商业银行领导讲话稿7篇商业银行领导讲话稿 领导在22022年农商银行一季度经营形势分析会上的讲话发言材料 同志们： 这次一季度经营形势分析会，尽管只开了半天，时间短、安排紧，但下面是小编为大家整理的商业银行领导讲话稿7篇,供大家参考。
篇一：商业银行领导讲话稿
在 2 2022 年农商银行一季度经营形势分析会上的讲话 发言材料同志们：
这次一季度经营形势分析会，尽管只开了半天，时间短、安排紧，但在大家的共同努力下，开得很好、很有成效。会上，省联社计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营情况作了书面通报；各辖区党组和鹰潭、新余、南昌某银行汇报了一季度业务发展情况，提出了下一步工作打算；景德镇、修水、安远、乐安、泰和、万载等 6 家某银行作了典型发言，交流了经验做法，为其他单位提供了有益借鉴。按照往年惯例，季度经营形势分析会既有典型发言、也有表态发言，考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比较大，这次就没有安排表态发言，更多还是以正面鼓励为主，但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。希望大家相互学习、取长补短，共同努力把工作做得更好。刚才，东升主任通报了全省某银行一季度业务经营情况，总结了取得成绩和工作亮点，分析了面临困难和存在问题，并对二季度业务经营工作进行了系统部署、提出了明确要求，请大家结合实际，认真抓好落实。
今年以来，全省某银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，按照省联社年会的部署要求，统筹疫情防控和业务发展，扎实做好服
务实体经济、防控金融风险、深化金融改革、提升发展质效、全面从严治党等各项工作取得了积极进展，业务发展实现强劲开局，各项存款在全省率先突破 1 万亿元，主营业务存量增量均创历史新高，主要目标任务全面完成，实现了全年工作“开门红”。面对激烈竞争形势和突发疫情影响，取得这样的成绩殊为不易、难能可贵，是全行上下齐心协力、攻坚克难的结果，值得充分肯定。但同时也要清醒看到，我们发展中也还存在不良贷款反弹、经营效益下滑、案防形势严峻等问题和不足，要引起高度重视，认真分析原因，精准采取措施，努力加以改进。
同志们，今年是党的二十大召开之年，做好今年的工作责任重大、意义深远；二季度是承上启下的关键阶段，做好二季度工作对于完成全年目标任务至关重要。全省某银行要继续认真贯彻落实好省联社年会工作部署，紧紧围绕推动高质量跨越式发展这条主线，坚定必胜信心、保持战略定力，强攻二季度、稳住好势头、再创新业绩，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。下面，我就做好二季度工作，再强调几点意见。
一、业务发展要抓紧抓实。存贷款主营业务是某银行的基本盘，要稳得住、进得好，防止大起大落、陡升陡降。在资金组织工作上，一是要全力稳增长，持续巩固扩大来之不易的全省存款余额突破 1 万亿元的成果。二是要着力调结构，下大力气破解定期存款占比高、对公存款下滑的结构性难题。三是要努力降成本，有效控制付息率水平，加大低成本存款组织力度，推动存款业务高质量发展。在信贷投放工
作上，一是要进一步加大投放力度。这既是疫情冲击、经济下行背景下助企纾困的迫切需要，也是竞争加剧、息差收窄情况下自身发展的必然要求。要充分认识到，客户是我们的衣食父母，帮企业就是帮自己、救企业就是救自己。对因受疫情影响经营出现暂时困难但有发展前景的企业，不能抽贷、断贷、压贷，要与企业共克时艰、共渡难关。李克强总理本月在江西考察期间，专门就助企纾困问题提出了明确要求；人行南昌中心支行对一季度情况的通报，也进一步释放了助企纾困、加大投放的强烈政策信号，我们要认真抓好落实。存贷比较低的成员行，要加大贷款客户拓展力度，用好用足信贷规模，加快消化富余资金，提升经营质效；存贷比较高的成员行，要加快“腾笼换鸟”，大力压缩票据规模，提升资金的使用效益。二是要进一步优化信贷投向。坚持支农支小的市场定位不动摇，下好普惠金融这盘大棋，全力支持乡村全面振兴、城乡共同富裕。三是要进一步优化期限结构。尊重客观经济规律，根据项目建设的周期、企业综合还款能力和信用程度，合理确定贷款期限，提升企业的融资便利性和获得感。四是要进一步完善线上服务，充分发挥好疫情期间线上渠道优势，推动更多金融产品、业务办理向线上迁移，更好地满足客户需求。要发挥好银行卡对客户的粘性作用，扩大线上竞争优势。省联社各职能部门要加强对本条线工作的调度和指导，各辖区党组要加强对辖内成员行的检查和督促，切实把业务发展工作抓紧抓实、抓出成效。
二、资产质量要做优做实。资产质量是某银行的生命线，没有质量的发展不是科学发展，注定是立不住、走不远的。受经济下行压力
进一步加大、延期还本付息政策到期退出以及小微企业、个体工商户等市场主体经营困难明显增加等因素影响，再加上新一轮疫情冲击，当前整个银行业都面临着资产质量下行的巨大压力。今年一季度，全省某银行不良贷款出现“双升”，这是近年来少有的现象，当前风控形势非常严峻，化险任务异常繁重。各成员行特别是主要负责同志必须引起高度重视，对本行不良贷款的变化趋势，一定要做到心中有数、手里有招、应对有方、行之有效。要从严把控新增贷款投放关，认真落实贷款“三查”制度，严肃查处假名冒名、化整为零、虚评高估等贷款违规行为，坚决遏制不良贷款“前清后冒”。要多措并举大力清收处置不良贷款，进一步加大表外不良清收盘活力度，特别要提高现金清收的成效。要探索推进不良贷款批量处置工作。对符合人民银行、银保监部门关于转贷、核销有关规定的，要做到应转尽转、应核尽核，最大限度地提升清收处置效果。前天，国务院常务会议决定，鼓励拨备水平较高的银行有序降低拨备覆盖率。拨备水平较高的成员行可以在政策允许和财务可承受的范围内，适当加大核销力度。要持续巩固高风险行风险化解成果，特别是不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等主要监管指标临近监管红线的成员行，是风险防范的重点和“雷点”，处理不好就会成为影响全局甚至难以承受的“爆点”。相关成员行要切实扛起主体责任，加强对风险特别是信用风险的动态监测、提前预警、应急处置和防范化解。要加强与地方党委政府的沟通汇报，加大力度、加快进度推动非自用土地处置，省联社有关部门和相关辖
区党组要加强指导、帮扶和协调，坚决守住高风险行“零反弹、零新增”的底线红线。
三、增收节支要落细落实。效益是衡量高质量跨越式发展的“试金石”。对标对表高质量跨越式发展的要求，提质增效工作既是差距所在，也是潜力所在。各成员行要切实增强紧迫感、危机感和责任感，把提高发展质效摆在更加突出的位置，既要在增收上下足功夫，又要在节支上做足文章，确保“两手抓、两手硬”。从增收上来讲，一是要用好货币政策工具。最近两次国务院常务会议相继释放出增加支农支小再贷款、新增设立科技创新和普惠养老两项专项再贷款、降低存款准备金率等政策信号，前期人民银行也出台了很多政策。我们要抓住窗口期，用好用足合意信贷规模，扩大贷款主营收入规模。二是要突破中间业务短板，加快拓展轻资本消耗甚至零资本消耗的非贷款利息收入来源。三是要精细开展资金营运，做强高收益资金组合。四是要加快抵债资产、非自用土地等非生息资产的处置，降低非生息资产的占比。从节支来讲，要牢固树立过紧日子的思想，尤其要强化财务预算执行的硬约束，坚持以收定支、量入为出，完善能增能减、有保有压的分配机制，与收入挂钩、与效益挂钩，绝不能寅吃卯粮、透支财力安排支出。有关部门要加强非现场监测，持续强化成本控制，严控非业务性支出，实现降本增效。
四、合规管理要从严从实。依法合规、审慎经营，是银行安身立命之本。某银行是经营风险的特殊企业，全行上下必须切实增强审慎经营、合规操作的思想自觉、行动自觉，尤其是各单位各部门主要负
责同志要时刻绷紧审慎合规这根弦，使按制度办事、按流程操作成为职业习惯。要坚持实事求是原则，真实、准确、完整反映业务数据和经营成果，确保经得起时间的检验。要坚持刀刃向内、增强主动意识，集中精力抓自查、抓整改、促提升，驰而不息加强内控体系建设、提升合规管理水平。要认真开展自查自纠，针对近年来巡视巡察、内外部审计、监管检查等发现的问题，建立整改台账，列出问题清单、责任清单、销号清单，逐条逐项抓好整改落实和违规追责。要坚持以查促改、以改促建，加强建章立制和制度执行，全面提升经营管理制度化规范化精细化水平。要切实加强员工行为管理，常态化开展员工异常行为排查，既要管住“八小时之内”，又要盯紧“八小时之外”，坚决抓好案件风险防控。今年是党的二十大召开之年，大事要事多，做好安全生产工作责任重大、不容有失。要高度重视安全生产工作，认真贯彻落实习近平总书记重要指示和全国、全省安全生产电视电话会议精神，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，确保不发生安全生产责任事故。另外，我省即将进入汛期，要未雨绸缪做好备汛防汛工作，立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，把风险想在前、防范抓在前、准备做在前，确保安全度汛。
