屯两个村文化大院，新建宽屯村农家书屋一个，使全乡农家书屋覆盖率100%。二是新建乡综合文化站平方米，标准达到全省先进行列，三是结合建党九十周年，开展系列文体活动，同时积极参加市委、市政府组织的首届农运会和红歌汇报演出，均取得了优异成绩。
七、勤政廉洁，保持良好的工作作风
今年各项工作任务重，难度大，为完成领导交办的各项工作任务，一年来，我始终高标准严格要求自己，一是坚持遵守工作纪律，坚持勤政廉洁，工作中讲党性、讲原则、顾大局，踏踏实实做好本职工作。二是坚持工作为重，个人一切服从工作需要。三是保持良好的工作状态，振奋精神，爱岗敬业，保证工作效率。
总之，在今年的工作中，在领导和同志们的帮助下，能够较好地完成本职工作，但对于全乡发展的整体要求，自己还有很大差距。今后，在乡党委、政府的领导下，将进一步加强学习，及时总结工作中的经验，拓宽思路，真抓实干，不断改进工作方法方式，为全乡又好又快的发展贡献自己的一份力量。
分管生产副监区长述职述廉报告篇2
电建公司分管生产副主任2010年述职述廉报告
2010年，是集团公司职工关注度比较高的职工住宅及调试综合楼项目的施工高峰期。该项目经过前期辛苦工作，项目报建截止底基本结束，2010年工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、安全、进度等工作。下面将自己一年来的工
作及廉洁自律情况汇报如下。
一、一年来的工作情况
职工住宅及调试综合楼项目，从集团公司决定项目上马以来，前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、安全形势可控、在控，进度推进顺利，全年未发生质量、安全事故，工程进度基本按期推进。
1.加强质量管理，严把工程质量关，实现工程质量的可控、在控。
项目开工之初，我们在和南、北区两施工单位签订合同时，就确定了该项目要争创西安市“雁塔杯”的质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就高起点、严要求。在施工过程中，始终坚持“质量是百年大计”的工程质量管理理念，在处理质量、安全、进度三者关系时，始终坚持讲质量、安全放在第一位，当进度和质量、安全发生冲突时，进度必须给质量、安全让路，确保项目在“质量有保障、安全有保证”的情况下推进。
1）.完善质量管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，我们相继制定了《工程质量检查与验收管理规定》、《施工质量奖惩管理办法》、《施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作能够正常、有效地向前发展。
年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书，并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了“纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”的质量管理责任体系。
经过全体参建单位的共同努力，2010年未发生任何质量事故，保证了工程的顺利进行。
2）.加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保单元工程质量，以单元工程质量保分部工程施工质量，质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格按照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必须由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。
在南区的地下室施工过程中，由于墙体较高，达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，我们组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处罚。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。
在北区的34、35住宅楼的施工过程中，施工到3层时我们在例行检查中发现地面有裂缝，施工单位解释是温度缝，属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，在以往的施工过程总也经常出现。但我们秉承“一切质量通病都是可以克服的”理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。