五、党的建设 要走深走实。抓好党建是最大政绩。要把旗帜鲜明讲政治摆在首位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂
弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要认真落实中央《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，巩固拓展党史学习教育成果，着力构建常态长效机制，引导党员干部更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。要强化基层基础，加强党群服务中心建设，有序推进党建结对帮扶工作，更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要抓实党的群团工作，组织开展好共青团成立 100 周年系列庆祝活动，不断增强团组织的凝聚力和战斗力。根据省委统一部署，省委第十巡视组将于 4 月中旬至 6 月下旬对省联社党委开展常规巡视。各单位各部门要从讲政治、负责任的高度，充分认识巡视工作的重大意义，自觉接受巡视监督，积极配合巡视工作，认真抓好巡视整改，切实做到以巡促学、以巡促改、以巡促干。要持之以恒落实中央八项规定精神，紧盯“五一”、端午等节假日重要时点，锲而不舍纠“四风”树新风。要精准运用“四种形态”，强化监督执纪问责，持续营造风清气正的良好政治生态。
六、疫情防线要筑牢筑实。当前，全球新冠肺炎疫情仍然十分严重，国内疫情多点散发，部分地区病例增长迅速，省内特别是南昌正处于全域动态清零的关键攻坚阶段，疫情防控形势极其严峻。要切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府关于疫情防控的科学研判和重大部署上来，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，慎终如始打好疫情防控阻击战。要严格落实疫情防控责任，主要负责同志要坚持以上率下、靠前指挥、主动作为，每一项工作都
要落实到岗、落实到人、落实到位，切实把疫情防控责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。要严格落实属地疫情管控要求，抓紧抓实常态化疫情防控措施，严格遵守疫情防控工作纪律，决不能让失职失责成为疫情防控漏洞。要始终坚持两手抓、两手硬，在做好疫情防控、确保自身安全的前提下，科学、精准、有效开展客户服务和客户拓展工作，最大限度减少疫情对业务发展的影响。
同志们，统筹推进疫情防控和业务发展，关键在行动，关键在落实。在座的各位是推动全省某银行事业发展的“关键少数”，“关键少数”就要有“关键担当”“关键作为”。要强化敢抓落实的担当。坚持干部带头、以上率下，凡是重要工作，都要带头打前阵；凡是重大问题，都要带头攻难关，在抓落实中大显身手，在抓落实中施展才华。要讲究善抓落实的方法。突出工作重点，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在统筹兼顾的基础上，把这次会议布置的业务发展、疫情防控、安全生产、党的建设等重点任务牢牢抓在手上，以点带面推动全局工作。要发扬真抓落实的作风。着力打通工作安排的“最先一公里”和工作落地的“最后一公里”，全力缩短“说了”和“做了”、“发文了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以真抓落实的实际行动推动各项工作提速提质提效。要健全严抓落实的机制。大到党委重大决策的落实，小到部门单项工作的推进，都要细化分工、强化责任、实化举措，做到定性、定量、定人，在限时间、卡节点上作出具体部署安排，做到压力层层传导、责任层层落实。
各地、各部门要迅速传达贯彻好本次会议精神，4 月 25 日前将贯彻落实情况报省联社办公室。
同志们，虽然一季度业务发展开局良好，但当前面临的形势依然严峻。全省上下要继续深入贯彻落实省联社年会精神，咬定目标、攻坚克难、担当实干，奋力推动全省某银行改革发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！仅供参考
篇二：商业银行领导讲话稿
领导动员讲话稿(3 篇)同志们：
今天下午召开光大银行年中工作会议。该讲的上午在集团的改革动员会上我都讲了。听了郭友同志的讲话，基本思路我是赞同的，会后再集中大家的意见进一步完善一下。我到光大 50 天，主要精力在把集团的改革重组启动起来，到银行分支机构的次数比较少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都还没有去。光大就象联合国，有很多大大小小的公司，就同国家关系一样，国家不分大小一律平等。虽然你是大国，但是小国的国王、总统同样都要见一面，谈一谈，再加上其他工作，分行的同志就见得少一点。这次改革启动了，今后我们见面的机会就会多一些。
关于光大银行的经营发展问题，让我具体讲，老实说现在还没有太大的发言权。作为董事长，我主要必须履行三个方面的职责：一是抓大事。当前无论是就集团而言，还是对银行来讲，改革重组是头等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。今后，在经营管理中，我也主要是抓重大的方向性问题。二是抓干部队伍建设，我还是党委书记，按照“党管干部”的原则，根据银行工作需要，要管理、配备好人力资源，为业务发展提供组织保障。三是抓重大关系协
调。我们是商业性机构，良好的外部环境和公共关系十分重要。前几天去上海，给我安排得非常满，三天安排了 17 场活动。我对王兰凤说，你是想在一头牛身上扒下两张皮来，这是《资本论》中讲的;我是又“卖身”又“卖艺”，为拉客户要吃饭，这是“卖身”，客户还向我要字，一般人我不给写，为了拉客户还要写，这是“卖艺”。为了光大的发展，没有办法。作为董事长来讲，我就是这么三个定位，其余放手支持经营班子工作，支持经营班子大胆工作。
在上午小组讨论时，我听了两位分行行长的发言，他们讲得都很好。会后，希望各个分行都写份建言书，把你们的所思所想、对发展的考虑和工作建议告诉我们，凡是有利于集团和
银行改革 发展的，我们都会吸收采纳。下面我再强调几个问题。
第一，要坚定不移地积极推进改革重组。这次光大集团改革重组的重点是光大银行的改革重组。大家一定要正面地去理解、认识和把握改革重组的意义。在组织实施中，三个层面任务不同，集团和总行层面负责做好改革重组的统筹、指挥、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目标是完全一致的，目的都是要把工作做好。目前光大银行资本充足率严重不足，许多经营管理指标在股份制银行中都排在后面，除了
理财 业务，其他的没有什么过人之处。很多业务拿不到，一些客户也离开了。改革的目的就是要解决这些问题，扭转这种被动局面，使光大银行能够真正光大起来。但是改革不那么简单，上午报告中我特意写了八个字“卧薪尝胆、忍辱负重”，对此在总行层面体会更深。在这个方面，我们要识大体、顾大局。改革过程中新老股东之间的利益碰撞，关系协调上的摩擦，甚至将来新的董事会人员的调整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我们去解决。我过去是说上句的，是别人来求我的，今天为了你们，为了光大，我首先要这样做。
这次改革方案出台用了三年半多的时间，国务院领导先后三次作了重要批示。在这期间确实许多情况发生了变化，比如有许多新的投资者主动找上门来，再比如我们的股票价格涨了许多，我们通过市场办法去解决也不是不可以。但是有些问题我们不得不考虑。党中央、国务院给我的任务就是落实已批复的方案，而且光大的改革是 20**年我们自己先提出来的，最后是签了字的。另外，方案如果再翻来覆去，再扯一年，丧失了资本市场的机遇，就象种子培育得再好，错过了春天的播种期，到秋天再播种，也长不出好庄稼。
从正面讲和大的方面来讲，现在的改革方案对国家有利，对光大有利，这要理直气壮地讲，只有改革才能使我们抓住历史机遇，改变面貌，树立形象，解决问题。但是对内讲，
将来在改革具体实施中，还会有许多磕磕碰碰。中央领导批示“工作艰巨”，大家要有思想准备。改革就是一个凤凰涅磐的过程，通过涅磐获得新生。