3）.充分发挥激励约束机制，调动全员积极性。
2010年我们不定期的对工程的施工质量进行检查和考评，对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，对表现比较突出的质量管理人员给予表彰。在日常检查中，对发现的质量问题按照“四不放过”的原则进行处理，提高了全体人员的积极性。
在南区的地下室防水施工过程中，我们发现一个部位没有按照图纸要求进行两道防水卷材施工，在了解清楚因为劳务队工序交接不清、施工单位没有尽到监管责任，经过会议研究，我们认为这是比较严重的质量问题，对项目部一次处罚2万元。通过这次处罚，对施工单位触动比较大，在以后的施工中，再未出现类似性质的问题。
2010年质量罚款约5万元，奖励约2万元。
经过全体参建单位的努力，今年的质量工作取得了一定的成绩，楼房主体结构工程质量令人满意，北区的项目我们现在正在申报“西安市结构示范工程”，“雁塔杯”的申报工作也在积极做准备，这些工作的推进，也是政府主管部门对我们项目质量的肯定。在明年的施工过程中，将进入安装、装饰工程施
工阶段，点多面广，质量管理工作将面临更大的难度，作为生产主管，我对此有清醒的认识，但我也有信心经过大家的努力一定可以把安装、装饰工程的质量做到同样让大家满意，让住户放心。
2.加强安全文明施工管理工作，保证项目的顺利进行。
近些年来，国家对安全生产的重视程度越来越高，对安全事故的处罚力度也越来越大，建筑市场也是国家安全监控的一个重要行业。职工住宅及调试综合楼是集团公司的集资建房项目，工程的安全文明施工，自始至终是我们工作的重心。项目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全教育，认真落实安全生产责任制，强化安全检查，完善安全生产管理制度，制定项目安全应急预案，坚持每周的安全例会制度，实现了项目的安全工作可控、在控。
1）.加强安全教育，安全警钟长鸣，提高参建人员安全意识。
安全工作是一项重要的工作，我也意识到，要做好安全工作，首先要全员树立安全意识，并不断予以强化，尤其是在目前建筑市场比较混乱，民工素质参差不齐，人员流动性特别大的情况下，安全管理难度更大。一是把安全宣传工作常态化，通过每周调度会、每周的安全专题会、班前安全交底会、现场的巡查等各种机会，强调安全工作的重要性，做到安全警钟长鸣；二是加强安全宣传工作，利用现场办黑板报、大量悬挂安全标语、建安全施工文化墙、发放安全施工小手册等形式，宣传安全工作；三是加强新进人员进厂的三级安全教育，建立教育台帐，未经教育的人员不得进入施工现场。通过以上这些工作，达到安全之声不绝于耳，提高全体参建人员的安全意识，做到安全警钟长鸣。
2）.落实安全生产责任制，强化安全责任。
安全管理工作，从我的理解，最重要的是要责任到人，不能出现发生事故以后责任不明确，否则就会出现安全的漏洞，形成安全隐患，导致安全事故。因此在今年年初，项目部就与两个施工单位签订了2010年安全生产责任状，并要求两个项目部逐级签订安全生产责任状，最终将责任落实到人。责任状明确了各方的责任，落实了奖惩条款，对项目部约束力很大，项目步的安全管理工作也很尽心，起到了很好的作用。
3）通过各种形式的安全检查，发现安全隐患并及时整改。
各种安全检查是项目部的一种常态机制，通过定期检查、不定期检查、月度检查、季节性检查、专项检查、政府安全主管部门监督检查等形式，发现施工现场存在的安全隐患，并及时下发整改单，限期进行整改并回复，确保了安全形式的可控、在控。今年我们针对工程施工的特点，重点进行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工电梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、脚手架安全施工、用电安全等专项检查，加强对这些容易出现重大事故的部位和阶段进行严查，对发现的问题，及时整改，消除隐患，收到比较好的效果。
在对南区的塔吊巡检过程中，我们发现吊索有断丝现象，及时下发整改通知单，要求停止使用机械，限期更换吊索，经检查后方可投入使用；北区的爬架未按规范搭设挑网，未设专用安全通道，我们在检查中发现后立即要求停工整改，经检查合格后方可继续施工。类似这样的例子非常多，也正是通过这样的巡查和检查，消除了大量的安全隐患，为整个工程施工安全无事故奠定了良好的基础。
4）.完善安全生产管理制度，建立项目的安全生产应急预案，从制度上保证项目的安全施工。
项目建设之初，基建办就组织整个项目部召开了项目的安委会首次会议，在会上成立了项目的安全生产领导小组，由基建办主任担任领导小组组长，通过了项目的安全施工应急预案，下发了安全生产管理制度，并在后期根据施工需要不断完善了安全管理制度，使整个项目安全工作到有法可依，有章可循。