第二，要下大力抓好人心工程。我不习惯讲话念稿子。昨天办公室还是给我准备了一份背景材料，提到光大银行的优势：一是通过多年的发展，借助光大集团的历史影响，形成了比较好的市场品牌;二是在同业中具有较强的体制创新、产品创新、科技创新能力;三是有较好的区位优势，机构网络集中在沿海、沿江、长三角、珠三角、环渤海地区;四是有一批高素质、经验丰富的干部员工队伍。这些是不是优势，我看有待商榷。对外还可以讲这几点，而且这样人家也会问你，这么多优势怎么还办成这个样三年不出年报，多项指标排在后面，风险案件不断，这些怎么解释据我所知，这些管理部门是不会认可的。好在办公室把光大银行的劣势也概括了四点：一是资产质量较差，不良资产率高，导致资本充足率低下;二是历史遗留问题多，关联交易长期得不到解决;三是企业文化
欠缺，起码的合规文化都没建立;四是风险管理薄弱，案件年年发生。
办公室这些分析准确不准确，完整不完整大家都认真想一想，看看到底我们还有哪些优势要发扬，还有哪些劣势要解决。优势和劣势是可以互相转化的，劣势发展到顶点就会
转过来变成优势。我认为，我们现在最大的劣势其实是人气不足。我们不是缺人，而是缺“气”，缺人气。为什么要打造人心工程最根本的就是要打造我们的人气。上午我讲了红军长征抢渡大渡河，从安顺场一天一夜跑到泸定桥的故事，正常情况下办不到的事，在那种特殊的情况下就做到了，靠什么靠的就是一种精神，一股气。这一点光大银行很不够。上次礼拜天我到西单支行看了一下。不是什么“微服私访”，我不搞什么“微服私访”，是礼拜天在家闲不住，到西单支行看了一下。那么大的营业大厅，冷冷清清只有一个客户，那是西单啊!黄金宝地!到一百米开外的中信银行 ，人家只有相当于我们 1/4 的面积，有 7 个客户正在办理业务。别的银行没有可比性，中信银行同我们是有可比性的。而且那时是什么时候正是银行业要求解决排长队的时候。我们不是排长队，是没人来。我和郭友同志都很感慨。一叶而知秋啊，同志们!我看到的情况可能不全面，但是至少也说明一些问题。打造人心工程就是要形成内部的凝聚力和向心力，在外部重新树立我们的形象。有一次，我到江苏去出差，江苏泰州有一个黄桥决战纪念馆，进去的时候看到一条大标语，说“黄桥的烧饼可是很好吃哟”，落款署名“毛泽东”。字确实是毛主席的字，但就是不中看，怎么看怎么别扭。仔细一问，陪同人员解释说是毛主席有一个警卫员是黄桥人，刚见面时，毛主席问他“你是哪里人哟”警卫员回答“我是黄桥人”，
毛主席顺口说了一句“黄桥的烧饼可是很好吃哟”。这是警卫员讲的。毛主席讲过这句话没有这无从查考。但在市场经济的今天，黄桥人为了黄桥烧饼做广告，就四处找来毛主席在不同地方写的字，拼凑成这样一句话。字虽是毛主席的字，但看了就是不舒服。为什么就是没有“精、气、神”在里面贯通，是拼凑的。我们光大也一样，外表也不错，名字也很好，历史也很辉煌，各个方面的硬件也可以，每个人的单体素质也不差，但就是上不去。为什么也是缺“精、气、神”。所以，我们要打造人心工程，在这个问题上我们每个人都有责任，特别是在座的各位，要在凝聚人心，增强凝聚力和向心力上多下工夫。
第三，要正确处理安全、效益和发展的辩证关系。我在银监会常年搞监管工作，言必称安全。银行安全是第一位的，如果不安全，既影响效益又影响发展。但是安全不是孤立的、静止的，是同发展、效益互相联系的。一辆汽车不开最安全，但这显然不是我们所要的安全。这里就有一个要处理好安全、效益和发展的关系的问题。不能要没有安全的效益和发展，同时没有一定的发展也就没有效益，安全也没有意义，三者是辩证统一的。上次听兴业银行 董事长高建平跟我讲：五年前，光大银行资产是兴业银行的五倍，现在兴业银行的资产比光大银行多 2000 多亿，他是言之无意，很客气地感谢我在银监会的支持，但我听了心里很不是滋味。我们的业务
在下降，同业在上升，整个金融业在蓬勃发展，这确实反映出我们的问题。现在的形势是流动性过剩，在这种情况下，银行单靠拉存款，贷不出去，还会产生新的不良贷款，我们不能这样做。但我们又有自己的特殊性，我们这几年在下滑。我去上海，上海分行虽说在光大银行系统是领先的，但业务下滑更厉害。因此我讲上海、北京这类分行不要满足于在全行比，要与当地同业比，要逐步做到在本地的同业领先才行。当然这要有一个过程，但首先是我们自己要有雄心和目标。总而言之，要正确处理安全、效益和发展的关系，不能顾此失彼，不能偏废。过去我们发展受到一些客观因素制约，主要是资本充足率不足，需要通过改革重组加以解决。未来光大银行业务怎么发展，我们要有一个战略性的考虑。
第四，要切实抓好管理工程。我们要以国家
审计 署的这次检查为契机，很好地解决内部管理的问题。现有制度不少，但是有制度不执行，制度就是废纸一张。坦率地讲，有章不循，令难行禁不止，是光大银行面临的一个突出问题，是软肋。制度要执行到位，你不到位，人家就到位;你不到位，人家就要你的位。一些同志违规不是主观故意，而是习以为常，这要批评教育;对于少数恶意违章违纪违法的，给银行造成损失和不良影响的，必须要严肃处理，一定要从严。上级监管部门和外单位的同志都讲，光大银行管理乱、处理软，对此我们一定要端正认识。我们不搞惩办
主义，但对于违规违纪违法的人和事，不严肃处理，社会形象不好，内部风气不正，最终反受其乱的是我们自己。因此，必须严格加强内部管理。
第五，要重视打造好人才工程。打造人才工程，一靠内部挖掘举荐人才，二要整体培训培养人才，三需外部招聘吸引人才，还有一点方才我考虑就是对人才要进行合理的整合， 这个上午没说到。没有没用的人才，只有没有用好人才的领导。我原来在银监会讲过，没有垃圾的概念。昨晚晚间新闻讲，英国将牛粪变成发电的原料，就不是垃圾了。“赤橙黄绿青蓝紫”，七种颜色哪种有用哪种没用关键是怎么用好。红色的颜料用在画大海上，不是颜料不对，是你画家没用好;蓝色颜料放在画太阳上，也不是颜料不对，也是你画家没用好。我们要积极发现人才，大胆使用人才，要形成制度，通过制度挖掘人才、培养人才、使用人才、管理人才。我来光大，想跟我来的人很多，我一个人都不带。我带一个人到光大，就一个人是我的人;我带十个人，就十个人是我的人;我一个不带，光大都是我的人，我们都是光大人。以后根据业务发展需要，通过正常程序和规则，内举不避亲，外举不避仇，广纳贤才，那是另外一回事。现在改革的方向定了，改革的步子迈开了，下一步人就是决定因素。
最后总结一下，具体业务工作是“器”，君子不器，首先要“器”，懂“器”才能不“器”。在“器”中总结出规律、
摸出门道，就上升为“道”。所以“器在道前，先器后道”，要先懂专业，这是第一句。“器中有道，器中悟道”，就是要善于总结规律，悟出门道，不是就事论事，而是就事论理，这是第二句。悟出以后，要按照总结出来的规律办事，并指导 实践，这就是“器后尊道”;再总结、再提高、再运用于实践，循环往复，以至无穷，这就是“器道互补”，这是第三句。所以，希望大家“君子不器”，在第一线做具体工作的时候要把具体工作做好，同时要善于总结，总结规律，摸出门道，然后按“道”指导工作。在十八届五中全会发言时，我提了三条建议，其中一条就是建议全党开展学哲学活动。总书记刚刚在中央党校省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班上讲话，虽然没有具体讲“哲学”这个词，但要求我们要按辨证唯物主义的世界观和方法论指导工作，还讲到要认识掌握好对立统一规律、质量互变规律、否定与之否定规律等等。我们要通过学哲学，树立一个正确的世界观、方法论，掌握正确的思想方法、工作方法，这样才能驾轻就熟，才能把工作做得更好。
我在毛主席诞辰 120 周年的时候，发表过一篇《毛泽东思维方式对我从事金融工作的有益启示》，那是我几十年的学习体悟，借此推荐给大家，与大家共勉，希望我们今后在工作中，能够随时悟“道”，把握好规律，做到“君子不器”，把工作做得更好。
今天就讲这些，就讲一个“器”字，谢谢大家。
今天上午、下午召开的两个会议非常重要，只要我们以科学发展观为指导，思想认识到位，工作思路明确，上下一心，扎实推进，这次年中工作会议就能成为光大的“遵义会议”，光大银行就真正能够“欲穷千里目，更上一层楼”，更加光大。
谢谢大家。
各位同事：
我到营业部主持工作这是第二次了，第一次是 XX 年，虽然时间只有一年，但是给大家留下了很深刻的印象，通过和大家的共同努力，年终被评为先进集体。这次由于工作需要再次回到营业部，同大家一起共事，我想大家还会像过去一样支持、配合我，像过去一样以满腔的热情在各自的岗位上兢兢业业地工作，像过去一样关心营业部的发展。以下就营业部大家关心的问题和今后工作中应当进一步提高的问题同大家共同进行探讨。
第一、关于业绩分配问题
目前大家最关心的问题我个人认为是业绩分配的问题。在这个问题我可以给大家一个保证：第一、除支行文件规定的以外我不会多拿一分钱。第二、分配随着业绩走的宗旨不能变，我将会根据支行的文件精神，调整分配方法。第三、营业部年初的工作思路大的内容不变，增加业务量、工作风
险度和服务满意度的考核。
第二、关于搞好团结的问题
我希望大家要搞好团结。“团结就是力量”是一个颠不破的真理。我认为搞好团结一是对个人有利，大家可以心情舒畅地放开工作，心理不需要设防，有...