5）.坚持每周的安全例会制度，使安全之弦永不松懈。
从项目开始施工以来，我们一直坚持每周一下午的安全专题会，由建设单位、建立、甲方的主管领导和安全员参加，施工单位汇报上周安全情况，安排本周安全工作，监理部和建设单位指出工作中的不足和表扬安全工作中的亮点，强化安全意识是会议始终如一的主题，施工单位及时将会议精神向下传达到每个施工人员，安全意识通过会议得到不断强化。
应该说，安全工作没有终点，没有做得最好，只有做得更好。仅过一年来大家的辛勤努力，我们取得了整个项目安全生产无事故的成绩，也完成了年初的安全生产目标，但后续的工作更繁杂，明年的安全工作任务依然很重，我们也将以更大的努力，实现整个项目安全形式可控、在控。
3.加强进度管理，让住户如期搬进新家园。
工程进度是广大住户比较关心的一个问题，什么时间能搬进新房时大家经常问的一个问题。对我们来说，在保证工程质量安全的基础上，让大家早日入住，也是我们工作的目标。项目进度管理，也是我们工作的一项重要内容。
1）.科学合理的制定项目的网络进度计划，指导项目进度管理。
在项目开工之初，我们在和施工单位、监理单位充分交换意见的基础上，结合市场施工的具体情况，制定了项目的一级网络进度计划，作为项目进度管理的纲领性文件。并要求施工单位按照一级网络进度计划，结合本单位施工实践，制定各项目的二级网络进度计划，报监理单位、甲方批准后实施。经过这样制定的一级、二级网络进度计划，既满足合同的工期要求，又考虑了施工单位的施工具体情况，在施工中比较容易推行。
2）.结合施工实践，动态调整进度计划，推进项目顺利进行。
在实际施工过程中，因为各种因素的干扰，进度计划不可能完全落实，我们就结合实际情况进行动态调整，保证项目的顺利推进。在对计划进行调整时，充分听取施工单位和监理单位的意见，讲求和谐，经过这样调整的方案，得到大家的认同，在实践中操作起来比较容易，尤其是施工单位，讲诚信，对自己承诺的工期，总会全力以赴，甚至必要的抢工费也不主张，各参建单位沟通起来比较容易，有利于项目的顺利进行。
3）.截至年底，单位工程基本达到年初制定的目标。
34、35楼提前近两个月封顶，11月10日举行了封顶仪式；35楼将在春节前封顶；36楼工程进度因施工单位组织及项目施工难度等原因较原计划有所推迟，目前进度符合调整后的网络计划；调试综合楼a区年底前封顶；调试综合楼b去年底前封顶。
明年仍将是施工高峰期，进入安装和装饰阶段，我们也将合理组织，科学安排，将部分单位工程今年拖欠的工期在后期赶回来，确保住户按时入住。
4.提倡沟通，加强协调，为项目进行营造良好的环境。
工程施工，是在一个开放的环境中进行的，为了保证项目顺利进行，基建办一直强调为项目建设营造一个良好的环境。对内，各参建单位强调地位平等，加强沟通，相互尊重；对外，与周围住户、政府主管部门讲求和谐，对施工中的噪音扰民、灰尘污染等问题，既要做都尽最大努力减少扰民事件的发生，同时耐心做好解释、说服工作，对政府监管部门的检查、监督，做好配合工作，对发现的问题及时整改，要求书面回复的按期回复，取得政府部门的理解和支持，也是项目顺利推进必不可少的一个环节。
今年以来，虽然面临种种不利因素，但经过我们的不懈努力，内部各参建单位齐心协力、精诚团结，推进项目顺利实施；外部我们比较圆满的处理了和周围邻居的关系，工作也得到政府相关部门的支持和谅解，为项目的顺利实施都起到很关键的作用。
二、思想作风建设和廉洁自律情况
作为基建办主管生产的副主任，作为一名党员干部，我时刻不忘自己的职责和使命，从严要求自己，不断加强自身修养，提高自身综合素质，立足本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。
1.加强业务专业和理论知识学习，提高自己的业务素质和个人修养。
基建项目管理，是自己新接触的一个专业领域，为了尽快适应工作需要，自我加压，今年以来学习了工民建专业相关的课程。除了学习国家颁布的有关房屋建筑方面的规范外，还通过网络学校学习了《房屋建筑学》、《建筑力学》、《工程力学》、《土木工程测量》、《建筑识图》、《建筑电工》等课程，提高自己的专业素养；今年9月份，报名参加了一级建造师增项房屋建筑的资格考试，为自己真正进入工民建行业取得从业资格证书；今年还参加了公司组织的建筑企业三类人员安全考试，顺利取得项目经理安全资格证书（b证）。通过这些课程的学习和取证，以及今后的不断学习，相信自己能胜任现在的工作，为今后进一步的发展打下坚实的基础。