篇三：商业银行领导讲话稿
业务培训领导开班讲话稿( 一)同志们：
刚才,建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告，我完全同意。这个报告会前行党委专门开会进行了研究，会上大家再进行讨论，然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。
一、为什么召集分行行长参加培训工作会议
召开由各分行行长参加的培训工作会议，这在农行历史上是不多见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要举行这样一次高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有 50 多万，我们带领这样一支庞大队伍，既要参加国内的同业竞争，又要迎接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的产物。要靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这 50 万队伍中产生。所以，必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。
当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力中最活跃的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?当然，提高效率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的建设，我们必须同时进行，而且在体制改革没有
到位之前，要抓紧提高队伍素质，加强队伍建设。通过队伍建设，激活我们的人力资本，有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产率。
前些年，我们一方面做出大量的减人计划，另一方面又大量的增人。今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了 10 多万人，但真正关门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去，这支队伍将会越来越庞大，潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比较稳妥，现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工行减员力度比较大，一个员工给 10 多万元就走人了，现在内蒙的、辽宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给 10 万元，当时非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是 10万元没几年花完了，做买卖赔了，又回来找。
为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：一是这个网点不存在了，人要走;二是这个人没有能力，要下来。但是能不能把这些人改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节省了成本嘛。从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险控制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些 40 多岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可以，长期是不可以的。我想从总行开始，进
大学生、研究生能不能隔一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构，走培训这条路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的，包括电脑操作人员的培训都是成功的，关键是能不能下力量培训他们，这样劳动生产率就提高了，在体制上没有根本解决的时候，这就隐含着提高效率，而且好多不稳定因素也可随之化解。
第二，来自效益的压力。我行的效益不高，人均存款、贷款、人均利润在工、农、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有总量没有做大的问题，有外部环境的问题，有机制不灵活的问题，有体制性障碍的问题，但根本的还是人的积极性问题、人的素质问题。如果拿优秀的客户经理创造的人均价值去衡量，我们这个系统潜力该有多大。有很多员工是有决心但缺乏本领，靠什么来解决呢，你不能再送他去上大学、去读研究生，要靠培训。
第三，来自撤点减员的压力。减员的压力现在越来越大，搞得不好就会激化矛盾，这个问题包括像江苏这样的发达省份都已经出现了，尤其是苏北地区一带，我接到一些信访，有的才四十几岁，人一生当中正是干事的时候下岗了。还有个观点说这部分人坐柜台不行，特别是女同志先下岗，我特别不赞成，因为银行这个职业特别适合女性来做。不能让女同志先下岗，这是一种性别歧视。说女同志最漂亮的青春过去了，顾客不愿意看她们了，这个观点我非常反对。我到欧洲、到美国去一看，都是大妈、大姐在那里办业务，不是很好吗?岁数大一些的，让她穿得靓丽一些，再进行礼仪培训，
显得更加亲切。如果全安排年轻的姑娘在那里，未必就安心。柜面业务需要大批的熟练员工、大批的一般性人才。说我们的柜台缺乏竞争力，客户不愿意到这里来，一看这脸老化了，把她们换下来，让她们在家里待岗，然后把一个大学生、研究生放在柜台上，这是资源配置的错位，必须纠正。时间长了大学生也不干，培养这么多年天天干出纳，他会觉得成本、收盗不相称，也难留住。所以，必须在 50 万大军中培养出一部分优秀的人才，否则我们的人均效率没办法提高。必须使那些优秀的人才脱颖而出，创造更多的价值，提高人均水平。撤网点也是这个问题，网点要撤到什么程度?我认为不管撤到什么程度，都还得是城乡网络最大，网点最多，这才叫农行的优势。所以我主张，网点只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人员就可以不减，人员素质不高就再培训，靠培训也能解决稳定的问题、安定的问题，这是由我们的国情决定的。如果50 万大军有 5 万到北京来上访，我们就受不了。这不仅是农行的大事，也是国家的大事。
中央再就业工作会议也开过了，中央下大力抓再就业工作，这是国情决定的。我国有 13 亿人口，城市人口有 3 亿多，城市人口的失业率是平均 4.1%，东三省是 6%，比较高，可能还有隐性的，要是算上农村就更多了，农村就不存在着失业，因为农民有土地，但要是按照西方的统计大量农民也都失业了，它还不是一种农场化，所以没有把农村算进来，要不然更多。因此，“三农”问题作为中央的重中之重就在这里，城里本身还有失业，民工也进城来，大
家抢这个饭碗，进来也没有什么可做的，收入也上不来，增加收入就必须提高城乡一体化水平。现在户口问题、进城民工的问题已经放宽了一些政策。像安徽、四川等农村地区的 GDP 靠什么?靠的是打工仔的拉动，钱主要是城里打工仔汇回去的。所以说，我们在解决员工下岗问题的时候，就必须提高我们的效益，必须提高我们人员的素质，减轻减员的压力。通过挖掘潜力，让他们创造价值的能力提高了，就不减员了，对外少招不就可以了吗?要面对现实，我们好多岗位不需要研究生、本科生在这里工作。我们就得有一个员工结构的优化配置，真正把人事当作人力资源来管理，而不是传统的人事管理，同时要选拨一些优秀的人才作为人力资本来管理，让他们创造剩余价值，拉动整体水平的提高，这不也是经济学的一般原理吗?
第四，来自核心竞争力的压力。现在大家讲核心竞争力的问题，理论界还有很多的探讨。我觉得最核心的问题还是人的问题，还是对人各个方面的潜能怎样发掘的问题，一个体制也好、机制也好，能不能对人各方面潜能有效的发挥、调动，是评价它优劣的一个关键。我讲一个古代的故事，《史记.刘邦本纪》中记载，刘邦是真正的农民出身，中国历史上第一个布衣皇帝，他打下江山以的在洛阳的南宫设酒宴款待功臣和诸候，请他们讨论赢得天下的原因。
银行业务培训领导开班讲话稿( 二)
同志们：
今天，我非常高兴能就改进小企业贷款服务问题与大家交换意见。最近，经过大家的共同努力，在总结借鉴国内外小企业贷款经验教训的基础上，银监会制定和发布了《银行开展小企业贷款业务指导意见》。这是很不容易的。《指导意见》打破了传统的信贷理念、方式和方法，提出了商业可持续的小企业贷款模式，具有积极的探索和创新意义。举办这次培训会，就是要求各银行认真领会贯彻《指导意见》精神，尽快转变观念，加快产品、机制和管理方式的创新，使小企业贷款服务能够有一个新的突破。下面我想讲三个问题。
一、各银行为什么要大力拓展开展小企业贷款服务要求各银行积极改进对小企业的金融服务，不是一种政治号召，不是在搞政治运动，也不是让大家承担一种政治性任务，而是银行业实现持续健康发展需要，是实现小企业和银行共赢的需要。
首先是
银行发展战略调整的需要。
近年来，中国银行业的改革步伐明显加快，监管不断得到加强，银行在公司治理、内部控制、资本充足建设和贷款质量管理等方面有了很大的改善，银行的整体实力和抗风险水平得到了提高。但是，应该看到，我国银行业还没有完全摆脱粗放式的经营，突出表现在银行仍然高度依靠赚取息差收入的“高风险、高耗能”型增长方式，以及贷款向大客户的集中，银行越来越脱离了广大小企业特别是微小企业，成为大企业的私人银行，经营发展严重失调，银行的经营
发展战略迫切需要加以调整。积极开展小企业金融服务，可以改变银行傍大款、垒大户、过独木桥的经营发展思路，促进银行积极调整信贷结构，大力发展多元化金融服务，走持续协调发展的道路。同时，小企业的整体发展，可以进一步推动银行开展一系列的金融产品和服务创新，增强银行盈利能力和抗风险能力。
其次是银行完善风险管理的需要。
当前，随着商业银行的资本充足率和贷款约束不断加强，银行贷款趋向谨慎。与此同时，银行的贷款集中风险日益突出。据统计，截至 2005 年 6 月末，17 家银行(包括 4 家国有商业银行、国家开发银行、12 家股份制商业银行)亿元以上大客户 16416 户，占其全部贷款客户数不足 0.5%，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近 50%;平均单个大客户贷款余额 4.46 亿元，比上年末增加 0.27亿元。银行贷款的行业集中度也在提高。银行贷款不断向大客户和某些行业集中，导致贷款信用风险高度集中，形成巨大的潜在和实际损失。大力发展小企业贷款，不仅可以通过积极调整信贷结构，有效降低银行信贷集中度，适当分散贷款风险，促进银行完善风险管理理念和制度;而且将有力地推动银行在风险管理机制、制度以及技术方法上的一系列创新建设，提升银行风险管理能力，来满足银行发展和整体风险控制要求。
第三，中国小企业发展使得实现这些需要有了可能。
改革开放以来，我国小企业发展十分迅速，已经成为我国市场经济的重要组成部分。小企业数量占全社会企业总数 90%以上，
产值占 GDP 的比重已由过去不到 1%提高到目前约占 1/3，小企业成长空间广阔，金融需求丰富，贷款总量需求巨大。目前，小企业贷款仅占主要金融机构各项贷款的 16%。这距离小企业贷款的实际需求还有很大的空间。加之，我国的小企业主要以私营、个体等非公有制经济组织形式为主，企业产权清晰，信用自我约束力强，自我发展愿望强烈，对银行金融服务需求巨大。只要银行转变思想，更新观念，模式对路，方法得当，积极开发和创新适应小企业需求的产品和服务，并有效控制风险，开展小企业贷款是完全可以大有作为的。
(四)经验证明，只要抓对抓好，小企业贷款是完全可以取得成功的。
欧洲复兴开发银行等一些银行的成功实践证明，小企业贷款只要针对目标客户特点设计产品，引入市场化利率定价机制，强调现金还款能力，简化业务流程，建立简明的风险控制机制和正向的贷款激励机制，一定会大有可为和有利可图的。据对欧洲复兴开发银行在哈萨克斯坦实施的小企业贷款项目调查表明，从 1998 年启动至今，该项目累计发放贷款 13 万笔、7.6 亿美元，贷款回收率高达 99%以上，支持和创造了 27 万个就业机会，贷款本身也取得了良好的经济效益。成功开展小企业贷款服务，关键在于不能把过去传统企业贷款管理模式照搬到小企业贷款上来，而要用全新的理念、方式和经营模式来做。
二、小企业贷款取得成功的关键要素
银监会制定的《指导意见》充分借鉴和反映了国际上小企业贷款的成功经验，强调了银行取得小企业贷款业务成功的几个关键要素：(一)必须坚持市场原则和商业化运作模式。银行开展小企业贷款，决不能办成慈善事业、扶贫事业，更不能搞成政策性业务，不能靠财政支持和补贴;否则，小企业贷款只能产生严重的道德风险，陷入难以为继。商业化运作的一个核心要素是，银行可充分利用贷款利率放开的市场环境，引入贷款利率的风险定价机制。在政策法律允许的范围内，银行可根据小企业贷款的风险水平、筹资成本、管理成本、收益目标以及当地利率市场水平等因素自主确定贷款利率，对不同借款人实行差别利率，并在风险发生变化时，自主灵活地进行调整，以确保有足够的利润空间和发展动力，来促进小企业贷款持续发展。
(二)必须坚持分类管理，分账核算。
根据过去的经验教训和《指导意见》要求，银行必须建立专门的小企业贷款管理部门和专业队伍;从总行自上而下，对小企业贷款与大企业贷款等其他贷款业务建立分类管理，分账核算，单独考核的制度和办法;建立适应小企业贷款业务特点的业务流程、信用评级、风险管理、人力资源管理和内部控制制度;建立小企业贷款调查、审核、发放、调整和催收管理制度;建立小企业贷款业务的风险定价机制，体现自主灵活的风险定价原则;建立健全有利于小企业贷款管理的授权授信体系，体现在有效控制风险的前提下，灵
活授信，并合理下放小企业贷款审批权限;建立小企业贷款风险分类、损失拨备、呆账核销制度。
(三)必须重新构建
小企业贷款发放与管理的激励约束机制。
银行必须重新构建不同于传统贷款管理要求的激励约束机制，建立与小企业贷款业务相适应的信贷文化。制定专门的小企业业绩考核和奖惩机制，将信贷人员的收入与其业务量、效益和贷款质量等综合绩效指标挂钩，提倡上...
篇四：商业银行领导讲话稿
致辞各位领导， 各位嘉宾， 女士们， 先生们：
大家上午好！
金秋送爽， 丹桂飘香。
在这初秋的收获季节， 很高兴能够与各位嘉宾齐聚在这绿草如茵的银杏湖高尔夫球场， 共同迎来招商银行南京分行第六届“金葵花杯” 高尔夫精英邀请赛。
在此， 我谨代表招商银行南京分行对到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎与诚挚的感谢！
秉承着“因您而变” 的现代商业银行服务理念的招商银行， 一直以来都致力于为客户提供优质的金融服务及增值服务体验。
作为维护客户关系的重要平台， 高尔夫运动已经成为金葵花客户增值服务体系中不可缺少的组成部分， 成为连接招商银行与金葵花客户的重要纽带。
自2007年第一届金葵花高尔夫精英邀请赛创赛以来， 我们已走过六年的时光。
在大家的共同呵护下， 比赛已从当初籍籍无名的普通赛事， 发展成为一项备受瞩目、 享誉业界的重要体育赛事。
在这期间，我们收获友谊， 见证发展， 拥有许多美好而珍贵的回忆。
与此同时，我们也欣喜地发现， 越来越多的客户正将高尔夫变成一项可以与朋友和家人一同分享的休闲运动。
在此， 我们真心地感谢到场的各位领导、各位嘉宾这六年来始终如一的关心厚爱， 风雨相伴。
饮水思源， 感恩进取。
今天我们再一次相聚在银杏湖畔， 体会高尔夫运动的迷人魅力与无穷乐趣。
我们希望通过今天的活动， 能够给招商银行的各位贵宾提供一个放松身心的小小平台。
同时也希望借此机会增强客户对金葵花服务的亲身体验， 感受招商银行独特的人文关怀。
最后， 我预祝今天的比赛圆满成功， 各位嘉宾在周末假日拥有一个美妙的高尔夫世界， 杆数再创新低， 谢谢大家！
篇五：商业银行领导讲话稿
青年员⼯座谈会领导讲话稿（精选6篇） 在当今社会⽣活中，我们很多时候都不得不⽤到讲话稿，讲话稿是领导⼈在开会前所作的讲话的稿件。还是对讲话稿⼀筹莫展吗？以下是⼩编收集整理的银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿1 ⼤家下午好！ 在这美好的夜晚，我们相聚在⼀起，共庆梅河⼝民⽣村镇银⾏开业⼀周年，这是梅河⼝民⽣村镇银⾏发展史上的重要⾥程碑，也是我⾏发展进程中具有历史性意义的⼀件⼤事。在此，我代表梅河⼝民⽣村镇银⾏全体⼲部员⼯，对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表⽰诚挚的欢迎！对关⼼和⽀持我⾏发展的各级领导和社会各界朋友们表⽰衷⼼地感谢！ 商兴则民富，民富则国强。近年来，梅河⼝民⽣村镇银⾏秉承中国民⽣银⾏雄厚的⽂化积淀，以信息科技为依托，积极促进⾦融产品和服务的创新、服务⼿段、服务环境的不断改善，服务效率、服务质量的进⼀步提⾼。我们始终秉承中国民⽣银⾏“服务⼤众，情系民⽣”的经营理念，⽴⾜梅河⼝，服务“三农”、⽀持中⼩、⼩微企业，以服务地⽅经济建设为⼰任，不断开拓创新，全⼒打造管理规范、服务周到的现代化农村⾦融机构。始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩⼤经营规模，着⼒提⾼盈利能⼒，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。 兰⾈催发，时不我待。在竞争⽇益激烈的今天，梅河⼝这座城市必将成为⼀⽚投资发展的热⼟、⼀⽚成长壮⼤的沃⼟、⼀⽚商家齐聚的乐⼟，值此千载难逢的发展机遇，我们信⼼百倍、充满希望。我们将充分利⽤梅河⼝特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的⽀持，秉承中国民⽣银⾏开拓进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，⾃觉融⼊当地经济发展潮流当中。同时以科学发展观为指导，坚持⾼起点起步、⾼标准管理、⾼质量运⾏，为客户提供特⾊化、差异化、多元化的⾦融服务，充分展⽰“团结、拼搏、敬业、创新”的民⽣精神，将梅河⼝民⽣村镇银⾏打造成为银⾏区域化发展的精品银⾏，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河⼝市社会经济的发展做出积极的贡献！ 最后，祝各位领导、各位嘉宾⾝体健康，万事如意，谢谢⼤家！ 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿2 ⼤家好！ 值此xx市xx村镇银⾏开业之际，我谨代表⼤武⼝区委、区⼈民政府向xx市xxx村镇银⾏的正式开业表⽰诚挚的祝贺！向莅临开业庆典的各位领导、各位来宾表⽰热烈的欢迎！向所有关⼼⽀持银⾏筹建⼯作的⾃治区、市领导和有关部门、社会各界⼈⼠表⽰衷⼼的感谢！ ⼤武⼝区是⽯嘴⼭市政治、经济、⽂化、信息中⼼，辖区⾯积1008平⽅公⾥，下辖2个⾃治区级经济开发区、1个镇和10个街道办事处，共47个社区居委会、12个村民委员会，常驻⼈⼝28.7万⼈，其中城镇居民24.5万⼈。近年来，我区积极抢抓经济发展的有利时机，⼤⼒发展新型⼯业和现代服务业，辖区经济社会保持了平稳较快发展的良好态势。今年上半年，实现地区⽣产总值68.57亿元；全社会固定资产投资28.53亿元；规模以上⼯业增加值41.6亿元；社会消费品零售总额14.1亿元；招商引资到位资银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿（精选6 篇）⾦31.21亿元；地⽅财政总收⼊2.6亿元，增长67.8%；地⽅财政⼀般预算收⼊1.7亿元，增长9.2%；城镇居民⼈均可⽀配收⼊9018元，增长15.8%，农民⼈均现⾦收⼊3810元，增长14.9%；⾦融机构存款余额230.6亿元，⽐年初增加12.5亿元；⾦融机构贷款余额163.8亿元，⽐年初增加17.9亿元。经济的快速发展为⼤武⼝区⾦融市场的发展提供了更⼤的空间。 xx村镇银⾏由⽯嘴⼭银⾏发起设⽴，是国家⼤⼒⽀持发展的新型农村⾦融机构，以服务微⼩企业、服务全民创业、服务特⾊农业为市场定位。他的设⽴有效增加了我区2000余户微⼩企业、10000余家个体⼯商户和城乡居民的融资渠道，为满⾜三农发展需求增添了新的⼒量，为我区经济发展增添了活⼒和动⼒。 衷⼼希望xx村镇银⾏牢牢把握历史机遇，在发起⾏和辖区政府的领导和⽀持下，加强经营管理，发挥⾃⾝优势，努⼒拓展资⾦来源，不断创新⾦融服务，更好的服务地⽅经济。区委、区政府将⼀如既往改善⾦融⽣态环境，搭建银政企合作平台，推动⾦融业更快发展，全⼒⽀持xx银村镇银⾏发展壮⼤。 最后，祝各位领导、各位来宾⾝体健康、⼯作顺利！祝xx镇银⾏事业兴旺发达！ 谢谢⼤家！ 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿3 岁⽉悠悠，伴随着时间的脚步将我们带⼊21世纪这个崭新的时代，转眼间，中国共产党已经过了93个⽣⽇，在这漫长的岁⽉⾥，我们的党在⾎⾬腥风中诞⽣，在硝烟弥漫中磨练⾛到今天。我们的祖国在改⾰开放中发⽣了巨⼤的变化，适当引领我们⾛上繁荣昌盛的强国之路，我们为之骄傲为之⾃豪，同时，也让⾝为⼀名员⼯⾝上肩负⼀份沉重的负担。 如今，我们眼前的世界呈现了前所未有的缤纷与嘈杂，我们都曾⼀度坚信和执着追求的⽬标，也在⾯临着冲击与挑战。在我们的⾝边，⾃我们的内⼼深处，我们经常看到那些⾟勤劳动的⼯作者，时常会被他们那平凡的⾝影所散发出的魅⼒所折服，所感动！这就是爱岗敬业所散发出默默的魅⼒！ 例如，在我们华美机电配套公司就有许多⾟勤的⼯作者们，他们在这⾥默默⼯作，团队合作，齐⼼协⼒完成每项⼯作和任务，他们把这⾥当成了另⼀个家，为了这个庞⼤的家庭，他们献出了那份努⼒，为了华美，有的⼈积劳成疾，但他们仍然兢兢业业，⼀丝不苟地⼯作着。他们不在乎⼯作是平凡的，⼯作是琐碎的，因为他们坚信，真正的成功正寓于这平凡之中。俗话说：“读万卷书，不如⾏万⾥路;⾏万⾥路，不如阅⼈⽆数;阅⼈⽆数，不如跟上成功⼈的脚步！”由此可知，⼀个平凡的⼯作岗位上有⼀个平凡的⼈，⼀个平凡的⼈有⼀颗平凡的⼼。⼼怀党恩，爱岗敬业，有⼀份热，发⼀份光，以饱满的精神状态在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。在平凡中奉献，让这些⼩⼩的作为在⽣命中闪光，就是我们华美员⼯真实的写照！ ⼀个党员，⼀⾯旗！每⼀个⼈都⽣在红旗下，沐浴着党的⾬露，我们要时刻牢记党给予我们的⼀切，⼼怀党恩，⽆论我们坚守那⼀份⼯作，相信只要付出就会有回报，相信那些点点滴滴的付出会在⽣命中闪光！让我们携起⼿，共同努⼒与奋⽃，⼼怀党恩，让平凡的⼈与不平凡的事业度各⾃发挥的更好，是⾦⼦在哪⾥都会发光的。给⽣命添⼀点⾊彩，给我们党旗添光彩，让我们的党旗永远驻守在我们的⽣命中，永放光辉！ 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿4 ⼤家上午好！ 很⾼兴受邀参加xx农商银⾏的股东⼤会。 长期以来，xx农商银⾏以⽴⾜天门，服务天门为已任，为天门经济社会发展作出了巨⼤贡献。在⾦