切实加强了理论学习，坚持把学习作为搞好一切工作的前提。我认为，只有理论上的成熟才能保持政治上的清醒和坚定，重点在准确把握毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”等重要思想的理论精髓上狠下功夫，深刻领会并全面贯彻总书记提出的科学发展观，以人为本的思想得到加强，更深刻地领会了构建社会主义和谐社会的必要性和重要性，并自觉落实到具体工作之中。今年还参加了公司单位组织的党员培训班，三天的集中学习，重温了入党誓词，心情依然激动，重新学习了党章，观看了改革三十年纪录片，听了我翟鸿燊教授的国学讲座，形式多样，内容充实，使我获益匪浅。积极参加公司党委和党支部组织的政治学习，在学习过程中写了学习心得和学习记录。
2.以身作则，作好表率。
首先是带头廉洁自律。廉洁自律是反对腐败、加强党风廉政建设的关键。领导干部能否以身作则，对加强党风廉政建设，推动反腐败斗争的深入发展至关重要。以身作则，首先要做到廉洁自律，这是每一名领导干部必须具备的品格。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，在工作中，我以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；不接受现金、礼品、有价证券；无借机敛财行为，努力在廉洁自律方面带个好头。
其次是认真接受监督。要如履薄冰，严于自律，自觉接受监督。作为一名党员领导干部，会遇到一些诱惑和考验，无论什么情况下，都要把握自己，洁身自好，清廉自守，千万不要干“一失足成千古恨”的蠢事。党组织和群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。
再是带头遵守党的政治纪律。每一个党员都要严格遵守党的政治纪律和组织纪律。政治纪律是根本的纪律。政治纪律遵守不好，其他方面的纪律也遵守不好。我时刻警醒自己要讲政治纪律，坚持党的基本理论、基本路线不动摇，在政治上同党中央保持一致。在行动上服从党的安排，决不发表同中央的决定相反的言论，决不散布同党的路线方针政策相反的意见，不制造、传播政治谣言，做到令行禁止，不搞“上有政策，下有对策”。
三、工作中的不足和今后的奋斗目标
尽管在一年的工作中，自己立足本职，踏踏实实地做了一些工作，经过认真学习个人综合素质也有所提高，但还存在许多疏漏和不足。主要是理论学习有待进一步加强，工作的方法不够灵活，工作的创新力度还须加强，这些都有待于自己在新的一年乃至于今后长时期加以提高、改进和完善。在新的一年里，自己要在不断加强自身建设的基础上，认真履行自己工作的各项职能，确保职工住宅及调试综合楼项目顺利进行，为集团公司和广大住户交一个满意放心的工程。
各位领导，同志们，以上就是我2010年的工作报告，请大家批评指正。
谢谢。
述职人：
分管生产副监区长述职述廉报告篇3
公司副总经理2010年述职述廉报告（分管安全生产）
2010年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同
促进公司发展。
一、重点指标完成情况
1．分管安全生产工作总体平稳
2010年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
2010年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。2010年公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2.分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。
分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。
二、主要工作成绩及经验
2010年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
1．得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神
安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况
一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素
养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工
程管理是公司安全管理的短板。
公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的安全管理制度，但执行的力度不够，需要探索更适合公司实际的安全管理机制。
2010年11月
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