融⽀持地⽅经济发展年度考核中，已连续四年获得了突出贡献奖，贷款余额、新增贷款、新增贷存⽐均居全市银⾏业第⼀位。在此同时，xx农商银⾏的业务发展、内部管理、社会形象也得到了显著提升，特别是邓董事长到任以来，天门农商银⾏的⾯貌焕然⼀新。借此机会，我讲⼏点意见。 ⼀是要坚定服务“三农”市场定位。农信社、农商银⾏都是农村⾦融的主渠道，承担着⽀持“三农”发展的重任。xx农商银⾏要按照省信⽤联社、市委市政府的总体要求，始终坚定不移地坚持服务“三农”这个市场定位不动摇，进⼀步增强责任感和使命感，勇敢地担当起⽀农服务主流银⾏⾓⾊，更好地发挥⾦融⽀农主⼒军作⽤，更快地促进天门经济的科学发展，从⽽推动各项业务加快发展。 ⼆是要抢抓机遇扩⼤信贷规模。要抓住国家对“三农”扶持⼒度加⼤，新农村建设步伐加快，居民收⼊增长，央⾏取消存贷⽐考核等政策机遇，进⼀步加⼤信贷投⼊，做⼤信贷规模。只有把信贷规模做⼤了，才能把客户抓起来，才能发挥地⽅经济主流银⾏的作⽤，才能持续增加⾃⾝的盈利能⼒，才能为在座的各位股东赚取更多的红利。新常态，农商银⾏要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上，争取信贷规模的有效扩张。 三是要积极主动适应市场变化。农村市场需求不断多样化，是农村经济发展的必然趋势，传统的信贷模式和⽅法必然要在新的形势下发⽣新的变化。传统的种植业、养殖业正在向“⼀乡⼀业、⼀村⼀品”变化，这也是现代农业的发展趋势，需要农商银⾏提供多层次、多样化的信贷⽀持。农村种养⼤户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展，是今后很长⼀段时间农村经济发展的重头戏，农⾏、邮储、汇丰和即将设点的湖北银⾏都在抢这个市场，农商银⾏要积极主动调整发展思路，不断创新⼯作⽅法，把农村这个市场巩固好，培育好。 四要完善法⼈治理结构。要充分发挥“三会”作⽤，建⽴决策、执⾏、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，强化质量、效益、风险意识，切实加强内部管理，防范和控制新的经营风险;要坚持依法、合规经营，稳健发展的理念不变。在今后的发展中，在积极⽀持地⽅经济发展的同时，时刻绷紧风险管理这根弦，不断强化内控制度建设，为天门⾦融的平安和经济⾦融的稳定发展作出⾃⼰的贡献。 我们相信，在各级、各部门的⾼度重视和社会各界的⼤⼒⽀持下，xx农商银⾏必将在三乡宝地这块充满希望的沃⼟上茁壮成长，必将在我们⾃⼰的⼟地上迎来更好更快更⼤的发展！ 谢谢⼤家！ 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿5 ⼤家好！ 今天我们⾮常有幸地邀请到了多年来⼀直关⼼、关注、我⾏的新⽼客户和朋友，莅临今天的客户答谢会。 ⾸先，请允许我代表x银⾏H⽀⾏的全体员⼯，对各位嘉宾的光临，表⽰最热烈的欢迎和最衷⼼的感谢！ 成⽴于x年的x银⾏，曾长期作为我国唯⼀的外汇外贸专业银⾏。数⼗年来，x银⾏始终⽴于改⾰开放的最前沿，不断解放思想，实事求是，开拓进取，锐意创新，努⼒建设国际⼀流银⾏，从优秀到卓越，始终与我国改⾰开放的伟⼤事业共进步。 x年x⽉x⽇、x⽉x⽇，x银⾏先后在⾹港和上海证券交易所成功挂牌上市，成为⾸家A+H发⾏上市的国有商业银⾏。 如今，x银⾏事业已发展成为国内同业中唯⼀拥有商业银⾏、投资银⾏、保险、直接投资、资产管理、基⾦管理及租赁等多个业务领域的⾦融集团。
x年末，x银⾏资产总额达到x亿元，⽐x年末增长x%，连续x年⼊选美国《财富》杂志“世界500强”企业，先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银⾏”和“中国最佳国内银⾏”。所有者权益达到4247亿元，市值达到1978亿美元，列全球上市银⾏第4位。总资产净回报率(ROA)和股本净回报率(ROE)分别达到x%和x%，基本达到国际先进银⾏平均⽔平。 作为x年北京奥运会唯⼀银⾏合作伙伴，我们坚持“追求卓越、客户⾄上、精细管理、团结协作”，以良好的"服务质量获得中外客户⼀致好评。创下了客户零投诉、服务零差错的佳绩，展现了中国⾦融企业的良好形象。 ⾯对突如其来的“5·12”地震灾害，充分体现了企业的爱⼼和社会的责任。捐款捐物、交纳“特殊党费”等累计捐赠超过1.3亿元。 在达州，我们以“追求卓越”作为全⾏的核⼼价值观，务实地在“诚信、绩效、责任、创新、和谐”基础上，⼤⼒营造“诚实守信、尽职尽责、改⾰创新、以⼈为本”的⼯作氛围，为构建“活⼒达州、开放达州、和谐达州”做出了应有的服务与贡献！ 我们深知，银⾏之所以能够取得如此的成就，能够拥有如此的爱⼼义举，离不开社会各界的关注与信赖，离不开在座各位嘉宾朋友的⽀持与厚爱。 为此，我提议让我们再次以最最热烈的掌声向到会的嘉宾和朋友，表⽰最最热烈的欢迎和衷⼼的感谢！ 今天，为答谢在座的各位嘉宾朋友，长期以来对x银⾏的信任和关注，我们特意邀请到资深⾦融理财专家为您提供积极有效的投资理财知识及资讯，愿在座的各位嘉宾喜欢！ 昨天，我们相识、相知。今天，我们相逢、相遇在x银⾏的天空⾥，既是⼀种缘分、⼜是⼀种契机、还是⼀种福⽓。 最后衷⼼祝福各位嘉宾、各位朋友： 家庭幸福！事业成功！安享⼀⽣！ 谢谢⼤家！ 银⾏青年员⼯座谈会领导讲话稿6 在全市加快经济社会平稳健康发展的重要时期，经过⼀年多的精⼼筹备，我市第⼀家地⽅性商业银⾏市商业银⾏今天正式挂牌开业了，这不仅是全市⾦融⾏业的⼀件盛事、喜事，也是全市经济社会⽣活中的⼀件⼤事、好事。在此，我代表市委、市⼈⼤、市政府、市政协，向市商业银⾏的正式开业表⽰热烈地祝贺！向不辞⾟劳前来参加庆典仪式的各级领导和各界朋友表⽰诚挚的欢迎！向多年来关⼼⽀持市商业银⾏筹建及全市经济社会发展的各级各⽅⾯表⽰衷⼼的感谢！ 改制组建市商业银⾏，是市委、市政府推进⾦融体制改⾰、加快⾦融制度创新的重⼤决策，是加快经济社会发展的现实需要，也是各族⼈民快致富、奔⼩康、谋求资⾦多点⽀持的迫切愿望。市商业银⾏的成功组建，标志着我市⾦融事业的改⾰创新取得了新的成果，也标志着我市突破资⾦瓶颈、加快发展有了新的⽀撑，必将在全市经济社会平稳健康发展中产⽣重⼤⽽深远的影响。 市商业银⾏筹建过程中，得到了省委、省政府的⾼度重视和中国银监会以及省⾦融办、xx银监局等单位的⼤⼒⽀持，得到了各县（区）、各有关部门的全⼒配合，特别是筹建组各成员⾟勤努⼒⼯作，各位股东独具慧眼的积极⼊股，为市商业银⾏的顺利组建奠定了良好基础，这些必将载⼊⾦融事业的发展史册。新的起点，蕴含着新的机遇，展⽰着新的成效和辉煌。衷⼼地希望市商业银⾏以正式开业为新的开端和契机，牢固树⽴科学发展理念，按照建设现代⾦融企业的基本要求，认真学习和借鉴同⾏业先进
经验，加强管理，推进创新，着⼒提升经营管理⽔平和综合竞争能⼒；要继续发挥服务地⽅经济、服务中⼩企...
篇六：商业银行领导讲话稿
1 -通用版精品范文
在 在 XX 银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话
（2022 年 4 月 18 日）
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目
录
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度 ............. - 5 - 二、精准施策确保不良贷款实现双降 ............. - 6 -
- 2 - 三、持续发力提升资金组织工作质效 ............. - 8 - 四、多管齐下促进经营效益精益求精 ............. - 8 - 五、凝心聚力保障党的建设从严从实 ............. - 9 - 当前，还有几项重点工作再强调再部署。
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同志们：
这次经营形势分析会，既是一季度工作的交账会，也是首季“开门红”的总结会，更是做好二季度及今后工作的动员会。刚才，X 行长通报了一季度劳动竞赛考核排名；XX 路、XX、XX三个支行作了典型发言，分享了工作经验；余行长对全行一季度业务经营情况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施办法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好贯彻落实。
今年以来，全行上下认真贯彻落实省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季“开门红”攻坚战，各项业务发展取得一定的成效。具体表现为四个“ 可喜”：
我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越 。面对激烈
- 3 - 的市场竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末，我行各项存款余额 82.11 亿元，突破 80 亿大关，较年初净增 7.66 亿元，增幅10.29%，同比多增 1.53 亿元，完成省联社“开门红”计划任务的 108.66％，完成省联社全年任务的 106.7%。存款余额市场份额 28.59%，较上年末上升 XXX 个百分点，存款增量市场份额37.45%，较去年同期增长 XXX 个百分点，余额、增量市场份额持续保持全区第一。
我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效 。我们坚守支农支小市场定位，坚持做优做小做散，推进信贷客户“三年翻番”，信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末，全行 1000 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；贷款户均 XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，降幅 XXX%。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年超额完成 502 户，合计完成数为 6293户，完成 2022 年信贷客户“三年翻番”任务的 59%。
我们可喜的看到，金融科技赋能展现了新作为 。我们坚持科技引领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得到有效发展。至 3 月末，我行互联网金融客户数95965 户，较年初净增 14125 户，增幅 17.26%，完成“开门红”
- 4 - 计划任务的 105.07%，完成全年任务的 52.54%；累计发行信用卡 5353 张，较年初新增 1662 张，完成“开门红”计划任务的106.06%，完成全年任务的 53.18%；建立有效普惠型金融站点65 个，较年初新增 7 个，完成全年任务的 158.54%。
我们可喜地看到，党建 联建共建呈现了新气象 。通过压紧压实“两个责任”，扎实推进党建联建共建助力乡村振兴工程，多点开花开展“党建+”主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围更加浓厚。开门红期间，全行围绕党建+“业务营销”、“金融服务”等主题开展了“最美老板娘”评选、“元宵喜乐会”等一系列活动，营造了和谐氛围，提升队伍的凝聚力和向心力，增强了与客户的黏性，形成了具有 XX 农商银行特色的党建品牌。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，当前全行也还存在信贷投放严重不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3 月末，我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑 33名；在全市农商银行排名 6 名，较上年末下滑 2 名）等困难和问题，刚才余行长讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起大家的高度重视。下一步，全行广大干部员工要始终坚持“一盘棋”思想，保持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重
- 5 - 点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好二季度及今后工作，再强调五点意见。
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度 贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力加大有效信贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力支持实体经济发展。
一是 坚守定位做好基础信贷投放 。始终坚持支农支小的市场定位，把握好投放的节奏和力度，积极对接乡镇关键人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群，对春耕生产、乡村振兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷，力争贷款早投放、早见效、早收益，确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚持在“做小做散”上下功夫，持续加大 1000 万元以下特别是 100 万元以下小额贷款投放力度，将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体户等客户群体，不断做优贷款结构，逐步实现信贷资产的“小而美”。
二是集中精力做实信贷专项营销。要扎实推进商户网格化营销工作，支行要按岗按人做好任务分解和责任落实，形成“人人有任务、人人去营销”的工作格局，逐人逐户上门对接、营销，建立建好营销工作台账，并通过晨会通报、夕会总结的方式，不断压实营销责任，提升营销成效。要全面推进“百福公薪贷”推广营销，采取熟人转介、一对一服务、微信营销等多种营销方式
- 6 - 相结合，在二季度必须完成对接单位所有公职人员的全覆盖，深入挖掘潜在需求，做到“应授尽授”。要深入推进“三年翻番”工作，全力挖掘社保卡客户、互联网金融客户、特约商户中未用信客户金融需求，加快存量客户裂变；加大对单位、企业对接力度，争取批量营销单位、企业员工；要着力消灭 1000户以下信贷客户的网点，一季度 XXX 支行、XXX 支行已成功突破1000 户关口，目前剩下 XXX、XXX、XXX、XXXX 个支行，XXX、XXX必须在二季度达到 1000 户目标，XXX、XXXX 在必须三季度达到1000 户目标。
三是多措并举做优信贷服务质量。要全面梳理存量信贷客户，在风险可控前提下，建立存量优质个人、企业客户续贷对接台账，落实走访和续贷提额计划，有序做好优质存量客户提额工作。要坚决摒弃“等客上门”思想，切实下沉服务重心，主动走出去营销，积极挖掘客户融资需求。要充分运用好科技金融的方便、快捷优势，积极推广百福居民网贷、易贷和惠农网贷、易贷等线上信贷产品，用好移动终端让金融服务上门，不断满足客户多元化金融服务需求。要一体推进百福生活圈、“村村通”便民服务站和移动支付便民服务工作，不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度。
二、精准施策确保不良贷款实现双降 一季度，我行的不良贷款出现了“双升”，风控形势不容乐观，化解任务艰巨繁重，严重制约着我行的发展质量。二
- 7 - 季度，我们必须要高度重视，拿出务实举措全力做好不良贷款的清收和压降，努力实现年末不良率控制在 3%以下的目标。
一是 压实新增贷款责任 。要强化客户经理履职能力，用好“六大判断”做实贷前调查，从严从实把好新增贷款准入关。要全面开展新增不良贷款审计，严格落实“出现 1 笔、审计 1 笔”，按照“尽职免责、失职追责”的原则，严肃追究相关人员责任，坚决遏制不良贷款“前清后冒”。
二是 前移风险处置关口 。要严格对照监管部门对不良贷款分类的最新认定标准，做实贷款质量分类，前移风险管控关口，提前 60 天做好贷款客户质量评估和预判，变“被动防控”为“主动作为”，由事后处置向事前介入转变，在贷款出现逾期苗头时，立即采取有效措施管控住风险，把贷款发生逾期及形成不良可能性降至最低。
三是 加大清收处置力度 。要全面梳理表内外不良贷款清收台账，压紧压实清收责任，坚持一户一策，主动与客户沟通、协商处置计划，切实强化清收成效。对常年躲藏的老赖户，要压实担子，沉下身子、放下面子，以跟踪蹲守、司法威慑等强硬措施开展清收。要加强涉讼不良贷款的管理，对贷款的诉讼进展要及时跟进，贷款的诉讼时效要衔接上、维护好。要坚持内外互动，继续畅通与区委区政府与区公、检、法等单位的沟通协作渠道，加强司法协调与联动，继续开展抓捕老赖“利剑行动”，加强依法诉讼、案件执行沟通力度，不断提升司法清收成效。
- 8 - 三、持续发力提升资金组织工作质效 首季“开门红”，我行资金组织工作的“量”上实现了新突破，全面完成了全年计划任务目标，但在“效”上还有所不足，付息成本较高。二季度，我们要在确保稳存增存的基础上，不断压降存款成本，提升存款质效。
一是持续做好稳存增存。虽然一季度我们完成了全年存款目标，但面对激烈的市场竞争，我们不可盲目乐观、掉以轻心，要持续保持稳中有进的态势，扎实做好到期定期存款的维护，严防他行挖角、策反；要本着“应揽尽揽”的原则，持续拓展新增存款，必须确保存款业务全年不滑坡。
二是 着力优化存款结构 。要瞄准调结构、降成本目标，重点加强单位对公资金、重点项目资金、企业账户资金、社保卡资金、夏粮收购资金等低成本资金的拓展，着力抓好信贷客户资金归行率，不断提升低成本活期存款和主动负债占比，有效控制付息率水平，努力推动存款业务高质量发展。
三是积极营销零售客户。要以“整村推进”“网格化营销”工作为抓手，深入商街、社区、乡村全面进行上户宣传、营销，捕捉零售客户存款信息，全力吸纳居民及个体私营主低成本存款，同时加强社保卡激活力度，积极引导客户将社保卡作为日常支付结算账户使用，利用社保卡沉淀低成本资金。
四、多管齐下促进经营效益精益求精 一季度，我行利差息差持续收窄，经营效益不够理想。二
- 9 - 季度，我们要坚持质量效益导向，深处着力，精准发力，持续做优精细化管理，不断提高发展质效。
一是全力加大业务收入。要抓住利息收入这个最主要收入来源，着力加快有效信贷投放，确保早投放、早收益，以贷款的“量增”促进利息收入的“量升”。要多渠道加大贵金属、代理保险、理财业务、信用卡分期、聚合支付收单等业务营销，不断提升中间业务收入。
二是着力稳定利差息差。在充分调研、综合考量的基础上，自 4 月 1日起，我们对一年期以上的存款产品利率进行了集体下调，从严管控新增存款成本。在存款营销中，各网点要坚持“效益优先”，在确保存量客户不流失的前提下，以拓展低成本活期存款为主，全力引导定期存款客户选择 1 年期以下的低利率定期存款，切实降低存款付息成本，稳住利差息差，不断提升经营效益。
三是 精细提升考核管理 。要加强考核管理，用好季度攻坚战、专项业务考核和绩效考核“指挥棒”，充分调动全员干事创业、创先争优的积极性。要加快客户经理准入机制进度，对全行客户经理队伍实施动态管理和开展综合考评，对考核不合格的予以退出，不断提高客户经理队伍整体素质和履职能力。
五、凝心聚力保障党的建设从严从实 要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化全面从严治党，以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。
一是筑牢政治思想根基。要坚持把讲政治作为第一位要求，深刻领会“两个确立”
- 10 - 的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要巩固拓展党史学习教育成果，建立常态长效机制，切实引导党员干部不断筑牢初心使命。
二是强化 基层战斗堡垒 。要持续完善基层党支部“三化”建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要全面落实党建联建共建助力乡村振兴指导意见，创新开展党建联建共建活动，在助力乡村振兴、做好党群服务等工作中充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。要持续加强党建品牌建设，将支部党建与业务发展深度融合，积极开展“党建+”当党日主题活动，不断丰富基层党支部生活。要主动加强党员教育和发展管理，要求 85 后年轻员工撰写入党申请书，主动向党组织靠拢，全面增强党组织的凝聚力和战斗力。
三是抓严党风廉政建设。要坚决落实全面从严治党要求，持之以恒落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”树新风，坚决破除形式主义、官僚主义。要抓实党风廉政学习教育，抓好清廉金融文化建设，抓严“八扬八治”落实，开展党员干部廉政警示教育，严格作风建设监督检查，持续推进党风廉政建设，积极营造 XX 农商银行风清气正的良好政治生态。
- 11 - 当前，还有几项重点工作再强调再部署。
一是从严落实疫情防控。要从讲政治的高度落实好防疫责任，慎终如始做好疫情防控工作，坚持把员工、客户的生命安全和身体健康放在首位，全面落实属地疫情防控要求，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。坚持不出属地原则，落实好“日报告”、“零报告”制度，严格落实“四查一戴”要求，常态化做好办公场地、营业场所、自助机具的卫生消毒工作，切实加强个人防护，保持良好卫生习惯，共同筑牢疫情防控屏障。
二是从实抓牢合规管理。要持续加强内控合规建设，狠抓员工行为管理，加强员工异常行为排查，严厉打击违规参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业、“黄赌毒”等行为。要抓实公司治理三年行动“收官战”，强化“三会一层”履职，提升公司治理...
篇七：商业银行领导讲话稿
董事长离任讲话稿时光荏苒，转瞬即逝。记得 2000 年初，组织上宣布我主持全面工作，邀请行里为数不多的退休老同志座谈，求教请益。当时，全球普遍认为中国银行业在技术上已集体破产，本行也面临不少重大挑战，有的老同志担心“兴业的红旗还能扛多久”，忧心忡忡地对我说，“希望在见马克思之前，都能在兴业领到一份退休金”。此话如当头一棒，震撼不已！今天，言犹在耳，我已成了“老同志”的一员。
二十年来我不敢懈怠，唯恐辜负组织的信任、前辈的嘱托、同志的期许。尤其是这两年，面临世界百年未有之大变局和金融业环境深刻变化，我常自嘲“江郎才尽”，为了事业生生不息，应该让出舞台，由更加年轻有为的同志续写新的辉煌。年初以来我也多次表达这一意愿，近期夙愿以偿、如释重负，却又百感交集、思绪万端。作为兴业初创的 68 人之一，作为有着三十一年行龄的兴业老兵，离任之际，向全集团近 7 万名兄弟姐妹道一声珍重、说一声谢谢！
首先是感恩。我生于五十年代末，我们这代人可以说与共和国同苦共甘，同频共振。出生不久，遇上了最困苦的三年自然灾害时期；开智启蒙踏入小学，轰轰烈烈的文革开始，从小学到中学刚好十年动乱，几乎无书可读；毕业后上山下乡，去农村接受贫下中农再教育；拨乱反正恢复高考作为最初的幸运儿进入大学，毕业后成为“四化”干部；在八十年代后期经济改革深化时放弃“铁饭碗”进入银行，那时我
完全是门外汉，觉得银行就是“管钱”的、是“金饭碗”，从没想过做好一家银行会有那么难，会面临那么多惊涛骇浪！从业三十多年来，经历经济环境大的动荡冲击就有本行开业初的国家全面治理整顿、1998 年的全球金融危机、2000 年初银行业对外开放、2008 年的次贷危机、近几年的“新常态”“下半场”等等。兴业就是在艰难困苦中，化危为机、浴火涅槃，实现了从地方、区域、全国、上市到中国主流商业银行集团的多级跨越。个人是渺小的，是时代锤炼了我们这代人的理想信念和责任担当，也给予了我们成就理想和抱负的巨大舞台，感恩伟大时代！
其次是感动。三十一年来，兴业以草根之身，从东南一隅崛起，创造一个又一个传奇。办行之初，不甘“拾遗补缺、找口饭吃”，立志要“为改革开放探索路子，为经济建设多作贡献”，坚持“依法经营、稳健经营、文明经营”，办真正的银行。1996 年启动二次创业，在既无股东背景也无行政资源的窘境下，毅然跨出省内走向上海，率先成为区域性银行。2000 年初，面对全球金融危机余波未平、内忧外困，提出建设“全国性现代化商业银行”，确定“从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行”四大方略，三五年间实现全国网点快速布局和现代银行经营管理体系构建，在同类银行中唯一成功更名。2004 年以来朝着“一流银行、百年兴业”坚定前行：同业首家顶格引入境外战略投资者；首创多种当今市场资本补充工具；成为中国首家赤道银行，将无人看好的绿色金融做到万亿规模，“名利”兼得；国务院改革试点行之外唯一获得信托牌照，开启综合化道路；强监管态势下发展模式和
业务结构率先调整到位，“1234”战略剑指未来……回首来路，这些年我们努力破解金融同质化困局，逐步形成了被市场和业界广为称道的特色化经营管理模式、差异化改革发展样本，创造了中国金融业发展的兴业模式。今天的“江湖地位”，靠的是兴业人的共同拼搏和奋斗，凝聚着一代代决策层、管理者和全体员工的心血与智慧。对此，外界常有误解，片面归功于我，光环之下，淡化和掩盖了我的不少失误。惶恐之余，我无比感动！
最后是感谢。要感谢千千万万的兴业人。在 “一流银行、百年兴业”征程中，有许多干部员工离乡背井，异地创业；有许多同志长期在一线艰苦拼搏，积劳成疾甚至英年早逝；有许多中高层干部，经常拎包就走，一年行程数十万公里；基层更有无数无私奉献的同仁，无数可歌可泣的感人故事，“星夜银行”闪耀却让“万家灯火”阑珊。你们才是真正的英雄！这些年为了增强危机感、紧迫感，公开场合我少谈成绩，多讲问题，对同志们要求高、批评多，即使私下汇报工作，也是攻瑕指失不留情面，很多同志对我“望而生畏”。尤其“人非圣贤，孰能无过”，自己在能力、性格、修养和工作方式方法上多有不足，在一些人和事上难免有失误，甚至造成伤害。尽管如此，这些年来大家依然给予包容和信任，在此，表达歉疚之余，深深给大家鞠上一躬！
人事有代谢，往来成古今。成就一家伟大的企业需要一代又一代人的接力，对于“一流银行”，我们这代人努力过；至于“百年兴业”，还要后来者奋斗不止！今天，我心中最响亮的声音依然是当年老同志关于退休金的那句话。当初之所以震撼，是其承载着对几千员工乃至
几万家庭的责任。而今天，更是演进为对数以百万、数以千万、甚至数亿计的包括客户在内的无数利益相关者的责任。“位卑未敢忘忧国”，离任之际，我真心地期望，每一届接任班子的第一天都能重温这句话，并以之作为座右铭共勉互励，将责任与荣耀代代相传！
加强党性修养锤炼良好作风 胡锦涛总书记指出：“党员领导干部作风问题，说到底是党性问题。党性纯则作风端正，党性不纯则作风不正。”这是对党性与作风之间辩证关系的深刻诠释。当前，我们面临着复杂多变的国际形势和艰巨繁重的发展任务，“加强党性修养，促进作风养成”显得无比重要。
一、从学习本领中加强党性修养。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础工程，也是加强党性修养的内在要求。全面建设小康社会和推进现代化建设，随时都会对每一名党员领导干部的素质和能力提出新的更高要求。作为新时期的一名基层党员领导干部，我们必须加强学习，优化知识结构，把学习本领作为领导干部的一种责任、一种追求和一种境界。
二、从思想观念上加强党性修养。思想观念包括理想信念、宗旨意识、组织观念、纪律观念等等。党性强，则思想观念就强。一个讲党性的党员领导干部，必定具有坚定的共产主义理想信念；一个讲党性的党员领导干部，必定是思想上顾大局、识大体、讲团结、讲奉献
的杰出代表；一个讲党性的党员领导干部，绝不会阳奉阴违、拉帮结派、争权夺利、私欲膨胀。在当前，党员领导干部只有在思想上牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，才能沉下心来，脚踏实地，多干对社会有益的事，多干对党和人民有利的事。
三、从责任心上加强党性修养。领导就是责任。勇于负责、敢于负责，是党性强的具体表现。一个讲党性的党员领导干部，绝不会在其位不谋其政、不尽其责，绝不会碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓、该管的不管。一个讲党性的党员领导干部，只有不断增强工作责任心、事业责任心、社会责任心，不断增强党性修养，切实履行好一名党员、一名领导干部的应尽责任和义务，才能兢兢业业、勤勤恳恳地完成好党组织交给的工作任务。
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四、从事业心上加强党性修养。在当前严峻的经济发展形势面前，能否把握机遇，应对挑战，经受住来自社会上形形色色的享乐思想、安乐思想的冲击，变挑战为机遇，是对各级党员领导干部工作能力强与弱的最现实检验，也是对党员领导干部党性强与弱的最直接的考验。作为党员领导干部，只有具备强烈的事业心，才能带领广大党员和群众开拓进取、共克时限，轰轰烈烈地干出一番新事业，闯出一番新天地。
五、从道德品行上加强党性修养。对于党员领导干部而言，党性决定品行，品行体现党性，而“德”的核心就是党性。政治上的坚定正确和道德上的纯洁高尚，是互为条件、不可分割的。作为一名党员领导干部，只有在生活上重视小节，在工作上留意细节，处处严格要
求自己，重品行，讲操守，增修养，才能始终保持共产党人的浩然正气。
总之，新时期的党员领导干部一定要把加强党性修养、作风养成和提高履职能力、推进工作进度紧密结合起来，用实实在在的工作成果来检验党员领导干部加强党性修养的成效。
